現(xiàn)代企業(yè)財務宏觀與微觀控制探索論文
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，為此，企業(yè)需要提升自身核心競爭力，才能有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)進行財務管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。如此一來，落實現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作顯得十分重要。與此同時需要加強企業(yè)財務管理控制，但是現(xiàn)階段的財務管理還存在著諸多問題，為此有必要進行深入探究現(xiàn)代企業(yè)財務宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施，有效加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理控制，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。
一、財務控制闡述
在企業(yè)發(fā)展過程中，財務控制作為企業(yè)管理控制中尤為重要的一部分，財務控制與企業(yè)內部控制具有本質上的區(qū)別，同時與會計控制存在著較多的不同之處。值得注意的是企業(yè)財務控制與內部控制、會計控制具有一定的聯(lián)系，其主要是對現(xiàn)代企業(yè)日常的生產經(jīng)營財務工作加以控制，如此一來，就需要建立相對應的財務控制制度，以保障財務控制工作的正常開展�，F(xiàn)階段的企業(yè)財務控制，一般情況下，其控制內容主要包括財務控制對象以及控制手段。對于財務控制對象主要是企業(yè)高層管理人員、企業(yè)資金生產經(jīng)營運轉情況、財務工作人員的綜合素養(yǎng)以及財務信息分析等。對于財務控制手段詳細點說就是現(xiàn)代企業(yè)采取一系列措施，有效實現(xiàn)企業(yè)的財務控制目的。企業(yè)進行有效的財務控制，能夠實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，有利于提升企業(yè)的核心競爭力，同時能夠避免企業(yè)資金的損失，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。此外，從控制范圍的角度來看，財務控制是企業(yè)內部控制中尤為重要的組成部分之一，但是企業(yè)內部控制作用的發(fā)揮主要依靠財務控制。會計控制是財務控制中尤為重要的組成部分之一，其主要目的是保證會計信息的有效性以及可靠性，從而能夠保障企業(yè)決策的正確性，對于財務控制而言，其主要是使得企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化，促進企業(yè)的核心競爭力的提升，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務控制存在的問題
現(xiàn)階段，企業(yè)之間的市場競爭劇烈，為使企業(yè)核心競爭力得到有效的提升，有必要加強現(xiàn)代企業(yè)財務控制。但是現(xiàn)代企業(yè)財務控制中還存在著諸多問題，具體內容如下：
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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場環(huán)境變得復雜，同時企業(yè)為提升市場核心競爭力，企業(yè)內部環(huán)境同樣發(fā)生了一定的變化，在新市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及機遇，為此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要承擔更多的風險。如何有效降低風險是企業(yè)高層管理人員最為值得深入思考的問題。為此，企業(yè)加強企業(yè)財務控制顯得十分重要。但是現(xiàn)階段的企業(yè)高層管理人員由于計劃經(jīng)濟時期的控制觀念影響，出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的認識不全面問題，從而出現(xiàn)了一系列問題，諸如對財務控制的重視度不夠，如此一來，就無法充分發(fā)揮企業(yè)財務控制作用。此外，企業(yè)高層管理人員中，存在一部分人認為財務控制與會計控制本質一樣，在控制內容以及范圍方面也是相同的，就出現(xiàn)了將財務控制納入到可會計控制工作中。但是實際上的財務控制并不等同于會計控制，其主要是對企業(yè)所有有關財務活動加以控制，同時還需要對企業(yè)隱藏的風險加以控制。
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為使企業(yè)財務控制得到有效的實施，從而充分發(fā)揮其控制作用，就需要企業(yè)建立完善的企業(yè)治理機構，其原因在于，只有企業(yè)建立了完善的財務控制治理機構才能有效開展財務控制工作，使得財務控制不只是停留在口號上，應是將企業(yè)財務控制加以落實，從而有效發(fā)揮企業(yè)財務控制的作用。但是，現(xiàn)階段的大部分企業(yè)未能完善財務控制機構，還存在一部分企業(yè)雖然有完善的財務控制治理機構，但是由于管理制度的缺乏，并不能有效開展工作，以上種種原因，直接導致了企業(yè)財務控制作用得不到充分的發(fā)揮。此外，大部分企業(yè)在財務控制治理機構的人員安排較為混亂，主要是將會計部門人員同財務控制部門人員的職責混為一談，嚴重影響了財務控制作用的充分發(fā)揮，同時企業(yè)對財務認識不全面，并沒有對財務控制進行有效的監(jiān)督管理，嚴重影響了企業(yè)財務控制水平的提升。
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隨著社會主義市場經(jīng)濟的`發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，為使企業(yè)的核心競爭力得到有效的提升，企業(yè)逐漸對財務控制引起足夠的重視，并完善了相對應的企業(yè)財務控制制度，同時建立了健全的財務控制體系。但是企業(yè)對財務控制評價程序的科學性并沒有引起足夠的重視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，（1）建立的財務控制組織并不具有科學性，大部分的財務控制組織建立主要考慮的是部門的經(jīng)濟利益，對企業(yè)整體的經(jīng)濟利益沒有加以考慮，同時在進行企業(yè)財務控制時，過分重視實施效果，對企業(yè)財務控制過程沒有引起足夠的重視；（2）在進行企業(yè)財務控制時，企業(yè)并沒有完善相對應的激勵機制，使得企業(yè)財務控制的執(zhí)行并沒有落實，如此一來，企業(yè)財務控制作用就無法充分的發(fā)揮；（3）對財務控制功能的認識還不夠完全，目前企業(yè)只是對財務控制反饋的數(shù)據(jù)較為重視，對財務控制的預算功能以及風險預防功能沒有引起足夠的重視，如此一來，自然不能充分發(fā)揮財務控制的所有作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施
在上述分析中，從中可以了解到現(xiàn)代企業(yè)為提升核心競爭力，加強了企業(yè)財務控制。但是存在著諸多問題，為此有必要深入探究現(xiàn)代企業(yè)財務宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施，具體內容如下：
（一）提高企業(yè)對財務控制的認識
在上述分析中，企業(yè)在進行財務控制時，其認識不夠全面，主要體現(xiàn)在對企業(yè)的未知風險并沒有加以預防，促使企業(yè)的市場競爭力得不到有效的提高。隨著信息技術的發(fā)展，使得企業(yè)內部管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，就需要加強企業(yè)財務控制，有效預防企業(yè)未知的風險，從而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。對于企業(yè)財務控制認識的提高主要作出以下幾點的努力，其一是企業(yè)高層管理人員以及工作人員需要對財務控制的重要性引起足夠的重視，其二是組織企業(yè)全體人員進行財務控制相關方面內容的培訓，使的全體工作人員充分認識到到財務控制是預防經(jīng)營風險，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)的預算控制
在企業(yè)財務控制內容中，企業(yè)財務預算是最為重要的部分之一，為此，完善企業(yè)的預算控制體系顯得十分重要。對于企業(yè)財務預算的完善主要從以下方面考慮，其一是有效落實財務預算責任，一旦企業(yè)將財務預算責任落實到企業(yè)全體工作人員，就能夠使得企業(yè)工作人員的工作責任感得到有效的增強，從而使得企業(yè)財務控制的執(zhí)行具有良好的基礎；其二是制定科學合理的財務預算方案，合理的財務預算方案能夠使得企業(yè)治理機構運行得到有效的保障，同時在預算方案中，具有預防風險措施，如此一來，可以有效避免企業(yè)運行過程中的風險；其三是加強全面預算管理，全面預算管理主要是針對企業(yè)生產經(jīng)營活動所需要的資金實現(xiàn)全面的控制，保障企業(yè)資金不會出現(xiàn)較大的損失。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)的治理機構
能否有效進行財務控制，主要取決于企業(yè)的治理機構的完善程度，對于現(xiàn)階段企業(yè)未完善的治理機構，并不能保障財務控制的順利進行，為此，就需要企業(yè)對治理機構進行完善。對于機構的完善主要從以下幾個方面考慮，1。對現(xiàn)行的企業(yè)的產權制度加以完善，才能夠有效解決企業(yè)各部門產權不明、職權分配不清問題。2。將企業(yè)部門股東機構加以分散，不斷推進多元化結構，3。優(yōu)化企業(yè)的股權機構，有利于構造全新的代理關系，從而有效降低代理成本。此外，在企業(yè)治理機構中，需要對高層管理人員的主導地位引起足夠的重視。
四、結語
財務控制對企業(yè)的發(fā)展具有重大促進作用，主要體現(xiàn)在有效的財務控制能夠使得企業(yè)核心競爭力得到有效的提升。為此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，采取有效措施，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務宏觀與微觀控制，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。
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