固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理的應(yīng)用論文
摘要：從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有將固定資產(chǎn)和財務(wù)管理工作統(tǒng)一起來，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在著諸多不足之處，其在財務(wù)管理中的應(yīng)用并沒有獲得預(yù)期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結(jié)合工作實際，簡要分析固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用問題。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財務(wù)管理；應(yīng)用
因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理分離開來，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門監(jiān)督以及核算的職能并沒有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的對策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。
一、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
第一，固定資產(chǎn)編號以及歸類方面存在問題。當(dāng)企業(yè)取得一項固定資產(chǎn)后，需要劃分固定資產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號，都有相應(yīng)的規(guī)定，而財務(wù)部門因為不清楚具體情況而隨意編號的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的編號不盡合理，容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，比如財務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購發(fā)票上名稱、類別為準(zhǔn)，而固定資產(chǎn)歸口管理部門臺賬是以該行業(yè)通俗簡化的名稱、類別為準(zhǔn)進(jìn)行登記，這樣就會造成賬、卡、物不對應(yīng)的問題，加大了管理難度。
第二，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與管理部門要求存在不一致的`情況。從新執(zhí)行的會計準(zhǔn)則的要求來看，固定資產(chǎn)有三個明顯的特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過一個會計年度。但是從實際情況來看，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)歸口管理部門產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調(diào)、電腦、辦公用具的劃分，每個單位的標(biāo)準(zhǔn)的都不統(tǒng)一，有的單位認(rèn)為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認(rèn)為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。
第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門與財務(wù)管理部門工作脫節(jié)現(xiàn)象較普遍。一是實物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實際管理中該項工作都是由辦公室或者機(jī)電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、處置都不及時反映，而財務(wù)管理部門只是管理固定資產(chǎn)賬，對資產(chǎn)實際狀況、性能等都不了解，導(dǎo)致信息不對稱；二是有的單位固定資產(chǎn)盤點工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤點應(yīng)該由固定資產(chǎn)歸口管理部門牽頭，財務(wù)部門共同執(zhí)行完成，但在實際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門為簡化程序，就以財務(wù)部門提供的固定資產(chǎn)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行盤點，因此不能真實地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈盤虧情況；三是對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財務(wù)部門沒有參與，沒有發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。
第四，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監(jiān)測，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報告》并上報財務(wù)部門，財務(wù)部門據(jù)此提出固定資產(chǎn)減值申請，進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備測試并形成資產(chǎn)減值準(zhǔn)備報告。但在實際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門無法進(jìn)行減值專業(yè)判斷，導(dǎo)致該項工作大多數(shù)單位都沒有有效實施。
二、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應(yīng)用中問題的解決對策
第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財務(wù)管理中更好的應(yīng)用奠定堅實的制度基礎(chǔ)。具體來講，在固定資產(chǎn)管理過程中，需要由領(lǐng)導(dǎo)簽署實施，之后由財務(wù)部門發(fā)起，并與申購部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項操作的科學(xué)性和可行性。通過完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內(nèi)部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責(zé)權(quán)利明確，各項工作的開展有制度的保障。同時，各單位要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使其能更好地應(yīng)用在財務(wù)管理工作中。
第二，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，并對使用部門的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施解決。保證每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的盤點，盤點過程中各部門要有專業(yè)人員參與其中，并要做好盤點記錄，對于存在的差異要及時上報，并在通過審批之后及時做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內(nèi)部的賬面情況與實際相符，賬面數(shù)據(jù)真實可靠。
第三，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財務(wù)管理工作都能夠順利實施。要通過培訓(xùn)提升管理者對于固定資產(chǎn)管理的意識，并提升其管理的專業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗。為了達(dá)到良好的管理效果，財務(wù)部門需要定期到企業(yè)的實地了解實際情況，同時需要關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的變化情況，及時了解行業(yè)新動態(tài)和新要求。
第四，加強(qiáng)財務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門協(xié)調(diào)溝通。財務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門都要建立固定資產(chǎn)臺賬，要定期進(jìn)行核對，保證財務(wù)管理與實物管理不脫節(jié)；對于固定資產(chǎn)的狀況和動態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門要跟蹤了解，并及時告知財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；對于固定資產(chǎn)的購買、維修、處置等業(yè)務(wù)事項，財務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門要共同把關(guān)，為單位決策提供真實、準(zhǔn)確地依據(jù)。
三、結(jié)語
固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用具有可行性，從實際情況來看，固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用也存在著一定的問題，本文就針對這些問題進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對策。通過本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮二者的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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