化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素及措施論文

　　摘要：進(jìn)入新世紀(jì)后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風(fēng)險中最顯著的是財務(wù)風(fēng)險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進(jìn)行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

　　作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中占有顯著地位�；�工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的水平和質(zhì)量。

　　1化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素

　　1.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素

　　其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)模化經(jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟(jì)趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險制造“良機(jī)”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴(kuò)張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴(kuò)充規(guī)模時要仔細(xì)并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴(kuò)充規(guī)模勢必提升財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的機(jī)率。

　　1.2財務(wù)風(fēng)險的外部因素

　　其一，國家宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的財務(wù)風(fēng)險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認(rèn)識經(jīng)濟(jì)脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風(fēng)險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認(rèn)清市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險較少。財務(wù)信息是風(fēng)險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認(rèn)為企業(yè)所有風(fēng)險匯總聚集后以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)。

　　2控制化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

　　2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)

　　狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進(jìn)一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標(biāo)，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.2有效促進(jìn)投資決策能力的提升

　　培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評估風(fēng)險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。

　　2.3強(qiáng)化管理層把握市場風(fēng)險的能力

　　市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風(fēng)險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強(qiáng)化掌握風(fēng)險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標(biāo)。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率等，各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準(zhǔn)確的把握。在預(yù)測和評價風(fēng)險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效良方。

　　2.4夯實企業(yè)日常管理工作

　　就預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進(jìn)一步提升對財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險意識以及對風(fēng)險的反應(yīng)能力。就日�；�礎(chǔ)管理而言，財務(wù)風(fēng)險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風(fēng)險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風(fēng)險工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語

　　當(dāng)前國家對市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風(fēng)險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

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