內(nèi)部控制質(zhì)量與財務(wù)風(fēng)險分析論文

　　摘要：全球經(jīng)濟(jì)的一體化戰(zhàn)略使得市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越明顯，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，這不僅給企業(yè)帶來了諸多機遇，同時也帶來了一些風(fēng)險挑戰(zhàn)。本文主要介紹了企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并進(jìn)一步介紹了實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性，在文章的最后，筆者提出了提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制;防范;措施

　　一、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)問題的原因

　　企業(yè)如果想切實做到生存、發(fā)展有效地集防范財務(wù)控制為一體，就需要明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成的原因，這樣就可以有效地尋找契合點解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。引發(fā)企業(yè)風(fēng)險的原因多種多樣，主要分為外部因素和內(nèi)部因素兩種因素。1.外部因素。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)主體，需要遵循市場的規(guī)律發(fā)展，財務(wù)狀況不可避免地會受到外界因素的干擾，例如經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等等，這些都容易給企業(yè)帶來財政風(fēng)險。例如經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化會引起稅收、稅率等方面的變動，利率提升，一些企業(yè)的投資成本就會隨之增加，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高時，就會產(chǎn)生一些財務(wù)風(fēng)險。2.內(nèi)部因素。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險主要由兩個原因?qū)е碌摹Ｒ环矫�，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理，另一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善。企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在企業(yè)通常情況下只重視發(fā)展和盲目地追求利益，從而忽略了其中最內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。例如在具體的運作過程中，企業(yè)管理者沒有充分地認(rèn)識到企業(yè)資金成本的利用策略，通常采用高股權(quán)與低股率融合的方法，這樣讓企業(yè)在融資的過程中就容易處在一個風(fēng)險當(dāng)中。企業(yè)的財務(wù)制度不完善主要是因為缺乏行之有效的監(jiān)督機制，一些規(guī)章制度并不能有效地發(fā)揮作用，在執(zhí)行上也沒有得到完全的落實，企業(yè)的內(nèi)部控制方法很多形同虛設(shè)，這就使得企業(yè)容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　二、實施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

　　內(nèi)部控制作為企業(yè)中必不可少的控制項目，它的建立可以有效地改善信息不對稱的情況，促進(jìn)企業(yè)減少資源的浪費，企業(yè)行為符合法律法規(guī)，提升管理活動的效率。進(jìn)一步取得投資方的信賴，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)的內(nèi)部控制防范與財務(wù)風(fēng)險控制是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行的重要保障，在市場經(jīng)營中有很多企業(yè)因為財務(wù)危機深陷困境而倒閉，我們不難總結(jié)其中的原因，他們的破產(chǎn)和內(nèi)部控制有著緊密的聯(lián)系。一旦企業(yè)的執(zhí)行力變?nèi)�，企業(yè)的各方面就容易出現(xiàn)問題，企業(yè)的財產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，各種違法亂紀(jì)行為層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)的財政信息弄虛作假，企業(yè)的信譽名譽受損，最終只能走向破產(chǎn)的結(jié)局。內(nèi)部控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平，如果企業(yè)的管理狀況較好，體系運作穩(wěn)定，那么財務(wù)方面的各種弊端就不會過多地作用于企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)的降低。實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制，剛開始會帶來高成本，但是良好的企業(yè)運作會受益于內(nèi)部控制所帶來的效益促進(jìn)租用，企業(yè)應(yīng)該立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部控制的高質(zhì)量運作。總而言之，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險防范機制，在實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行，健康合理發(fā)展方面的作用不容小覷。企業(yè)必須重視起來相關(guān)的制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　三、提升內(nèi)部控制對財務(wù)狀況的優(yōu)化措施

　　1.加強內(nèi)部控制制度建立。要想讓企業(yè)運行在一個穩(wěn)定的環(huán)境中，最重要的就是有相關(guān)制度做支撐。首先，建立健全風(fēng)險評估體系，及時有效地對企業(yè)的風(fēng)險實行動態(tài)評估和監(jiān)控。在風(fēng)險評估這一環(huán)節(jié)，企業(yè)要在對外擔(dān)保、企業(yè)債務(wù)、資金投入、資產(chǎn)購置等方面實現(xiàn)全面的評估，以更好地了解企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營特點，為企業(yè)提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。其次，注重相關(guān)制度建立的科學(xué)性和有效性。內(nèi)部控制最終是為了解決企業(yè)的內(nèi)部問題，切實有效地提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以，內(nèi)部控制的具體制度要以解決問題為標(biāo)準(zhǔn)，綜合投入成本、經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營風(fēng)險這些方面，確保內(nèi)部控制機制可以充分地發(fā)揮作用，幫助企業(yè)完成良好的財務(wù)風(fēng)險控制。最后，企業(yè)建立健全控制監(jiān)督機制和責(zé)任追究制，確保企業(yè)的各個部門在合理有效的監(jiān)督下運行，每個人各司其職，各自為各自的崗位負(fù)責(zé)，對于引發(fā)企業(yè)不良財政風(fēng)險的人員要追求到責(zé)任，并安排相應(yīng)的懲罰措施，以此提升全體員工的危機感，在具體的工作中樹立責(zé)任意識。只有動員全體人員，讓每個人都充分地投入到企業(yè)的財政建設(shè)當(dāng)中，才能實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2.創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力方面，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)的內(nèi)部審計職能有著重要作用。良好的控制環(huán)境可以為內(nèi)部控制提供更加充實的條件，不僅可以讓企業(yè)員工可以充分地感受到由企業(yè)帶來的關(guān)懷，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性，為企業(yè)員工構(gòu)建歸屬感，同時也有利于企業(yè)的管理階層做出更加具有科學(xué)性的決策，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的不斷完善。強化企業(yè)的內(nèi)部控制工作，可以有效地促進(jìn)企業(yè)在投資、資金管理、投資、風(fēng)險評價方面的漏洞控制質(zhì)量與效率，充分地發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督作用。在提高企業(yè)風(fēng)險管理的方案中，必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個部門需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。3.注重財務(wù)管理環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。積極做好財務(wù)內(nèi)部審計的建設(shè)。要擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建隊伍，這要求工作者需要具備一定的責(zé)任性，充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責(zé)任。鼓勵財務(wù)內(nèi)部審計管理人員及時了解國內(nèi)外的財務(wù)內(nèi)部審計建設(shè)動向，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)。管理部門對財務(wù)內(nèi)部審計人員的言行加以嚴(yán)格要求，以謹(jǐn)慎地態(tài)度要求其認(rèn)真負(fù)責(zé)，并實時關(guān)注國家的相關(guān)政策。同時，也要求普通的管理者擁有一定的網(wǎng)絡(luò)知識，為信息化建設(shè)提供后備軍，以此來擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的隊伍。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效控制管理，是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要途徑。企業(yè)在加強內(nèi)部控制時，要注重于監(jiān)管與控制環(huán)節(jié)的相互作用，做到層次分明，控制合理。企業(yè)的財務(wù)管理控制環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的投資、預(yù)算以及資金的管理等等。企業(yè)在投資項目上要有一個科學(xué)、謹(jǐn)慎的方式，因為這關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展前。企業(yè)不僅要實現(xiàn)對投資環(huán)節(jié)做到步步求證，謹(jǐn)慎為先，同時也要做好前景的考察，以做更有效、準(zhǔn)確的判斷，確保投資工作的合理性和安全性。企業(yè)的財務(wù)管理控制離不開財務(wù)規(guī)劃，重視財務(wù)規(guī)劃預(yù)算作用，可以有效地做好應(yīng)急之需，避免在風(fēng)險來臨之時不知所措，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，風(fēng)險承擔(dān)的最小化。資金作為企業(yè)生存、發(fā)展的保障，為資金打開暢通的流通渠道十分重要，對企業(yè)的平穩(wěn)運行也有著重要意義。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的生存發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險控制策略部署的好壞息息相關(guān)，提升企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制就是有效規(guī)避風(fēng)險的措施。完善內(nèi)部控制機制，建設(shè)良好的企業(yè)規(guī)章制度，做好財務(wù)管理工作，真正地提升企業(yè)的控制質(zhì)量，確保企業(yè)運行在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]高雷,戴勇.管理層激勵、企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc財務(wù)風(fēng)險——基于A股上市公司的面板數(shù)據(jù)分析[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2011,03:107-114+125.

　　[2]遲旭升,李明.公司治理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)性研究——來自滬深兩市主板A股上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2011,05:67-73.

　　[3]李焰,陳才東,姜付秀.集團(tuán)化運作與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險——基于中國上市集團(tuán)公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].中國會計評論,2008,04:385-404.

　　[4]代彬,彭程.高管控制權(quán)、資本擴(kuò)張與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險——來自國有上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2012,05:20-30.

【內(nèi)部控制質(zhì)量與財務(wù)風(fēng)險分析論文】相關(guān)文章：

內(nèi)部控制質(zhì)量與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系11-20

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制論文03-14

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制設(shè)計論文02-21

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理分析03-01

關(guān)于內(nèi)部控制下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險論文02-23

企業(yè)內(nèi)部控制稅務(wù)風(fēng)險論文11-09

財務(wù)會計內(nèi)部控制問題分析及策論文02-21

內(nèi)部會計控制問題分析論文11-20

銀行會計內(nèi)部控制問題分析論文11-12

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險經(jīng)濟(jì)學(xué)論文03-17