簡談供電企業(yè)管理創(chuàng)新策略

　　經過了長年的發(fā)展，我國供電企業(yè)的內部管理制度尚未得到完善的建立，本文就來談談供電企業(yè)管理創(chuàng)新策略。

　　摘要：自我國改革開放以來，供電企業(yè)的外部環(huán)境和內部結構都發(fā)生了很大的變化，使得供電企業(yè)管理面臨了更大的挑戰(zhàn)。與此同時，社會對于電力的需求不斷增大，人們的生活和生產都與供電企業(yè)有著密不可分的關系。因此，我們將對供電企業(yè)管理中存在的問題進行分析，并探索解決供電企業(yè)管理的問題對策和創(chuàng)新方法。

　　關鍵詞：供電公司;企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問題;對策;創(chuàng)新方法

　　近年來，我國國民經濟獲得了飛速發(fā)展，各行各業(yè)的用電量不斷增加，電力系統(tǒng)在人們的日常生活中也成為必不可少的一部分。為了能夠使電力系統(tǒng)為人們提供更好的服務，我們應重視供電企業(yè)管理，提高自身的各項能力，促進我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展。筆者2005年8月自長沙理工大學會計學專業(yè)畢業(yè)后，即進入濰坊供電公司工作，在實踐中積累了不少經驗，希望能夠在此文中與業(yè)內同仁共同探討、共同進步。

　　一、供電企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在問題

　　1.缺乏有效的內部管理制度

　　經過了長年的發(fā)展，我國供電企業(yè)的內部管理制度尚未得到完善的建立，存在的問題也沒有能夠及時的解決，使員工無法在日常工作中發(fā)揮出積極性，供電企業(yè)的經濟效益也呈現(xiàn)出不同程度的下滑。其中，供電企業(yè)最為缺乏的管理制度為員工獎勵制度，很多員工業(yè)績非常突出，但是由于工齡較短、職位較低等情況，沒有及時收到物質上和精神上的鼓勵，從而使員工的自信息遭受打擊。同時，員工的招聘制度和培訓制度也存在著很大的漏洞，人才素質參差不齊，導致企業(yè)內部管理混亂。

　　2.管理方法較為陳舊

　　供電企業(yè)一直是我國壟斷性企業(yè)，沒有競爭對手與其競爭，因此在管理方面一直比較松懈，沒有用發(fā)展的眼光看待供電企業(yè)管理。隨著時代的發(fā)展，社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，由計劃經濟逐步向著市場經濟的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經不適應于新時代的供電企業(yè)，甚至對企業(yè)的長遠發(fā)展起到限制的作用。

　　3.缺乏信息化建設

　　信息技術是當前應用較為廣泛的創(chuàng)新技術，使各行各業(yè)的生產效率和信息傳遞速度都得到了提高。供電企業(yè)如果也想與時代接軌，獲得快速發(fā)展，必須對信息資源進行整合和建設，實現(xiàn)供電企業(yè)內部管理和外部管理的信息化。但是，很多企業(yè)受資金、思維等方面的限制，信息化水平依舊較低，缺乏具有個性化和針對性的信息管理系統(tǒng)，使信息技術在供電企業(yè)中得不到發(fā)揮。

　　二、如何實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)新管理

　　1.加強供電企業(yè)內部制度的完善和優(yōu)化

　　如何使供電企業(yè)內部制度得到完善和優(yōu)化，是經營者長期思考的問題，也是供電企業(yè)中職工最關注的問題。對于供電企業(yè)內部制度的完善和優(yōu)化，應主要從三個方面進行：首先，要引入科學、合理的管理方法，學習國內外先進的供電企業(yè)管理案例，根據(jù)供電企業(yè)實際發(fā)展情況，將管理理論與供電企業(yè)經營實際相結合，形成符合供電企業(yè)發(fā)展實際的管理制度，使其能夠有利于供電企業(yè)的發(fā)展和壯大。其次，應加強對各項管理制度的監(jiān)督和落實，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，加強對供電企業(yè)及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策等重大問題上的監(jiān)督。通過嚴格的組織生活，使供電企業(yè)上下的管理者和職工，都能夠具備嚴肅、認真的工作態(tài)度和工作作風，從自身做起，為供電企業(yè)的長遠發(fā)展提供智慧和力量。

　　2.加強對管理觀念的轉變

　　為了能夠用新的思想帶動新的管理方法，促進供電企業(yè)的改革和發(fā)展，我們應摒棄傳統(tǒng)的管理思想，及時對管理觀念進行轉變。首先，應樹立“客戶第一”的思想，時刻將顧客的需求放在第一位，為顧客提供優(yōu)質的服務，用管理上的創(chuàng)新來提升服務質量，使員工的整體服務態(tài)度和服務水平得到提升。其次，應體現(xiàn)知識型的管理思想，隨著時代的發(fā)展，知識的重要性已經得到全球各行各業(yè)的一致認可，在管理中也應增加知識型的因素，在日常管理過程中打造學習型團隊，使團隊中的每個人都能夠認識到學習的重要性，從而將自己的知識轉化為生產力，提高供電企業(yè)的工作水平。最后，應加強團隊之間的合作，樹立團隊型的管理思想。為了能夠使管理效果得到進一步的提升，在企業(yè)中應根據(jù)工作內容和崗位職責的不同，分為不同的團隊組織，明確組織結構，使用不同的方法進行管理，使各個部門之間能夠互相配合，共同為了工作目標而努力，使供電企業(yè)管理收到良好的效果。

　　3.對供電企業(yè)管理方法進行創(chuàng)新

　　現(xiàn)代供電企業(yè)管理理論已經得到了創(chuàng)新和發(fā)展，管理方式也呈現(xiàn)出多樣化、信息化的趨勢，因此在供電企業(yè)管理中，應加強對供電企業(yè)管理方法的創(chuàng)新。首先，供電企業(yè)應在日常經營中加入信息技術，隨著科學的不斷發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)得到了廣泛應用，滲透到供電企業(yè)中的方方面面。其次，供電企業(yè)應樹立“能本管理”觀念，提高員工的反應速度，以速度取勝，提高供電企業(yè)的核心競爭力。

　　三、結語

　　供電企業(yè)在社會經濟發(fā)展中起到非常重要的作用，也在人們日常生活中扮演著重要的角色。面對當前供電企業(yè)的陳舊管理問題，我們應及時進行思考和探索，加強對企業(yè)管理觀念、管理思想、管理方法上的創(chuàng)新，從而促進我國電力事業(yè)的發(fā)展

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