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醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討的論文

時(shí)間:2024-08-23 23:36:45 財(cái)務(wù)稅收 我要投稿

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討的論文

  摘要:國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。但是由于受到市場因素的影響,醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在上漲。因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。本文從當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展角度出發(fā),以企業(yè)內(nèi)部控制為視角,對醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及防范工作展開了進(jìn)一步討論。

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討的論文

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  隨著當(dāng)前國家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也在逐漸加劇。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著極為重要的意義。近年來,國內(nèi)新興醫(yī)藥市場發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機(jī)遇。如今,作為世界上的第一人口大國,我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,并逐步躋身于世界制藥大國的行列。2016年底,我國的衛(wèi)生總費(fèi)用支出為35312.40億元,衛(wèi)生費(fèi)用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢,醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在GDP中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。國內(nèi)醫(yī)藥市場需求的不斷擴(kuò)大和國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。但是,隨著市場因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大,醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。為了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風(fēng)險(xiǎn)防控的結(jié)合成為了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

  一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

  目前,我國醫(yī)藥企業(yè)的IPO持續(xù)走高,行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景?梢哉f,由于我國當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場保持著較高的需求,且需求彈性較小,因此當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長速度。在這樣的行業(yè)前景下,醫(yī)藥行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、附加值利潤和市場占有量的增長,醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。但是,由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過長,導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)除了受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外,最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中纏身高的各種問題,尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險(xiǎn),對醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。例如,我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費(fèi)用過高,在成本回收過程中就會(huì)面臨著巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)。且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫(yī)院,可拓展的市場范圍相對較小,隨著行業(yè)的發(fā)展,市場競爭壓力在逐步增長。因此,為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

  二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

  (一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善

  內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ),然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系,但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。因此,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理活動(dòng)中,由于缺少切實(shí)可行的制度體系,存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購、市場影響等方面,由于缺乏有力的內(nèi)部控制制度體系,企業(yè)的成本、資金、負(fù)債、應(yīng)收賬款等方面存在著控制失效,資金占用率高、周轉(zhuǎn)期長等問題,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及風(fēng)險(xiǎn)影響均在不斷上升。

  (二)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以得到保障

  為了加強(qiáng)對醫(yī)藥企業(yè)資金系統(tǒng)的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制等工作的有效進(jìn)行,財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施的主要依據(jù)。然而,在醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中,由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控監(jiān)督,在實(shí)際經(jīng)營中資金的使用、預(yù)算的執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等工作方面中人為性干預(yù)影響過大,不乏存在一些虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容,為了一己私利對企業(yè)的資金及盈利情況進(jìn)行縮減或擴(kuò)大,財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以得到保障,導(dǎo)致了企業(yè)無法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和企業(yè)相關(guān)管理決策,使得企業(yè)失去了相應(yīng)的市場敏感性,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的增加。

  (三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才不足

  目前,醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中更加注重對醫(yī)藥科研型人才的培養(yǎng),卻忽視了財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引入和管理工作。因此,企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面由于缺乏專門的管理型人才,財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢。企業(yè)的內(nèi)部控制體系、信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施難以得到完善和應(yīng)用。同時(shí),醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)多以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及核算性人才為主,缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理型人才,導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求之間存在著一定的差距,加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

  三、基于內(nèi)控的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

  (一)加大醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)制度體系的建設(shè)力度

  為了應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率持續(xù)上漲的問題,企業(yè)經(jīng)營管理過程中在積極提高市場競爭和資金管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,為了確保企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開展,應(yīng)加快對自身內(nèi)部控制制度體系和財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度體系中,要落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)相關(guān)制度、考核評價(jià)指標(biāo),并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)同企業(yè)職工績效考評聯(lián)系起來,切實(shí)起到提高企業(yè)各部門和崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),明確非風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),從而提升企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防控管理的有效性。

  (二)建立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

  為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控,為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供科學(xué)、有效的依據(jù),企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)對自身的內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。通過現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)信息處理技術(shù),企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)對市場環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價(jià)值的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的分析,為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的保障。同時(shí),通過信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效披露,通過信息化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析、結(jié)果、公示等工作逐步引導(dǎo)到規(guī)范化的道路上,保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性,防止人為干預(yù)財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

  (三)引入專業(yè)內(nèi)控人才,提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

  為了防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)對管理型人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,除了醫(yī)藥專業(yè)人才外,還應(yīng)盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制管理型專業(yè)技術(shù)人才引入和培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作及風(fēng)險(xiǎn)防控的需要,在企業(yè)內(nèi)部控制崗位制度管理下,企業(yè)應(yīng)減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的團(tuán)隊(duì),采用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理手段,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持、決策方案等,保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性,從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí),對于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控等方面的教育,從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)在對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理能力。

  四、結(jié)束語

  隨著醫(yī)藥行業(yè)市場競爭壓力的不斷增加,醫(yī)藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競爭優(yōu)勢,同時(shí)也要加強(qiáng)自身對市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。因此,在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身經(jīng)營和發(fā)展特性的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理能力,從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,并加快對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估及管理體系的建設(shè),從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更加有力的保障。

  作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業(yè)股份有限公司

  參考文獻(xiàn):

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