財(cái)務(wù)管理制度的論文（通用11篇）
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。接下來是小編為您整理的財(cái)務(wù)管理制度的論文，希望對您有所幫助。
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇1
摘要：財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響
1.1企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。控制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過有效的財(cái)務(wù)管理對自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運(yùn)作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過有效的財(cái)務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，完善財(cái)務(wù)管理制度
首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。
2.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財(cái)務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財(cái)務(wù)人員，對違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓(xùn)過的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的`員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
2.3完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來說，財(cái)務(wù)部門先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。
3結(jié)語
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
�。�1］楊依華,楊愛君.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)競爭力［J］.科技信息,2011(9).
�。�2］鄧亦文.當(dāng)前中小企業(yè)資金短缺診斷［J］.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào):社會科學(xué)版,2007(3).
［3］汪平.財(cái)務(wù)理論［M］.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2003.
�。�4］俞真.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析［J］.財(cái)經(jīng)界,2015(20).
�。�5］文朝兵.試述企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響［J］.經(jīng)營管理者,2014(36).
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇2
摘要 依據(jù)文明公司特有的文明特征，跟著文明公司合理化趨勢和戰(zhàn)略性全體性需求，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理日漸成熟，現(xiàn)已變成公司不可分割的一有些，但從實(shí)踐作業(yè)情況來看，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚存在著一些疑問需求咱們注重和亟待進(jìn)步。這篇文章首要對文明公司后勤物業(yè)辦理中財(cái)務(wù)管理方針和要素進(jìn)行解讀，剖析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的疑問，并關(guān)于這些疑問提出進(jìn)步后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主張。
關(guān)鍵字 后勤 物業(yè) 財(cái)務(wù)管理
一、文明公司后勤物業(yè)辦理中財(cái)務(wù)管理的方針和要素
（1）后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理方針。后勤物業(yè)辦理方針的大方向必定要和文明公司總體方針相習(xí)慣，嚴(yán)密同運(yùn)營事務(wù)和事務(wù)效勞聯(lián)系起來，并能夠經(jīng)過作業(yè)的展開發(fā)明出實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)效益�？偟膩碚f公司的后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理要依據(jù)公司全體方針來確立方針。
�。�2）后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素。文明公司后勤物業(yè)辦理收入來歷途徑是為業(yè)主供給托付效勞和標(biāo)準(zhǔn)效勞而獲取的效勞費(fèi)和辦理費(fèi)，或是經(jīng)過展開多種運(yùn)營而獲取的別的收入。從實(shí)踐情況來看，后勤物業(yè)假如只是依靠辦理效勞費(fèi)難以堅(jiān)持生計(jì)和展開，所以開辟多種運(yùn)營途徑成了展開的關(guān)鍵要素。平時(shí)運(yùn)營中對費(fèi)用開銷的監(jiān)督辦理，按擬定好的開支準(zhǔn)則對各項(xiàng)成本費(fèi)用施行操控則是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵要素。
二、文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的疑問
�。�1）財(cái)政管帳準(zhǔn)則缺少標(biāo)準(zhǔn)性。因?yàn)槲拿鞴镜娜肆Y本是首要的財(cái)物，總體上歸于輕財(cái)物公司，所以文明公司的財(cái)物通常對比零星，數(shù)量繁復(fù)且單個(gè)財(cái)物金額較小，這也增加了作為文明公司財(cái)物保管有些――后勤物業(yè)的財(cái)物辦理難度。后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)首要疑問即是管帳準(zhǔn)則還不行不標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等辦理不善。首要，現(xiàn)金缺少或過渡擱置的情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)金分配不合理致使資金不能表現(xiàn)出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資辦理不善存在浪費(fèi)和丟掉的景象，且物資辦理疑問不能執(zhí)行到職責(zé)人也不能及時(shí)地予以處理，公司的產(chǎn)業(yè)物資遭受嚴(yán)重的損失。終究，應(yīng)收賬款辦理不善金錢不能及時(shí)地回收，乃至呈現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使公司資金周轉(zhuǎn)艱難。
�。�2）文明公司后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系和辦理職責(zé)不明晰�，F(xiàn)在，文明公司產(chǎn)權(quán)聯(lián)系還沒有徹底依照商場準(zhǔn)則理順，產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不明及辦理人員職責(zé)不清的疑問直接致使了后勤物業(yè)辦理上呈現(xiàn)紊亂。從文明公司久遠(yuǎn)展開來看，不完善的財(cái)政準(zhǔn)則會使公司難以和商場經(jīng)濟(jì)交融，逐漸失去應(yīng)有的商場競爭力。跟著社會經(jīng)濟(jì)的展開，社會分工現(xiàn)已逐漸細(xì)化，公司內(nèi)部明晰崗位權(quán)責(zé)已變成辦理上的根底請求，假如公司不能建造一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的財(cái)務(wù)管理組織，則很難保證文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的`表現(xiàn)。
�。�3）撥款存在艱難。一些文明公司后勤物業(yè)辦理雖然現(xiàn)已走上了多樣化展開道路，但融資艱難及資金短缺等疑問依舊存在，有些文明公司對后勤物業(yè)辦理注重程度不行，資金撥款艱難，各種優(yōu)惠政策的擬定沒有涉及后勤物業(yè)辦理有些，政府也沒有專門的物業(yè)辦理職業(yè)扶持組織，這使得后勤物業(yè)辦理作業(yè)長時(shí)間處在被忽視的情況，資金周轉(zhuǎn)艱難且財(cái)物負(fù)債率也不斷地增加。
（4）缺少有用的辦理體制。許多的文明公司規(guī)模對比小，公司的展開方向定位為敏捷擴(kuò)展公司規(guī)模。但從實(shí)踐作業(yè)情況來看，這些公司想要獲取借款比大型公司愈加艱難，公司過火的注重短期利益并抱有投機(jī)心思，使得出資危險(xiǎn)加重。此外，信息方面獲取不全部也影響了對出資項(xiàng)意圖科學(xué)評價(jià)，盲意圖出資會阻止公司的展開，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理在公司后勤物業(yè)辦理中作用的表現(xiàn)。
�。�5）文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)的方針不明晰。現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則的施行作用，首要，取決于財(cái)務(wù)管理方針擬定的科學(xué)性，一起它也是推進(jìn)公司后勤物業(yè)辦理作業(yè)水平進(jìn)步的主要根底。文明后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理總體方針請求具有必定的公益性，文明后勤物業(yè)實(shí)體選用的公司運(yùn)作形式并伴以商場機(jī)制，注重運(yùn)營運(yùn)作中的各類經(jīng)濟(jì)方針，終究完成公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而現(xiàn)在文明公司后勤物業(yè)辦理財(cái)務(wù)管理作業(yè)的方針尚不行明晰，既沒有杰出對文明公司的效勞方針，也沒有著重盈利性。
�。�6）急需進(jìn)步文明公司后勤管帳人員的本質(zhì)。管帳人員的本質(zhì)直接影響到文明公司后勤物業(yè)辦理的財(cái)務(wù)管理水平，是財(cái)務(wù)管理中最為主要的要素，是進(jìn)行財(cái)政剖析，決議方案的根底構(gòu)成。但當(dāng)時(shí)文明公司因?yàn)楣軒ず怂闵胁恍薪∪怨軒と藛T本質(zhì)水平良莠不齊，不能與效勞方針文明公司的快速展開相習(xí)慣。
三、進(jìn)步文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的主張
標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政管帳準(zhǔn)則。文明公司后勤物業(yè)只要建立起健全的財(cái)政管帳準(zhǔn)則，才干充分表現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在后勤物業(yè)辦理中的作用。在資金運(yùn)用上合理擬定資金運(yùn)用方案，掌握好最好現(xiàn)金庫存量，保證資金收益率的進(jìn)步。產(chǎn)業(yè)物質(zhì)辦理方面要建立起收購、入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)有關(guān)流程，執(zhí)行產(chǎn)業(yè)物資保管職責(zé)，呈現(xiàn)盤盈及盤虧疑問要及時(shí)地查明原因并提出處理辦法。應(yīng)收賬款辦理方面要定時(shí)展開賬款催收整理作業(yè)，避免因整理不及時(shí)構(gòu)成壞賬、呆賬的呈現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇3
摘要：隨著高校多校區(qū)和規(guī)�；陌l(fā)展，高校多元化的財(cái)務(wù)環(huán)境也在挑戰(zhàn)著財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)部門是高校的核心部門，掌握著全校的財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此如何提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這就需要高校對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，全力構(gòu)建一支高效、和諧、凝聚力高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);建設(shè)
一、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
隨著近些年來我國高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有教學(xué)硬件條件已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的教學(xué)要求。許多高校新建了校區(qū)，各個(gè)校區(qū)也相應(yīng)設(shè)置了財(cái)務(wù)人員。由于各校區(qū)間的距離通常有些遠(yuǎn)，各校區(qū)間的財(cái)務(wù)人員呈現(xiàn)出分散、溝通協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象。然而，財(cái)務(wù)人員之間的配合及協(xié)作影響著整個(gè)高校財(cái)務(wù)工作效率以及部門形象。因此，高校財(cái)務(wù)人員的凝聚力及溝通協(xié)調(diào)能力亟需提高，所以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)顯得越發(fā)急迫和重要。由于財(cái)務(wù)部門是高校的核心部門，掌握著全校的財(cái)務(wù)信息，如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對一個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理水平起著至關(guān)重要的作用。
二、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
所謂財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，就是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)基層人員組成的財(cái)務(wù)工作組織形式，其目標(biāo)是服務(wù)于高校教育事業(yè)發(fā)展，并對學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。如果把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)看作是一棟大廈，那么財(cái)務(wù)人員就是大廈的基石，想要建設(shè)穩(wěn)固的大廈，就必須先打牢基石。而實(shí)際工作中由于財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、學(xué)歷層次、能力、性格等不同，加上成員間溝通協(xié)調(diào)能力不足，以及部門缺乏對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。對日常工作沒有激情，而且在工作中由于不認(rèn)真導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，或者工作不及時(shí)導(dǎo)致工作卡滯。然而現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化，以及職能的多樣化，對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。在嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力和復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境中，需要團(tuán)隊(duì)來支撐。但是建設(shè)一支高效團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先必須明確目前財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。1.崗位職責(zé)不清，相互推諉扯皮的現(xiàn)象頻發(fā)。財(cái)務(wù)部門經(jīng)常會有一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)崗位的情況，相互推諉扯皮的現(xiàn)象便時(shí)有發(fā)生。由于崗位職責(zé)劃分不清，加上沒有明確的分工與定位，導(dǎo)致某些工作無人接手，不能按時(shí)完成工作。最后交給領(lǐng)導(dǎo)，等待領(lǐng)導(dǎo)最后的分配。由于推諉導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決，不僅影響了工作效率，同時(shí)也影響了部門的整體形象。2.溝通協(xié)調(diào)能力不足。高校大多數(shù)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常接觸數(shù)據(jù)，但往往溝通能力欠缺，這可能影響財(cái)務(wù)工作和諧氛圍。由于每個(gè)人的性格、處事方式、及生活方式存在差異，加上繁瑣的財(cái)務(wù)工作，特別是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，工作壓力較大。一方面財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，由于溝通不暢可能會出現(xiàn)聽者誤解說者意圖的現(xiàn)象，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員之間的關(guān)系變得不和諧，影響其工作氛圍。還可能會出現(xiàn)工作目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的情況，影響財(cái)務(wù)工作的效果。另一方面財(cái)務(wù)人員與外部人員的溝通不暢，容易發(fā)生矛盾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以順利開展，影響其他部門對財(cái)務(wù)部門的印象，降低財(cái)務(wù)部門的整體形象。3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平很難提高。在建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的過程中，只有每個(gè)成員都隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論知識水平，不斷地增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，這樣的團(tuán)隊(duì)才是高水平和高效的團(tuán)隊(duì)。但是實(shí)際上隨著財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度越來越高，財(cái)務(wù)知識也更新較快；但是，財(cái)務(wù)人員客觀上工作繁忙、少有機(jī)會進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)新的知識；主觀上習(xí)慣于固守已有的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對新知識新技能的學(xué)習(xí)不夠重視。但是業(yè)務(wù)能力的提高需要理論知識的支持。理論知識的學(xué)習(xí)大多限于書本知識的學(xué)習(xí)，或者采取自學(xué)的形式。財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷背景對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、理論知識接受能力也有很大影響，這樣的學(xué)習(xí)效果不佳；而任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的落伍可能對整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)造成很大影響。
三、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的措施
1.重視內(nèi)控制度，明確崗位職責(zé)。有效的內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)部門是約束財(cái)務(wù)人員行為的根本依據(jù)、是基石、是行為的標(biāo)桿。在有效的內(nèi)控制度框架下，財(cái)務(wù)人員的行為才有法可依、有據(jù)可循，才能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)制度的一個(gè)有機(jī)組成部分，在內(nèi)控制度的框架下，制定明確的崗位職責(zé)，讓每個(gè)職員明確自己的崗位職責(zé)，清楚自己的工作任務(wù)及工作目標(biāo)，減少職責(zé)不清產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人清楚每個(gè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、教育背景、性格、特長等將其分配至合理的崗位，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。只有高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能提高財(cái)務(wù)部門的價(jià)值。
2.提升溝通協(xié)調(diào)能力�！皽贤ㄊ切撵`的橋梁”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'關(guān)鍵不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識，還需要良好的協(xié)調(diào)溝通能力。這里的溝通協(xié)調(diào)，不僅是指財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，還同時(shí)包含財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)�！皢瓮取笔亲卟缓寐返模挥小皟蓷l腿”都走好，才能保證財(cái)務(wù)部門正常的運(yùn)作。高校財(cái)務(wù)工作的順利開展，需要部門內(nèi)部增強(qiáng)溝通交流。部門可以定期組織各種形式的交流活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員充分明確的表達(dá)自己的想法，同時(shí)要積極主動(dòng)的傾聽他人的想法。與其他人意見不一致時(shí)，不要輕易否認(rèn)其意見，做到求同存異，才能夠做到換位思考，才能增強(qiáng)溝通效果，并創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)溝通氣氛，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)充分溝通。財(cái)務(wù)工作的多元化，也必然需要財(cái)務(wù)人員思維的多元化。然而，每個(gè)人都會有自己思維的“死角”，只有通過這樣的溝通，才能碰撞出思維的火花，才能發(fā)現(xiàn)自己思維的優(yōu)點(diǎn)和不足，才能進(jìn)一步做到揚(yáng)長避短。在交流的過程中，同時(shí)也增加了各成員的理解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。人們常說“隔行如隔山”，財(cái)務(wù)工作的順利開展也需要跨部門的溝通和協(xié)調(diào)能力。比如如何與報(bào)賬人員說明報(bào)賬注意事項(xiàng)，如何將枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字信息用有效的形式傳達(dá)給需要的使用者，將專業(yè)化的財(cái)務(wù)術(shù)語用通俗易懂的語言表達(dá)清楚，這就考驗(yàn)到財(cái)務(wù)人員的溝通能力。財(cái)務(wù)部門可以在各個(gè)部門培訓(xùn)一、兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員（可以非專職），并定期組織跨部門的溝通交流會。通過各部門的報(bào)賬人員將本部門的意見或抱怨提出來，在會上大家可以暢所欲言，提出自己的問題，并幫助解決別人的問題。當(dāng)然，也可以通過現(xiàn)代化的交流工具，比如校內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)獲得其他部門對財(cái)務(wù)工作的意見。這樣可以讓財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足并解決；同時(shí)也可以增加其他部門對財(cái)務(wù)工作的理解，讓不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的非專業(yè)人員真正理解其中的內(nèi)涵，理解財(cái)務(wù)部門工作的意義，并接納財(cái)務(wù)人員提供的決策。這樣財(cái)務(wù)部門才能獲得領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的支持，才能使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作更加順利。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
3.1從觀念上認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。目前高校財(cái)務(wù)人員其特征是學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)往往滿足于已有的知識和經(jīng)驗(yàn)，并不積極學(xué)習(xí)新知識和新經(jīng)驗(yàn)，在某種程度上限制了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，降低了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。要改變這種狀況必須對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)重要性，讓他們真正的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)知識更新較快、需要不斷學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的行業(yè)，不學(xué)習(xí)就跟不上知識更新的步伐，無法滿足財(cái)務(wù)工作的要求，所以要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就要努力提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識，讓財(cái)務(wù)人員自覺認(rèn)真的學(xué)習(xí)新知識。
3.2學(xué)習(xí)形式多樣化。隨著高校財(cái)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜化，以及財(cái)務(wù)制度及法律法規(guī)的不斷完善，加上信息化水平的廣泛普及，高校財(cái)務(wù)的信息化要求也越來越高。例如很多高校實(shí)行了網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬，隨著這種方式的改變，對財(cái)務(wù)人員也有了更高的要求，所以高校財(cái)務(wù)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)的提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。但是在實(shí)際工種中高校財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，工作量大，很難有大塊的時(shí)間集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識。但是實(shí)際工作中可以采用多種學(xué)習(xí)方式：一方面鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試，提高職稱水平與理論知識；還可以定期召開分享會，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工分享工作中好的工作方法或方式，讓優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)得以傳承；例如讓有EXCEL特長的員工講解EXCEL在財(cái)務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用，讓其他員工熟練掌握EXCEL的運(yùn)用，減輕其工作量，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。部門還可以讓員工在一定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容，定期組織測試考核，對優(yōu)秀的員工給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；部門制定計(jì)劃分批組織員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工接觸不同的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)不同的理念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。只有一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能不斷提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。另一方面也要加大廉政教育和職業(yè)道德教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力。隨著高校不斷地發(fā)展、規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，高校財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容、知識、工具、環(huán)境等都在不斷地變化。財(cái)務(wù)部門也必須與時(shí)俱進(jìn)的提升自己，才能不斷地適應(yīng)新的環(huán)境。但是財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行需要一支穩(wěn)健、高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)財(cái)務(wù)人員的支持。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要漫長的積累和不斷地調(diào)整與修正，并非一朝一夕之功，這是一項(xiàng)長期而持續(xù)的工作。只有一個(gè)富有凝聚力和高效執(zhí)行力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)財(cái)務(wù)人員才能發(fā)揮其工作積極性、主人翁精神和創(chuàng)造力，才能更好更高效的為廣大高校師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]周永明.淺析如何打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)[J].經(jīng)管空間,2016(8).
[2]方立婷.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題分析與對策探討[J].時(shí)代金融,2016(12).
[3]王永珍.關(guān)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的若干問題[J]財(cái)經(jīng)界,2016(23).
[4]董娟.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之我見[J].經(jīng)濟(jì)師,2014(8).
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇4
一、財(cái)務(wù)管理職能概述
1.財(cái)務(wù)管理職能的概念
財(cái)務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財(cái)務(wù)管理職能是與我國的經(jīng)濟(jì)體制有著比較大的關(guān)系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責(zé)任，后者側(cè)重于盈利。
2.財(cái)務(wù)管理職能
(1)財(cái)務(wù)預(yù)測職能財(cái)務(wù)預(yù)測職能是財(cái)務(wù)管理職能工作的開始，是預(yù)測企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期或是更長一段時(shí)間的經(jīng)營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項(xiàng)目的新籌融資模式，促使財(cái)務(wù)預(yù)測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項(xiàng)目前期進(jìn)行籌融資預(yù)測的過程中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合各類實(shí)際的情況來對企業(yè)在未來經(jīng)營活動(dòng)中可能會發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險(xiǎn)及資金流量等方面進(jìn)行預(yù)測，并且要盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險(xiǎn)和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);在進(jìn)行投資管理的過程中，需要財(cái)務(wù)人員對收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測出市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
(2)財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)職能是財(cái)務(wù)決策職能，在財(cái)務(wù)預(yù)測職能的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理人員需要在多種財(cái)務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的重要性，就需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能，實(shí)質(zhì)上是需要財(cái)務(wù)管理人員對本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)預(yù)測的一個(gè)延續(xù)。
(3)財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制職能在財(cái)務(wù)管理職能中計(jì)劃、控制職能是持續(xù)時(shí)間較長的職能，從實(shí)際情況來看是一種事中的控制，這項(xiàng)職能可以分為計(jì)劃和控制兩部分的職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是細(xì)化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計(jì)劃，對負(fù)債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，對流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，從實(shí)際情況來看財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是財(cái)務(wù)決策職能在時(shí)間和邏輯上的一種延續(xù)。財(cái)務(wù)控制職能與財(cái)務(wù)計(jì)劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因?yàn)槿绻麊渭兊倪M(jìn)行計(jì)劃而不進(jìn)行控制，任何的計(jì)劃也不能嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)施，財(cái)務(wù)計(jì)劃只能會按照實(shí)際情況為控制職能提出要求，財(cái)務(wù)計(jì)劃需要通過財(cái)務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。
(4)財(cái)務(wù)分析、評價(jià)職能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃職能是一個(gè)比較大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財(cái)務(wù)分析、評價(jià)職能就營運(yùn)而生了，在一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析、評價(jià)職能的.作用，有利于分析和評價(jià)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。例如評價(jià)籌資、投資的方式，分析流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否與市場的經(jīng)濟(jì)情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財(cái)務(wù)管理職能的水平。
二、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的必要性
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實(shí)行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動(dòng)，對于企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理職能是具有特定的職責(zé)和功能的。在我國財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，從實(shí)際情況來看，對財(cái)務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財(cái)務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的對策
從上述情況來看財(cái)務(wù)管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財(cái)務(wù)管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財(cái)務(wù)管理職能的根本，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求;再次財(cái)務(wù)管理人員也要樹立嚴(yán)于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.為全面推行財(cái)務(wù)管理職能營造一個(gè)良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對于全面推行財(cái)務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能必須要依賴于一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財(cái)務(wù)管理職能的重要性認(rèn)識，只有認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的機(jī)會，要讓這些非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個(gè)便利的條件，為財(cái)務(wù)管理職能的順利實(shí)施營造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，要建立健全財(cái)務(wù)管理的評價(jià)機(jī)制，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正。
3.不斷挖掘出新的財(cái)務(wù)管理職能
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財(cái)務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財(cái)會、資產(chǎn)運(yùn)營、計(jì)量財(cái)會等職能，而是要向戰(zhàn)略財(cái)會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財(cái)務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系當(dāng)中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時(shí)發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來收集、存儲、處理一些財(cái)務(wù)信息，這樣才能為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)技術(shù)支持。
四、總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極的采取科學(xué)合理的對策來全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇5
一、會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異
�。ㄒ唬⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會計(jì)工作就是核算經(jīng)濟(jì)的一種方法，是一種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。它主要是運(yùn)用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報(bào)賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況。會計(jì)就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這些會計(jì)的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟(jì)收支情況有直觀的了解，同時(shí)還可以根據(jù)這些會計(jì)記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的相對獨(dú)立的方面。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就是以貨幣價(jià)值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動(dòng)消耗情況的反映。財(cái)務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面和職工之間的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理著重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取綜合性手段來進(jìn)行一個(gè)管理。
（二）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)差別。會計(jì)主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和收集情況而形成的信息采集，財(cái)務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資金流動(dòng)和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會計(jì)工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財(cái)務(wù)管理就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來，使用的目標(biāo)是不同的。
（三）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對象差別。
1、研究對象，會計(jì)工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涵蓋的經(jīng)濟(jì)范圍比較全面，而財(cái)務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。
2、服務(wù)對象，會計(jì)工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個(gè)級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財(cái)務(wù)管理本身來說，它就是指一個(gè)管理隊(duì)伍，即決策者。
3、主體對象，會計(jì)工作的主體可以是整個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)生產(chǎn)車間，還可以是一個(gè)生產(chǎn)小組，甚至是一個(gè)人，范圍可以是對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個(gè)過程，也可以是某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這一切都隨著具體的目標(biāo)而進(jìn)行改動(dòng)，但是財(cái)務(wù)管理卻是以整個(gè)企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會計(jì)工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會計(jì)工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財(cái)務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)關(guān)系方面的'。
�。ㄋ模⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則差別。有很長時(shí)間，會計(jì)工作向來被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡單組合運(yùn)用，因此就不需要任何的準(zhǔn)則或者是原則，更有人認(rèn)為會計(jì)和財(cái)務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計(jì)工作原則的討論顯得十分必要，而財(cái)務(wù)管理原則都是財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，都是從具體的社會實(shí)踐中得到的，能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律和行為準(zhǔn)則。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理相比較來看，除了投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則和貨幣時(shí)間價(jià)值原則差不多一致外，其他各個(gè)方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因?yàn)闀?jì)與財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和對象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。
�。ㄎ澹⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計(jì)工作主要包括了預(yù)測與決策會計(jì)工作，規(guī)劃與控制會計(jì)工作，以及責(zé)任會計(jì)三部分基本內(nèi)容組成。而財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來看，會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作還是有很大的不同，會計(jì)工作主要運(yùn)用分析的手法，預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的評價(jià)來進(jìn)行預(yù)測，而財(cái)務(wù)管理則是運(yùn)用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)來進(jìn)行分析。
�。⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會計(jì)工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調(diào)控的各個(gè)方面。這也就是說，會計(jì)工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財(cái)務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
�。ㄆ撸⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能差別。會計(jì)工作的主要職能就是計(jì)劃、評價(jià)、控制和監(jiān)督報(bào)告等等方面，會計(jì)工作在匯報(bào)企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時(shí)，也會適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報(bào)告。而財(cái)務(wù)報(bào)告則是對于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)測、決策、組織、控制的管理工作。
二、會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
雖然會計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實(shí)的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。
�。ㄒ唬⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的特定對象。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說，都是為了特定的會計(jì)主體和財(cái)務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)，并且都對價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。
�。ǘ⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的相互依存。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的，會計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，而同時(shí)財(cái)務(wù)也離不開會計(jì)。一些人會計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財(cái)務(wù)管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財(cái)務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。
�。ㄈ⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與職位。會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的崗位和機(jī)構(gòu)的會設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計(jì)人員會在部門的安排下參與財(cái)務(wù)管理的工作中去，有的部門甚至是同時(shí)具有會計(jì)和財(cái)務(wù)上的職能。
�。ㄋ模⿻�(jì)與財(cái)務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會計(jì)工作人員就必須掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的知識，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊會計(jì)師考試中，都會包含財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要懂得會計(jì)工作，能夠熟練運(yùn)用會計(jì)信息。
三、結(jié)語
從以上來看，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策、管理和報(bào)告工作。
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇6
摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現(xiàn)了一種新型的辦學(xué)模式——獨(dú)立學(xué)院。在這種學(xué)院的發(fā)展進(jìn)程中，其財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多問題，使得獨(dú)立學(xué)院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨(dú)立學(xué)院在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)能夠完善獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的建議。
關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；意見與建議
隨著國內(nèi)高等教育改革的深入發(fā)展，高等院校已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的人才需求，因此必然會出現(xiàn)高等教育大眾化的現(xiàn)象。而作為政府來說，其財(cái)力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達(dá)到滿足社會對人才需求的目的是不現(xiàn)實(shí)的。由此也就出現(xiàn)了獨(dú)立學(xué)院。獨(dú)立學(xué)院這樣一種新型的辦學(xué)機(jī)制，因其建設(shè)的方式以及運(yùn)行機(jī)制都較為獨(dú)特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區(qū)別，如籌集、管理辦學(xué)資金等。另外獨(dú)立學(xué)院出現(xiàn)的時(shí)間不長，許多因素都會對其產(chǎn)生了制約作用，導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理方面，出現(xiàn)了許多不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象。
一、我國獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┆�(dú)立學(xué)院產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系復(fù)雜。 高等辦學(xué)教育體制自1999年的高等教育擴(kuò)招之后起，許多新型辦學(xué)模式開始出現(xiàn)，如獨(dú)立學(xué)院、民辦高等教育等。就公立高校來說，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)；而對于民辦的高校來說，其產(chǎn)權(quán)主體并不一定是單一的，也可以是多元的。如獨(dú)立學(xué)院投資主體有可能是高校、個(gè)人或者是政府等。這也導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)，如獨(dú)立學(xué)院與母體院校之間關(guān)系牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對公立和獨(dú)立學(xué)院進(jìn)行界定較為困難，同時(shí)也會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問題。獨(dú)立學(xué)院的各個(gè)主體都具備了獨(dú)立法人資格，這些人互相監(jiān)督合作以便實(shí)現(xiàn)共同的辦學(xué)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和獨(dú)立學(xué)院的命脈息息相關(guān)，一旦處理方面有所欠缺，必然會導(dǎo)致辦學(xué)者以及合作者之間出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛，影響到該學(xué)院的健康持續(xù)發(fā)展。
(二）投資理念逐利性占據(jù)主導(dǎo)地位 作為獨(dú)立學(xué)院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關(guān)規(guī)定，如果存在辦學(xué)結(jié)余，那么作為出資人可以獲取合理的回報(bào)。另外按照相關(guān)的規(guī)定，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的一種，獨(dú)立學(xué)院存在著不可估量的利潤空間。但是它也是高等教育產(chǎn)業(yè)的一種，具備了周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、投資大的特點(diǎn)。在初期投入辦學(xué)時(shí)，投資者往往看到的是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和利潤，但是對于風(fēng)險(xiǎn)以及投資方面的認(rèn)識不足。在具體辦學(xué)活動(dòng)中，投資者希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的利潤，導(dǎo)致了投資活動(dòng)和辦學(xué)理念之間矛盾的激化，這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，對于正常教育活動(dòng)的開展產(chǎn)生了極大的影響。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高且不易控制 結(jié)合[2003]8號文來看，作為獨(dú)立學(xué)院，其校園規(guī)劃面積必須要超過三百畝，教學(xué)行政用房要超過四萬平米，教學(xué)設(shè)備總值要超過一千萬元，圖書總數(shù)要多余四萬冊，另外再結(jié)合學(xué)生公寓以及后勤保障方面來看，如果建成的獨(dú)立學(xué)院的規(guī)模要超過三千人，先期投資最少需要一點(diǎn)五億，一般都是依靠銀行信貸資金來進(jìn)行的。就財(cái)政支持方面來看，政府對民辦學(xué)校的支持，主要體現(xiàn)在政策優(yōu)惠方面。為了能讓獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，可以結(jié)合政府給出的優(yōu)惠政策來向銀行舉債，用來購買學(xué)校的設(shè)備，當(dāng)學(xué)校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學(xué)校將面臨破產(chǎn)的問題。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)制度不完善，忽視成本管理 作為國內(nèi)新型的辦學(xué)模式，獨(dú)立學(xué)院無法借鑒現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)，若想發(fā)展只能通過自身的積極探索。當(dāng)前，國內(nèi)在宏觀政策上存在缺失，獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的時(shí)間并不長，所以其財(cái)務(wù)制度基本上仍然采用了普通高校的方法，許多與獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)活動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尚未有相對應(yīng)的財(cái)務(wù)制度來實(shí)現(xiàn)對這些業(yè)務(wù)的監(jiān)管。如：沒有明確的會計(jì)核算主體、沒有明確的資產(chǎn)以及負(fù)債歸屬、沒有健全的審計(jì)制度、不能準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的核算等。 獨(dú)立學(xué)院目前會計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、相應(yīng)的`配比原則并不統(tǒng)一，另外獨(dú)立學(xué)院的教育成本不能準(zhǔn)確的核算出來。獨(dú)立學(xué)院和民辦學(xué)校的經(jīng)營模式類似，但是其在收入成本等費(fèi)用的核算方面，卻采取了公辦高校的財(cái)務(wù)制度，并且許多獨(dú)立學(xué)院對成本管理并不重視，甚至一些學(xué)院的成本核算都沒有進(jìn)行。
二、加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明細(xì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮多元產(chǎn)權(quán)主體的優(yōu)勢 就產(chǎn)權(quán)主體來看，獨(dú)立學(xué)院具備了多元性的特點(diǎn)，只有將高校的創(chuàng)辦者以及合作者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析清楚，獨(dú)立學(xué)院才能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。國家按照法律對包括經(jīng)營權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行劃分，對產(chǎn)權(quán)主體具體的管理權(quán)限以及財(cái)產(chǎn)范圍有所明確的法律行為就是產(chǎn)權(quán)界定。對產(chǎn)權(quán)的明晰主要包括如下兩方面：首先結(jié)合投資主體多元化的特點(diǎn)，對其產(chǎn)權(quán)歸屬的明確是結(jié)合誰投資誰擁有的原則來進(jìn)行的；其次就是對其他高教產(chǎn)權(quán)擁有主體的界定。 （二）進(jìn)一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢 獨(dú)立學(xué)...
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇7
摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財(cái)務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識，財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識更新沒有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造成財(cái)務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保，隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管控，定期核對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)制定相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制
提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高會計(jì)業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對，編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識與財(cái)務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的'財(cái)務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度
財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動(dòng)靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。
四、結(jié)語
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
參考文獻(xiàn)：
[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(03):4-5.
[2]楊永寧.淺論新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010,(22):26-27.
[3]李昂.談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].黒龍江電力,2011,(06).
[4]陳芳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法體系的設(shè)計(jì)[J].財(cái)會研究,2012(5).
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇8
一、前言
采供血機(jī)構(gòu)是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，采供血機(jī)構(gòu)得到了快速發(fā)展，并從硬件建設(shè)階段逐漸進(jìn)入強(qiáng)化內(nèi)部管理階段。財(cái)務(wù)管理是采供血機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到采供血機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)行。隨著公共衛(wèi)生和公共財(cái)政體制改革的深入，政府的財(cái)政投入財(cái)務(wù)績效管理越來越嚴(yán)格。采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機(jī)構(gòu)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的主要問題
（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善
目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置不合理，職責(zé)劃分不明確。內(nèi)部控制力低，經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)格，同時(shí)存在大額支出未經(jīng)過正規(guī)程序?qū)徍�、�?cái)務(wù)報(bào)賬與實(shí)際支出情況不符、支出款項(xiàng)清理不及時(shí)等現(xiàn)象[1]。
（二）預(yù)算管理不夠科學(xué)
公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預(yù)算編制方面，所安排的項(xiàng)目支出預(yù)算受人為干擾較為嚴(yán)重，存在較大的隨意性。預(yù)算編制不夠規(guī)范，走“簡單程序”，倉促編制。預(yù)算執(zhí)行力度較低，沒有對財(cái)務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預(yù)算執(zhí)行分析考核制度。在資金使用過程中，沒有對基本支出和項(xiàng)目支出進(jìn)行清晰界定，遠(yuǎn)未達(dá)到進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理的目的。
�。ㄈ⿻�(jì)核算不夠細(xì)致
目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計(jì)核算工作內(nèi)容較為簡單，成本核算不夠細(xì)化，無法實(shí)現(xiàn)對事業(yè)成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，也無法對資金使用效益作出正確評價(jià)。許多會計(jì)科目設(shè)置以及核算項(xiàng)目與部門預(yù)算編報(bào)口徑不一致，決算報(bào)表數(shù)和決算賬面數(shù)存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴(yán)重，提取不穩(wěn)定。
（四）資金使用效率偏低
由于預(yù)算不夠規(guī)范，公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)使用相互擠占，費(fèi)用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現(xiàn)象。而對經(jīng)費(fèi)支出的管理通常是事后核算，沒有對資金使用進(jìn)行提前預(yù)測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。
（五）財(cái)務(wù)分析較為籠統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析管理不夠精細(xì)，分析項(xiàng)目籠統(tǒng)，內(nèi)容不夠充實(shí)，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒有具體到項(xiàng)目。這樣的財(cái)務(wù)分析工作無法確保財(cái)務(wù)分析的合理性和準(zhǔn)確性，不能為管理層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供有效參考。
三、建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制
采供血機(jī)構(gòu)作為公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要組成部分，也普遍存在上述財(cái)務(wù)管理問題，對采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng)新，首先應(yīng)發(fā)揮政府政策的引導(dǎo)作用，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)各地采供血機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。采供血機(jī)構(gòu)的收支結(jié)余是其經(jīng)濟(jì)效益的主要決定約束，在財(cái)政支出相對穩(wěn)定的情況下，財(cái)務(wù)收入決定了采供血機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。不同的采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收入結(jié)構(gòu)由較大差別，除血費(fèi)收入以外，一些采供血機(jī)構(gòu)間距其他行政業(yè)務(wù)管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費(fèi)以外的財(cái)務(wù)收入。而不具備這些管理職能的采供血機(jī)構(gòu)則沒有額外財(cái)務(wù)收入。各地財(cái)政部門對采供血機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助的差異更加劇了財(cái)務(wù)成果的差距。比如一些地區(qū)的財(cái)政部門承擔(dān)了采供血機(jī)構(gòu)所有的人員經(jīng)費(fèi)和支出經(jīng)費(fèi)，而一些地區(qū)則根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)政補(bǔ)助。采供血機(jī)構(gòu)屬于財(cái)政差額預(yù)算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務(wù)支出可以由血費(fèi)收入彌補(bǔ)，而基建支出和設(shè)備采購支出則需財(cái)政部門支持，人員經(jīng)費(fèi)支出也需要財(cái)政部門基于一定比例的補(bǔ)助。只有制定統(tǒng)一的財(cái)政經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，才能促進(jìn)各地采供血機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。同時(shí)也有利于建立統(tǒng)一的預(yù)算編制管理制度。
四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度
目前許多采供血機(jī)構(gòu)采用行政事業(yè)單位的會計(jì)核算制度，在會計(jì)科目設(shè)置、支出費(fèi)用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用支出考核比較分析的口徑無法統(tǒng)一。雖然采供血機(jī)構(gòu)也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨(dú)特，兼具行政事業(yè)單位和衛(wèi)生事業(yè)單位的功能，承擔(dān)著特殊的社會職能。因此，采供血機(jī)構(gòu)的會計(jì)核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應(yīng)根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費(fèi)用支出性質(zhì)，對會計(jì)核算制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而準(zhǔn)確、細(xì)致的反映采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費(fèi)用性質(zhì)。用會計(jì)支出科目正確反映采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的支出內(nèi)容，并對其賬務(wù)設(shè)置和實(shí)施進(jìn)行財(cái)政監(jiān)管。采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍有限，賬務(wù)不宜過多，應(yīng)在中心血站統(tǒng)一設(shè)置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機(jī)構(gòu)也不需要加設(shè)賬務(wù)，更不能設(shè)置單位部門小金庫，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范會計(jì)行為。在建立統(tǒng)一的會計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本核算工作，確定有償獻(xiàn)血和無償獻(xiàn)血的消耗定額，并以此為依據(jù)，對業(yè)務(wù)科室的實(shí)際支出進(jìn)行定額考核。對采供血成本進(jìn)行定期的零基財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算，通過對一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)會計(jì)的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費(fèi)用支出預(yù)算的參考依據(jù)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。
五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效管理
財(cái)務(wù)績效管理流程主要包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、評估和發(fā)展，完善財(cái)務(wù)績效管理流程，可以形成相對穩(wěn)定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提高財(cái)務(wù)管理能力，從而使采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效、可靠。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，首先應(yīng)從財(cái)務(wù)績效計(jì)劃階段著手。應(yīng)根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，結(jié)合上級部門的指導(dǎo)要求，合理制定財(cái)務(wù)績效管理的總體目標(biāo)，并制定可行的實(shí)施計(jì)劃。通過合理的崗位劃分和人員組織安排，將財(cái)務(wù)績效管理的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每個(gè)可知的具體職責(zé)和個(gè)人的職責(zé)，為財(cái)務(wù)績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織上的保障。實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照上階段制定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評估時(shí)，要根據(jù)各科室的既定指標(biāo)，在掌握其工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)，使科室負(fù)責(zé)人能夠明確考核結(jié)構(gòu)，從而更好的組織開展科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在財(cái)務(wù)發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)突發(fā)任務(wù)對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)調(diào)整資源配置和績效目標(biāo)，不斷完善財(cái)務(wù)績效管理工作。
六、提高采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理效率的建議措施
（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展，新的財(cái)務(wù)管理理念不斷涌現(xiàn)，只有根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求，積極引進(jìn)新的管理理念，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行合理調(diào)整，才能保證采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)發(fā)展能夠跟的上時(shí)代步伐，為機(jī)構(gòu)良好運(yùn)行提供保障。針對于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問題，采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)政管理應(yīng)改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長遠(yuǎn)發(fā)展目光，處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┙∪�(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理效率的提高，依賴于健全的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費(fèi)管理制度、項(xiàng)目管理制度、內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續(xù)，按制辦事。強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格依照制度約束財(cái)務(wù)行為，對不相容的職務(wù)進(jìn)行相互分離。
�。ㄈ┳⒅刎�(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和人才培養(yǎng)
不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，包括預(yù)算管理、成本管理、轉(zhuǎn)向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的決策輔助功能。加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財(cái)務(wù)人員扎實(shí)專業(yè)知識，熟練專業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理理論和政策法規(guī)方面的知識。用新的思路和財(cái)務(wù)管理辦法處理發(fā)展過程中遇到的新問題。重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，只有不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。
七、結(jié)語
總而言之，采供血機(jī)構(gòu)是國家公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著重要的行政職責(zé)和社會職責(zé)，必須不斷提高采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平，為機(jī)構(gòu)運(yùn)行提供保障，同時(shí)促進(jìn)采供血機(jī)構(gòu)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文主要分析了采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，并對采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)建議，希望能起到一定的參考作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬紅梅.采供血機(jī)構(gòu)實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理的成效與體會[J].中國公共衛(wèi)生管理,2016(06).
[2]蘇錫云,李泉.采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檔案管理存在問題及對策[J].檔案與建設(shè),2016(03).
[3]田志雯.淺析采供血機(jī)構(gòu)如何實(shí)施單位內(nèi)部控制規(guī)范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(22).
[4]姚遠(yuǎn).論如何建立血站財(cái)務(wù)科廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制——以宜昌市中心血站為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(24).
[5]恩曉剛,裘韶芳.血站檢驗(yàn)科的成本控制[J].中國民康醫(yī)學(xué),2011(19).
[6]孫經(jīng)杰.山東省衛(wèi)生總費(fèi)用機(jī)構(gòu)流向及資源利用效率研究[D].山東大學(xué),2011.
[7]李志濤,劉倩.淺析采供血管理體制調(diào)整后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2008(19).
[8]楊金國,張曦楊,陳銘蓉,何劍飛.談采、供血機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與財(cái)務(wù)會計(jì)核算[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2003(01).
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇9
一、前言
伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，正確認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極提出應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要。
二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運(yùn)營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應(yīng)對的策略。
(一)國際環(huán)境制約
首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國際市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。
(二)企業(yè)自身實(shí)力制約
現(xiàn)階段，我國企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時(shí)外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的'勞動(dòng)力資源，但是難免會因?yàn)檎Z言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。
三、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策
(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況
首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。
(二)提高跨國財(cái)務(wù)人員水平
高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對于海外財(cái)務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財(cái)務(wù)管理體系
投資會計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項(xiàng)目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目投資，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理信息化、透明化，為財(cái)務(wù)管理建立起一個(gè)全面的信息溝通與交流的平臺，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財(cái)務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動(dòng)來調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財(cái)務(wù)管理的正確性。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個(gè)方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營模式和理念以及財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴(kuò)大我國企業(yè)在國際的影響力。
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇10
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財(cái)務(wù)一致的目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式
改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，被譽(yù)為是我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財(cái)務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國旅游財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。
我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機(jī)制還不夠健全，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財(cái)務(wù)管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負(fù)起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。
一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題
1.應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的要素之一。
在實(shí)際操作過程中往往沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒有嚴(yán)格的程序和規(guī)定進(jìn)行催收。導(dǎo)致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。
2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實(shí)際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開具發(fā)票的情況下，就會有虛報(bào)或故意少報(bào)收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。
3.對業(yè)務(wù)部門活動(dòng)資金控制制度不完善
除了可以預(yù)計(jì)的支出如工資、獎(jiǎng)金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過程中還有其他大量的費(fèi)用產(chǎn)生。費(fèi)用支出控制制度不完善導(dǎo)致了費(fèi)用的虛報(bào)。同時(shí)，審批程序沒有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費(fèi)用發(fā)生，增加了營運(yùn)成本。
4.財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理的.有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財(cái)務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴(yán)格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財(cái)務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴(yán)格�？偣驹趯Ψ止镜呢�(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
我國歷來以豐富的、得天獨(dú)厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟(jì)的要求，這種狀況嚴(yán)重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當(dāng)前亟待解決的課題。
1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程
針對一般客戶，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時(shí)與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強(qiáng)對現(xiàn)金和發(fā)票的管理
要求各個(gè)營業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營業(yè)款，注明客戶的詳細(xì)信息及消費(fèi)情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來的收入應(yīng)該主動(dòng)開具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財(cái)務(wù)可以根據(jù)個(gè)人或組團(tuán)的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過對發(fā)票的管理來進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報(bào)收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費(fèi)中相應(yīng)的折舊費(fèi)，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費(fèi)用，由租用單位負(fù)擔(dān)。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國家旅游局、財(cái)政部旅財(cái)字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計(jì)提折舊(用計(jì)提的折舊基金作為償還租賃費(fèi)的資金來源)。
3.對各部門資金進(jìn)行控制
允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設(shè)立資金專戶，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對資金進(jìn)行一個(gè)整體預(yù)算，將工資、獎(jiǎng)金等必備項(xiàng)包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項(xiàng)可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴(yán)格的審批和報(bào)銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報(bào)銷。
4.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計(jì)到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和管理。根據(jù)各個(gè)子公司的不同經(jīng)營狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對內(nèi)部的資金加強(qiáng)管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報(bào)。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，得到了政府部門和投資者的廣泛關(guān)注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問題。
我們只有找出旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理制度的論文 篇11
摘要：時(shí)代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財(cái)務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運(yùn)作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個(gè)方面的調(diào)節(jié)。基于此，本文主要對新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析
新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度在2012年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時(shí)間中對如何提升財(cái)務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進(jìn)行全面的分析和了解。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個(gè)主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財(cái)務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個(gè)醫(yī)院也缺少完善化的財(cái)務(wù)會計(jì)管制制度的有效運(yùn)行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個(gè)醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測和主觀的臆想，整個(gè)預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì)，但是管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強(qiáng)，在管理方面趕不上時(shí)代的潮流，使工作效率嚴(yán)重下降。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，都不能十分有效地去處理。
另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不夠重視。在平時(shí)的管理過程中也沒有進(jìn)行一定的培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實(shí)際性成本進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺一些重要的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，對財(cái)務(wù)會計(jì)的賬務(wù)進(jìn)行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細(xì)。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。
二、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個(gè)總會計(jì)師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在總會計(jì)師或者是院長的管理下生效的，那么新會計(jì)制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個(gè)管理者的權(quán)利，形成一個(gè)有效的決策機(jī)制，可以進(jìn)行相互的責(zé)任平衡性，有激勵(lì)政策，也有約束政策，在競爭當(dāng)中保持活力。以往的院長或者總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的`責(zé)任更加明確，還能讓總會計(jì)師在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用。新會計(jì)制度下有財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯(cuò)亂和舞弊行為的過程中讓財(cái)務(wù)管理的信息不失真實(shí)性。
醫(yī)院需要設(shè)計(jì)出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計(jì)系統(tǒng)能夠更加有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進(jìn)行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補(bǔ)助政策，對超出部分不給予補(bǔ)助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實(shí)際情況出發(fā)，對醫(yī)院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn)，對主管部門以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點(diǎn)，讓醫(yī)院的會計(jì)管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報(bào)表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財(cái)務(wù)進(jìn)行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對管理者個(gè)人的行為進(jìn)行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運(yùn)行[。提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財(cái)務(wù)人員在新時(shí)期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財(cái)務(wù)管理有新的認(rèn)識。還要有效的處理好財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理。
綜上所述，本文對新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實(shí)行新會計(jì)制度就需要進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況能夠及時(shí)地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。
參考文獻(xiàn)
[1]奚曉鳴.論新醫(yī)院會計(jì)制度之得失[J].會計(jì)之友,2016,14(9):118-121.
[2]印輝,于潤吉.新醫(yī)院會計(jì)制度實(shí)施過程中存在的缺欠及改進(jìn)辦法[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2014,14(2):85-88.
[3]鄭大喜,戴小喆.現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》下的醫(yī)院預(yù)算績效管理[J].醫(yī)學(xué)與社會,2013,26(6):54-57.
[4]潘玉蘋,楊恒剛,亢彤宇,等.淺談新醫(yī)院會計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算管理[J].商業(yè)會計(jì),2014,14(6):82-83.
【財(cái)務(wù)管理制度的論文】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)管理論文企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度02-27
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的論文03-20
財(cái)務(wù)畢業(yè)的論文03-14
財(cái)務(wù)與審計(jì)論文12-09
財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文11-27