企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控研究論文

　　1發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的背景及意義

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)也開始逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)想要提高自身的管理，那么首要的任務(wù)就是整合企業(yè)內(nèi)控工作。而當(dāng)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控就是企業(yè)整個(gè)內(nèi)控工作的中心點(diǎn)。所以說(shuō)，各企業(yè)有必要及時(shí)整合和完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，進(jìn)一步確保其體系的全面性與合理性，并且加強(qiáng)員工對(duì)其貫徹的力度，避免企業(yè)內(nèi)部關(guān)于賬目的造假問(wèn)題產(chǎn)生，如此才能夠在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上增加相關(guān)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，并基于此不斷拿出完善的經(jīng)濟(jì)決策，全面應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[1]。

　　2當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控工作中的不足

　　2.1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度貫徹力度不足。我國(guó)企業(yè)想要謀求自身的穩(wěn)步發(fā)展，要先構(gòu)建自身全面的內(nèi)控體系，并且保證全體員工對(duì)其嚴(yán)格遵守，如果企業(yè)員工忽視內(nèi)控相關(guān)制度，那么無(wú)論內(nèi)控制度體系制定的有多么合理，都是枉費(fèi)心意。目前我國(guó)不少企業(yè)在完善內(nèi)控制度體系的時(shí)候都遇到種種困難和阻礙，其中不乏一些假賬目、人情賬目以及支出不入賬等現(xiàn)象，這些賬務(wù)亂象嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)控工作的開展。

　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的不足�，F(xiàn)階段不少國(guó)內(nèi)企業(yè)考慮并著手構(gòu)建自己的內(nèi)控體系，可是這些新興的制度體系基本都是套用其他同類企業(yè)的制度體系，與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況相脫節(jié)，致使在對(duì)其進(jìn)行具體運(yùn)作的過(guò)程中，問(wèn)題頻發(fā)。

　　2.3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作獨(dú)立性不足。隨著當(dāng)前各企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部革新的速度相比之下就顯得格外緩慢，甚至根本無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)員工職責(zé)不分明，有些員工一人分飾兩個(gè)職位，甚至是將賬目報(bào)銷與出納工作交由同一個(gè)人管理，這就為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全構(gòu)成了隱形威脅[2]。

　　3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效措施

　　3.1加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)控意識(shí)。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，首先企業(yè)員工要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念。特別是企業(yè)高層人士，應(yīng)該充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，將財(cái)務(wù)內(nèi)控的觀念和意識(shí)進(jìn)行全方位的普及，營(yíng)造財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的良好氛圍。只有這樣，才能有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作建立一個(gè)良好的開端之上，并依勢(shì)全面發(fā)展下去。

　　3.2建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。建立和完善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)審查和監(jiān)管制度體系，加強(qiáng)相關(guān)制度結(jié)構(gòu)的全面性與科學(xué)性，并逐層對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息和支配財(cái)務(wù)的權(quán)利交由不同的人員進(jìn)行分層管理，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作各個(gè)環(huán)節(jié)都依據(jù)企業(yè)規(guī)范流程進(jìn)行運(yùn)作，并且為各個(gè)崗位的具體工作責(zé)任和工作權(quán)利的明確劃分提供了便利條件，使崗位與崗位之間進(jìn)行防范和監(jiān)督，防止不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。

　　3.3加強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)制度的運(yùn)行主體是企業(yè)所有的員工，如果員工對(duì)相關(guān)工作和制度不予以重視和執(zhí)行，那么再好的內(nèi)控制度都無(wú)法發(fā)揮其作用。所以，各企業(yè)招聘員工的時(shí)候，要把員工基本素質(zhì)作為考察內(nèi)容之一，并且加強(qiáng)日常工作中對(duì)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，充分發(fā)揮其帶頭和領(lǐng)導(dǎo)作用，號(hào)召大家與財(cái)務(wù)人員協(xié)同合作，把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。

　　3.4強(qiáng)化監(jiān)管力度。在將企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行落實(shí)之后，想要使其進(jìn)行高效的運(yùn)作，那么就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理力度，這一點(diǎn)可以具體通過(guò)審計(jì)監(jiān)管和核算監(jiān)管兩方面進(jìn)行，并且要將這兩方面的監(jiān)管進(jìn)行到最深處。核算工作是財(cái)務(wù)內(nèi)控整體中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平提高要基于財(cái)務(wù)內(nèi)控的核算環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的真實(shí)性具有重要的影響作用，此外，企業(yè)要在平常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度體系的完善，保證企業(yè)所有員工的共同參與和相互監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確性[3]。

　　3.5把財(cái)務(wù)內(nèi)控列入績(jī)效考核。為了使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)揮其預(yù)設(shè)功能，就要對(duì)執(zhí)行相關(guān)工作的人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行提高。針對(duì)這一要求，建議企業(yè)將財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作結(jié)果列入年終的績(jī)效考核中，將其工作效率與收入聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)工作水平較高、業(yè)績(jī)突出的工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表彰，反之對(duì)那些不求上進(jìn)、甚至造成嚴(yán)重工作失誤的員工示以相應(yīng)的處罰，如此，不僅提高了相關(guān)員工的工作熱情和態(tài)度，更加保證了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高效運(yùn)行。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在目前全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，中國(guó)各企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，必須建立和完善其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，只有在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)揮其具體功能和作用的條件下，才能在最終提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確度，進(jìn)而保證企業(yè)的更好的經(jīng)營(yíng)成果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]苗向.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)內(nèi)控的思考[J].時(shí)代金融,2012(15):13-14.

　　[2]張?jiān)笀?jiān).企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(13):277-278.

　　[3]楊遲,張心立.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控[J].開發(fā)研究,2011(04):148-149.

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