房地產(chǎn)企業(yè)財務風險應對措施論文
摘要：在目前的經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)結束了其發(fā)展的黃金時代，整個行業(yè)的競爭逐漸激烈，由此帶來的財務風險開始引起高層管理者的關注。如果一旦發(fā)生財務風險，卻沒有采取相應措施，必然會導致房地產(chǎn)企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉的局面。因此，對房地產(chǎn)財務風險的分析以及相關應對措施的探究是非常有必要的。
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務風險;應對措施
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸完善，“新常態(tài)”開始成為描述我國市場經(jīng)濟形勢的主要關鍵詞，但在這個新常態(tài)的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的形勢卻不容樂觀，面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻。國家出臺的相關政策法規(guī)雖然在一定程度上促進了產(chǎn)業(yè)的結構優(yōu)化，達到產(chǎn)業(yè)升級的目的，但是卻對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到了調控的作用，在一定程度上使其增速明顯減緩，市場的競爭也日趨激烈。同時，房地產(chǎn)行業(yè)一直有著資金投入量巨大，不確定性較大以及周轉期限長等特點，以往粗放型管理的弊端逐漸凸現(xiàn)出來。有一點值得關注的是，房地產(chǎn)行業(yè)的形勢變化很大程度上取決于國家相關政策的變化，一旦政策發(fā)生變動，就可能導致房地產(chǎn)企業(yè)潛在財務風險暴露出來，從而使房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展受到威脅�；趪业暮暧^經(jīng)濟政策以及房地產(chǎn)行業(yè)目前的經(jīng)濟形勢，對房地產(chǎn)行業(yè)的財務風險分析是十分有必要的。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的風險
1.房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者往往忽視成本費用管理這一重要環(huán)節(jié)。由于一些歷史原因，加之房地產(chǎn)行業(yè)的傳統(tǒng)成本管理理念在房地產(chǎn)內部的根深蒂固，企業(yè)往往一味追求經(jīng)濟效益而忽視成本管理對利潤的重要貢獻。而值得注意的是，目前的成本管理理念不再是一味地減少企業(yè)的成本開支，而是應該追求企業(yè)效益的最大化，達到成本與收入差異的最大化，但是我國目前很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有對這一點加以重視，缺乏現(xiàn)代的成本管理理念。應該知道房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時代已經(jīng)過去，如果再不對企業(yè)成本管理加以重視，必然會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。全面的成本管理不僅要對房地產(chǎn)成本管理的事中成本控制做到明了清晰，還需要對事前的成本預算進行有效制定，對事后的成本支出進行差異分析，以期抓住成本管理的重點環(huán)節(jié)，從而形成一個較為完整的房地產(chǎn)財務成本管理系統(tǒng)。
2.房地產(chǎn)企業(yè)的資本結構存在不合理之處，資本的運營能力以及融資渠道的拓展能力有待提高。眾所周知房地產(chǎn)行業(yè)的初始投入是非常高的，屬于資金密集型行業(yè)，這對房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道拓展以及資本運營能力提出了很高的要求。但是我國的房地產(chǎn)行業(yè)在這兩方面的能力是相當不足的，融資渠道單一，盲目追求高端房地產(chǎn)開發(fā)，在進行項目投資時缺乏可行性研究等等都是我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的弊端，這也是其亟待解決的幾個問題。雖然在新常態(tài)下，金融服務業(yè)的作用逐漸凸顯出來，但是相關的滯后性在二三線城市仍然非常明顯。企業(yè)的融資逐漸出現(xiàn)困難，很多的房地產(chǎn)企業(yè)盲目地進行資金的借入，而沒有考慮到財務杠桿、融資成本等相關問題。有些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快獲得資金甚至不惜向民間進行高息借款，從而使其經(jīng)營成本大幅度提高。一旦資金成本過高，現(xiàn)金流出超過了企業(yè)的現(xiàn)金流入，則會使得企業(yè)陷入經(jīng)營困境，目前甚囂塵上的光耀地產(chǎn)就正面臨資金鏈斷裂的危機。
3.房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，財務管理制度尚需完善。房地產(chǎn)企業(yè)從前期的項目開發(fā)建設到后期的項目結算，對財務人員的職業(yè)素養(yǎng)都有著非常高的要求，一旦財務人員能力不足，出現(xiàn)核算和分析判斷的失誤，將很可能使房地產(chǎn)企業(yè)蒙受較大的損失。但是，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財會人員由于經(jīng)驗的缺乏以及自身能力的欠缺，在未經(jīng)過詳細的科學論證和可行性研究就盲目進行決策，相關的信息沒有及時地進行反饋，造成企業(yè)資金鏈斷裂、入不敷出以及資金缺乏等現(xiàn)象屢見不鮮，很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員的能力是不能與房地產(chǎn)的發(fā)展狀況相匹配的。而且，很多的房地產(chǎn)企業(yè)由于過多地關注經(jīng)濟效益而忽視了人才激勵培養(yǎng)的重要性，使得大量的卓越人才流失。另外在制度建設方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)的臨時事務過多，處理事務的靈活性和機動性較強，而財務制度又較為死板，使得很多的房地產(chǎn)企業(yè)常常忽視了財務管理制度，對其視若無睹。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的應對措施探究
1.對房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用實施全面管理，強化高層管理者的現(xiàn)代成本管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅僅包括項目開發(fā)建設階段的成本控制，還應當對項目開發(fā)前期的成本預算、項目完工結算后的成本分析進行全面管理。在進行項目前期的預算管理時，要對項目預算進行合理的編制及分解，同時建立適當?shù)谋O(jiān)督機制。當項目進入到開發(fā)建設階段，要注意嚴格執(zhí)行財務預算，及時發(fā)現(xiàn)實際與預算的偏差并查明原因，以便相關的責任人及時的修正，使項目可以順利實施，達到成本控制效果。項目完工后要及時地進行事后的成本管理工作，對完工項目的相關成本指標進行分析和評價，提出成本管理措施的改進方案，從而尋求成本降低的最優(yōu)方法。成本管理還要對整個項目過程的涉及的各個環(huán)節(jié)全面加以控制。例如，在建筑設計方、勘察方、承包方的選擇以及建筑材料采購過程中，必須要按規(guī)定進行公開招標，在財務預算范圍內通過對投標方的價格和相關優(yōu)勢的綜合評價選擇最佳的合作方，從而有效降低工程造價成本，同時起到加強工程質量管理的作用，從源頭上控制整個項目成本。同時，財務管理人員應不遺余力地向公司其他管理高層人員灌輸現(xiàn)代成本管理理念，積極地推行全面成本管理制度并全程參與到整個過程中，這樣才能保證全面成本管理的實施效果。另外，現(xiàn)代化信息管理手段應及時運用到成本管理工作中，確保成本管理的及時性和動態(tài)性。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化，降低融資成本，拓寬融資渠道。在新常態(tài)下，國家接連出臺了很多優(yōu)惠的規(guī)章制度，涉及到稅率、利率等方面，因此，房地產(chǎn)企業(yè)確定目標資本結構時，要充分考慮相關的政策、稅率和利率等勾稽關系，按照房地產(chǎn)企業(yè)的長短期資金運用情況，合理地選擇融資渠道。不能僅僅依靠銀行借貸這種單一融資渠道，應該充分考慮信托融資、銷售融資、資產(chǎn)證券化以及股權債權定向私募等多元化的融資渠道，避免融資渠道的狹隘以及融資成本過高的情況發(fā)生。除此之外，完善的預算體系對于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范也是非常重要的，特別是現(xiàn)金預算管理往往是重中之重。房地產(chǎn)的財務人員應當準確估算項目的收支以及盈虧狀況，確保每個階段的現(xiàn)金流充足，保證項目開發(fā)全過程的財務預算有效執(zhí)行以及資本結構優(yōu)化的持續(xù)性。
3.重視房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)問題。在房地產(chǎn)企業(yè)內部，無論是普通員工還是高層領導者，都應當對財務管理工作予以足夠的重視，將其放在企業(yè)的戰(zhàn)略層考慮，使財務管理的理念得到樹立和強化。因此，應當對財務管理的重要性進行廣泛宣傳，以使財務管理人員以及其他相關人員對其產(chǎn)生高度的認同感，同時也促進橫向和縱向部門對財務管理工作給予足夠的支持和配合，從而推動財務管理工作的有效運行。另一方面，由于財務管理工作專業(yè)性較強，對財務管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求極高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該從選拔財務管理人員開始進行嚴格把關，挑選具有相關從業(yè)經(jīng)驗及專業(yè)資格的人才，再通過內部培訓以及專家教學的方式進一步提高其專業(yè)能力，為提高今后工作的有效性和準確性提供幫助。同時，建立有效的績效考核制度也可以有助于財務人員自身專業(yè)能力的提高。
參考文獻：
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