企業(yè)財務分析論文

　　我國財務分析指標及相關評價方法與日益復雜的企業(yè)財務信息、經(jīng)營狀況相比,還處于相對落后的狀態(tài)。下面是小編為大家整理的公司財務分析論文，供大家參考。

　　物業(yè)公司財務管理難點分析

　　摘要：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，同時，使得物業(yè)管理市場逐漸成熟，可以說我國物業(yè)管理行業(yè)迎來了發(fā)展的新時期。但目前我國物業(yè)公司財務管理水平仍不高，一定程度上影響和制約了物業(yè)管理的發(fā)展。本文首先對物業(yè)公司財務管理的一些現(xiàn)狀進行分析，對于物業(yè)公司財務管理中存在的難點進行陳述，并且提出相關的應對策略，希望能對促進物業(yè)公司財務管理水平的提高有所幫助。

　　關鍵詞：物業(yè)管理;財務管理

　　1物業(yè)公司財務管理的現(xiàn)狀和難點

　　物業(yè)管理指的就是派遣專業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據(jù)我國的相關法律法規(guī)，遵從簽署合同的各項條約，對已經(jīng)完成建設并且投入應用的房屋建筑物以及相應的配套設施，應用經(jīng)濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財務管理主要存在以下難點。

　　1.1財務控制體系薄弱

　　1.1.1物業(yè)管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業(yè)項目一般由“誰開發(fā)誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理，為促進銷售，一些物業(yè)管理費定價偏低(特別是住宅項目)，有些甚至低于成本價，項目開發(fā)完畢或銷售完成后，房開商不再對物管進行補貼，物管公司再進行調(diào)價比較困難;另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業(yè)公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項目的正常運行，物業(yè)公司往往采取降低服務標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務品質(zhì)下降，反過來又造成收費困難，形成惡性循環(huán)。

　　1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現(xiàn)金多等特點，如果公司的財務管理制度不健全，再加上執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不嚴格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風險，給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現(xiàn)金使用頻繁的特點，如物資采購就分保潔用、設備設施維保用、護衛(wèi)用、食堂用等各類物資，品種數(shù)量多且采購頻繁，如果公司財務管理制度不健全、支出審核審批手續(xù)不嚴，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐*，影響物業(yè)公司的服務品質(zhì)和效益，阻礙公司的長足發(fā)展。

　　1.1.3財務人員的素質(zhì)問題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規(guī)模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規(guī)模物管項目。財務部門也是如此，特別是基層財務人員如收費員通常兼物業(yè)管理服務崗位，不僅要具備財務人員的基本素質(zhì)，還要有物業(yè)管理的業(yè)務能力，現(xiàn)實中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務管理在企業(yè)基礎管理和控制中發(fā)揮很好的`作用。

　　1.2缺乏現(xiàn)代化的管理理念和手段

　　現(xiàn)代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務質(zhì)量的重要基礎。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代科學技術的應用，物業(yè)管理逐步走向市場規(guī)范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應現(xiàn)代物管的需要，同時也對財務管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標、前期介入，以及后續(xù)管理都需要財務管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進行物業(yè)管理，勢必限制企業(yè)業(yè)務的拓展，影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效果，同時給財務管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財務在企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理中的作用。

　　2解決物業(yè)公司財務管理難點的措施

　　本人從事物業(yè)公司的財務工作多年，總結(jié)建議以下幾條措施以供參考：

　　2.1完善公司財務管控制度并有效實施

　　公司應高度的重視財務管理制度的建立健全與有效實施，財務部門應對物業(yè)管理流程中涉及的財務事項進行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據(jù)管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權(quán)限等方面，建立健全財務管理制度和具體實施細則，并在實際運用中根據(jù)管理要求及時修改完善。嚴格執(zhí)行財務管控制度，定期不定期檢查制度執(zhí)行情況，可以將制度執(zhí)行情況作為部門(項目)考核指標之一，納入部門(項目)的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。

　　2.2資金收支管控方面

　　資金收入管理重點規(guī)范收款流程管理，包括收款標準、規(guī)范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節(jié)管理，有條件的可以利用現(xiàn)代信息技術將收款流程納入財務信息系統(tǒng)管理，以提高管理效率，同時建立內(nèi)部和外部(業(yè)主或客戶)的監(jiān)督機制，對收款流程進行檢查監(jiān)督，減少資金收取過程中的損失。

　　2.3提高財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平

　　財務人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力，對財務管理工作的質(zhì)量和效率有著決定性的影響。物業(yè)公司應重視財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務管理部門的部門職責、崗位設置和崗位說明。②嚴格把關財務人員上崗前的資格要求，如學歷、從業(yè)資格證、職稱等。③注重財務人員培訓，培訓內(nèi)容包括物業(yè)管理相關知識、法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，特別是基層財務人員要熟悉公司業(yè)務管理制度和財務管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務人員進行工作績效和職業(yè)素養(yǎng)的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調(diào)動財務人員的積極性。對于財務人員的違規(guī)違紀行為，應及時采取處罰、調(diào)離財務崗位、辭退等措施，情節(jié)嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業(yè)公司，應對財務人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財務管理工作質(zhì)量。

　　2.4開展財務分析，發(fā)揮財務管理預警作用

　　物業(yè)公司財務部門應根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，組織分析公司和項目的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有資源、管理規(guī)模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標和經(jīng)營目標、下達具體考核指標(包括管理指標、經(jīng)營指標)。定期統(tǒng)計匯總公司、項目各項指標的實際完成情況，對照預算及目標，分析差異的內(nèi)外部原因，及時向公司管理層及項目反饋預算執(zhí)行情況、警示所發(fā)現(xiàn)的管理和經(jīng)營風險等信息，以便公司能采取措施及時解決經(jīng)營管理中的問題和風險，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財務管理的預警作用。

　　3結(jié)語

　　財務管理對于物業(yè)公司的內(nèi)部管理、經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，物業(yè)公司需建立健全和完善各項財務管理制度并有效實施，應用現(xiàn)代化的管理理念和手段，將財務分析、管控和監(jiān)督的管理作用全面地發(fā)揮出來，從而有效地增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進物業(yè)公司的長久持續(xù)發(fā)展。

【企業(yè)財務分析論文】相關文章：

啤酒企業(yè)財務分析論文03-19

企業(yè)財務能力分析的論文11-09

企業(yè)財務分析體系研究的論文11-23

企業(yè)財務風險的防范分析論文02-21

民營企業(yè)財務分析論文02-23

現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范分析論文02-21

企業(yè)財務分析問題與措施研究的論文02-19

企業(yè)財務會計管理目標分析論文02-23

企業(yè)財務管理問題與模式分析論文11-15

企業(yè)財務分析存在的問題與策略論文11-14