對設(shè)備投放的不同財務處理方法的利弊分析論文

　　【摘要】由于目前市場競爭壓力的增加，實施“設(shè)備投放”戰(zhàn)略能夠迅速的占領(lǐng)市場。但在實施的過程中，卻不能盲目的隨從，應從一定戰(zhàn)略上達到想要的效果，面對不同的財務處理方法，應科學的對它的利弊進行分析。本文通過對設(shè)備投放的三種不同財務處理方法的利弊分析，讓我們直觀的看到了不同的處理方法對設(shè)備成本的影響。

　　【關(guān)鍵詞】設(shè)備投放 財務處理方法 利弊分析

　　一、設(shè)備投放的戰(zhàn)略的意義

　　隨著社會市場壓力的加大，企業(yè)之間競爭愈加強烈。設(shè)備投放戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著一定的作用，它的實施不僅可以為需方提供方便，使經(jīng)濟上得到緩解，也可以使供方得到一定經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)的發(fā)展要求不斷更新設(shè)備，不斷提高技術(shù)工藝水平，不斷提高各種人員的素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。說到底，就是要不斷地投入更多的經(jīng)濟資源，使企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等在原有基礎(chǔ)更上一個臺階。簡言之，就是要實施一定的經(jīng)濟手段。

　　當然這部分的經(jīng)濟的獲得就要從財務處理上得到。因此，設(shè)備投放這種新的經(jīng)營模式給企業(yè)帶來了發(fā)展空間也給財務部門的賬務處理帶來的新的問題。

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，市場需求變化頻繁，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。企業(yè)如果不能適應市場的變化，必將在競爭中處于劣勢，生存就會出現(xiàn)問題。企業(yè)只有發(fā)展中才能求得生存。設(shè)備投放是一種經(jīng)濟手段，有的廠家為了打開自己的銷售大門，將生產(chǎn)的有耗材的設(shè)備以很低廉的價格或者免費贈送的形式供應給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續(xù)提供耗材，讓需方一直使用你提供的設(shè)備所需的耗材，僅收取耗材費，等到耗材合同期滿，設(shè)備使用權(quán)歸需方所有。企業(yè)在方便需方的同時，就靠收取這種耗材費贏得利益，這就是設(shè)備投放戰(zhàn)略的意義所在【1】。

　　二、設(shè)備投放三種財務處理方法的利弊分析

　　1、按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，但耗材用量達到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計入銷售。

　　這種設(shè)備投放財務處理方法的優(yōu)勢是：在設(shè)備投放的過程中，可以在短時間內(nèi)少計成本，使得需方暫時在資金上沒有壓力，增加企業(yè)的信譽度，使企業(yè)在良好的信譽度下等到更多需方的親賴，獲得一定的經(jīng)濟利潤。

　　這種設(shè)備投放財務處理方法的弊端是：會導致企業(yè)的存貨量過大，過大的存貨致使企業(yè)不能在經(jīng)濟市場上穩(wěn)步的站立，也不能從實際上反映企業(yè)的銷售狀況，財務處理比較延后，可能會造成存貨大于需求的狀態(tài)，使得企業(yè)賬面反映存貨量較多，企業(yè)在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態(tài)，不計入銷售，也不攤銷成本是條件，但耗材用量達到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計入銷售是決定性條件。只有達到最后一個條件時按“直接一次性計入”方式進行處理。如果按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，當耗材用量達到合同規(guī)定的數(shù)量，需要將投放的設(shè)備直接一次性計入銷售，這樣企業(yè)就會增加銷售收入和利潤，同事增加銷項稅金，給企業(yè)帶來稅金支付押金。銷售利潤一下子反映出來不能很好的去過渡、緩和。

　　2、直接計入銷售。這種處理方法是：設(shè)備投放到被投放單位時就做銷售收入。直接計入銷售的財務處理方法的優(yōu)勢是：財務處理能夠直接反映公司的銷售狀況，可以增加企業(yè)的銷售額，能夠比較合理的反映企業(yè)的銷售業(yè)績。沒有資金風險，只是在一種穩(wěn)定的環(huán)境中計入銷售。以利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標，因為利潤是增加所有者投資收益的來源，也是形成資本公積和擴大經(jīng)營規(guī)模所需資金的重要來源。

　　直接計入銷售的財務處理方法的弊端是：一次性攤銷成本，當期成本過大。要想對設(shè)備投放用這種財務處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應收賬款過大，會導致財務報表中現(xiàn)金流量狀況出現(xiàn)異常，影響外人對公司經(jīng)營狀況的評價，從而影響設(shè)備銷售。倘若達到利潤最大化了，也會造成一些難以克服的弊端：首先，利潤最大化中的“利潤”是一個絕對數(shù)，它不能反映利潤額與投入設(shè)備資本額的比率關(guān)系，也不能科學地說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低。其次，利潤額是特定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤，它沒有考慮資金的時間價值，更沒有反映風險等因素。最后，過分強調(diào)利潤額的增加，可能迫使企業(yè)管理者一味追求短期經(jīng)營利益，導致利潤虛增和資產(chǎn)高估。由于現(xiàn)金流量并沒有增加，一旦環(huán)境發(fā)生不利變化，企業(yè)就會陷入資金短缺的困境[3]。

　　3、按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本。這種處理方法是將投放的設(shè)備作為本單位的固定資產(chǎn)，計提折舊。按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的優(yōu)勢是：分期攤銷成本，成本的攤銷、收入的確認和現(xiàn)實比較符合，能夠客觀反映企業(yè)的銷售經(jīng)營狀況。比如：一個醫(yī)療設(shè)備企業(yè)給醫(yī)療機構(gòu)投放30萬元的醫(yī)療保健機械設(shè)備，規(guī)定每個季度返回醫(yī)療設(shè)備企業(yè)15%的成本費用，在一年半內(nèi)就全部可以收回成本，再加上耗材費用，醫(yī)療設(shè)備在投放的過程中價格一般要比平時的價格稍高一些。因為平時維修的費用也要算在其內(nèi)，再加上自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以適當?shù)恼{(diào)整價格。每期的折舊費用及其維修費等被銷售耗材的利潤所彌補，每期的報表利潤能夠真實的反映企業(yè)經(jīng)營的實際情況。

　　按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的弊端是：財務處理比較復雜，當設(shè)備在使用的過程中，有一些無法估計到的風險，比如設(shè)備維修、意外事故等，這些都會摻雜在里面，這就對財務處理到來了一定的麻煩。這種方法也是有一定的局限性，需方必須在規(guī)定的時間里資金不存在問題的情況下，才能完成的[4]。

　　三、設(shè)備投放合理的財務處理方法

　　經(jīng)過對三種財務方法處理的利弊分析，無論采用哪一種，首先要看的是標本量的大小，標本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當?shù)奶岣吆牟馁M用，比平常價格稍高一些。如果標本量不是很大，就按中標價供應產(chǎn)品。

　　從事一切事業(yè)都離不開錢財，大到一個國家、一個地區(qū)，小到一個企業(yè)、一個家庭，無不如此。一個國家、一個地區(qū)有關(guān)錢財?shù)氖聞�，我們一般稱之為財政；一個企業(yè)、一個家庭有關(guān)錢財?shù)氖聞�，我們一般稱之為財務。企業(yè)財務在我們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與資金的籌集、設(shè)備的投放和分配等有關(guān)的事務有著密不可分的關(guān)系。擁有一定的經(jīng)濟資源，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基本條件。

　　企業(yè)在市場競爭中通過經(jīng)營活動，利用投資者投入的資本以及對其設(shè)備的投資，一方面為社會提供各種商品和勞務；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬報投資者和其他提供資源的人們。

　　一個正常經(jīng)營的企業(yè)，其資金總是處于運動狀態(tài)。企業(yè)財務管理，就是企業(yè)依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，按照資金運動的規(guī)律，做好資金的籌集、利用設(shè)備做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財務關(guān)系的過程。所以，我們在設(shè)備投放的財務處理方法上，各個公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據(jù)自身狀況合理采用。大多數(shù)企業(yè)都采用第二種方法，簡單方便。但要是設(shè)備比較昂貴的話，可以采用第三種方法【5】。比如：有家醫(yī)院，具體情況如下：醫(yī)院想購置一臺1000—1500萬的放療設(shè)備，合作期限10年，0投，如果企業(yè)想對其進行設(shè)備投放，則可以從以下幾點考慮方案：第一、嚴格考察被投醫(yī)院的治療量，也就是該醫(yī)院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔該費用的患者群有多少，這是計算合作方案的基礎(chǔ)。然后、依據(jù)你公司進貨價格、市場售價、預計利潤、合作期限內(nèi)的資金的利率、售后設(shè)備的維護費用等條件，來計算與醫(yī)院的分成比例。

　　第二、通常按1：9、1：8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎(chǔ)上計算。最后一點是，約定雙方責任，比如水、電、人、辦公設(shè)施等，由院方承擔；設(shè)備維護保養(yǎng)、培訓、市場開拓等由你公司承擔。要是能夠采用這幾點，我們在設(shè)備投放的過程中就會占有優(yōu)勢，從而得到經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)語

　　經(jīng)過對設(shè)備投放不同財務處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優(yōu)勢，也有其劣勢。我們應用一種嚴謹?shù)膽B(tài)度去分析，看到其實質(zhì)，根據(jù)企業(yè)不同的自身環(huán)境采取合理、有效地財務處理方法，盡最大可能的為企業(yè)創(chuàng)造效益，減少成本。

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