關于財務分析的畢業(yè)論文
財務分析是指以財務資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，從財務的角度為管理層所關注的問題提供決策支持。下面是小編整理的關于財務分析的畢業(yè)論文，歡迎閱讀參考！
關于財務分析的畢業(yè)論文一
一、建筑企業(yè)財務管理精細化的必然性
當前時代的市場競爭可謂十分慘烈，為了順應市場經濟發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，就應做到財務管理精細化。建筑企業(yè)財務管理的精細化是建筑企業(yè)在財務管理中以嚴謹高效的管理模式對財務工作進行管理。通常來說，財務精細化管理水準會對建筑企業(yè)的戰(zhàn)略制定水準產生直接影響。對于建筑企業(yè)來說，是企業(yè)管理工作中的重點。財務管理精細化是針對企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，為健全企業(yè)財務管理的體制而存在的。建筑企業(yè)在實施財務管理精細化時，應該針對每項工作內容重點做好事前的預算、事中控制，事后監(jiān)督的流程化管理，促進企業(yè)在日益復雜的市場競爭中處于不敗之地，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務管理的狀況
新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經營風險，承接的工程項目越來越多，各種成本的增加，利潤越來越小了，建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大，所以強化財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。只有通過加強和完善施工企業(yè)財務管理，對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產的增值,實現(xiàn)最大收益。在建筑企業(yè)的財務管理工作中，如何針對賬目、資本、策略、資源和預算等環(huán)節(jié)的管理過程中存在著一些問題。下面筆者將分門別類地對加強建筑企業(yè)財務精細化管理的措施進行闡述。
三、建筑企業(yè)財務管理精細化的措施
(一)健全財務管理機制
伴隨經濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模正在不斷變大，財務管理成為企業(yè)運轉的前提和保障。因此建筑企業(yè)實施精細化財務管理顯得很有必要。在精細化財務管理工作中，建筑企業(yè)應建立風險評估體系以及成本管控系統(tǒng)，不斷健全企業(yè)內控制度，進而使建筑企業(yè)在各個管理環(huán)節(jié)中——例如：人員調配、賬目管控、監(jiān)督管控、資源分配以及資金管理等方面實現(xiàn)財務管理的精細化。所以，健全財務管理體制不但能使各個工作環(huán)節(jié)做到精益求精，更重要的是能為企業(yè)財務工作部門提供可靠性較高的數(shù)據(jù)訊息，從而加速資金的流動，使企業(yè)的績效穩(wěn)步上升。
(二)實現(xiàn)信息化的財務管理模式
對于建筑企業(yè)來說，應引入新型技術，而利用信息網絡技術對企業(yè)的財務工作進行管理是一種全新的管理理念。建筑企業(yè)透過信息技術的運用對財務工作進行管理可以卓有成效地調動財務信息，使賬目更加清楚和透明，進而減少了人力操作帶來的風險。建筑企業(yè)的資金量較大，但財務管理工作人員的綜合素質和職業(yè)修養(yǎng)偏低，導致企業(yè)在采買建筑原料時出現(xiàn)問題；而通過信息技術對財務工作進行精細化管理可以解決上述問題，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)對財務管理職員進行精細化管理
在建筑企業(yè)中，財務管理工作人員的管理水準會對企業(yè)的整體管理水準產生直接影響，所以對財務管理工作人員的精細化管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理精細化的重要手段。建筑企業(yè)應針對企業(yè)發(fā)展的特征，培育出財務管理工作方面的復合型人才，在把握企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況的前提下，透過健全的財務管理體制進行科學分工，使財務管理工作人員清楚自身的職責及工作內容，進而形成財務管理工作的精細化，最后實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。
(四)實現(xiàn)全方位預算管理，促進財務管理的精細化
全面預算是建筑企業(yè)是對年度或一段時間內各個項目的運營、財務表現(xiàn)等工作內容的總體估測。所以，建筑企業(yè)實現(xiàn)全面的預算管理是財務管理精細化的一項重要措施。它對提升建筑企業(yè)的整體管理水準具有巨大的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)實施全面預算管理，可將建筑項目預算、成本預算、營銷預算、庫存預算、財會預算、資金預算、利潤預算、資金回籠等工作環(huán)節(jié)細化成小管控點，使財務預算趨于合理和精確。而實施企業(yè)的全面預算管理，可使建筑企業(yè)的預算編制更精確、更科學、更高效，使建筑企業(yè)的權利、責任和義務高度統(tǒng)一并是其更加具象化。所以，未實施全面預算的.建筑企業(yè)應更新財務管理理念；而已經實施全面預算管理的建筑企業(yè)，要堅決貫徹實行，并強化全面預算管理的力度，促進財務管理的精細化。
(五)注重內部審計工作，建設健全的財務績效評定系統(tǒng)
內部審計工作可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理工作中存在的漏洞，并具體情況具體分析，從而解決問題。建筑企業(yè)在實現(xiàn)財務管理精細化的過程中，必須注重內部審計體制的建設，通過內部審計體制來彌補財務精細化管理中的漏洞，并第一間對問題進行處理。與此同時，建筑企業(yè)還應建設健全的財務績效評定系統(tǒng)；通過績效考評來鼓勵和懲罰員工的財務行為，使精細化管理與員工的薪酬掛鉤。
(六)提升會計人員的業(yè)務素養(yǎng)，健全建筑企業(yè)的財務管理
建筑企業(yè)的會計人員是企業(yè)財務精細化管理的直接責任人；財務管理工作人員的業(yè)務素養(yǎng)直接影響著財務精細化管理的效率。目前，中國的財務管理人員的素質普遍偏低，要提升財務管理工作人員的業(yè)務素養(yǎng)，要做到：要在高校增設財務精細化管理課程，為建筑企業(yè)和其它企業(yè)提供財務管理方面的人才；單就建筑企業(yè)來說，應邀請相關方面的專家講授精細化財務管理方面的課程，強化對現(xiàn)有人才的培育，從而提升財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。與此同時，財務管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提和保障。目前，我國大部分建筑企業(yè)對財務工作仍是粗放式管理，這與精細化財務管理模式是背道而馳的。所以，建筑企業(yè)應加強對財務管理的精細化，使財務管理現(xiàn)代化、科學化，并健全財務管理的規(guī)章體制，使收入和開銷情況一目了然。
四、結束語
財務管理是企業(yè)運轉的前提和保障。伴隨市場經濟體制改革的不斷加深，市場競爭已呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢。建筑企業(yè)要想在慘烈的市場競爭中立于不敗之地，并確立競爭優(yōu)勢，就必須建立健全財務管理體制和管理模式。對于財務管理而言，財務管理的精細化及管理人員的精細化是必不可少的兩個重要管理目標。實現(xiàn)財務管理精細化能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相信在不久的將來，財務精細化管理工作會成為企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分。
關于財務分析的畢業(yè)論文二
1、財務預算管理中的問題
企業(yè)財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，對于企業(yè)經濟效益的擴大也具有非常大的意義。但是通過調查分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財務預算管理中存在著諸多的問題，通過對這些問題的分析，可以提高企業(yè)的財務預算管理制度的效率。
1.1財務預算意識欠缺
我國的企業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)金流過度重視，而忽視了財務體系的發(fā)展。因此，大部分的企業(yè)并沒有全面系統(tǒng)化的財務體系，其預算目標，時間進度以及整個獎懲制度等多方面的體制不健全。大部分員工認為財務預算為財務部門的任務，使得預算報表在編制的過程中，全由財務部門的人員進行操作，這無形中加大了財務部門的工作量，使得整個工作的效率降低。而各部門漠視的態(tài)度也使得整個報表的制定缺乏一定的權威性，也無法提供自己部門的真實需求，降低了整個財務預算作用。由于部分財務工作人員的業(yè)務水平有限，對于財務預算知識不能充分地理解和運用，在預算方案的制訂以及選擇時，不能考慮全局，對于工作的準確度提升不高。
1.2實踐能力較弱
一些企業(yè)的內部控制制度確實使得信息失實、審計失當?shù)葐栴}大量存在，也使得公司內部的隱患較大，無法消除已經存在的財務風險。同時，大部分企業(yè)對于內部的運行情況過度關注，而對財務預算體系缺乏一定的了解，使得整個財務體制流于形式，并沒有找到真正的解決方案，使得財務杠桿對公司的影響始終存在。同時，當企業(yè)總共擁有的資產的收益率比借債利率低時，其公司本身所承擔的壓力與整個借款規(guī)模相當，這種巨大的財務壓力將給企業(yè)帶來較大的負面效應，也會引來巨大的財務危機，使得企業(yè)難得承受。同時，整個財務體系較為薄弱，使得工作人員在進行財務分析時，沒有科學性的全局性的知識引導，對于公司內部的財務監(jiān)督功能有限，使得整個工作的開展具有較大的難度。各部門之間的聯(lián)系較弱，對于財務部門的提高不利。
1.3考核機制缺失
企業(yè)的財務指標的考核更多關注目前的利益，以實際發(fā)生的業(yè)績作為考核的主體，其忽視了長遠利益的影響，而在這種環(huán)境下形成的預算體系，會使企業(yè)的財務指標等發(fā)生一定的偏差。例如，一些公司對企業(yè)的預算獎勵模式考慮過于單一，僅僅進行生產成本的考核，使得整個工作的效率極為低下，也忽略了一定的懲罰措施，降低了整個激勵的效果。
2、財務預算管理的對策
2.1加強財務預算意識
企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標制定時，應從長遠的角度出發(fā)，確定公司的發(fā)展目標，按照計劃執(zhí)行，明確整個公司所需要的財務預算，使制定的預算目標與實際情況相符合。建立專門的組織結構，負責企業(yè)的整體預算工作，加強全公司的預算管理的意識。使員工了解整個預算體系的構成，對于營業(yè)收入的管理以及成本費用等的控制進行全面的理解，以保證每一項工作落實到位，中國的房地產行業(yè)的發(fā)展就是一個最好的例子。國內地產企業(yè)的發(fā)展，主要就在最近這20年，縱觀其發(fā)展的前10年，中國的地產商一直處于“坐地生財”的階段，極少關注企業(yè)內部的財務管理方面的問題。這也直接形成了大量的房地產企業(yè)采用粗放式的管理，雖然外表看著風光無比，但是內部的管理卻相對較弱。而恒大地產在這種形勢下，精確地把握了企業(yè)發(fā)展的需求，率先制訂了財務預算計劃，對企業(yè)內部的財會人員進行了預算意識的培訓。在2011年，恒大地產成功上線Hyperion全面預算管理系統(tǒng)，大大提高了對未來的掌控力，成為其重大戰(zhàn)略決策的重要支撐。在新系統(tǒng)下，恒大將混沌的未來提前規(guī)劃清楚，而這也成為恒大在危機中擴張的底氣所在。
2.2提高實踐能力
企業(yè)對財務的把控能力較弱使得現(xiàn)下的財務預算管理存在著諸多的問題，提高預算管理的實踐能力可以大大地提高企業(yè)經營的效率。首先，企業(yè)應從現(xiàn)下的財務部門出發(fā)，建立完善的工作體制，以確定現(xiàn)下出現(xiàn)的財務問題，以針對性的方法促進其長遠的發(fā)展。吸取國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經驗，定期地進行理論學習，加強全體員工對預算管理的認識。其次，加強員工的素質培養(yǎng)，全面完善企業(yè)內部的福利制度，留住企業(yè)內部的高級管理人員，提高員工的忠誠度。例如，鼎捷財務集團通過不斷地分析企業(yè)財務發(fā)展的需求，建立一系列完善的財務預算管理辦法。它認為企業(yè)預算管控的目標是，費用報銷管理以預算為依據(jù)，做到事前申報、事后核銷，并有效追溯費用使用情況、有效分析并指導預算調整和下一年度編制工作。從事前管理的預算分析和預算開支，到計劃管理的預算編制，再到事后管理的費用報銷。在這種思想指導下，鼎捷財務集團開發(fā)了一套集預算系統(tǒng)集成、預算調整審批管控、費用提前動支審批、費用報銷預算管控、費用憑證自動生成并導入財務系統(tǒng)以及費用預算過程的軟件，以追溯管理的全面閉環(huán)管控的預算管控解決方案。這款軟件結合了IBMDomino與DigiWinDigiFlow產品，融入了眾多大型企業(yè)相關管理精髓，在有效幫助企業(yè)借助預算規(guī)劃年度費用和使用監(jiān)控的同時，又能讓企業(yè)借助管控工具實現(xiàn)資源的有效開源節(jié)流。
2.3建立全面的考核機制
建立全面的考核機制，以促進整個公司的資金使用率，避免由于預算失誤造成的與實際資金數(shù)目相差過大，導致的企業(yè)成長的負面影響。設立合適的獎懲機制，進行全面高效的財務管理考核指標，從而引導企業(yè)的員工認真努力地完成工作，以達成企業(yè)高速運行的指標。例如，鄭州某企業(yè)財務公司通過引入河南德豐會計師事務所有限公司進行輔助評價鑒證管理，通過對資源進行合理的配置，建立獎、懲、罰結合的制度。德豐會計師事務所一直認為財務預算是在財務決策以后的一個承前啟后的工作環(huán)節(jié)。承前，是以財務決策的結果為根據(jù)，是保證財務決策執(zhí)行的具體手段；啟后，是財務計劃或財務預算，是財務決策的具體實施計劃和準繩，是具體開展日常財務管理工作的控制標準和指導性文件。財務預算管理的實施可以企業(yè)財務管理職能部門負責組織，會同有關部門，并充分調動職工的積極性，采用一定的科學方法，協(xié)同制定，提高企業(yè)的運作效率。
3、結語
綜上所述，現(xiàn)代的企業(yè)若想在日趨激烈的社會環(huán)境中生存下去，必須根據(jù)市場的情況不斷調整自身的戰(zhàn)略思想。財務預算管理的實施對于企業(yè)的經營效果影響顯著，因此，企業(yè)的高級管理人員應從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實際情況，進行管理體制與思路的調整，切實改進預算管理效果與效率，保證各項工作的質量，充分發(fā)揮財務預算的功能，以提高企業(yè)的經營能力，促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
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