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關(guān)于財(cái)務(wù)學(xué)生論文
在對(duì)公路進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，第一就是確定成本核算的工作目標(biāo)。而如果一些工程必須要運(yùn)用全新的工藝和材料的話，那么核算對(duì)象就要是工程部位或者是分段工程。接下來(lái)是小編為您整理的關(guān)于財(cái)務(wù)學(xué)生論文，希望對(duì)您有所幫助。
摘要：想要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，那么就一定要做好與公路工程相關(guān)的工作，而其中的財(cái)務(wù)管理和成本核算方面的工作，能夠很好的掌控施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益，因此相關(guān)工作者一定要重視這方面的工作。那么下面我們就來(lái)具體的討論一下財(cái)務(wù)管理和成本核算在公路工程的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；公路
工程投資經(jīng)費(fèi)多、施工時(shí)間長(zhǎng)是公路工程的兩大特點(diǎn)，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會(huì)加大以及不能夠確保工程的質(zhì)量，因此在今后的工作中，相關(guān)工作者一定要重視財(cái)務(wù)管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的話題。
一、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的基本要求
(一)財(cái)務(wù)管理
此項(xiàng)工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動(dòng)資金、專用資金、固定資金成本等環(huán)節(jié)做好管理工作。在管理固定資金的過(guò)程中，首先要核定實(shí)際資產(chǎn)，這樣就能夠有效的開(kāi)展施工工作，之后再用正確的方法計(jì)算出固定資產(chǎn)中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產(chǎn)收益，就要在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中按時(shí)檢測(cè)監(jiān)督修理、大修基金等費(fèi)用。而在流動(dòng)資金方面，管理過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)建出有效的流動(dòng)定額，加強(qiáng)對(duì)管理資金的供應(yīng)工作，不允許違法動(dòng)用流動(dòng)資金，并要進(jìn)一步提升資金的周轉(zhuǎn)和降低借款利息。
(二)成本核算
在對(duì)公路進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，第一就是確定成本核算的工作目標(biāo)。而如果一些工程必須要運(yùn)用全新的工藝和材料的話，那么核算對(duì)象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對(duì)獨(dú)立大橋進(jìn)行核算期間，最好把臨時(shí)工程、引道工程等工作所需要的費(fèi)用視作核算對(duì)象。第二，最好合理的制定成本計(jì)劃。可以按月核算工程成本，要是有條件制約的話，那么就根據(jù)季度來(lái)進(jìn)行核算工作，在工程結(jié)束以后，則要進(jìn)行工程總成本的和核算工作。在對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，最好使用分級(jí)編制的形式，比如根據(jù)年編制來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理，也可以根據(jù)合算的對(duì)象、養(yǎng)路段等方面來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理。特別要注意的一點(diǎn)是，必須要制定出完善的采購(gòu)計(jì)劃，這樣就可以對(duì)材料的成本進(jìn)行有效的掌控。
二、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策
(一)預(yù)算成本和實(shí)際成本管理
對(duì)公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行分析是公路預(yù)算成本的主要工作內(nèi)容。一般情況下，必須要把預(yù)算成本視作參考，所以所制定出的預(yù)算成本是否合理就直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平。因?yàn)樗泄こ谭猪?xiàng)目的特點(diǎn)均有所區(qū)別，所以其成本預(yù)算也具有明顯的差別，在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算期間，最好對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成本都進(jìn)行核算，這樣就能夠讓每個(gè)預(yù)算成本和成本的實(shí)際情況有所接近，并且還能夠及時(shí)的了解到實(shí)際成本與預(yù)算成本所具有的差距，如此一來(lái)，就可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的質(zhì)量，并能夠使得相關(guān)工作人員有效的控制好財(cái)務(wù)成本。而想要對(duì)實(shí)際、預(yù)算方面的成本進(jìn)行有效的管理，則要從以下方面進(jìn)行工作：
(1)加強(qiáng)工程的材料管理，通過(guò)對(duì)公路工程實(shí)際情況的掌握，來(lái)創(chuàng)建有關(guān)出庫(kù)管理的相關(guān)內(nèi)容，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要根據(jù)計(jì)劃定額來(lái)合理的掌控材料質(zhì)量，要防止所購(gòu)買的材料高出預(yù)定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據(jù)定額的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。
(2)在對(duì)機(jī)械費(fèi)用管理期間，一定要顧忌到班臺(tái)發(fā)生變動(dòng)對(duì)成本所造成的影響，在運(yùn)用機(jī)械期間，要做好記量工作，而如果是自有機(jī)械，就必須要對(duì)班臺(tái)的價(jià)格采取合理的控制手段。
(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理
提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理是保證體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的主要方式，想要加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：
(1)提高公路工程財(cái)務(wù)管理體系，確保管理體系能夠越來(lái)越完善。在執(zhí)行管理體系的相關(guān)規(guī)定期間，要查看工程項(xiàng)目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時(shí)還要保證工程的每一筆資金都要經(jīng)過(guò)專戶來(lái)進(jìn)行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來(lái)對(duì)目前所實(shí)行的公路財(cái)務(wù)管理規(guī)定、細(xì)則進(jìn)行更新，并完善財(cái)務(wù)管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現(xiàn)出公路財(cái)務(wù)所具備的特性。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算、支出方面的工作，而完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式主要有檢查賬簿和票據(jù)，掌握收費(fèi)的具體情況，以及制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在對(duì)成本核算進(jìn)行管理的過(guò)程中，不僅要將核算對(duì)象以及性質(zhì)歸集工程費(fèi)用，同時(shí)還要制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣就可以依照相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)制定出科學(xué)合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及核算工作進(jìn)行優(yōu)化，此系統(tǒng)具有非常完善的經(jīng)濟(jì)管理功能，因此在今后的工作中，一定要要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以和公路工程財(cái)務(wù)管理相匹配的ERP系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)建公路工程報(bào)表，并根據(jù)報(bào)表來(lái)對(duì)成本核算進(jìn)行處理，以及對(duì)造價(jià)差異進(jìn)行劃分，這樣就能夠很好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到，財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益。而想要做好這方面的工作，相關(guān)工作者就要對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行完善化的管理，并做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭(zhēng)取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作水平邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn)：
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