內(nèi)部控制質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文
摘要：全球經(jīng)濟(jì)的一體化戰(zhàn)略使得市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，這不僅給企業(yè)帶來(lái)了諸多機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。本文主要介紹了企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并進(jìn)一步介紹了實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，在文章的最后，筆者提出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;防范;措施
一、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因
企業(yè)如果想切實(shí)做到生存、發(fā)展有效地集防范財(cái)務(wù)控制為一體，就需要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，這樣就可以有效地尋找契合點(diǎn)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，主要分為外部因素和內(nèi)部因素兩種因素。1.外部因素。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)主體，需要遵循市場(chǎng)的規(guī)律發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況不可避免地會(huì)受到外界因素的干擾，例如經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等等，這些都容易給企業(yè)帶來(lái)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。例如經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化會(huì)引起稅收、稅率等方面的變動(dòng)，利率提升，一些企業(yè)的投資成本就會(huì)隨之增加，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)部因素。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要由兩個(gè)原因?qū)е碌摹Ｒ环矫�，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理，另一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善。企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在企業(yè)通常情況下只重視發(fā)展和盲目地追求利益，從而忽略了其中最內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。例如在具體的運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)管理者沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金成本的利用策略，通常采用高股權(quán)與低股率融合的方法，這樣讓企業(yè)在融資的過(guò)程中就容易處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善主要是因?yàn)槿狈π兄行У谋O(jiān)督機(jī)制，一些規(guī)章制度并不能有效地發(fā)揮作用，在執(zhí)行上也沒(méi)有得到完全的落實(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制方法很多形同虛設(shè)，這就使得企業(yè)容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性
內(nèi)部控制作為企業(yè)中必不可少的控制項(xiàng)目，它的建立可以有效地改善信息不對(duì)稱的情況，促進(jìn)企業(yè)減少資源的浪費(fèi)，企業(yè)行為符合法律法規(guī)，提升管理活動(dòng)的效率。進(jìn)一步取得投資方的信賴，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)的內(nèi)部控制防范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)深陷困境而倒閉，我們不難總結(jié)其中的原因，他們的破產(chǎn)和內(nèi)部控制有著緊密的聯(lián)系。一旦企業(yè)的執(zhí)行力變?nèi)酰髽I(yè)的各方面就容易出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，各種違法亂紀(jì)行為層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政信息弄虛作假，企業(yè)的信譽(yù)名譽(yù)受損，最終只能走向破產(chǎn)的結(jié)局。內(nèi)部控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平，如果企業(yè)的管理狀況較好，體系運(yùn)作穩(wěn)定，那么財(cái)務(wù)方面的各種弊端就不會(huì)過(guò)多地作用于企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的降低。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，剛開(kāi)始會(huì)帶來(lái)高成本，但是良好的企業(yè)運(yùn)作會(huì)受益于內(nèi)部控制所帶來(lái)的效益促進(jìn)租用，企業(yè)應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的高質(zhì)量運(yùn)作�？偠灾�，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，健康合理發(fā)展方面的作用不容小覷。企業(yè)必須重視起來(lái)相關(guān)的制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
三、提升內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建立。要想讓企業(yè)運(yùn)行在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中，最重要的就是有相關(guān)制度做支撐。首先，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和監(jiān)控。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一環(huán)節(jié)，企業(yè)要在對(duì)外擔(dān)保、企業(yè)債務(wù)、資金投入、資產(chǎn)購(gòu)置等方面實(shí)現(xiàn)全面的評(píng)估，以更好地了解企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。其次，注重相關(guān)制度建立的科學(xué)性和有效性。內(nèi)部控制最終是為了解決企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題，切實(shí)有效地提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以，內(nèi)部控制的具體制度要以解決問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，綜合投入成本、經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這些方面，確保內(nèi)部控制機(jī)制可以充分地發(fā)揮作用，幫助企業(yè)完成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，企業(yè)建立健全控制監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制，確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在合理有效的監(jiān)督下運(yùn)行，每個(gè)人各司其職，各自為各自的崗位負(fù)責(zé)，對(duì)于引發(fā)企業(yè)不良財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的人員要追求到責(zé)任，并安排相應(yīng)的懲罰措施，以此提升全體員工的危機(jī)感，在具體的工作中樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。只有動(dòng)員全體人員，讓每個(gè)人都充分地投入到企業(yè)的財(cái)政建設(shè)當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2.創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力方面，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能有著重要作用。良好的控制環(huán)境可以為內(nèi)部控制提供更加充實(shí)的條件，不僅可以讓企業(yè)員工可以充分地感受到由企業(yè)帶來(lái)的關(guān)懷，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，為企業(yè)員工構(gòu)建歸屬感，同時(shí)也有利于企業(yè)的管理階層做出更加具有科學(xué)性的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的不斷完善。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作，可以有效地促進(jìn)企業(yè)在投資、資金管理、投資、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面的漏洞控制質(zhì)量與效率，充分地發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案中，必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個(gè)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個(gè)小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對(duì)自身管理的小組施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對(duì)待工作。3.注重財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。積極做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)。要擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建隊(duì)伍，這要求工作者需要具備一定的責(zé)任性，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責(zé)任。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理人員及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)動(dòng)向，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員的`言行加以嚴(yán)格要求，以謹(jǐn)慎地態(tài)度要求其認(rèn)真負(fù)責(zé)，并實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策。同時(shí)，也要求普通的管理者擁有一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為信息化建設(shè)提供后備軍，以此來(lái)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制管理，是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，要注重于監(jiān)管與控制環(huán)節(jié)的相互作用，做到層次分明，控制合理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的投資、預(yù)算以及資金的管理等等。企業(yè)在投資項(xiàng)目上要有一個(gè)科學(xué)、謹(jǐn)慎的方式，因?yàn)檫@關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展前。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)投資環(huán)節(jié)做到步步求證，謹(jǐn)慎為先，同時(shí)也要做好前景的考察，以做更有效、準(zhǔn)確的判斷，確保投資工作的合理性和安全性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制離不開(kāi)財(cái)務(wù)規(guī)劃，重視財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算作用，可以有效地做好應(yīng)急之需，避免在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)不知所措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的最小化。資金作為企業(yè)生存、發(fā)展的保障，為資金打開(kāi)暢通的流通渠道十分重要，對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行也有著重要意義。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的生存發(fā)展和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略部署的好壞息息相關(guān)，提升企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制就是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。完善內(nèi)部控制機(jī)制，建設(shè)良好的企業(yè)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)管理工作，真正地提升企業(yè)的控制質(zhì)量，確保企業(yè)運(yùn)行在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
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