財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式這一財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從誕生之日起就展現(xiàn)出了旺盛的生命力，獲得了國(guó)內(nèi)外眾多杰出企業(yè)的青睞，接下來(lái)小編搜集了財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文，歡迎查看。

　　財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文一

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在提高財(cái)務(wù)信息管理效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。隨著全球化的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)有必要也有可能建立財(cái)務(wù)共享模式，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享的推進(jìn)和發(fā)展也有助于開(kāi)啟我國(guó)會(huì)計(jì)的新篇章。

　　關(guān)鍵詞 ：

　　財(cái)務(wù)共享模式；中國(guó)企業(yè)；財(cái)會(huì)人員

　　一、引言

　　21 世紀(jì)初，以中興通訊為代表的一大批中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，隨后又有大批中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了廣泛的實(shí)踐。2014 年12 月，財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中明確指出“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，財(cái)務(wù)共享模式在我國(guó)進(jìn)一步推進(jìn)。

　　二、財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

　�。ㄒ唬┙档统杀�，增加效益

　　財(cái)務(wù)共享中心將資源、業(yè)務(wù)集中處理，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化消除了一批重復(fù)非增值作業(yè)，大大提高了財(cái)務(wù)效率，減少了人員需求；同時(shí)，業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化，對(duì)人員的學(xué)歷技能要求降低，這些均在一定程度上降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。建立共享財(cái)務(wù)中心，可以從流程運(yùn)作等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效的管理，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，增加企業(yè)效益。

　　（二）促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)共享中心的建立實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)水平的平衡，確保不同機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性和可信性，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)共享中心提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式，讓大批財(cái)務(wù)人員將精力投入到經(jīng)營(yíng)管理中。企業(yè)財(cái)務(wù)職能向多層次化發(fā)展，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供豐富的財(cái)務(wù)支持，扁平化的組織結(jié)構(gòu)也使企業(yè)信息和決策傳遞更加迅捷，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（三）強(qiáng)化管控，助力企業(yè)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)共享中心執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)對(duì)分子公司信息進(jìn)行處理，并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。這種作業(yè)模式使業(yè)務(wù)處理透明化，減少了舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心也為企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷�，使企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)可以直接將相應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)納入，縮短運(yùn)作時(shí)間，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

　　三、我國(guó)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享模式的必要性與可能性

　�。ㄒ唬┙�立財(cái)務(wù)共享模式的必要性

　　1.財(cái)務(wù)效率低下，管理費(fèi)用高。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)隨著分支機(jī)構(gòu)不斷增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)張，工作地點(diǎn)分散，很可能導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)冗余，信息溝通不暢，各種管理成本日漸上升。同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)公司眾多，盡管遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，但在實(shí)際核算執(zhí)行中難免會(huì)存在差異，影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在日常財(cái)務(wù)工作中，各公司財(cái)務(wù)人員往往需要處理大量相似的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或業(yè)務(wù)，重復(fù)作業(yè)，造成財(cái)務(wù)效率低下。

　　2.信息有效性弱化，財(cái)務(wù)監(jiān)管不足。企業(yè)集團(tuán)擁有諸多分子公司，這些公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理是往往存在大量的主觀判斷，因而數(shù)據(jù)可比性被弱化。同時(shí)，集團(tuán)公司還需進(jìn)一步加工匯總這些數(shù)據(jù)，由于對(duì)分子公司的業(yè)務(wù)把握不夠充分，往往使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性大打折扣，分子公司也可能依托上述缺陷進(jìn)行舞弊。

　　3.管理會(huì)計(jì)職能未充分發(fā)揮。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、出具財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)的主要職能，而管理會(huì)計(jì)的職能未得到充分發(fā)揮。大量財(cái)務(wù)成員的日常工作仍集中在簡(jiǎn)單重復(fù)的賬務(wù)處理上，未能起到對(duì)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用。國(guó)際金融危機(jī)造成的產(chǎn)能過(guò)剩至今仍影響部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在此背景下，企業(yè)資源配置問(wèn)題存在巨大挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)提供的信息恰能反映企業(yè)資源配置的效率問(wèn)題。

　�。ǘ�）建立財(cái)務(wù)共享模式的可能性

　　1.ERP系統(tǒng)逐漸推廣。ERP 系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外軟件供應(yīng)商的入駐和發(fā)展也促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)的推廣和完善。而財(cái)務(wù)共享中心的.建立離不開(kāi)ERP系統(tǒng)前后延伸帶來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

　　2.通訊網(wǎng)絡(luò)日漸發(fā)達(dá)。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)交換對(duì)接，這為財(cái)務(wù)共享模式的推行和日常作業(yè)提供了可靠地保障。通訊技術(shù)的發(fā)展在保障財(cái)務(wù)共享中心有效作業(yè)的同時(shí)，也降低了人員溝通的成本。

　　3.具備一定的集中基礎(chǔ)。隨著管理科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用，國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)通過(guò)流程再造，逐漸將部分財(cái)務(wù)職能和關(guān)鍵流程整合起來(lái)，交由集團(tuán)公司規(guī)范管理。使企業(yè)樹(shù)立了集中作業(yè)和從集團(tuán)整體層面思考的意識(shí)。

　　四、財(cái)務(wù)共享模式有助于開(kāi)啟我國(guó)會(huì)計(jì)新篇章

　�。ㄒ唬┩苿�(dòng)財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)共享的發(fā)展?jié)撘颇�化地影響著�?cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式的引入促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，也使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化。提高了處理效率，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作產(chǎn)生了重大影響。會(huì)計(jì)核算方法和單據(jù)信息流的改變使得公司對(duì)從事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的人員能力要求顯著降低，讓諸多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員能夠從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解脫，更多的投入到企業(yè)增值活動(dòng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)行業(yè)朝著更有生命力的方向發(fā)展。

　�。ǘ�）改變我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)格局

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展顯著失衡，大量人員從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。2014 年10 月27 日，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，凸顯對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重視。在財(cái)務(wù)共享模式下，簡(jiǎn)單重復(fù)性高的會(huì)計(jì)核算被集中處理，促使會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，履行計(jì)劃預(yù)算、決策、組織實(shí)施及控制等職能，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而改變當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)格局。

　�。ㄈ�）促進(jìn)未來(lái)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重心的轉(zhuǎn)變

　　目前高校培養(yǎng)出大量從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)事務(wù)的會(huì)計(jì)人員，而引入財(cái)務(wù)共享模式后，社會(huì)對(duì)高端和中低端會(huì)計(jì)人員的需求將會(huì)發(fā)生顯著變化，高端會(huì)計(jì)人員比例將大幅增加。為迎合社會(huì)需求，未來(lái)應(yīng)更注重對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析和預(yù)決策能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)會(huì)計(jì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)需求決定了整個(gè)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)重心的轉(zhuǎn)變是不可避免的。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)拓新業(yè)務(wù)

　　企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享模式時(shí)通常需要向會(huì)計(jì)事務(wù)所咨詢(xún)，而后期流程優(yōu)化與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制也需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所的幫助，這些均在無(wú)形中拓展了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)積極拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　今后，財(cái)務(wù)共享模式將在我國(guó)更加普及。但企業(yè)在引入財(cái)務(wù)共享模式時(shí)仍存在許多挑戰(zhàn)，因此在實(shí)施前應(yīng)考慮是否適合本企業(yè)自身情況，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；在實(shí)施過(guò)程中注意協(xié)調(diào)和溝通；確保能為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王镕溪.淺談我國(guó)集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的必要性[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(14):285-285.

　　財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文二

　　【摘要】

　　財(cái)務(wù)共享作為一種先進(jìn)的管理模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為必要。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了對(duì)策建議。

　　【關(guān)鍵詞】

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)共享中心 規(guī)劃 保障

　　一、引言

　　共享服務(wù)中心（shared service center，SSC）是一種新的管理模式，是指將企業(yè)部分零散、重復(fù)性的業(yè)務(wù)、職能進(jìn)行合并和整合，并集中到一個(gè)新的半自主式的業(yè)務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理。業(yè)務(wù)中心具有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，能夠獨(dú)立為企業(yè)集團(tuán)或多個(gè)企業(yè)提供相關(guān)職能服務(wù)。共享服務(wù)中心能夠?qū)⑵髽I(yè)從瑣碎零散的業(yè)務(wù)活動(dòng)中解放出來(lái)，專(zhuān)注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理與增長(zhǎng)，精簡(jiǎn)成本，整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。共享中心的業(yè)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部重復(fù)性較高、規(guī)范性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)單元，而且越容易標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的業(yè)務(wù)，越容易納入共享中心。

　　財(cái)務(wù)共享即依托信息技術(shù)，通過(guò)將不同企業(yè)（或其內(nèi)部獨(dú)立會(huì)計(jì)單元）、不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)（如人員、技術(shù)和流程等）進(jìn)行有效整合和共享，將企業(yè)從紛繁、瑣碎、重復(fù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。福特公司在20 世紀(jì)80 年代建立了世界公認(rèn)最早的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)集中核算與管理，并取得了巨大成效。隨后財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在歐美等國(guó)家開(kāi)始推廣，并于20 世紀(jì)90 年代傳入我國(guó)。而隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，以及信息化技術(shù)的普及，許多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)組建了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，如海爾集團(tuán)、中國(guó)電信等。一項(xiàng)來(lái)自英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，超過(guò)50% 的財(cái)富500 強(qiáng)企業(yè)和超過(guò)80% 的財(cái)富100 強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　�。ㄓⅲ┥岫鞑�格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)中指出，“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利益。事實(shí)上，一旦思維轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，數(shù)據(jù)就能被巧妙地用來(lái)激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務(wù)。數(shù)據(jù)的奧秘只為謙遜、愿意聆聽(tīng)且掌握了聆聽(tīng)手段的人所知。”全球經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)的新時(shí)期，正如美國(guó)官員所說(shuō)，“過(guò)去3 年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比以往4 萬(wàn)年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量還多”。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)前企業(yè)每天的信息存儲(chǔ)量高達(dá)2.2ZB，而大型企業(yè)集團(tuán)單體產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已達(dá)到10 萬(wàn)TB 級(jí)，并仍呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)IDC 預(yù)測(cè)，到2020 年全球的數(shù)據(jù)規(guī)模將較現(xiàn)在擴(kuò)大50 倍。全球企業(yè)已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來(lái)源，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜、集團(tuán)規(guī)模日益龐大的今天，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率、安全等問(wèn)題考驗(yàn)和制約著企業(yè)集團(tuán)的更高一層發(fā)展。而伴隨著以云計(jì)算為標(biāo)志的新時(shí)代的財(cái)務(wù)共享模式，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)集團(tuán)再造財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)處理效率提供助益。財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)、知識(shí)集中效應(yīng)、擴(kuò)展效應(yīng)和聚焦效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理的集中化運(yùn)作，整合企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)模式的擴(kuò)展和復(fù)制能力，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從瑣碎的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái)，專(zhuān)注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。另外，財(cái)務(wù)共享模式的集約式管理能夠提高數(shù)據(jù)處理的屏蔽性和安全性，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持能力，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的先期評(píng)估

　　首先，應(yīng)組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)在決定建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，應(yīng)及時(shí)組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)納入其中，并下設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具體建設(shè)業(yè)務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推進(jìn)和監(jiān)督。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸納財(cái)務(wù)人員、IS 專(zhuān)業(yè)人員等，也可邀請(qǐng)第三方咨詢(xún)?nèi)藛T，制定評(píng)估計(jì)劃、范圍。其次，做好數(shù)據(jù)搜集工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及企業(yè)多個(gè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)做好多方面數(shù)據(jù)信息的采集和整理，主要有人事數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，如當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的基本信息、企業(yè)資產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程信息、業(yè)務(wù)量等。最后，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)共享中心。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將搜集整理的信息進(jìn)行篩選匯總，并形成分析報(bào)告，上報(bào)管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)決策層依據(jù)評(píng)估信息及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作出準(zhǔn)確合理定位。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　首先，共享中心的科學(xué)選址。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址應(yīng)綜合考慮諸如成本收益、基建設(shè)施、地方政策、人力資源等多種因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定多維評(píng)判指標(biāo)體系，對(duì)候選城市進(jìn)行綜合評(píng)估分析。其次，確定共享中心服務(wù)規(guī)模和共享范圍。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，共享中心組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，集團(tuán)所處行業(yè)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)流程共享范圍等，從建筑配置和IS 配置等方面合理框定共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)模，滿(mǎn)足基礎(chǔ)設(shè)施保障需求。最后，就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行投資收益分析，制定財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)就共享服務(wù)中心建設(shè)的資源需求和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行投資收益分析，科學(xué)反映財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的效益產(chǎn)出，用資料和數(shù)據(jù)打動(dòng)企業(yè)決策層和股東，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。投資收益分析應(yīng)全面羅列財(cái)務(wù)服務(wù)中心的各種直接、間接效益產(chǎn)出及所需資源，權(quán)衡比較確立最終建設(shè)規(guī)劃。

　　（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實(shí)施

　　首先，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程及架構(gòu)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和分析的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)方法合理規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程及架構(gòu)，詳細(xì)制定KPI 考核指標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)框架進(jìn)行優(yōu)化重組，依據(jù)會(huì)計(jì)政策和規(guī)范將財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，集中串聯(lián)可重復(fù)性的財(cái)務(wù)職能。其次，實(shí)施建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實(shí)施可采取多種途徑，如內(nèi)部自行組建、“交鑰匙”工程外包、聯(lián)合組建等。在采取工程外包模式過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)起建立職責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源配合建設(shè)。最后，做好過(guò)渡期的相關(guān)工作及人員轉(zhuǎn)移。過(guò)渡期工作轉(zhuǎn)移包含原財(cái)務(wù)人員、服務(wù)、業(yè)務(wù)、場(chǎng)地及設(shè)備等的轉(zhuǎn)移，以及依據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)前期流程及KPI 的再修訂，并據(jù)此確定最終SLA 協(xié)議。工作轉(zhuǎn)移應(yīng)充分考慮人員的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)的對(duì)口性，對(duì)于因上馬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而出現(xiàn)的冗員，應(yīng)予以合理安置，難以安置的應(yīng)協(xié)商解除勞動(dòng)合同，協(xié)商過(guò)程中注重遵守法律法規(guī)政策，以人為本。同時(shí)，對(duì)留用的業(yè)務(wù)人員和新招募的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)操作演練和實(shí)踐。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作完成以后，開(kāi)始進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段。此時(shí)，前期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)逐漸淡出管理，讓位于中心自身的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)集團(tuán)可以在吸納前期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，組建中心正式的管理團(tuán)隊(duì)，縮短磨合期。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行之前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程及SLA協(xié)議，確保中心運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)后，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源將迅速向中心靠攏，實(shí)現(xiàn)同原各部門(mén)、子（分）公司的快速剝離，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率，降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本。首先，運(yùn)營(yíng)管理期間，企業(yè)集團(tuán)及中心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從保障共享中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的角度，從人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核、內(nèi)部稽查等多個(gè)角度加強(qiáng)對(duì)共享中心的管理和控制。共享中心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)搜集服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)研究解決。其次，對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心進(jìn)行后期完善。后期的完善主要包括對(duì)運(yùn)行期間問(wèn)題的集中搜集與解決，硬件設(shè)施的維護(hù)、管理與更新，新技術(shù)的應(yīng)用與推廣以及人員的招募與培訓(xùn)等。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期就共享中心運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和稽查，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)變動(dòng)等情況及時(shí)作出流程優(yōu)化和調(diào)整。

　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)自身風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)投資成本較高，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前期需要巨大的人力、財(cái)力等資源投入，包括人員差旅費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、人員設(shè)備轉(zhuǎn)移費(fèi)用等，同時(shí)伴隨有因財(cái)務(wù)服務(wù)中心選址而衍生的地區(qū)差異費(fèi)用及場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)用等。即使到了后期也仍然面臨設(shè)備維護(hù)、信息系統(tǒng)更新等費(fèi)用，成本投入較大，卻不一定能帶來(lái)預(yù)期效益甚至將企業(yè)集團(tuán)拖入債務(wù)危機(jī)。其次，實(shí)行財(cái)務(wù)共享集中管理后，財(cái)務(wù)人員由業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)為后端，業(yè)務(wù)敏感性和緊迫性下降，容易滋生官僚作風(fēng)，中心與子公司等交互模式客觀上造成了業(yè)務(wù)遲滯，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)后，信息處理的高度集成化加大了責(zé)任認(rèn)定和追究的難度。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)來(lái)回查閱資料，調(diào)閱影像，ERP 問(wèn)詢(xún)等才能確定責(zé)任人。

　�。ǘ�）人員管理風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)行財(cái)務(wù)集中化管理，財(cái)務(wù)人員離開(kāi)一線(xiàn)前端，將逐漸與子（分）公司、其他部門(mén)之間的具體業(yè)務(wù)脫離聯(lián)系，難以掌握具體的業(yè)務(wù)情況，僅能從數(shù)字上去研究和判別，一線(xiàn)業(yè)務(wù)能力逐漸萎縮。其次，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)行的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，其業(yè)務(wù)流程猶如車(chē)間生產(chǎn)的流水線(xiàn)，財(cái)務(wù)人員每天將疲于應(yīng)付各種索然無(wú)味的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表等，業(yè)務(wù)量大，機(jī)械化程度較高，工作內(nèi)容枯燥，財(cái)務(wù)人員容易失去耐心和激情，產(chǎn)生厭煩心理。最后，財(cái)務(wù)共享中心的人員流動(dòng)比率較大，財(cái)務(wù)人員跳槽另謀出路的比比皆是。這樣容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理中斷或產(chǎn)生新的磨合期，如發(fā)票不能及時(shí)入賬或新人需要重新熟悉業(yè)務(wù)等，影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

　　（三）法律政策風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張到一定階段，其子（分）公司必然分布于全國(guó)各地，而各地政策在實(shí)際規(guī)則和操作過(guò)程中卻千差萬(wàn)別，存在地區(qū)政策差異。而共享中心的財(cái)務(wù)人員很可能因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生所在地的財(cái)務(wù)政策認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中加劇了信息流通和處理的難度。財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期居于共享服務(wù)中心所在地，缺乏前線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也與各地地稅部門(mén)稽核人員缺乏溝通和聯(lián)系，在處理稅務(wù)問(wèn)題上產(chǎn)生偏差，易引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）信息安全風(fēng)險(xiǎn)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量激增，信息訪(fǎng)問(wèn)、交換、處理、分析的業(yè)務(wù)吞吐量較以往呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。企業(yè)集團(tuán)建成財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，將集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理，更是加劇了企業(yè)信息的'傳輸與處理流量，這容易導(dǎo)致信息量過(guò)大引發(fā)信息通路的擁堵。同時(shí)，也會(huì)由于信息量過(guò)大引發(fā)傳輸、處理的延遲。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨10 萬(wàn)TB 級(jí)別數(shù)據(jù)的處理量，其數(shù)據(jù)過(guò)濾、篩選和分析功能將顯得更為重要。而目前信息數(shù)據(jù)過(guò)濾、篩選和分析仍處于半智能化狀態(tài)，僅能適應(yīng)簡(jiǎn)單的信息過(guò)濾、篩選與分析需求，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜信息處理與交換需求。信息時(shí)代由于信息網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與不穩(wěn)定性，容易發(fā)生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系統(tǒng)癱瘓，將對(duì)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理造成不可估量的損失。

　　四、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理

　�。ㄒ唬┙�立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善管理機(jī)制

　　首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效評(píng)價(jià)制度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的投入、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜巨大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)集團(tuán)全體上下的通力配合和不菲的資源消耗，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)共享服務(wù)中心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和效益評(píng)估，科學(xué)決策。共享中心建成運(yùn)營(yíng)后，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，明確投資收益。其次，科學(xué)制定共享中心的管理制度，建立穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的保障機(jī)制。共享中心建成運(yùn)營(yíng)后，由于涉及中心人員與前端業(yè)務(wù)人員之間的權(quán)責(zé)及業(yè)務(wù)往來(lái)，往往存在利益糾葛及推諉現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，科學(xué)制定管理制度，明確業(yè)務(wù)前端與中心之間的業(yè)務(wù)處理流程、權(quán)責(zé)關(guān)系，如會(huì)計(jì)憑證影像處理的要求、責(zé)任人等。最后，應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系溝通。暢通溝通渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)前端與中心人員之間的聯(lián)系，減少溝通不暢引起的業(yè)務(wù)故障。

　�。ǘ�）推進(jìn)使命文化建設(shè)，加強(qiáng)人員管理

　　首先，企業(yè)應(yīng)定期組織中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括中心流程規(guī)范及前端業(yè)務(wù)介紹，在提高中心人員規(guī)范操作意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)其對(duì)前端業(yè)務(wù)的熟悉和認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)中心人員的使命感和光榮感。中心管理人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注工作人員的思想動(dòng)態(tài)，定期組織開(kāi)展文化教育和活動(dòng)，在流程化管理之中融入人性化的思想，減少員工的挫折感和迷茫感。最后，應(yīng)完善中心人員的績(jī)效考核制度，健全目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)置合理的目標(biāo)任務(wù)，并制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過(guò)物質(zhì)刺激和精神獎(jiǎng)勵(lì)多途徑提高中心人員的積極性。

　　（三）強(qiáng)化流程標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化ERP 系統(tǒng)

　　首先，建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)工作認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照方便、快捷、準(zhǔn)確、全面的原則設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口，規(guī)范會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息傳遞。其次，共享中心聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)和完善。共享中心是需要不斷優(yōu)化和更新的系統(tǒng)，尤其是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，需要集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)尤其是前端業(yè)務(wù)部門(mén)的配合。共享中心應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)依據(jù)實(shí)際擬定標(biāo)準(zhǔn)化流程，再依據(jù)實(shí)際完善部署實(shí)施。最后，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)覆蓋地法律法規(guī)的遵守。共享中心必須認(rèn)真研究業(yè)務(wù)覆蓋地的法律法規(guī)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)應(yīng)注意各地法律的差異，及時(shí)與前端業(yè)務(wù)部門(mén)及地方稅務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系，業(yè)務(wù)憑證保存?zhèn)洳椤?/p>

　　（四）提高信息處理能力，防范信息風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用可靠能力。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的投入和建設(shè)力度，加強(qiáng)巡檢和維護(hù)，定期進(jìn)行更新和完善。合理配置科技資源，構(gòu)建適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的信息系統(tǒng)。其次，創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘方式，構(gòu)建智能化共享中心。大數(shù)據(jù)時(shí)代的共享中心，數(shù)據(jù)挖掘處理能力是關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)過(guò)濾、挖掘分析技術(shù)，建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，按照業(yè)務(wù)需求應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共享中心的智能化管理。最后，加強(qiáng)信息安全管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。按照數(shù)據(jù)傳遞原則進(jìn)行歸口負(fù)責(zé)管理，明確安全責(zé)任人。同時(shí)，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防御體系，應(yīng)用數(shù)字簽名認(rèn)證等安全技術(shù)。同時(shí)積極建立備用系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，定期做好數(shù)據(jù)備份和管理，防范網(wǎng)絡(luò)災(zāi)害。

　　五、結(jié)論

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)共享對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得更為迫切和必要。然而財(cái)務(wù)共享的實(shí)施過(guò)程并非一帆風(fēng)順，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)持客觀心態(tài)，內(nèi)外并舉、上下齊心，審慎緩步推進(jìn)共享中心建設(shè)，確保共享中心運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有效，達(dá)到提高企業(yè)集團(tuán)管理水平目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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