企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

　　近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的作用下，我國(guó)一部分中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分。

　　摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位越來(lái)越重要。然而，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步，必須深入分析這些問(wèn)題，并且尋找相應(yīng)的解決辦法，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　從一個(gè)學(xué)生的角度來(lái)看，我們應(yīng)該善于從多角度看待問(wèn)題，當(dāng)一種新的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，在帶來(lái)有利影響的同時(shí)，也必然會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面作用。正是基于以上考慮，我們?cè)趹c幸經(jīng)濟(jì)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)所造成的諸多不利影響，進(jìn)而從多方面多角度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)與新形勢(shì)的融合。為此，我們特就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理展開(kāi)研究和探討，希望從財(cái)務(wù)管理的角度幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)的良好發(fā)展。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)資金來(lái)源匱乏

　　企業(yè)要想獲得足夠的發(fā)展動(dòng)力，就必須有足夠的資金作為強(qiáng)硬的支持，然而，目前，融資困難已經(jīng)企業(yè)發(fā)展普遍需要面臨的問(wèn)題。導(dǎo)致融資困難的原因主要有以下幾個(gè)方面：一方面是因?yàn)槟壳拔覈?guó)對(duì)于企業(yè)融資相關(guān)的法律制度和制度政策不夠健全，使得企業(yè)在融資方面的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏效力，并且我國(guó)相關(guān)的融資服務(wù)體系的建立也不夠完全。而商業(yè)銀行要為企業(yè)辦理融資業(yè)務(wù)，就必須通過(guò)多道手續(xù)的審核，并且申請(qǐng)融資的過(guò)程十分繁瑣，這就使得企業(yè)能夠通過(guò)融資獲得的資金支持非常有限。

　　另一方面，企業(yè)發(fā)展對(duì)于資金的需求量非常大，而融資所得來(lái)的資金在金額方面非常有限，并且融資頻率過(guò)高、融資期限較短，無(wú)法滿足企業(yè)正常運(yùn)行中對(duì)于資金周轉(zhuǎn)的需求。融資困難從根本上為企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了巨大的負(fù)擔(dān)，也就成為了妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一大問(wèn)題。

　　1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制不足

　　對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，主要就是為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與合理使用，從而使我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度能夠得以體現(xiàn)，同時(shí)，內(nèi)部控制也是規(guī)避資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，強(qiáng)有力的控制手段，是提高企業(yè)運(yùn)作效率的重要保障。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制是一項(xiàng)極其重要的手段。然而目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，許多企業(yè)的管理控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

　　一是因?yàn)槠髽I(yè)管理者還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的重要性，未能從管理層提供相應(yīng)的資金、人才、制度等方面的支持，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效力，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在漏洞，威脅著企業(yè)的資產(chǎn)安全。

　　二是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工不夠明確，內(nèi)部控制部門(mén)往往由其他職位的人員兼任，這就為內(nèi)部控制中的徇私、用權(quán)力謀私己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，導(dǎo)致內(nèi)部控制猶如空設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的缺失，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的一大重要原因。

　　1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

　　如今，我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中過(guò)度重視創(chuàng)收部門(mén)的發(fā)展，而對(duì)于像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等類似的成本部門(mén)的發(fā)展重視程度不夠，未能及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，這就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面難以與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保持同等的發(fā)展程度。一方面，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行招聘的時(shí)候要求過(guò)低，未能嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)任職資格的要求進(jìn)行考核，并且有一些企業(yè)會(huì)選擇任用企業(yè)管理者的親人來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面無(wú)法達(dá)到要求。另一方面，企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)主要體現(xiàn)在就職前和就職的過(guò)程中。許多企業(yè)往往在員工就職之前進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作交接，并未能提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際的工作中缺乏處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。而在員工就職的過(guò)程中，也未能針對(duì)企業(yè)的發(fā)展程度進(jìn)行在崗培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的速度。除此之外，由于企業(yè)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供的薪酬過(guò)低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作熱情不高，甚至可能會(huì)利用職位之便謀取私利，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在隱患。

　　2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效策略

　　2.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律政策

　　一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)制定更為健全、更為詳細(xì)也更具有可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)，并且以量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有可靠的法律依據(jù)作為保障。另一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)為企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)惠的政策，使企業(yè)能夠獲得更多的資金支持，保障企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)中獲得足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，從經(jīng)濟(jì)的角度上減輕企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理壓力，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。

　　2.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)規(guī)章制度

　　健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行約束的最為直接最為有效的手段。因此，我國(guó)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從根本上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的重要作用，并且制定更為健全的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作環(huán)節(jié)，使得員工能夠按照既有的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)分離開(kāi)來(lái)，從而切實(shí)發(fā)揮其管理作用。

　　2.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到這項(xiàng)工作的最終成果。一是企業(yè)要在人員聘用的時(shí)候適當(dāng)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，保證員工的專業(yè)型。二是企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行上崗前和在崗期間的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)熟練程度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。三是要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供合理的薪酬，以更優(yōu)厚的薪資待遇來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效力。

　　參考文獻(xiàn)

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