新醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制研究論文
一、引言
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中，醫(yī)療體制也在日趨完善，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷上升。想要在激烈的市場(chǎng)中贏得生存的空間和機(jī)會(huì)，醫(yī)院需要對(duì)自身進(jìn)行改革，以迎合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。醫(yī)院由于其較高的成本，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，如何加強(qiáng)對(duì)自身的管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的控制，進(jìn)行一系列的預(yù)算管理，是醫(yī)院需要進(jìn)行深入研究的課題。
二、醫(yī)院進(jìn)行成本控制、管理的意義
1.有助于醫(yī)療改革的進(jìn)一步推行。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的新規(guī)定對(duì)我國(guó)各大醫(yī)院的管理工作有著新的要求。要求醫(yī)院關(guān)注對(duì)成本的控制和管理工作，合理地對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。相關(guān)單位也在要求醫(yī)院要進(jìn)一步推行醫(yī)療改革，落實(shí)好各項(xiàng)措施，切實(shí)做好對(duì)成本的控制和管理工作，真正地實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)。成本是醫(yī)療服務(wù)定價(jià)中的重要依靠，醫(yī)院需要制定出符合人們生活實(shí)際的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能健全醫(yī)院的各類(lèi)機(jī)制，做好醫(yī)療改革。
2.提高在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本進(jìn)行控制，將會(huì)使醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格得到穩(wěn)定，從而提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院成本的居高不下導(dǎo)致了高昂醫(yī)療服務(wù)費(fèi)的產(chǎn)生。由于醫(yī)院在各項(xiàng)服務(wù)和對(duì)耗材、設(shè)備的購(gòu)置方面的費(fèi)用，都包含在醫(yī)院的成本中，這些都使醫(yī)療費(fèi)用上升。要想使醫(yī)療費(fèi)用有所下降，需要降低醫(yī)院成本的支出。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在這方面的嚴(yán)格的規(guī)定，可以達(dá)到穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的作用，同時(shí)也幫助醫(yī)院提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制中存在的問(wèn)題
1.缺少成本控制的理念。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中要求醫(yī)院要重視成本的控制，可是在實(shí)際情況中，很多醫(yī)院將成本控制認(rèn)同為成本節(jié)省，其實(shí)，成本控制和成本節(jié)省有著較大的差別。成本節(jié)省更多的只是去考慮完成醫(yī)院既定的考核計(jì)劃，只是一昧地去降低成本，節(jié)省開(kāi)支，以此達(dá)到利潤(rùn)的提高。這種做法在短時(shí)間內(nèi)可以取得一定的效果，但是無(wú)法使醫(yī)院有著長(zhǎng)久的發(fā)展。這種行為肯定會(huì)使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有所下降，不利于醫(yī)院的整體發(fā)展，會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。醫(yī)院是公益性的事業(yè)單位，它的宗旨是救死扶傷，將著眼點(diǎn)放在成本的節(jié)省上，會(huì)使醫(yī)院逐漸走向衰落。
2.會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。醫(yī)院組織內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求普遍較低，僅僅需要會(huì)做賬員工，但是會(huì)計(jì)工作不僅僅是會(huì)做賬。當(dāng)前的情況是，從事會(huì)計(jì)管理的工作人員的專(zhuān)業(yè)能力并不是很強(qiáng)。當(dāng)遇到需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性的工作時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員是無(wú)法很好地完成相應(yīng)的工作的，只有高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人員，才能勝任這些工作。在醫(yī)院工作的會(huì)計(jì)人員，過(guò)多地著力于會(huì)計(jì)核算方面而輕視財(cái)務(wù)管理工作，不去注重對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，無(wú)法洞察到醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，這些都是不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提升的。
3.在醫(yī)院成本控制中缺少預(yù)算管理。預(yù)算在很多方面都起著十分重要的作用，預(yù)算管理在成本控制上也占據(jù)了舉足輕重的地位。但是，國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院病沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)的成本預(yù)算，即使有這方面預(yù)算，但是其科學(xué)性不夠高，無(wú)法為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供足夠的幫助。比如醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算之際，沒(méi)有將固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資等占據(jù)的資金計(jì)算進(jìn)去；在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候，對(duì)資產(chǎn)和一些資金的控制和預(yù)算并不全面，這些都使預(yù)算的過(guò)程和結(jié)果不夠科學(xué)。而在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程，根據(jù)部門(mén)之間的差別，按照之前預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行不同費(fèi)用的預(yù)算和資金的限制，這種成本管理方式使一些工作人員喪失了工作熱情。
四、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院成本控制
1.需加強(qiáng)成本控制意識(shí)。根據(jù)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和舊醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的差別，可以發(fā)現(xiàn)，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在多方面有所改變，例如使用范圍、會(huì)計(jì)報(bào)表等，這些都有利醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的改革。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理為了降低自身的成本，提高工作效果，需要合理地進(jìn)行成本控制。醫(yī)院的管理人員和工作人員都需要認(rèn)識(shí)到成本控制和成本節(jié)省之間本質(zhì)的不同，增強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的成本控制工作，因?yàn)獒t(yī)院的成本控制需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)知識(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員較難勝任這項(xiàng)工作。醫(yī)院的工作人員，也需要從自身做好成本控制，從各個(gè)方面降低醫(yī)院的成本，如減少醫(yī)療糾紛、降低醫(yī)療事故發(fā)生的概率，這都將有利于醫(yī)院的成本控制。
2.切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院成本控制和管理的實(shí)施情況和效果與醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著重要的聯(lián)系。想讓醫(yī)院的成本控制和管理有條不紊、高效地進(jìn)行，就需要建設(shè)出一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。醫(yī)院需要對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水平。會(huì)計(jì)人員自身要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念和技能，看清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，努力提升自己。會(huì)計(jì)人員要形成終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，使醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化。
3.建立起完善的成本控制體系和成本控制管理制度。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中，重視醫(yī)院的成本控制，這極大地影響了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理理念，可以幫助醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。所以，建立起完善的醫(yī)院成本控制體系、完善成本控制管理制度并確保其全面深入地實(shí)施是醫(yī)院需要關(guān)注的內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)以上內(nèi)容，首先醫(yī)院需要將成本控制的制度關(guān)聯(lián)到成本管理和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，細(xì)化到具體人員的管理、任務(wù)的分配、獎(jiǎng)罰制度等方方面面。其次，醫(yī)院的管理人員需要有全局的意識(shí)，要幫助成本控制和管理部門(mén)建立起科學(xué)合理的控制體系。再其次要結(jié)合醫(yī)院自身的情況，按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本控制方面的規(guī)定和要求，形成成本控制前期、中期和后期全面的成本控制體系，對(duì)建立的成本管理體系進(jìn)行多次的分析和應(yīng)用，一方面可以幫助降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，另一方面也在為醫(yī)院將來(lái)的規(guī)劃和資源的配置提供了可靠的數(shù)據(jù)和支持。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在進(jìn)行醫(yī)院的成本控制和管理的過(guò)程中，需要充分地利好用醫(yī)院的各類(lèi)資源，根據(jù)醫(yī)院自身的情況，結(jié)合醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)合理化的管理，有效地進(jìn)行成本的控制，在可以控制的范圍內(nèi)降低醫(yī)院的成本，提高工作的效率。醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，其醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量不能因?yàn)槌杀镜慕档投兴陆�，在新醫(yī)院制度下進(jìn)行醫(yī)院成本控制，需要對(duì)醫(yī)院的資源和人員配置上做出科學(xué)合理的安排，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]桑社芹.基于新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制的分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(04):142+176.
[2]賈秀芹.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(22):149.
[3]陳雄美.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制[J].中國(guó)外資,2014,(03):42+44.
[4]王明潔;;新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年06期.
[5]向宏霞;新制度下的醫(yī)院成本核算管理體系的建立與完善[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2013年16期
【新醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制研究論文】相關(guān)文章：
物流企業(yè)成本控制研究論文05-01
醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制策略論文03-11
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究論文11-09
園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20
建筑安裝企業(yè)成本控制問(wèn)題研究論文03-05
成本控制的論文范文02-19
采購(gòu)成本控制論文03-23
成本控制論文提綱03-30
- 相關(guān)推薦