財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文（精選7篇）
財(cái)務(wù)是一家公司不可或缺的重要崗位之一，而隨著人們對(duì)財(cái)務(wù)的重視，財(cái)務(wù)亦在慢慢的轉(zhuǎn)型，那么要怎樣寫一篇關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析的論文呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文 篇1
摘要：當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多問題，社會(huì)各界均提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，但受現(xiàn)實(shí)情況限制，管理會(huì)計(jì)不適合目前實(shí)證研究的導(dǎo)向，很多企業(yè)也并不愿意泄漏自身的重要信息，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的研究?jī)H僅停留在理論層面，在實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)工作人員每天都要局限在眾多的數(shù)據(jù)處理過程中，無法為企業(yè)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)，也幾乎是喪失了提供創(chuàng)意決策的能力，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，以及財(cái)務(wù)管理中存在的問題，充分釋放會(huì)計(jì)人員的工作潛能，從而降低勞動(dòng)成本，提高工作人員處理信息和數(shù)據(jù)的服務(wù)能力，培養(yǎng)其決策能力，從根源上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。本文基于以上論述，從國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題出發(fā)，探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)；問題；途徑；思考
隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來越受到社會(huì)重視，會(huì)計(jì)人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過程中，做好基層財(cái)務(wù)管理和大方向的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，因此對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的需求愈發(fā)迫切，這就要求企業(yè)完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員朝管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等多方面能力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，有效克服經(jīng)濟(jì)壓力，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、一帶一路帶來的機(jī)遇，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)工作人員朝業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型、管理型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)，這些都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須要思考的問題。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的重心更多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源是否能被合理配置，力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿足內(nèi)部管理和外部投資所需。二者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面也有較大差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的均為歷史財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則需要運(yùn)用大量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為企業(yè)未來經(jīng)營狀況進(jìn)行描述，從而用于決策支撐。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景和意義
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于滿足企業(yè)對(duì)外部信息的需要，所提供的數(shù)據(jù)信息頻率多為一月一次，不僅時(shí)間滯后，且內(nèi)容也比較淺薄，主要包括權(quán)益變動(dòng)表、資產(chǎn)表、現(xiàn)金流量表、利潤表等等，而在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化更為敏感，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，金融資本市場(chǎng)重組并購現(xiàn)象逐漸增多，因此企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策管理方面，將外部挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。此外，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國內(nèi)企業(yè)參與海外市場(chǎng)角逐的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，但當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇乏力，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，抓好績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策等工作，才能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問題
(一)信息化和大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員帶來的影響
互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，有效提高了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量，但僅僅只是將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)起來并不會(huì)為企業(yè)提供多大價(jià)值，只有將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類，分析優(yōu)化，提取企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息才能促進(jìn)企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
(二)會(huì)計(jì)成本核算問題
雖然目前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但核算工作仍然是一項(xiàng)繁瑣的環(huán)節(jié)，如何準(zhǔn)確核算成本并盡量節(jié)約成本是企業(yè)利益的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對(duì)企業(yè)人員的必要經(jīng)費(fèi)和薪酬進(jìn)行核算，“隱性”成本則在于對(duì)企業(yè)部門數(shù)據(jù)的疏漏進(jìn)行核算。在轉(zhuǎn)型期間，大部分工作人員不適應(yīng)對(duì)這兩個(gè)成本性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分管理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾沖突
會(huì)計(jì)工作的主要漏洞在于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)工作脫離了業(yè)務(wù)范疇，無法履行決策職能，而業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過程中，所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限，且無法進(jìn)行精細(xì)化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導(dǎo)致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數(shù)據(jù)服務(wù)無法共享等因素有關(guān)，這類“隱性”成本的增加會(huì)給企業(yè)帶來損失，此外，專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員沒有意識(shí)到自身的管理職能，將工作重點(diǎn)局限于外界數(shù)據(jù)搜集上報(bào)、全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)，自我潛能尚未被激發(fā)出來，無法有效輔助財(cái)務(wù)部門開展管理工作。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能問題
目前很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員過于重視報(bào)表和上級(jí)監(jiān)察部門數(shù)據(jù)反映工作，忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、控制和分析工作，最終導(dǎo)致企業(yè)常常在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有條件下重要決策定奪等環(huán)節(jié)舉棋不定，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)整改等重要工作。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分對(duì)待
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來源，對(duì)管理會(huì)計(jì)起到輔助作用，作為實(shí)際工作中的兩個(gè)方面，二者各自獨(dú)立又相互滲透，因此在開展具體工作時(shí)需根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)、實(shí)際成本以及對(duì)實(shí)際利潤的影響對(duì)二者進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，例如：
�、僭陂_展具體工作時(shí)，可根據(jù)具體服務(wù)對(duì)象確定會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)外部，管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部；
�、谧⒁鈪^(qū)分二者工作空間，避免職能交叉，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作空間為企業(yè)整體，通過編制合并報(bào)表來反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)則是整體和局部并重，在成本控制和決策規(guī)劃方面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)整體，而績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方面則側(cè)重于企業(yè)局部責(zé)任中心；
�、蹍^(qū)分二者對(duì)企業(yè)人員的行為影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以確認(rèn)、計(jì)量、傳遞財(cái)務(wù)信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會(huì)計(jì)則注重通過業(yè)績(jī)報(bào)告和計(jì)量結(jié)果影響企業(yè)人員行為，激發(fā)其工作潛能；
�、軈^(qū)分二者時(shí)間跨度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)工作彈性和時(shí)間跨度較大，因管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息需求不同而變動(dòng)；
�、輩^(qū)分二者數(shù)據(jù)信息的精確度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的精確度要求高，核算成本分配率時(shí)需保留五位小數(shù)點(diǎn)，力求真實(shí)準(zhǔn)確，而管理會(huì)計(jì)則不求絕對(duì)精確，但要用到線性代數(shù)、統(tǒng)計(jì)概率論等方法來規(guī)劃未來戰(zhàn)略。
(二)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制
企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，通過開展深度校企合作和廣泛社會(huì)招聘的途徑引進(jìn)大批人才，并不斷推進(jìn)在職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面可通過淘汰式考核機(jī)制提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，另一方面可加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流，在行業(yè)內(nèi)組織企業(yè)共同針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)踐研究，分享在人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理會(huì)計(jì)等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過互幫互助促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容作為必考知識(shí)點(diǎn)，突出人才評(píng)價(jià)的效果。
(三)完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)
�、儇�(cái)務(wù)功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向，讓財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值回報(bào)的工作中；②財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財(cái)務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過程，財(cái)務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中參與規(guī)劃的決策，并在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；③企業(yè)其他運(yùn)營部門的人員也要納入到管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)當(dāng)中，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進(jìn)彼此之間的密切配合。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)可針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，將具有共性的財(cái)務(wù)工作交給獨(dú)立性較高的財(cái)務(wù)共享中心完成，將更多的精力專注于分析和利用會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策規(guī)劃提供支持。例如在某畜牧集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)通過實(shí)時(shí)關(guān)注“兩金”等高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)營狀況變化，并及時(shí)掌握市場(chǎng)對(duì)瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)劣數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行量本利分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢(shì)發(fā)展，且消費(fèi)者對(duì)商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高，通過制定詳細(xì)的分析報(bào)告和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“好種豬+好服務(wù)+好收益”的農(nóng)商聯(lián)合發(fā)展模式，計(jì)劃用3~5年時(shí)間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專賣連鎖店的一系列計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年銷售收入超5億的目標(biāo)。
(五)規(guī)范核算體系
會(huì)計(jì)核算部門可通過財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結(jié)束后上傳至企業(yè)管理層，讓其了解會(huì)計(jì)核算的日常數(shù)據(jù)和資產(chǎn)運(yùn)行狀況，利于開展下一階段的運(yùn)營工作；會(huì)計(jì)核算流程方面需根據(jù)企業(yè)具體核算科目特點(diǎn)建立最契合的會(huì)計(jì)核算體系，例如重視對(duì)“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會(huì)計(jì)對(duì)總體信息的反應(yīng)功能；針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表需盡量簡(jiǎn)化形式和內(nèi)容，提高報(bào)表的實(shí)效性和實(shí)用性。
(六)做好財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合服務(wù)
①在電算化基礎(chǔ)上利用軟件系統(tǒng)將原本較為分散雜亂的財(cái)務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、規(guī)范化處理，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供管理和信息基礎(chǔ)，并通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、報(bào)表數(shù)據(jù)、審計(jì)、稅務(wù)等內(nèi)容的集中處理和共享服務(wù)，確保所有數(shù)據(jù)信息在源頭到加工的過程中嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)融合和戰(zhàn)略決策提供良好的價(jià)值導(dǎo)向。
�、陂_展業(yè)財(cái)融合服務(wù)，財(cái)務(wù)人員需深入到一線業(yè)務(wù)當(dāng)中，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)開展對(duì)財(cái)務(wù)的需求，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)，從而不斷提高其業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。
�、鄞龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和決策戰(zhàn)略深入落實(shí)到一線業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，保證資金、稅務(wù)、績(jī)效、財(cái)務(wù)、成本等多方面的管理工作有效開展。
五、結(jié)束語
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)可通過區(qū)分對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員、完善組織架構(gòu)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合等措施契合市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，開源節(jié)流，從而提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文 篇2
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的體會(huì)，對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。
關(guān)鍵詞：地勘；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型
一、地勘單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)工作因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會(huì)計(jì)”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識(shí)陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
�。ㄒ唬┴�(cái)會(huì)隊(duì)伍落后，制約財(cái)務(wù)管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計(jì)劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長(zhǎng)期封閉，本身開放程度低，相對(duì)比較封閉，與社會(huì)連通的渠道狹窄，與市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財(cái)會(huì)人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、理財(cái)意識(shí)欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對(duì)于會(huì)計(jì)核算尚可勝任，面對(duì)外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財(cái)會(huì)制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財(cái)政資金二級(jí)預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會(huì)計(jì)制度的并用，必然造成沖突，比如：在項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目的核算帶來直接影響。地勘單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財(cái)務(wù)管理帶來難度，致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算制，也給財(cái)務(wù)管理帶來極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
�。ㄈ┕芾矸椒惻f，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化
當(dāng)前，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會(huì)計(jì)核算電算化的水平，仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有的單位決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)實(shí)體經(jīng)營班子、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，要么認(rèn)識(shí)不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對(duì)集成的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
�。ㄋ模┍O(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)承壓能力比較脆弱
長(zhǎng)期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財(cái)務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。地勘單位在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責(zé)任制、二級(jí)實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項(xiàng)目合同評(píng)審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成雙而來。此外，地勘單位在建設(shè)市場(chǎng)上往往面臨買方市場(chǎng)，處于“打工者”、“找吃匠”的被動(dòng)地位，在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中弱勢(shì)凈顯，甚至在低級(jí)市場(chǎng)上常常與個(gè)體戶“同槽爭(zhēng)食”，為了爭(zhēng)取項(xiàng)目常常不得不降低報(bào)價(jià)、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。
二、地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。
（一）更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績(jī)效水平，創(chuàng)造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。這就要求財(cái)會(huì)人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報(bào)表，更要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺貼近經(jīng)營活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)信息，主動(dòng)以管理者的視角、以會(huì)計(jì)的思維去對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時(shí)做好橫向縱向的溝通，提出對(duì)策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺(tái)型向前臺(tái)型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的跳躍。
�。ǘ﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，對(duì)原有財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算管理，盡力消除報(bào)賬制帶來的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對(duì)資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告等措施，及時(shí)預(yù)判、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡力分散、化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。
�。ㄈ┌l(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅(jiān)持以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化管理。對(duì)預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗(yàn)證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡力縮短項(xiàng)目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。按市場(chǎng)規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺(tái)賬和滾動(dòng)時(shí)間表，使資金分布合理、流動(dòng)順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，學(xué)會(huì)投資理財(cái)、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)地勘單位“走出國門”的需要。
�。ㄋ模┩卣狗⻊�(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會(huì)計(jì)核算活動(dòng)并不創(chuàng)造價(jià)值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值�！币虼耍麑�(duì)華為集體的財(cái)務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；第三，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO；第四，稱職的CFO應(yīng)該隨時(shí)可以接任CEO�？梢姡握窍壬鷮�(duì)財(cái)務(wù)工作的期望和要求有多么高，對(duì)那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財(cái)務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財(cái)務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡(jiǎn)單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀中，得到一條重要的啟示：要想財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財(cái)務(wù)部門，必須自覺轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場(chǎng)，開展調(diào)查研究，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時(shí)間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動(dòng)管理變革，創(chuàng)造更大價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對(duì)策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),2011(9)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文 篇3
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益重要。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重。目前我國管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要面臨著以下幾個(gè)問題：管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善。針對(duì)以上問題提供相應(yīng)的解決措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型以及我國管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);人才轉(zhuǎn)型
一、引言
2014年財(cái)政部發(fā)布文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》其中明確提出要建立與我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)在5到10年之內(nèi)我國管理會(huì)計(jì)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，它通過加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作開始向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的源頭延伸，財(cái)務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績(jī)效等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。
二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析
（一）管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩，無法為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)
一項(xiàng)改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確清晰地理論認(rèn)識(shí)，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動(dòng)轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果�；仡櫸覈芾頃�(huì)計(jì)理論的發(fā)展歷程，我國于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，與管理會(huì)計(jì)的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)且獲得的研究資源極其有限，國內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對(duì)國外的研究成果的介紹，沒有結(jié)合我國國情建立屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。這使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，也使得管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。
�。ǘ⿲�(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型
技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)為了對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒有專門這對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的資格考試，管理會(huì)計(jì)往往依托著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。
（三）管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏
管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對(duì)于大多數(shù)學(xué)校來說管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì)計(jì)專門作為一門專業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。
（四）企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型缺乏具體引導(dǎo)
財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財(cái)務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
三、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)思路
（一）加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的科研投入，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持
要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展，必須提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開始意識(shí)到它的重要作用。首先，國家要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國實(shí)際情況，形成中國化的管理會(huì)計(jì)體系，嘗試構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作第一線的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。
�。ǘ┙⒆⒅芈殬I(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型
管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系必須同時(shí)涵蓋對(duì)專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對(duì)于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建更適于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱AICPA)特別考慮了管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國際視野。
（三）增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的方向建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì)計(jì)人才，從而通過優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)人員群體向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強(qiáng)高校以及社會(huì)培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)性的會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機(jī)會(huì)。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型
企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會(huì)計(jì)職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財(cái)政部發(fā)布文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,提出構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，更是將管理會(huì)計(jì)提升到國家戰(zhàn)略的層次。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問題。從目前看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善等問題。針對(duì)這些問題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無論是對(duì)增強(qiáng)我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文 篇4
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)社會(huì)發(fā)展也在積極轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是改革的需要。主要從大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性、存在的現(xiàn)狀、路徑以及轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行闡述，希望為研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理最主要的核心部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析與整理后，運(yùn)用一系列傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行做賬，最后以報(bào)表的形式，為企業(yè)的發(fā)展提供精確的預(yù)測(cè)與決策。
1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量大、收集信息缺乏一定的實(shí)效性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法為企業(yè)提供良好的發(fā)展策略。隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的信息技術(shù)已經(jīng)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有突破傳統(tǒng)觀念的束縛，并在新時(shí)代的發(fā)展中應(yīng)用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了更好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步地了解，向財(cái)務(wù)人員樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念，并加大財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功地轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義[1-3]。
2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠重視
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容就是每月機(jī)械循環(huán)地錄憑證、分配成本、登記賬簿，有時(shí)做完賬還要進(jìn)行改賬與調(diào)賬。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)做賬方式具有一定的依賴感，大部分財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位工作時(shí)間長(zhǎng)，都覺得只要工作沒有出差錯(cuò)，就沒有必要對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行改變與轉(zhuǎn)型。因大部分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣傳統(tǒng)的做賬模式，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有一定的排斥感。
2.2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型剛起步
在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，已經(jīng)引起越來越多企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度關(guān)注與重視。我國在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型才剛剛起步，海量化的信息、快速化的數(shù)據(jù)與多樣化的會(huì)計(jì)管理，在初步建立時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，是企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員最應(yīng)關(guān)注與解決的事情[4]。
3大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略
3.1引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視
大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以有效突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的局限，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來海量的信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，就要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，然后定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)管理技能，讓財(cái)務(wù)人員能夠在大數(shù)據(jù)背景下熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，從而精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面、綜合、完整地發(fā)展[5]。
3.2建立健全完善的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型體系
大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)巨大的工程，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)地管理與發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員，建立健全完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)模塊，并對(duì)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、分析、應(yīng)用等工作方面的設(shè)置，以及著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制，在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式下，要進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)使用規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)使用進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)于授權(quán)使用的用戶，要記錄保存其使用的模塊，以便日后查詢追溯與明確責(zé)任。
4結(jié)束語
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)與突破。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，并引進(jìn)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文 篇5
摘要：基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型應(yīng)相適應(yīng)于央行履職需要，促進(jìn)完善央行治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新。本文通過對(duì)保山中心支行調(diào)研課題“基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型取得的成效、存在問題和困難”進(jìn)行調(diào)研分析，提出基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)的建議。
關(guān)鍵詞：基層人民銀行;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型;問題和困難;措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講是一種發(fā)達(dá)的貨幣信用經(jīng)濟(jì)或金融經(jīng)濟(jì)，人民銀行作為金融監(jiān)管部門，履行的職能為：貨幣政策制定、穩(wěn)定金融秩序、金融風(fēng)險(xiǎn)防范與化解、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控工具等。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作是履行其職能的基礎(chǔ)。隨著基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐，其轉(zhuǎn)型條件日趨成熟，不斷滿足央行履職需要，適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變理念、大膽探索，提升人民銀行系統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平，為基層央行高效履職提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更堅(jiān)實(shí)的支撐。
1基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型內(nèi)在要求和必要性
基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的不斷探索和實(shí)踐，推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)事務(wù)處理、會(huì)計(jì)資料匯總逐步向財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)資料分析、研究、應(yīng)用轉(zhuǎn)變。
1.1會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求
近年來，總行、分行、州市中心支行均對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型做了安排部署。完成了規(guī)劃和實(shí)施方案，對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、分類化和規(guī)范化要求不斷提高，公共預(yù)算管理、財(cái)務(wù)支出的細(xì)化度、透明度、執(zhí)行度越來越高，源自內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督、外部的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)經(jīng)紀(jì)律監(jiān)督不斷加強(qiáng)。亟需通過基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型來改變?cè)泄ぷ鞣绞剑卣箷?huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作職能、創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作機(jī)制，適應(yīng)新形勢(shì)。
1.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是央行履行職能的保障需要
在信息化和智能化發(fā)展背景下，人民銀行會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不斷集成化發(fā)展，新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)需要主動(dòng)跟進(jìn)、適應(yīng)需求，拓展和創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)支撐功能和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析服務(wù)功能，滿足、適應(yīng)和促進(jìn)人民銀行履行職能。
1.3會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是較好實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的需要
基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門具有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析檢查的職能，對(duì)主體的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行處理、協(xié)調(diào)和綜合管理的職責(zé)，要求會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員具有較高的業(yè)務(wù)操作、理論支持、政策法規(guī)相協(xié)調(diào)的專業(yè)水平，為央行職能履行提供財(cái)務(wù)資源支撐、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)信息決策依據(jù)以及轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)服務(wù)。
2基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型取得的成效
隨著金融產(chǎn)品、金融工具、金融業(yè)務(wù)、金融理論的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)人民銀行的金融市場(chǎng)監(jiān)管提出了更高的要求，基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作適宜和滿足這種要求，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等探索實(shí)踐方面取得了一些成效。
2.1認(rèn)識(shí)到位，目標(biāo)明確
強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)反映，轉(zhuǎn)變思路，從目前傳統(tǒng)的被動(dòng)型、事務(wù)型、操作型向主動(dòng)型、研究型、管理型轉(zhuǎn)變。在公共預(yù)算管理、財(cái)務(wù)規(guī)范、資金檢查、內(nèi)部控制、外部審計(jì)監(jiān)督等方面的觀念、思路、措施手段有所突破。加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析和商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究，提升會(huì)計(jì)分析反映的價(jià)值效應(yīng)。
2.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化完善提高
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，通過分類細(xì)化、歸口整合、資源優(yōu)化、系統(tǒng)完善，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的精準(zhǔn)化，提升基礎(chǔ)工作的效率與質(zhì)量。確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作基礎(chǔ)牢固、穩(wěn)步推進(jìn)。
2.3落實(shí)轉(zhuǎn)型，深入調(diào)研
基層人民銀行系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和探討，開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型調(diào)研，多途徑、多角度征求轉(zhuǎn)型工作建議。以問題為導(dǎo)向，梳理分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、條件和問題，糾正會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知偏差，明確轉(zhuǎn)型工作的難點(diǎn)、存在問題、推進(jìn)思路和方法策略。
2.4對(duì)兩表會(huì)計(jì)分析和轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)開展了嘗試和探索
依托“兩表”數(shù)據(jù)對(duì)存款準(zhǔn)備金、再貸款、再貼現(xiàn)、經(jīng)理國庫款項(xiàng)等資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，提供決策依據(jù)。對(duì)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)報(bào)送的會(huì)計(jì)資料就行了嘗試性的會(huì)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，探索和嘗試轄區(qū)金融企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集和分析，揭示和反映所轄區(qū)域金融業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，乃至金融對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響。
3基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型出現(xiàn)和存在的困難和問題
在轉(zhuǎn)型工作開展過程中，存在制度配套、轉(zhuǎn)型意識(shí)不夠、操作型事務(wù)集中、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不獨(dú)立、人才數(shù)量質(zhì)量不夠等實(shí)際問題。
3.1現(xiàn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作體制、機(jī)制和工作模式與轉(zhuǎn)型要求還不適應(yīng)
基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型以“服務(wù)央行履職，促進(jìn)央行履職”為宗旨，發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)保障、決策支持，改進(jìn)事務(wù)型、操作型工作，強(qiáng)化管理型、研究型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)四個(gè)并重：“保障與管理并重、規(guī)范管理與科學(xué)管理并重、縱向管理與和橫向管理并重、央行系統(tǒng)與金融系統(tǒng)并重”，改進(jìn)管理方式和手段，探索“有管有放、放管結(jié)合”的管理體制。基層人民銀行現(xiàn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作模式以財(cái)務(wù)收支為中心的傳統(tǒng)粗放的縱向管理，橫向銜接不足，缺乏矩陣管理的思路和手段。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用尚未有效發(fā)揮，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作銜接不足，財(cái)權(quán)事權(quán)相互協(xié)調(diào)還需完善。同時(shí)，基層支行獲得會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)受到制約。
3.2預(yù)算管理機(jī)制有待完善
人民銀行預(yù)算管理必須適應(yīng)央行履職需要，遵循財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，完善中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度預(yù)算的編制、執(zhí)行和績(jī)效考核�；鶎尤嗣胥y行預(yù)算編制、審批、調(diào)整存在需要改進(jìn)的問題：預(yù)算編制與業(yè)務(wù)工作開展的匹配性不夠，預(yù)算調(diào)整靈活性不足，支出項(xiàng)目之間缺乏調(diào)劑使用機(jī)制，項(xiàng)目支出與業(yè)務(wù)開展存在不均衡，預(yù)算不足與預(yù)算充裕同時(shí)存在；基層支行的預(yù)算評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)薄弱，事權(quán)部門參與度較低、評(píng)價(jià)結(jié)果的作用和應(yīng)用不足。
3.3會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作專注于內(nèi)部核算，傳統(tǒng)思維理念、傳統(tǒng)工作方法轉(zhuǎn)變難度大、管理意識(shí)和信息意識(shí)不強(qiáng)
受傳統(tǒng)工作方式和崗位職責(zé)慣性，基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作以履行內(nèi)部服務(wù)職能為中心，工作重點(diǎn)仍然是基礎(chǔ)工作、核算工作，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息收集、加工、分析較為薄弱。
3.4會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足，基礎(chǔ)工作繁重，導(dǎo)致視野和思路存在局限
會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算工作繁重，只能把有限的時(shí)間和精力投入事務(wù)性工作，并且具有相對(duì)的封閉性。對(duì)央行宏觀層面的工作目標(biāo)、思路、政策措施理解不足，對(duì)央行政策措施影響金融市場(chǎng)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的和中央銀行資產(chǎn)負(fù)債表不夠敏感。
3.5會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新意識(shí)和開拓能力相對(duì)薄弱
會(huì)計(jì)準(zhǔn)規(guī)范的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性有著較高的要求，這種工作理念在每個(gè)會(huì)計(jì)人員的意識(shí)中根深蒂固。雖然有利于貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，保障資金安全，但束縛了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新意識(shí)和開拓能力。
3.6基層人民銀行特別是縣支行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，從業(yè)人員專業(yè)化背景不夠均衡，專業(yè)化綜合型人才不足
由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，一人多崗現(xiàn)象普遍，基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員大多從業(yè)務(wù)操作實(shí)踐中學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識(shí)、工作技能和專業(yè)素質(zhì)。與履職相關(guān)的經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行、法律、內(nèi)部控制、信息技術(shù)、中央銀行資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)算管理、矩陣管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等知識(shí)和理論相對(duì)不足。專業(yè)化背景不夠均衡，專業(yè)化綜合型人才不足。
4基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作全面深入轉(zhuǎn)型的建議
4.1明確基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和任務(wù)
(1)緊緊圍繞中央銀行履職和基層央行中心工作要求；(2)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的收集應(yīng)用和綜合分析，向管理型、研究型轉(zhuǎn)變；(3)形成對(duì)央行資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的工作要求和工作模式，關(guān)注中央銀行貨幣政策與資產(chǎn)負(fù)債變化的相關(guān)性；(4)強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)金融企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的收集、分析、監(jiān)測(cè)、研究和應(yīng)用；(5)貨幣政策作為國家宏觀調(diào)控手段，對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融、資金流動(dòng)勢(shì)必產(chǎn)生影響。應(yīng)開展其調(diào)控成本、效應(yīng)的資料、信息獲取和分析應(yīng)用；(6)提升預(yù)算管理水平，完善預(yù)算剛性與靈活性的協(xié)調(diào)機(jī)制，細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)，發(fā)揮預(yù)算的約束和激勵(lì)作用；(7)對(duì)專項(xiàng)資、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)處置強(qiáng)化管控；(8)對(duì)集中采購和政府采購的采購需求、采購計(jì)劃、采購過程、招標(biāo)投標(biāo)、資金結(jié)算、資產(chǎn)驗(yàn)收、使用反饋等管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善規(guī)范、檢查監(jiān)督；(9)關(guān)注會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。
4.2進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，保障轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進(jìn)
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作是提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的保障，應(yīng)充分利用和挖掘科技綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)，提升報(bào)表編制的時(shí)效性和有效性。完善工作流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)檢查；健全崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)和崗位流程標(biāo)準(zhǔn)體系；完善會(huì)計(jì)檔案管理；提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、提升財(cái)務(wù)精細(xì)化水平，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作基礎(chǔ)牢固。
4.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和項(xiàng)目，分類分步實(shí)施
基層人民銀行特別是基層支行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，高度重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，提供有效的組織保障支撐。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門宣傳轉(zhuǎn)型的必要性和現(xiàn)實(shí)意義，營造轉(zhuǎn)型氣氛，完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度和流程管理，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)會(huì)上級(jí)行工作思路、目標(biāo)、重點(diǎn)，結(jié)合基層行實(shí)際，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)、收集會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型實(shí)踐面臨的困難和問題，明確轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)及切入點(diǎn)，落實(shí)轉(zhuǎn)型具體項(xiàng)目的選擇，分步組織實(shí)施。
4.4配置、充實(shí)、培養(yǎng)基層行綜合性人才
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型必須加強(qiáng)人才和隊(duì)伍建設(shè)。一方面充實(shí)和增加高素質(zhì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才。從專業(yè)背景、專業(yè)知識(shí)方面把好入行，同時(shí)進(jìn)行崗位交流，把復(fù)合型人才引入到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)理論和實(shí)踐結(jié)合、宏觀視野和具體業(yè)務(wù)結(jié)合，提高會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力；另一方面，加強(qiáng)組織現(xiàn)有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的理論、政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新制度、新政策、新知識(shí)以及人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)報(bào)表分析、矩陣式管理、管理會(huì)計(jì)等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員由操作型向綜合型、管理型轉(zhuǎn)變，為轉(zhuǎn)型提供人才支撐。
4.5加強(qiáng)會(huì)計(jì)調(diào)研分析力度，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)
加大會(huì)計(jì)調(diào)研分析力度。會(huì)計(jì)調(diào)研是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，要密切關(guān)注國內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革變化，評(píng)估會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行的影響。極探尋轉(zhuǎn)型工作規(guī)律，優(yōu)化“兩張表”管理方式，對(duì)其規(guī)�？偭俊⒔Y(jié)構(gòu)狀況、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)的研究，加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)、地方性商業(yè)銀行的重點(diǎn)項(xiàng)目、貸款、準(zhǔn)備金、流動(dòng)性、財(cái)務(wù)杠桿等財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)、分析和研究，提高對(duì)系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力。
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[3]林慧娟.新常態(tài)視角下基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型的思考和建議[J].經(jīng)營管理者,2016,9(25).
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文 篇6
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)下所處的時(shí)期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內(nèi)潛，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)革命又以不可阻擋之勢(shì)重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式。面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)，迫切需要財(cái)務(wù)組織從習(xí)慣于事后算賬的理財(cái)幕僚角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策、成為企業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者、推動(dòng)者和創(chuàng)造者。
現(xiàn)階段沒有人否定財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，然而在當(dāng)今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單位認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門卻并不多見。尤其是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財(cái)務(wù)人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型策略
會(huì)計(jì)界把手工記賬的階段稱為“1.0時(shí)代”，伴隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)走進(jìn)“2.0時(shí)代”，而隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化如今已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同交互的“3.0時(shí)代”�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代把會(huì)計(jì)人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)人也要自覺利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，將日常財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成以價(jià)值流為基礎(chǔ)責(zé)任單位的集成化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”及“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”思想。
筆者認(rèn)為未來財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型應(yīng)緊緊圍繞“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”及“信息化”展開。其中“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”是核心或目標(biāo)，“信息化”是手段或輔助工具�？傮w思路是通過對(duì)財(cái)務(wù)角色的重新思考，對(duì)于過去大量重復(fù)性、低價(jià)值的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，盡量壓縮其所占時(shí)間，重視管理會(huì)計(jì)的力量，將更多的精力投入到高價(jià)值領(lǐng)域中去，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設(shè)，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化和共享數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成績(jī)效指標(biāo)，提升運(yùn)行效率，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用與價(jià)值，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。最終旨在準(zhǔn)確的成本核算、精準(zhǔn)的預(yù)算管理、快速的財(cái)務(wù)報(bào)表、有效的流程優(yōu)化。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型思路
(一)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的職能定位
企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色除了從事財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等工作之外，如何將財(cái)務(wù)角色融合到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務(wù)流程，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。讓財(cái)務(wù)從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面臨新形勢(shì)、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)部門必須從過去對(duì)交易事項(xiàng)的核算管理轉(zhuǎn)變到未來企業(yè)對(duì)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程的預(yù)測(cè)預(yù)警和全面控制上�；趦r(jià)值管理理念和業(yè)財(cái)深度融合思路，應(yīng)按切塊管理的原則將目前基于會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)組織重新調(diào)整成立四大管理中心，即預(yù)算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預(yù)算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面的全面預(yù)算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實(shí)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經(jīng)費(fèi)管理。政策研究中心包括價(jià)格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎(chǔ)管理四部分，主要是及時(shí)了解分析相關(guān)政策法規(guī)制度和市場(chǎng)變化，及時(shí)做好分析籌劃提供決策依據(jù)。信息管理中心包括會(huì)計(jì)決算信息、統(tǒng)計(jì)信息以及信息化建設(shè)幾個(gè)方面。
(二)借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)生成報(bào)表
借力信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。以信息化手段為支撐，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，將生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件直接對(duì)接，根據(jù)實(shí)時(shí)變動(dòng)的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實(shí)現(xiàn)成本日核算、利潤即時(shí)生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數(shù)據(jù)庫，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時(shí)為經(jīng)營決策提供依據(jù)，避免利潤等報(bào)表信息只能跨月提供形成的數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象。
(三)融入業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能
財(cái)務(wù)不應(yīng)僅僅面對(duì)單據(jù)計(jì)算數(shù)字，天天坐在辦公室忙核算，而應(yīng)深入業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財(cái)務(wù)角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門按切塊分配給財(cái)務(wù)人員，從而搭建起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合橋梁，讓財(cái)務(wù)人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或業(yè)務(wù)部門中間去，通過深入了解業(yè)務(wù)部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財(cái)務(wù)部真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
(四)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)新模式
為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，新時(shí)期財(cái)務(wù)人員需要順勢(shì)而為，持續(xù)的更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升個(gè)人綜合素質(zhì)。為滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)對(duì)復(fù)合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進(jìn)行輪崗，不僅能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內(nèi)部資源，讓財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)。另一方面通過加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請(qǐng)進(jìn)來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識(shí)結(jié)構(gòu)多樣化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適時(shí)引入非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科之間的'融合，為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任顧問職務(wù)，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售等工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)助指導(dǎo)財(cái)務(wù)開展成本價(jià)格、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程再造等工作。
總之，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，它集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)于一體。面對(duì)新形勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已不再適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)，引入新理念，轉(zhuǎn)變新思維，主動(dòng)求變，努力跟上時(shí)代的步伐，將財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型卓有成效的運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析論文 篇7
摘要：面對(duì)日漸激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有以創(chuàng)造型價(jià)值為核心，建立完善經(jīng)營管理模式，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力與競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，應(yīng)積極面對(duì)這些環(huán)境變化，充分利用自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)背景的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析，以供參考完善。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)背景;價(jià)值創(chuàng)造型;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理，重視企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，在金融危機(jī)下能夠有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)所帶來的影響。因此基于管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)如何緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，是當(dāng)前急需解決的主要問題。
1財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景
1.1全球化帶來的挑戰(zhàn)
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅國家之間的商品、技術(shù)與信息得到實(shí)時(shí)共享，服務(wù)和人才也在不斷流動(dòng)，使得全世界形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。因此跨國公司應(yīng)充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)來購買價(jià)格低廉的原材料，利用高科技自動(dòng)化信息技術(shù)來制造與銷售附加值較高的商品，在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中占據(jù)重要地位。
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)
面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)也發(fā)生了明顯改變，逐漸向手機(jī)移動(dòng)客戶端延伸，使得海量數(shù)據(jù)儲(chǔ)存趨向于精細(xì)化管理，更加具備實(shí)時(shí)性。但是只是簡(jiǎn)單地將海量數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存起來，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，只有對(duì)這些數(shù)據(jù)交易采集、分類、整合后，才能滿足這一要求。而這些數(shù)據(jù)挖掘分析，需要投入更多的硬件設(shè)備，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計(jì)算、云服務(wù)等技術(shù)提供動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、虛擬化的計(jì)算資源共享平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。這樣企業(yè)需要相應(yīng)的服務(wù)時(shí)，只需要輸入相應(yīng)的指令，服務(wù)平臺(tái)便會(huì)依據(jù)指令配置所需要的信息資源。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計(jì)算等信息技術(shù)帶來的發(fā)展機(jī)遇，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。
1.3管理支撐與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀間的差距
以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過于重視與滿足企業(yè)外部信息資源的需要，而忽略財(cái)務(wù)信息的提供，時(shí)間更新速度緩慢，每月1次，財(cái)務(wù)的信息內(nèi)容僅限于資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注、利潤表以及現(xiàn)金流量表等“四表一注”。而管理會(huì)計(jì)背景的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變以往生產(chǎn)經(jīng)營的政策方針，要求財(cái)務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營、績(jī)效管理、管理決策以及計(jì)劃制定等項(xiàng)目中加以監(jiān)督管理，幫助企業(yè)管理者出謀劃策。
1.4產(chǎn)業(yè)并購重組的需求
在新態(tài)勢(shì)的背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也進(jìn)入到并購重組的關(guān)鍵時(shí)期，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與制定創(chuàng)新發(fā)生率顯著性改變，尤其是在“并購元年”后，我國并購重組的交易規(guī)模大幅度上升，依據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2014年，我國重組并購市場(chǎng)宣布交易的案例高達(dá)6967個(gè)，宣布交易規(guī)模的資金達(dá)到3722.27億美元，增長(zhǎng)率為14.14%，代表了我國企業(yè)整合的腳步不斷加快，在以后5～10年內(nèi)，行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)利用產(chǎn)業(yè)鏈并購重組的關(guān)系在不斷做大做強(qiáng)，迅速成本該產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。因此在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型方向轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇[1]。
2價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑
2.1以價(jià)值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導(dǎo)向
以價(jià)值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導(dǎo)向即在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，企業(yè)應(yīng)以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榍疤�，以價(jià)值創(chuàng)造為目的，詳細(xì)分析對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的主要因素，充分挖掘企業(yè)中的采購、制造、銷售、開發(fā)和投資等增值價(jià)值潛力。因此為促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅需要注重短期的經(jīng)濟(jì)投資效益，還要重視企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期投資，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)融合和財(cái)務(wù)決策等價(jià)值創(chuàng)造，以充分挖掘企業(yè)有效資源的價(jià)值。
2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系
在管理會(huì)計(jì)背景下的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，有利于將分散的財(cái)務(wù)資源集中到服務(wù)中心整合處理，保證數(shù)據(jù)處理的真實(shí)性、可靠性；并且在數(shù)據(jù)資源加工的過程中，工作人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度、工作流程和管理規(guī)范進(jìn)行，能夠保證數(shù)據(jù)信息加工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。此外，工作人員在處理、整合與保管數(shù)據(jù)信息時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)來操作，能夠減少工作量，緩解他們工作壓力的同時(shí)，提高辦事效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2.3構(gòu)建業(yè)財(cái)融合服務(wù)體系
業(yè)財(cái)融合服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立，由不同分支結(jié)構(gòu)的員工組成，他們的工作職責(zé)便是進(jìn)入到企業(yè)業(yè)務(wù)的一線工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)所提供的信息資源，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需要，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍能力的建設(shè)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升他們的管理能力，這樣才能保證財(cái)務(wù)、資金、績(jī)效與稅務(wù)等一系列的管理活動(dòng)有序開展。我國當(dāng)前的上市公司在業(yè)財(cái)融合服務(wù)體系的構(gòu)建方面，都設(shè)置相應(yīng)的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售財(cái)務(wù)總監(jiān)和工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合服務(wù)工作。
2.4提供戰(zhàn)略決策服務(wù)
戰(zhàn)略決策服務(wù)往往由企業(yè)總公司財(cái)務(wù)部門決定，主要是為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，將內(nèi)控、績(jī)效、成本以及稅務(wù)等一系列管理的細(xì)則納入到管理內(nèi)容中，統(tǒng)籌安排，集中管理，并通過財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合和資本運(yùn)作服務(wù)將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實(shí)到位，以提高戰(zhàn)略決策服務(wù)的能力。
2.5開展資本運(yùn)作服務(wù)
資本運(yùn)營服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值與效益提升的有效服務(wù)手段，即企業(yè)財(cái)務(wù)部門基于對(duì)產(chǎn)業(yè)并購重組與資本市場(chǎng)的深入理解，在資本市場(chǎng)法則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過市場(chǎng)合理估值，募集相應(yīng)企業(yè)投資資金后，讓企業(yè)股價(jià)和價(jià)值保持一致性，然后依據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，以便投資管理者利用資本市場(chǎng)估值與并購市場(chǎng)估值的差價(jià)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購重組，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從輔助型向主導(dǎo)型工作轉(zhuǎn)變。2.6IT信息化系統(tǒng)保障財(cái)務(wù)的IT信息化系統(tǒng)作為活動(dòng)開展的前提，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，必須通過計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來報(bào)賬、核算企業(yè)利潤、管理資金，且業(yè)務(wù)融合服務(wù)于戰(zhàn)略決策服務(wù)也需要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支撐，才能簡(jiǎn)化工作的流程，緩解職工的壓力，提升管理效率。因此將IT信息化管理系統(tǒng)有效引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有利于促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型[2]。
3促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展的人力資源管理配合措施
3.1績(jī)效考核
企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須需要一個(gè)切實(shí)可行的促進(jìn)體系，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，而這一促進(jìn)體系就是績(jī)效考核評(píng)估體系的建立。因此為促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)從服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造入手，與各部門協(xié)同合作，建立切實(shí)可行的績(jī)效考核制度，綜合考評(píng)職工在理財(cái)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造價(jià)值、利潤，關(guān)注他們?cè)趨f(xié)助企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中所作出的貢獻(xiàn)與取得的成績(jī)，與企業(yè)價(jià)值的影響掛鉤，并納入到工資薪酬中，激勵(lì)他們的工作熱情。
3.2創(chuàng)新激勵(lì)體系
為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)處理建立績(jī)效考核評(píng)估體系外，還需創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造型激勵(lì)體系，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失的職工給予相應(yīng)的處罰[3]。例如為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，某機(jī)械工業(yè)集團(tuán)企業(yè)在職工激勵(lì)體系的建設(shè)方面，基于價(jià)值管理理念上，結(jié)合“能者上、庸者下”的管理原則，建立價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理激勵(lì)體系，明確規(guī)定在創(chuàng)造價(jià)值與協(xié)助價(jià)值創(chuàng)造工作中表現(xiàn)良好、創(chuàng)值效果明顯、積極性高的財(cái)務(wù)人員，給予經(jīng)濟(jì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，并得到參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的權(quán)利與晉升的機(jī)會(huì)；相反對(duì)于工作能力薄弱、產(chǎn)生懈怠心理與創(chuàng)值成績(jī)差的財(cái)務(wù)人員，除了給予經(jīng)濟(jì)性處罰外，還進(jìn)行降職、降級(jí)與辭退等處罰。
4價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)探討——以xx公司財(cái)務(wù)部為例
4.1正確理解價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理
對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，要想保證工作開展順利進(jìn)行，企業(yè)必須正確理解價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，依據(jù)價(jià)值管理的目標(biāo)，結(jié)合自身價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)律與計(jì)劃，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)的管理模式，這樣才能適應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)工作開展的需要。例如某公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門依據(jù)VBM的管理理念，遵循創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的思路，明確財(cái)務(wù)部門的工作定位，樹立財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造中心的理念，對(duì)信息資源、人力資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的有效價(jià)值。并依據(jù)價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)的開展加以評(píng)估，確定現(xiàn)金流的流向與流速，為工作的開展提供資金支撐。
4.2重視價(jià)值創(chuàng)造過程中的控制措施
價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)必須重視價(jià)值創(chuàng)造過程中的控制措施，對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)與活動(dòng)效果加以衡量、校正，保證企業(yè)創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體體現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門在參與企業(yè)經(jīng)營、投資和融資等一系列活動(dòng)的價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，必須以財(cái)務(wù)管理為支撐，建立完善的價(jià)值創(chuàng)造過程控制措施，通過現(xiàn)代化信息管理手段和信息化系統(tǒng)來采集財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門各環(huán)節(jié)工作開展的價(jià)值信息與風(fēng)險(xiǎn)信息，形成一個(gè)完整的價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管控體制，以有效規(guī)避公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。可見企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造過程中的控制措施的建設(shè)，并不是為了有效控制各工作環(huán)節(jié)的實(shí)施，而是有效引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)活動(dòng)有效開展，并通過績(jī)效考核與激勵(lì)措施等管控活動(dòng)加以激勵(lì)，讓職工按照計(jì)劃和預(yù)算分解總目標(biāo)來開展工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的有效控制。
4.3積極利用價(jià)值評(píng)估、借力獎(jiǎng)懲機(jī)制推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
要想推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門必須將價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，積極利用價(jià)值評(píng)估對(duì)活動(dòng)開展的過程加以評(píng)估、控制。此外，還需加強(qiáng)日常管理的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性認(rèn)識(shí)，借力獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的管理者與職工的日常工作行為加以規(guī)范，充分挖掘他們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的熱情，從而為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展注入新的動(dòng)力[4]。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的有效手段，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但為了促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展，不僅需要完善績(jī)效考核與創(chuàng)新激勵(lì)體系，還需正確理解價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，重視價(jià)值創(chuàng)造過程中的控制措施，積極利用價(jià)值評(píng)估、借力獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)一步提升。
參考文獻(xiàn)
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