分析企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制論文
一、引言
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制最主要是在企業(yè)的服務(wù)、銷售、生產(chǎn)中體現(xiàn)出的資金的監(jiān)督措施及運行規(guī)律,它是實行資金控制、核算、分析和計劃,提升資金的運行效率,從而實現(xiàn)資金增值的一個管理過程。在我們國家的企業(yè)管理里,對企業(yè)內(nèi)控加強的目的就是確保企業(yè)能在生產(chǎn)經(jīng)營中,做到對資產(chǎn)、資金和相關(guān)信息的完整和
真實的監(jiān)督和控制。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重心,它的目的和企業(yè)內(nèi)控的目的是一樣的,所以,加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制,尤其是財務(wù)的管理,不僅僅是健全企業(yè)管理體制的需要,同時也是保證企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
二、加強企業(yè)內(nèi)控的必要性
近年來,伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場與企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營息息相關(guān)。為了在競爭中取勝,為了使企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn),對企業(yè)內(nèi)控進行不斷加強,提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制,不止是企業(yè)生存發(fā)展的必然需求,同時成為企業(yè)節(jié)能增效的有力途徑。因此,企業(yè)內(nèi)控制度的完善狀況對企業(yè)經(jīng)營管理的成敗有著直接的影響。
(一)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的資產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)控提供保證和支持
作為一個現(xiàn)代化的企業(yè),要實現(xiàn)企業(yè)的有效管理與組織,一定要有效的控制它在生產(chǎn)與經(jīng)營里面的各項資產(chǎn),并且經(jīng)過建立財務(wù)制度,使企業(yè)各部門的經(jīng)濟往來得到明確。
(二)企業(yè)內(nèi)控需要企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制做保護
包含無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)在內(nèi)的各類資金是企業(yè)經(jīng)營活動過程中的物質(zhì)基礎(chǔ),在企業(yè)內(nèi)部控制里面主要體現(xiàn)在對物資的驗收、采購、領(lǐng)用以及對貨幣資金的收與支等的管理活動里面。加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制力度,使各職能部門與人員間的分工與相互制約能夠在企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中得到明確,使各部門的責(zé)任和權(quán)利得到確定,不僅是提升管理效率的前提,同時也是一種飽和企業(yè)財產(chǎn)和資金安全的手段。
(三)企業(yè)內(nèi)控是確保財務(wù)內(nèi)部控制中會計資料真實可靠的重要條件
內(nèi)部的控制制度要求財務(wù)內(nèi)部控制中會計資料的處理有嚴密的控制措施,比如對會計資料進行復(fù)核、稽核等處理措施,從而確保報表、賬單、憑證等的正確性。經(jīng)過核對能夠及時的發(fā)現(xiàn)會計資料中的錯誤,糾正錯誤,從而確保賬表、賬證、賬實能夠相符,使會計信息能夠滿足正確性、真實性的要求。
三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)
企業(yè)作為經(jīng)濟組織,它的目標就是盈利,在如今的市場經(jīng)濟條件之下,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的好壞,將會對企業(yè)的資產(chǎn)、資金的管理和運籌能力產(chǎn)生直接的影響。隨著企業(yè)在經(jīng)營管理體制上的不斷完善,尤其是企業(yè)已經(jīng)成為需要承擔(dān)自負盈虧、自主經(jīng)營的主體,因此在對它的資產(chǎn)、資金實行使用和分配的時候,必須要以財務(wù)內(nèi)部控制為標桿。
財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部控制的作用越來越明顯,強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制,與企業(yè)的財務(wù)活動相適應(yīng),有助于企業(yè)更加有效的利用企業(yè)的資本、資金,從而達到節(jié)能增效、降低成本的目的。為此,需要以財務(wù)內(nèi)部控制為核心,統(tǒng)帥企業(yè)其它部門,增強對企業(yè)銷售、計劃、生產(chǎn)、資產(chǎn)等財務(wù)的管理,從而明確財務(wù)內(nèi)控在各管理部門間的定位及角色。
(一)加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制,樹立起資金的效益觀,對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行合理的制定,對企業(yè)資金實行效益分析,從而避免資源的不必要浪費。
(二)增強資產(chǎn)的有效管理,在資產(chǎn)的管理過程中不止要管理遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn),而且還要建立起低價少儲的觀點,盡量避免將資產(chǎn)閑置,將資產(chǎn)盤活使其能夠增值增效。盡可能減少對資金的占用,對企業(yè)的名譽和形象加以重視,使企業(yè)資產(chǎn)能夠有效的流轉(zhuǎn)起來。
四、建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制,使企業(yè)內(nèi)控得到合理的'優(yōu)化
(一)從財務(wù)內(nèi)部控制的目標上保證企業(yè)利益的最大化
追求財富的最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的前提,經(jīng)過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的合理經(jīng)營,使用最佳的財務(wù)管理策略,有助于企業(yè)有效的控制和規(guī)避經(jīng)營過程中的貨幣風(fēng)險與時間價值,是企業(yè)價值的總量增加。為此,一定要建立以財務(wù)的最低化為目標的機制,有效的分析利潤來源、成本控制以及資金占用,從而最大可能的實現(xiàn)資金利潤的增長目標最大化。
(二)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標運行機制的建立
通過對財務(wù)內(nèi)部控制目標的制定,經(jīng)過企業(yè)正確經(jīng)營動機的引導(dǎo),使財務(wù)目標得到不斷的優(yōu)化,使企業(yè)內(nèi)向型效益朝創(chuàng)匯型效益轉(zhuǎn)變、投資性朝集約型轉(zhuǎn)變、近期效益朝遠期效益轉(zhuǎn)變、分散效益朝規(guī)模效應(yīng)的轉(zhuǎn)變?nèi)寄軌虻靡詫崿F(xiàn)。
總而言之,經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)控理論的實踐和分析,保證財務(wù)內(nèi)部控制管理監(jiān)督能夠被有效的引入內(nèi)控管理中,使得企業(yè)能夠經(jīng)過財務(wù)制度避免生產(chǎn)活動中遇到的風(fēng)險,對企業(yè)資產(chǎn)、資金的安全分流進行監(jiān)控,使企業(yè)的經(jīng)營管理效率得到提升,為企業(yè)長遠的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,在加強企業(yè)內(nèi)控的時候,要對企業(yè)財務(wù)管理予以高度的重視。而在企業(yè)的財務(wù)管理之中,內(nèi)部控制作為其中重要的構(gòu)成部分,只有設(shè)立完整健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度,才可以確保內(nèi)部控制制度的功能得到完整的體現(xiàn)。良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理為企業(yè)內(nèi)控的實行打下了堅實的基礎(chǔ),從而保證了企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存和發(fā)展下去。
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