醫(yī)院財務(wù)管理路徑分析思考
新時期背景下，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)注重加強財務(wù)戰(zhàn)略思維的實踐運用，推行精細(xì)化、科學(xué)化的財務(wù)管理模式，以此不斷完善醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作，提升其在醫(yī)療市場上的核心競爭力，從而有效促進(jìn)醫(yī)院在當(dāng)代社會的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈，醫(yī)院管理者應(yīng)采用精細(xì)化的財務(wù)管理策略，不斷提高自身的管理運營水平。文章對財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和分類進(jìn)行了簡要概述，并提出了如何運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的具體途徑，希望能夠促進(jìn)我國醫(yī)院管理質(zhì)量水平的提升。
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院財務(wù);管理效力;提升路徑
引言
隨著新醫(yī)療改革政策的全面實施，醫(yī)院也正朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展著，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想和工作模式已然難以滿足醫(yī)院發(fā)展提出的新要求。
1財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵分析
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)目前醫(yī)院在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的諸多問題，促使醫(yī)院在實施相關(guān)政策時實現(xiàn)資金利用率的最大化，從而達(dá)到合理分配醫(yī)院資金的運營目標(biāo)。此外，醫(yī)院在制定財務(wù)戰(zhàn)略時為充分確保內(nèi)容的科學(xué)規(guī)范性，分析人員還需對影響醫(yī)院資金利用率的內(nèi)外部因素進(jìn)行全方位的深入研究。在經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C分析基礎(chǔ)上，醫(yī)院管理者才能進(jìn)一步確定醫(yī)院財務(wù)資金的利用方案，重點要突出長期性、創(chuàng)新性等特點。醫(yī)院在開展各項運營工作時必須時刻嚴(yán)格遵守方案中的各項規(guī)定，不斷提升自身的核心競爭實力，這對于醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義，因此，醫(yī)院在財務(wù)管理工作中有必要將財務(wù)戰(zhàn)略思維落實到位。
2醫(yī)院實行財務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性分析
財務(wù)戰(zhàn)略思維對于醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的影響，是促使醫(yī)院達(dá)成最終發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門有必要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況對財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，合理分配醫(yī)院資金，促進(jìn)醫(yī)療資源使用效率的最大化。醫(yī)院財務(wù)管理工作人員應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，采取科學(xué)的手段來實施財務(wù)戰(zhàn)略思維，這對于提升醫(yī)院綜合競爭實力和運營效益具有十分重要的意義。除此之外，財務(wù)戰(zhàn)略思維的實施還有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效力，促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)水平和醫(yī)療技術(shù)水平的提升，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢，實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
需要注意的是，財務(wù)戰(zhàn)略的實施必須以醫(yī)院整體的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以流動資金項目為紐帶，在籌集資金的整個過程當(dāng)中，醫(yī)院財務(wù)工作者需對各項資金的分配和流動進(jìn)行合理的安排與分配，從而最大程度地提高醫(yī)療資源的利用效率，同時還以近期發(fā)展目標(biāo)為切入點逐步突破，最終將新醫(yī)改政策中的各項要求落實到位，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的最終目標(biāo)。另外，醫(yī)院財務(wù)管理工作者在運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提高工作成效的同時還應(yīng)適當(dāng)?shù)嘏c其他一些發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并且在實際運用過程中不斷調(diào)整策略以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的多樣性需求。
3運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的具體路徑
3.1投資戰(zhàn)略思維
投資戰(zhàn)略思維主要涉及到醫(yī)院投資的方向、項目、規(guī)模、目標(biāo)及方式等方面的內(nèi)容，類型有醫(yī)療器械的購入、信息化醫(yī)療系統(tǒng)的建設(shè)等。醫(yī)院在制定投資方案時，應(yīng)注重考慮以下幾點問題：第一，投入的資金量要適中，確保資金利用效率的最大化，盡可能地保證每個項目都有足夠的運行經(jīng)費。第二，制訂投資方案之前，分析人員應(yīng)全面了解與醫(yī)院相關(guān)的一些信息，例如，國家醫(yī)療改革政策、醫(yī)療市場的競爭狀況、我國的醫(yī)療技術(shù)水平等等，只有在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出來的投資戰(zhàn)略才能更加貼合醫(yī)院的發(fā)展特點，并且能夠根據(jù)實際情況靈活地作出相應(yīng)的調(diào)整。第三，制定投資戰(zhàn)略時應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)所占的比例合理分配相應(yīng)的資金，以實現(xiàn)運營效益的最大化。第四，醫(yī)院管理者在投資前應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和風(fēng)險預(yù)估，制定科學(xué)的投資管理模式，確保達(dá)到醫(yī)院制定的最低預(yù)期目標(biāo)，為最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)做好鋪墊。第五，制定投資戰(zhàn)略的全過程都需要有明確的參考依據(jù)，投資前應(yīng)對醫(yī)院的資金項目進(jìn)行全面的.評估，投資中要注意控制好投資的進(jìn)度，投資完成后還需進(jìn)行工作總結(jié)，為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)。
3.2籌資戰(zhàn)略思維
自改革政策實施以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，與此同時，醫(yī)院發(fā)展也正逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在這樣的形式背景下，醫(yī)院管理者應(yīng)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)籌資戰(zhàn)略計劃的制定，避免因擴張速度過快而產(chǎn)生種種弊端。具體地，醫(yī)院在制訂籌資目標(biāo)、方式及渠道時應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境因素和醫(yī)院發(fā)展的實際趨勢，從全局角度出發(fā)制訂科學(xué)的籌資戰(zhàn)略計劃，滿足醫(yī)院管理運營工作的多樣化需求。就現(xiàn)階段我國醫(yī)院的運營狀況來看，大多數(shù)醫(yī)院在籌集資金時仍然使用傳統(tǒng)的負(fù)債式籌資方法，這就要求醫(yī)院在不斷擴大籌資規(guī)模的同時一定要注意加強資金的安全性管理工作，以高度謹(jǐn)慎的工作態(tài)度切實提高籌措資金的有效利用率。
通常情況下，醫(yī)院籌資的渠道主要有三種，分別為：內(nèi)部積累、融資信貸以及合作運營。內(nèi)部積累這種方式要求醫(yī)院既要提高籌資質(zhì)量，不斷擴充資金的來源渠道，也要切實提升醫(yī)院自身的醫(yī)療技術(shù)水平，符合社會的期望;融資信貸這種籌資方法要求醫(yī)院加強對資金周轉(zhuǎn)流動的硬性管理，一定要從正規(guī)的金融機構(gòu)選擇融資，降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險;合作運營是指醫(yī)院與一些民營企業(yè)、財團(tuán)等進(jìn)行合作，借助社會企業(yè)的資金支持來提高醫(yī)院的運營水平，有利于促進(jìn)醫(yī)院和企業(yè)的共同發(fā)展。
3.3營運戰(zhàn)略思維
營運資金是影響醫(yī)院發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，不僅反映了醫(yī)院的負(fù)債能力和償債能力，還直接決定了醫(yī)院的核心競爭力，通常被作為評估一家醫(yī)院運營風(fēng)險的重要指標(biāo)。制定科學(xué)合理的營運戰(zhàn)略不僅能夠?qū)︶t(yī)院的短期經(jīng)營和長期發(fā)展進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，還能最大程度地提高營運資金的利用率。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的效力。
3.4利益分配戰(zhàn)略思維
醫(yī)院在運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理工作效力時，還需注重對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行必要的績效考核，以此提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平�？茖W(xué)合理的績效考核制度應(yīng)以利益分配戰(zhàn)略為重要的指導(dǎo)原則，在此基礎(chǔ)上建立多元化的符合分配制度，在保障醫(yī)院整體經(jīng)營效益的前提條件下實現(xiàn)各項利益的均勻分配，促使醫(yī)院權(quán)益朝著最優(yōu)化、合法化的方向不斷發(fā)展，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最終形成醫(yī)院、醫(yī)生以及患者互利共贏的良好局面。
3.5并購戰(zhàn)略思維
為進(jìn)一步擴張醫(yī)院的營運規(guī)模，提高實際經(jīng)濟(jì)效益，許多醫(yī)院會選擇并購戰(zhàn)略，即對醫(yī)院進(jìn)行重新組合。醫(yī)院在制訂并購戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)先對醫(yī)院的運營風(fēng)險進(jìn)行全方位的評估分析，以實現(xiàn)資源的合理配置為重要前提實行醫(yī)院重新整合，根據(jù)醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的優(yōu)缺點，合理分配醫(yī)療資金，確保在各方面理論都已趨于成熟的基礎(chǔ)上制訂并購戰(zhàn)略方案。近年來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)而得迅速進(jìn)步，醫(yī)院在貫徹落實國家有關(guān)部門提出的新醫(yī)改政策時，要尤為注重運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來切實提升財務(wù)管理的效力，在實施過程中要與醫(yī)院發(fā)展的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，加強對各項戰(zhàn)略思維的實踐應(yīng)用，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量水平的提升，從而有效促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競爭也越來越激烈，醫(yī)院要想在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中保持長久的競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來提升管理工作的實際效力是關(guān)鍵。醫(yī)院管理者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，在開展財務(wù)管理工作的過程中，合理運用財務(wù)戰(zhàn)略思維解決各個環(huán)節(jié)中的具體問題，全面促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而推動我國醫(yī)療行業(yè)整體水平的提升。
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