財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的運(yùn)用研究論文
財(cái)務(wù)分析融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)提供了多方面指導(dǎo)。下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的運(yùn)用研究論文，歡迎閱讀。
摘 要：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中具有十分重要的戰(zhàn)略作用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)決策、和財(cái)務(wù)控制。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)越來越重要。本文先對財(cái)務(wù)分析的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹，然后分析其在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題，并提出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 作用 問題 建議
一、 財(cái)務(wù)分析的相關(guān)介紹
1、 財(cái)務(wù)分析的概念
財(cái)務(wù)分析就是，以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，按照某特定的統(tǒng)計(jì)分析方法，系統(tǒng)評價(jià)和分析企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，便于決策者進(jìn)行決策的一種內(nèi)部管理行為。財(cái)務(wù)分析既是已經(jīng)完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是未開始財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測，起著承上啟下的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，發(fā)揮了支撐和保障作用。
2、 財(cái)務(wù)分析的作用
首先，可了解企業(yè)各種財(cái)務(wù)狀況，包括現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力及償債能力，給相關(guān)人員和管理者提供了一個(gè)評價(jià)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)。從而找出影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的各種因素，客觀評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績，促進(jìn)經(jīng)營管理者的管理水平更好提高。
其次，對于債權(quán)人、投資者來說，財(cái)務(wù)分析為他們提供信息，幫助實(shí)施決策，是一種良好的工具。
第三，對于企業(yè)內(nèi)部管理人員來說，財(cái)務(wù)分析可以幫助內(nèi)管理人員了解經(jīng)營情況、找出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘潛力。
最后，通過財(cái)務(wù)分析，可以多方面揭露矛盾，以便對人力、物力資源進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)朝健康方向發(fā)展，按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行。
3、財(cái)務(wù)分析的基本步驟
雖然財(cái)務(wù)分折是過程，用來探索和分析，具體的分析程序和內(nèi)容不盡相同，而是根據(jù)分析目的有自己的獨(dú)特性，個(gè)別性，所以沒有唯一的一個(gè)通用的分析程序，但是分析過程的可以找到相同類似的步驟，總結(jié)成一個(gè)基本步驟。財(cái)務(wù)分析的一般步驟包括以下內(nèi)容：一是明確分析目的。事先明確分析目的是財(cái)務(wù)分析人員首先要做的事情。二是設(shè)計(jì)分析程序。在明確分析目的的基礎(chǔ)上，不同的財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)自己的習(xí)慣，企業(yè)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)分析程序。設(shè)計(jì)分析程序的工作包括：制定出問題，該過程參考分析目的；根據(jù)所需回答的問題確定主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)；確定分析方法；確定分析深度，就是在哪一步停止；確定比較方法，比較指標(biāo)。三是收集信息。收集資料是根據(jù)已經(jīng)確定的范圍收集我們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所需要的基本資料。四是分析。通過分析提供基礎(chǔ)。五是整理綜合。通過整理綜合，把研究對象的各個(gè)組成部分、方面和因素聯(lián)系起來，進(jìn)行一個(gè)全方位的考慮，從總體上把握事物的本質(zhì)和規(guī)律。六是得出結(jié)論。將分析過程的各項(xiàng)結(jié)果，進(jìn)行歸納整理，形成分析結(jié)論。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題
1、管理觀念停留在過去層面上，對財(cái)務(wù)分析的'作用認(rèn)識(shí)不夠。公司管理集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析，對于財(cái)務(wù)分析理論缺乏研究，結(jié)果導(dǎo)致公司內(nèi)部分工混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度大打折扣等。內(nèi)部審計(jì)部門也往往聽命于領(lǐng)導(dǎo)，難以形成良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管，審計(jì)的獨(dú)立性難以保證。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可比性不強(qiáng)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表不一定能完全反映企業(yè)經(jīng)營所有情況，這樣使用報(bào)表的數(shù)據(jù)可能會(huì)影響對企業(yè)的分析評價(jià)。比如，會(huì)計(jì)政策和核算方法選擇不同，可能導(dǎo)致將使有關(guān)指標(biāo)失去可比性。
3、報(bào)表分析方法有其局限性。對會(huì)計(jì)報(bào)表使用“比較分析法”進(jìn)行分析時(shí)，其方法受到很大限制，讓同行業(yè)企業(yè)具有可比性，有三個(gè)條件必須具備，第一，行業(yè)性質(zhì)相同或者類似；第二，企業(yè)規(guī)模相近；第三，經(jīng)營方式相近或相同。這三個(gè)條件限制了“比較分析法”的應(yīng)用范圍。又如在進(jìn)行趨勢分析時(shí)，由于下面兩個(gè)方面的因素，也會(huì)使該方法的局限性表現(xiàn)出來，調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)沒有考慮物價(jià)水平的變動(dòng)；過去的偶然因素沒有剔除，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映不準(zhǔn)。
4、重視靜態(tài)分析，輕視動(dòng)態(tài)分析，財(cái)務(wù)分析不能很好的應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營管理活動(dòng)中去。例如有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維，發(fā)展戰(zhàn)略，市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃都是靜態(tài)的。這些企業(yè)容易忽略企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。從動(dòng)態(tài)的角度去調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)方案容易被忽略。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。很多企業(yè)做好了財(cái)務(wù)分析工作，但是在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工作方面，又有了問題，沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的。
5、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高。目前，戰(zhàn)略管理師企業(yè)管理的一個(gè)發(fā)展方向。根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，這樣，財(cái)務(wù)分析人員的要求就被提高了，不僅僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，還需要較寬的知識(shí)面，盡管這幾年財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)一直的提高，盡管近幾年我國財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但是相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析要求隨著時(shí)代和市場的進(jìn)步也在提高。所以有時(shí)候財(cái)務(wù)分析人員還是不能夠滿足新時(shí)期的分析工作需要。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員被企業(yè)管理層重視的程度不夠，這樣的結(jié)果是，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能夠很好的被應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
三、相關(guān)的對策建議
1、建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。
建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，首先要確保已經(jīng)制定的政策被優(yōu)先執(zhí)行，在投資回收，資產(chǎn)，現(xiàn)金流等面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。還有財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率方面也要加強(qiáng)。資本積累是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)在利潤分配時(shí)要優(yōu)先考慮，因?yàn)橹挥辛己玫馁Y本結(jié)構(gòu)，良好的資本運(yùn)用效率，才能使企業(yè)保持長久的活力。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，一定不能太過主觀，同時(shí)管理也是一樣，太過主觀化，會(huì)影響正確的決策。要嚴(yán)進(jìn)行成本、利潤控制，分次企業(yè)經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略分析、和生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出，還要分析綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；最后要加強(qiáng)外部監(jiān)督，發(fā)揮發(fā)揮發(fā)布審計(jì)的作用，例如充分利用會(huì)計(jì)事務(wù)所的服務(wù)作用，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2、 制定相應(yīng)的分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
定量標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，有企業(yè)的歷史指標(biāo)、企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。定性標(biāo)準(zhǔn)，就是區(qū)別于定量標(biāo)準(zhǔn)，不能用數(shù)字表示的內(nèi)容特點(diǎn)。例如企業(yè)文化、員工素質(zhì)，管理層能力等。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來作為評價(jià)企業(yè)效績的指標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)建立各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率。運(yùn)用比率分析法和比較分析法分析報(bào)表數(shù)據(jù) 論 時(shí)，行業(yè)性質(zhì)不同帶來運(yùn)用分析數(shù)據(jù)的困難，分析指標(biāo)也不確定。這樣，在我國建立標(biāo)準(zhǔn)分析比率是必要的。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當(dāng)局對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。
3、 提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。
第一，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息。頒布實(shí)施的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要求財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息多了，但還夠具體全面，有充分揭示的原則，要嚴(yán)格遵守。只要是有影響的財(cái)務(wù)信息，都要披露給投資者，地點(diǎn)，時(shí)間，信息都要準(zhǔn)確。定量信息和定性信息都要紕漏，定性信息的紕漏同樣重要；同樣，非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息同樣重要，也要披露。此外，人力資源狀況對于企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要，要詳細(xì)披露。第二，提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性，將財(cái)務(wù)報(bào)告周期縮短。市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息的時(shí)效性越快越好，因此財(cái)會(huì)報(bào)告的時(shí)效性同樣重要。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。保證會(huì)計(jì)資料的原始性和真實(shí)性非常重要，同樣，保證會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管質(zhì)量，有必要要對會(huì)計(jì)信息的披露監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化。
4、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用。
財(cái)務(wù)分析方法主要有、因素分析法，趨勢分析法、比率分析法、比較分析法。這幾年來，出了繼續(xù)使用原來的分析方法以外，出現(xiàn)了一些新的分析方法，例如結(jié)構(gòu)分析法、時(shí)間序列分析法運(yùn)用得比較廣泛。例如在比較分析法中，進(jìn)行比較的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)在計(jì)算口徑上必須一致，應(yīng)將多種方法相結(jié)合使用，單一的比較方法無法正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，因此期間比較與企業(yè)間比較應(yīng)一起利用。將趨勢分析方法加入比率分析方法中一起使用比較好，結(jié)合相關(guān)資料綜合分析，這樣趨勢分析才能顯示分析價(jià)值。
5、 提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。
總是財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注意的一個(gè)內(nèi)容。要注意選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中建立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過程中，一方面，要培養(yǎng)基本的分析能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，另外一方面，要培養(yǎng)綜合分析能力，注意知識(shí)面的擴(kuò)寬，這樣來提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。
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