關(guān)于財(cái)務(wù)分析的畢業(yè)論文

　　財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)，從財(cái)務(wù)的角度為管理層所關(guān)注的問題提供決策支持。下面是小編整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析的畢業(yè)論文，歡迎閱讀參考！

　　關(guān)于財(cái)務(wù)分析的畢業(yè)論文一

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必然性

　　當(dāng)前時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂十分慘烈，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中以嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。通常來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水準(zhǔn)會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略制定水準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響。對(duì)于建筑企業(yè)來說，是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制而存在的。建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化時(shí)，應(yīng)該針對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容重點(diǎn)做好事前的預(yù)算、事中控制，事后監(jiān)督的流程化管理，促進(jìn)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

　　新形勢(shì)下，建筑企業(yè)將面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、越來越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承接的工程項(xiàng)目越來越多，各種成本的增加，利潤(rùn)越來越小了，建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。只有通過加強(qiáng)和完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，如何針對(duì)賬目、資本、策略、資源和預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理過程中存在著一些問題。下面筆者將分門別類地對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行闡述。

　　三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

　　(一)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模正在不斷變大，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。因此建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理顯得很有必要。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及成本管控系統(tǒng)，不斷健全企業(yè)內(nèi)控制度，進(jìn)而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中——例如：人員調(diào)配、賬目管控、監(jiān)督管控、資源分配以及資金管理等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。所以，健全財(cái)務(wù)管理體制不但能使各個(gè)工作環(huán)節(jié)做到精益求精，更重要的是能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門提供可靠性較高的數(shù)據(jù)訊息，從而加速資金的流動(dòng)，使企業(yè)的績(jī)效穩(wěn)步上升。

　　(二)實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式

　　對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)引入新型技術(shù)，而利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)的`財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理是一種全新的管理理念。建筑企業(yè)透過信息技術(shù)的運(yùn)用對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理可以卓有成效地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)信息，使賬目更加清楚和透明，進(jìn)而減少了人力操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的資金量較大，但財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)偏低，導(dǎo)致企業(yè)在采買建筑原料時(shí)出現(xiàn)問題；而通過信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理可以解決上述問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理職員進(jìn)行精細(xì)化管理

　　在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作人員的管理水準(zhǔn)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的特征，培育出財(cái)務(wù)管理工作方面的復(fù)合型人才，在把握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的前提下，透過健全的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行科學(xué)分工，使財(cái)務(wù)管理工作人員清楚自身的職責(zé)及工作內(nèi)容，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四)實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

　　全面預(yù)算是建筑企業(yè)是對(duì)年度或一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等工作內(nèi)容的總體估測(cè)。所以，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的一項(xiàng)重要措施。它對(duì)提升建筑企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可將建筑項(xiàng)目預(yù)算、成本預(yù)算、營(yíng)銷預(yù)算、庫存預(yù)算、財(cái)會(huì)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資金回籠等工作環(huán)節(jié)細(xì)化成小管控點(diǎn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算趨于合理和精確。而實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理，可使建筑企業(yè)的預(yù)算編制更精確、更科學(xué)、更高效，使建筑企業(yè)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)高度統(tǒng)一并是其更加具象化。所以，未實(shí)施全面預(yù)算的建筑企業(yè)應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念；而已經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)，要堅(jiān)決貫徹實(shí)行，并強(qiáng)化全面預(yù)算管理的力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

　　(五)注重內(nèi)部審計(jì)工作，建設(shè)健全的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)

　　內(nèi)部審計(jì)工作可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，并具體情況具體分析，從而解決問題。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，必須注重內(nèi)部審計(jì)體制的建設(shè)，通過內(nèi)部審計(jì)體制來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的漏洞，并第一間對(duì)問題進(jìn)行處理。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)；通過績(jī)效考評(píng)來鼓勵(lì)和懲罰員工的財(cái)務(wù)行為，使精細(xì)化管理與員工的薪酬掛鉤。

　　(六)提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

　　建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接責(zé)任人；財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接影響著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率。目前，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做到：要在高校增設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理課程，為建筑企業(yè)和其它企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理方面的人才；單就建筑企業(yè)來說，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家講授精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的課程，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有人才的培育，從而提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提和保障。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作仍是粗放式管理，這與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是背道而馳的。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，并健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章體制，使收入和開銷情況一目了然。

　　四、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢(shì)。建筑企業(yè)要想在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須建立健全財(cái)務(wù)管理體制和管理模式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化及管理人員的精細(xì)化是必不可少的兩個(gè)重要管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相信在不久的將來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。

　　關(guān)于財(cái)務(wù)分析的畢業(yè)論文二

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大也具有非常大的意義。但是通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著諸多的問題，通過對(duì)這些問題的分析，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的效率。

　　1.1財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)欠缺

　　我國(guó)的企業(yè)發(fā)展對(duì)于現(xiàn)金流過度重視，而忽視了財(cái)務(wù)體系的發(fā)展。因此，大部分的企業(yè)并沒有全面系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)體系，其預(yù)算目標(biāo)，時(shí)間進(jìn)度以及整個(gè)獎(jiǎng)懲制度等多方面的體制不健全。大部分員工認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算為財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，使得預(yù)算報(bào)表在編制的過程中，全由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行操作，這無形中加大了財(cái)務(wù)部門的工作量，使得整個(gè)工作的效率降低。而各部門漠視的態(tài)度也使得整個(gè)報(bào)表的制定缺乏一定的權(quán)威性，也無法提供自己部門的真實(shí)需求，降低了整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算作用。由于部分財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)不能充分地理解和運(yùn)用，在預(yù)算方案的制訂以及選擇時(shí)，不能考慮全局，對(duì)于工作的準(zhǔn)確度提升不高。

　　1.2實(shí)踐能力較弱

　　一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度確實(shí)使得信息失實(shí)、審計(jì)失當(dāng)?shù)葐栴}大量存在，也使得公司內(nèi)部的隱患較大，無法消除已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的運(yùn)行情況過度關(guān)注，而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系缺乏一定的了解，使得整個(gè)財(cái)務(wù)體制流于形式，并沒有找到真正的解決方案，使得財(cái)務(wù)杠桿對(duì)公司的影響始終存在。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)總共擁有的資產(chǎn)的收益率比借債利率低時(shí)，其公司本身所承擔(dān)的壓力與整個(gè)借款規(guī)模相當(dāng)，這種巨大的財(cái)務(wù)壓力將給企業(yè)帶來較大的負(fù)面效應(yīng)，也會(huì)引來巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)難得承受。同時(shí)，整個(gè)財(cái)務(wù)體系較為薄弱，使得工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，沒有科學(xué)性的全局性的知識(shí)引導(dǎo)，對(duì)于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能有限，使得整個(gè)工作的開展具有較大的難度。各部門之間的聯(lián)系較弱，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的提高不利。

　　1.3考核機(jī)制缺失

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更多關(guān)注目前的利益，以實(shí)際發(fā)生的業(yè)績(jī)作為考核的主體，其忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的影響，而在這種環(huán)境下形成的預(yù)算體系，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等發(fā)生一定的偏差。例如，一些公司對(duì)企業(yè)的預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)模式考慮過于單一，僅僅進(jìn)行生產(chǎn)成本的考核，使得整個(gè)工作的效率極為低下，也忽略了一定的懲罰措施，降低了整個(gè)激勵(lì)的效果。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)

　　企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，確定公司的發(fā)展目標(biāo)，按照計(jì)劃執(zhí)行，明確整個(gè)公司所需要的財(cái)務(wù)預(yù)算，使制定的預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況相符合。建立專門的組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體預(yù)算工作，加強(qiáng)全公司的預(yù)算管理的意識(shí)。使員工了解整個(gè)預(yù)算體系的構(gòu)成，對(duì)于營(yíng)業(yè)收入的管理以及成本費(fèi)用等的控制進(jìn)行全面的理解，以保證每一項(xiàng)工作落實(shí)到位，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)最好的例子。國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，主要就在最近這20年，縱觀其發(fā)展的前10年，中國(guó)的地產(chǎn)商一直處于“坐地生財(cái)”的階段，極少關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的問題。這也直接形成了大量的房地產(chǎn)企業(yè)采用粗放式的管理，雖然外表看著風(fēng)光無比，但是內(nèi)部的管理卻相對(duì)較弱。而恒大地產(chǎn)在這種形勢(shì)下，精確地把握了企業(yè)發(fā)展的需求，率先制訂了財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了預(yù)算意識(shí)的培訓(xùn)。在2011年，恒大地產(chǎn)成功上線Hyperion全面預(yù)算管理系統(tǒng)，大大提高了對(duì)未來的掌控力，成為其重大戰(zhàn)略決策的重要支撐。在新系統(tǒng)下，恒大將混沌的未來提前規(guī)劃清楚，而這也成為恒大在危機(jī)中擴(kuò)張的底氣所在。

　　2.2提高實(shí)踐能力

　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的把控能力較弱使得現(xiàn)下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著諸多的問題，提高預(yù)算管理的實(shí)踐能力可以大大地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。首先，企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)下的財(cái)務(wù)部門出發(fā)，建立完善的工作體制，以確定現(xiàn)下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，以針對(duì)性的.方法促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。吸取國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，定期地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全體員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，全面完善企業(yè)內(nèi)部的福利制度，留住企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)管理人員，提高員工的忠誠(chéng)度。例如，鼎捷財(cái)務(wù)集團(tuán)通過不斷地分析企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求，建立一系列完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。它認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管控的目標(biāo)是，費(fèi)用報(bào)銷管理以預(yù)算為依據(jù)，做到事前申報(bào)、事后核銷，并有效追溯費(fèi)用使用情況、有效分析并指導(dǎo)預(yù)算調(diào)整和下一年度編制工作。從事前管理的預(yù)算分析和預(yù)算開支，到計(jì)劃管理的預(yù)算編制，再到事后管理的費(fèi)用報(bào)銷。在這種思想指導(dǎo)下，鼎捷財(cái)務(wù)集團(tuán)開發(fā)了一套集預(yù)算系統(tǒng)集成、預(yù)算調(diào)整審批管控、費(fèi)用提前動(dòng)支審批、費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算管控、費(fèi)用憑證自動(dòng)生成并導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及費(fèi)用預(yù)算過程的軟件，以追溯管理的全面閉環(huán)管控的預(yù)算管控解決方案。這款軟件結(jié)合了IBMDomino與DigiWinDigiFlow產(chǎn)品，融入了眾多大型企業(yè)相關(guān)管理精髓，在有效幫助企業(yè)借助預(yù)算規(guī)劃年度費(fèi)用和使用監(jiān)控的同時(shí)，又能讓企業(yè)借助管控工具實(shí)現(xiàn)資源的有效開源節(jié)流。

　　2.3建立全面的考核機(jī)制

　　建立全面的考核機(jī)制，以促進(jìn)整個(gè)公司的資金使用率，避免由于預(yù)算失誤造成的與實(shí)際資金數(shù)目相差過大，導(dǎo)致的企業(yè)成長(zhǎng)的負(fù)面影響。設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行全面高效的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)，從而引導(dǎo)企業(yè)的員工認(rèn)真努力地完成工作，以達(dá)成企業(yè)高速運(yùn)行的指標(biāo)。例如，鄭州某企業(yè)財(cái)務(wù)公司通過引入河南德豐會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司進(jìn)行輔助評(píng)價(jià)鑒證管理，通過對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，建立獎(jiǎng)、懲、罰結(jié)合的制度。德豐會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)決策以后的一個(gè)承前啟后的工作環(huán)節(jié)。承前，是以財(cái)務(wù)決策的結(jié)果為根據(jù)，是保證財(cái)務(wù)決策執(zhí)行的具體手段；啟后，是財(cái)務(wù)計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)決策的具體實(shí)施計(jì)劃和準(zhǔn)繩，是具體開展日常財(cái)務(wù)管理工作的控制標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性文件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施可以企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門負(fù)責(zé)組織，會(huì)同有關(guān)部門，并充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，采用一定的科學(xué)方法，協(xié)同制定，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)代的企業(yè)若想在日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中生存下去，必須根據(jù)市場(chǎng)的情況不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略思想。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果影響顯著，因此，企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，進(jìn)行管理體制與思路的調(diào)整，切實(shí)改進(jìn)預(yù)算管理效果與效率，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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