關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析論文

　　在新的歷史時(shí)期下，外部變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)會(huì)管理的重要作用因此凸顯，也逐漸被事業(yè)單位認(rèn)識(shí)。但是目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還未完全實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過程中不斷暴露出很多問題，函待我們解決。

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的必要性

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的工作壓力逐漸加大，并且在實(shí)際工作中出現(xiàn)了越來越多的問題，比如在項(xiàng)目招標(biāo)、資金使用、項(xiàng)目投資方面暴露出很多問題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以對(duì)這些問題進(jìn)行控制管理，減少企業(yè)的損失。實(shí)現(xiàn)對(duì)單位保護(hù)和控制、監(jiān)督的作用是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的重要意義。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行單位自我管理，才能完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化，從而達(dá)到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化，由此可知，事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)自身發(fā)展具有的重要意義。

　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制不受重視

　　很多事業(yè)單位的管理層雖然已經(jīng)具有建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，但是對(duì)工作的實(shí)施不夠重視。由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者沒有完全認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作發(fā)展的阻力較大。因此，必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者重經(jīng)營、重發(fā)展的觀念現(xiàn)象，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立。

　　2.崗位設(shè)置不合理

　　目前，我國很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置不合理，崗位分工不明確，甚至存在“兼崗”的問題，這嚴(yán)重違反了我國《會(huì)計(jì)法》有關(guān)財(cái)務(wù)崗位的規(guī)定。因?yàn)槲覈�事業(yè)單位機(jī)構(gòu)比較精簡，工作人員都是由上級(jí)人事部門統(tǒng)一考試，同一錄取，統(tǒng)一分配，所以大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)崗位的人員都相對(duì)不足。這給崗位設(shè)置帶來了很大的困難，工作人員身兼數(shù)職也成了普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致崗位責(zé)任無法明確。

　　3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度不完善

　　雖然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作水平在不斷提高，但是其制度建設(shè)還是很緩慢，部分制度不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展也受到限制。財(cái)務(wù)制度的不完善主要表現(xiàn)在兩方面，一是財(cái)務(wù)管理制度不完善，二是審計(jì)監(jiān)督的制度不完善。由于財(cái)務(wù)制度的不完善，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理存在漏洞，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施造成了障礙。

　　4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的約束力不強(qiáng)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制遵照各項(xiàng)制度和規(guī)范，發(fā)揮其制約、監(jiān)督、治理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用，但這些內(nèi)控制度，有時(shí)會(huì)受到單位領(lǐng)導(dǎo)及各種原因的干預(yù)，從而無法發(fā)揮其作用。這說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法、方式還不夠靈活，不適應(yīng)本單位，從而使事業(yè)單位內(nèi)控制度的作用大打折扣，失去了應(yīng)有的約束力。

　　三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

　　1.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)

　　事業(yè)單位的管理層必須首先增強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，給內(nèi)部控制的形成和發(fā)展提供良好的環(huán)境，才能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高度負(fù)責(zé)，要求財(cái)會(huì)人員明確自己的責(zé)任，提供的所有會(huì)計(jì)信息必須準(zhǔn)確有效

　　同時(shí)，還要及時(shí)梳理本單位的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的可控性。對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，可以利用專題培訓(xùn)或者宣傳教育等方法，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)內(nèi)部控制的理解和認(rèn)識(shí)。

　　強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度法規(guī)，只有遵守了法律法規(guī)，才能約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的行為并建立起內(nèi)部控制的意識(shí)。這樣實(shí)施從思想到行動(dòng)的一系列措施，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制。

　　2.調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系

　　沒有完整的管理體系，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無法進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)工作人員無法明確自己的責(zé)任。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，可以采取民主集中制原則解決財(cái)務(wù)管理的問題。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)記錄的管理，這是進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息順暢的保證�？筛鶕�(jù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的立體化管理，形成立體的會(huì)計(jì)信息管理體系，保證內(nèi)部控制可以順利進(jìn)行。調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，還要求提高內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不斷完善財(cái)產(chǎn)安全控制體系，審計(jì)、監(jiān)督體系，加強(qiáng)各部門之間的合作。

　　3.規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置

　　各事業(yè)單位要弄清根據(jù)自身的實(shí)際情況，了解每個(gè)財(cái)務(wù)崗位對(duì)人員的要求，合理的安排工作崗位�？茖W(xué)合理的設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，有利于內(nèi)部控制的展開，堅(jiān)決杜絕與崗位專業(yè)不符人員，不允許“身兼數(shù)職”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)崗位的監(jiān)督，明確崗位職責(zé)，形成完善的崗位機(jī)制。

　　4.完善事業(yè)單位的審計(jì)制度

　　當(dāng)前，很多事業(yè)單位的審計(jì)工作只是流于形式，并為落實(shí)到財(cái)務(wù)工作實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用沒有完全發(fā)揮大部分事業(yè)單位的審計(jì)制度不夠完善，必須要讓審計(jì)部門獨(dú)立出來，并設(shè)置專業(yè)的審計(jì)人員，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，使審計(jì)部門充分發(fā)揮監(jiān)督作用，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施提供有效的制度保證。

　　四、結(jié)束語

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制被越來越多單位認(rèn)同，內(nèi)部控制對(duì)事業(yè)單位的有力影響日趨明顯，但事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作涉及到本單位生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的各部門，需要各部門的通力配合，因此不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作變化，而是所有部門的一系列變革，所以事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作長遠(yuǎn)規(guī)劃.

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