企業(yè)財務集中管理模式研究

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出就必須要培育自己的核心競爭力，財務管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，直接決定了其市場競爭力的強弱。

　　摘要：本文從財務集中管理模式的優(yōu)勢出發(fā)，分析了企業(yè)實施財務集中管理模式需要解決的問題，并提出了幾點企業(yè)財務集中管理模式應用的策略，目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　關鍵詞：財務集中管理模式;應用;策略

　　財務集中管理模式是將先進管理模式與信息化相結合，企業(yè)實施財務集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的必然要求，有利于從整體上控制整個企業(yè)，可以保證企業(yè)財務信息的真實完整性，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

　　一、財務集中管理模式的優(yōu)勢

　　(一)有利于企業(yè)會計信息質(zhì)量的提高

　　企業(yè)通過財務集中管理的實施，可以全面統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會計核算的標準，特別是可以進一步保證財務數(shù)據(jù)指標和綜合報表的財務指標的統(tǒng)一性，在財務集中管理的過程中由于應用了信息化的管理方式，企業(yè)收集分析財務信息的質(zhì)量就會得到很大的提高，可以有效的避免一些財務舞弊行為的發(fā)生，進一步提高了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

　　(二)有利于提高企業(yè)防范風險的能力

　　通過財務集中管理，企業(yè)可以全方位的整合內(nèi)部監(jiān)督力量，集中了更多的資源在防范財務風險方面上，有利于及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財務問題，并采用相應的措施進行改進，提高了企業(yè)防范財務風險的能力。

　　(三)有利于企業(yè)財務監(jiān)控能力的提高

　　整個企業(yè)集團的財務管理資源在實施財務集中管理后可以得到有效的整合，對下屬子公司的財務掌控能力也得到了提高，有利于集團高層對下屬子公司內(nèi)部資源的調(diào)整，可以建立起完善的內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)對整個集團財務的監(jiān)督管理。

　　二、企業(yè)實施財務集中管理模式需要解決的問題

　　(一)利益兌現(xiàn)問題

　　企業(yè)應用財務集中管理模式，就需要集中管理財務決策，對下屬子公司的財務需求就要進行全方位的考慮，但是從實際情況來看一些企業(yè)集團并不能較好的兌現(xiàn)母公司和子公司之間的利益。

　　(二)責任問題

　　一般企業(yè)是自負盈虧的經(jīng)濟實體，當企業(yè)采用了財務集中管理模式后，在經(jīng)營上母公司就會制約著下屬子公司，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)責任不對等的現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到了整個企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(三)透明度問題

　　企業(yè)管理者從發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)利益最大化兩個方面考慮，一般都會以資本保值為出發(fā)點進行財務管理，在實施財務集中管理就會導致企業(yè)所有者和經(jīng)營者有著不同的經(jīng)營策略，因此就制約了財務集中管理模式的應用。

　　三、企業(yè)財務集中管理模式應用的策略

　　(一)大力推行全面預算管理

　　通過一些企業(yè)實施財務集中管理模式的先進經(jīng)驗來看，要提高實施財務集中管理模式的應用效果，就需要企業(yè)大力推行全面預算管理，具體來說要做好以下工作：首先，編制科學合理的全面預算。

　　企業(yè)在編制全面預算的過程中要保證編制人員的獨立性，建立起編制人員的準入制度，避免出現(xiàn)由于編制人員的失誤所造成的全面編制計劃偏離的問題發(fā)生;企業(yè)可以將固定預算、動態(tài)預算、彈性預算、動態(tài)預算有機的結合起來，同時不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法上就應該根據(jù)不同經(jīng)營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預算項目之間的相互協(xié)調(diào)。其次，建立健全全面預算管理機制。

　　一方面企業(yè)在執(zhí)行完一個全面預算管理周期后，要分析研究執(zhí)行的效果，及時的發(fā)現(xiàn)全面預算管理工作中的不足之處，并出臺一系列的整改措施，為下一個全面預算管理周期打好基礎;另一個方面企業(yè)要制定出相關全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性。再次，嚴格執(zhí)行全面預算管理制度。企業(yè)為了將全面預算管理的作用發(fā)揮到最大化，要在實際的工作中不斷強化全面預算管理的執(zhí)行力度，提高企業(yè)管理層對全面預算管理工作的重要性認識，這樣才能夠保證內(nèi)部員工嚴格的按照全面預算管理制度認真的完成全面預算管理工作。

　　(二)加強企業(yè)信息化建設

　　財務集中管理模式的應用水平與企業(yè)的信息化水平有著直接的關系，因此企業(yè)要加強企業(yè)的信息化建設，進一步適應財務集中管理模式的要求，在建設企業(yè)信息化的過程中要結合自身的實際情況，堅持統(tǒng)一標準、集中數(shù)據(jù)、集成業(yè)務的原則，建設資金管理、預算管理、往來管理、財務業(yè)務一體化、財務決策支持等在內(nèi)的企業(yè)信息化系統(tǒng)。

　　(三)做好各個部門的協(xié)調(diào)溝通工作

　　企業(yè)在進行財務集中管理工作中，企業(yè)要對各個部門的工作職責予以明確，通過強有力的制度來加強部門之間的合作，財務集中管理部門也要與各個部門做好溝通，主動的去了解其他部門的相關業(yè)務，共同清查和盤點企業(yè)的資產(chǎn)，保證賬實相符、賬賬相符，實現(xiàn)自我約束與統(tǒng)一管理相結合的目標，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)性。同時企業(yè)要建立起科學合理的財務管理制度，要以制度的方式明確財務集中管理部門人員的工作權限和職責，把握好放權和集權之間的關系，這樣才能夠通過財務集中管理部門與各個部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)實施財務集中管理的應用水平。

　　(四)實行財務負責人委派制

　　企業(yè)實施財務集中管理模式后，為了避免下屬子公司出現(xiàn)人為操控利潤的現(xiàn)象發(fā)生，要建立起財務負責人委派制度，定期的對財務負責人進行輪換，財務負責人主要負責子公司的預算管理、會計核算、財務管理等工作，對資金的運用要進行科學合理的運籌，當財務負責人發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)集團的經(jīng)濟行為要在第一時間向上級報告，保證全體員工參與到財務集中管理的工作當中去，落實好每個員工在財務集中管理工作中的職責。

　　四、總結

　　綜上所述，企業(yè)的領導者要重視財務集中管理模式，結合企業(yè)自身的實際情況，采用科學合理的方法提高財務集中管理水平，這樣才能夠?qū)⒇攧占�中管理的重要職能發(fā)揮到最大化，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

　　參考文獻：

　　[1]張莉林.保險公司省級財務集中管理實施研究[D].廣西大學，2013.

　　[2]王彩霞.內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團財務集中管理效果研究[D].內(nèi)蒙古大學，2014.

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