人力資本財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性論文

　　[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度逐漸進(jìn)步完善，人力資本財(cái)務(wù)是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的全新的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行有效的人力資本財(cái)務(wù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用十分明顯。

　　[關(guān)鍵詞]人力資本財(cái)務(wù)；創(chuàng)新；必要性

　　上世紀(jì)六十年代，人力資本的概念首先有美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，后續(xù)的研究工作逐漸展開。人力資本與經(jīng)常被提及的人力資源概念不同，主要是指企業(yè)員工依靠個(gè)人的技能和勞動(dòng)付出為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過將個(gè)人的勞動(dòng)進(jìn)行貨幣化的方式為企業(yè)和個(gè)人帶來發(fā)展。在人力資本的管理過程中與財(cái)務(wù)理論相結(jié)合，逐漸形成了完整的人力資本財(cái)務(wù)理論，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，人力資本財(cái)務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

　　1人力資本財(cái)務(wù)的基本情況和進(jìn)行創(chuàng)新的主要目的

　　1.1人力資本財(cái)務(wù)體系的基本情況

　　通過人力資本財(cái)務(wù)體系可以對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。人力資本不同于企業(yè)的其他物質(zhì)資源，企業(yè)需要通過構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值體系來有效進(jìn)行企業(yè)人力資源財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)企業(yè)在不同的經(jīng)營階段利潤等情況的變化來有效分析人力資源對(duì)企業(yè)的資源以及現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)情況的影響。人力資本存在于人的思想和行動(dòng)之中，通過財(cái)務(wù)手段進(jìn)行數(shù)字化的分析具有一定的難度，因此很多企業(yè)無法得到準(zhǔn)確的人力資本財(cái)務(wù)分析的結(jié)果[1]。當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于人力資本的投資運(yùn)作不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)大面積裁員的情況，這也大大降低了人力資本在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下進(jìn)行有效的人力資本投資能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)資源的合理利用，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大。企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資的過程中通�？梢圆捎枚�量與定性這兩種方法。定量的方法主要包括現(xiàn)值分析與收益分析的方法，定性分析主要包括價(jià)值鏈分析與因素分析，這些方法可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的具體回報(bào)情況。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行人力資本的投資也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全。人力資本投資不同于物質(zhì)資本的投資，具有不確定性，在實(shí)際運(yùn)行的過程中需要相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用不同的方法進(jìn)行處理。

　　1.2人力資本財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新的主要目的

　　通過人力資本財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以提高公司的市場(chǎng)占有率，改善運(yùn)營結(jié)構(gòu)。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才來幫助企業(yè)發(fā)展，這些發(fā)展的收益不是傳統(tǒng)的經(jīng)營所能相比的。很多企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把企業(yè)的人力資本同物質(zhì)資本放在同等地位來進(jìn)行重視，采用股權(quán)分配的方式讓優(yōu)秀的人才成為企業(yè)的主人，最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資本的作用，改善企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配方式，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。同時(shí)，人力資本財(cái)務(wù)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)體系的發(fā)展完善，企業(yè)的管理者能夠直接量化的了解企業(yè)的人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

　　2企業(yè)進(jìn)行人力資本財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

　　2.1人力資本財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和基本目標(biāo)

　　企業(yè)進(jìn)行人力資本財(cái)務(wù)管理工作需要把人力資本財(cái)務(wù)與物質(zhì)資本財(cái)務(wù)同等的地位來進(jìn)行重視，以人力資本的最大回報(bào)率最為最終的目標(biāo)。在管理的過程中，處理好物質(zhì)資本與人力資本之間的關(guān)系，明確人力資本財(cái)務(wù)的作用與地位，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部決策時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的人力資本因素，切實(shí)保障相關(guān)人員的基本利益，使得人力資本在企業(yè)的發(fā)展中能夠起到最大的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確物質(zhì)資本與人力資本在企業(yè)內(nèi)部的基本比例關(guān)系和產(chǎn)權(quán)形式，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，控制好相關(guān)投資的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)人員的基本利益，這些都是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要內(nèi)容。

　　2.2企業(yè)人力資本財(cái)務(wù)的基本特點(diǎn)

　　企業(yè)的人力資本財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)的物質(zhì)資本財(cái)務(wù)具有不同的運(yùn)營環(huán)境和運(yùn)營方式，人力資本財(cái)務(wù)只可以讓渡使用權(quán)，不可以讓渡所有權(quán)，這與物質(zhì)資本的處置方式有所不同。人力資本財(cái)務(wù)具有一定的異質(zhì)性，這與物質(zhì)資本的同質(zhì)性有所不同。在人力資本財(cái)務(wù)管理過程中，以人為本是最主要的觀念，人力資本的所有者可以完全控制資本的運(yùn)營情況，通過以人為本的基本觀念進(jìn)行運(yùn)營可以提高人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的效益。在實(shí)際運(yùn)行過程中，人力資本應(yīng)當(dāng)使用共同治理的方式，采取符合實(shí)際的方式提高人力資本在企業(yè)運(yùn)營過程中的參與度，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營效率[3]。

　　3企業(yè)的人力資本財(cái)務(wù)創(chuàng)新

　　3.1人力資本財(cái)務(wù)分配方式創(chuàng)新

　　人力資本財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)與物質(zhì)資本具有同等的價(jià)值和權(quán)利，因此企業(yè)需要賦予人力資本對(duì)企業(yè)剩余資源的分配權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)營的過成中需要建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，明確企業(yè)勞動(dòng)者在不同的情況之下夠可以進(jìn)行企業(yè)剩余資源的最終控制以及索取的權(quán)利，用索取的權(quán)利來激勵(lì)控制的權(quán)利，保證企業(yè)的發(fā)展與人力資本的發(fā)展一致，通過這種管理方式來把企業(yè)員工與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，保證員工與企業(yè)長期共同發(fā)展，這樣可以使企業(yè)更能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.2從多方面對(duì)企業(yè)的人力資本進(jìn)行投資

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資本財(cái)務(wù)創(chuàng)新，需要從多方面對(duì)企業(yè)的人力資本進(jìn)行投入，加大人力資本的管理力度。首先需要進(jìn)行教育培訓(xùn)方面的投資，這也是人力資本投資的最重要內(nèi)容。企業(yè)需要支持員工不斷學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行入職之前以及入職以后的職業(yè)技能的方面的持續(xù)教育，使員工盡快熟悉企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，提高工作的效率，這個(gè)過程需要企業(yè)進(jìn)行一定的投資，這就屬于人力資本投資，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有非常明顯的作用[4]。同時(shí)，企業(yè)需要在改善員工的工作環(huán)境和健康情況上進(jìn)行一定程度的投資，是員工能夠以最好的工作狀態(tài)投入到實(shí)際的工作之中。另外，對(duì)于企業(yè)的人力資源流到情況密切關(guān)注，合理調(diào)整，保障企業(yè)的發(fā)展需求。

　　4結(jié)語

　　人力資本在企業(yè)的發(fā)展過程中作用十分明顯，這是需要相關(guān)負(fù)責(zé)人持續(xù)進(jìn)行關(guān)注的主要內(nèi)容。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)需要不斷改進(jìn)人力資本的管理模式，全面的提高員工工作效率和參與度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2]楊洋.人力資本財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用初探[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(23):361.

　　[3]薛甜甜,趙書東.人力資本財(cái)務(wù)研究綜述[J].財(cái)會(huì)通訊,2010(08):155-157.

　　[4]汪春勝.人力資本財(cái)務(wù)理論:創(chuàng)新視點(diǎn)[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017(11):287-289.

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