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我國建筑經濟管理中存在的問題及應對措施
做好建筑的經濟管理工作，是推動和保障工程有序進行的重要手段，那么，我國建筑經濟管理中存在哪些問題呢?
我國建筑經濟管理中存在的問題及應對措施篇一：
前言
在市場經濟的大環(huán)境下，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，使得建筑工程有了更多的發(fā)展，而隨著時代和社會的發(fā)展，建筑工程的內容也在不斷的與時俱進，而建筑質量的好壞與建筑的管理和制度的制約有著非常必然的聯(lián)系。在建筑工程管理非常廣泛的內容中，管理環(huán)節(jié)以及所涉及到的內容也在不斷變化，因此要根據(jù)這個管理過程中存在的問題展開工作，并采取有效的措施來真正實現(xiàn)對我國建筑工程管理行業(yè)的完善并推動其發(fā)展。
1.在建筑工程的經濟管理發(fā)展中存在的問題
1.1建筑施工的施工團隊素質參差不齊
建筑經濟管理要求對建筑相關的專業(yè)性知識有非常全面的學習和積累，并具有在建筑施工中的實際管理經驗，與此同時還要在經濟管理領域和法律領域有相關要求的業(yè)務工作內容，只有達到以上這些條件，才能算作是建筑經濟管理發(fā)展中符合要求的綜合性實用人才。而在目前的建筑經濟管理中，對其人員團隊建設的要求上還沒有提出明確的標準，導致在建筑經濟管理中的人員組成參差不齊。
1.2缺乏對建筑經濟管理的成本控制
在經濟管理中，沒有做好人員安排，所以工程的成本支出過大，相關管理人員沒有對現(xiàn)場進行有序的管理，而且調配方法也有所欠缺，所以導致各崗位的人員作用發(fā)揮落實不到實處。這就導致部分工作人員在工程現(xiàn)場無事可做，給整個工作環(huán)境帶來消極且機構混亂的現(xiàn)象，再加上材料在成本上也沒有有效的控制。在工程管理中，對材料的管理是基本，雖然部分企業(yè)已經采取了措施來加強對工程材料采購的管理與約束，但并沒有從根本上解決問題，很多材料的質量檔次多種多樣，其涉及到的成本和價格之間形成了巨大的成本問題。在加上對工程現(xiàn)場材料的管理沒有規(guī)范性，導致材料的存放、使用造成混亂。致使對材料的浪費現(xiàn)象比較嚴重。
1.3缺乏有效的質量和安全管理
在部分工程建筑的過程中，沒有有效的質量管理制度的構建和制約，各建筑管理部門的管理工作沒有起到相應的作用，而且一旦出現(xiàn)質量管理方面的問題，各部門或者人員就開始各種否認和推卸責任，認為與其沒有任何關系。所以從這方面來講，必須加強人員的工程管理的質量意識，做好對工程的質量管理和控制，要讓每個部門的工作人員的積極性調動起來，各負其責。
2.加強建筑經濟管理的有效對策
2.1加強并優(yōu)化對工程施工人才的管理
隨著我國社會和經濟的快速發(fā)展，以及經濟全球化的發(fā)展對我國的影響，使得建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的與時俱進，開拓創(chuàng)新，并對建筑的審美和居住要求都有了質的提高，為此在建筑施工中，要重視對人才的應用，通過引進外來先進人才并開發(fā)培訓已有的施工人才，強化人才的應用觀念。讓施工管理工作的數(shù)量不斷增加的同時，要滿足質的要求，并對各個部門、各個崗位的人才進行合理分配和規(guī)劃，各司其職，分工明確，具有工作責任心，并為了有一定的規(guī)范性，要通過設置獎懲制度來讓管理工作不斷的得到完善和優(yōu)化，更好的激勵員工的`積極上進，并促進各項建筑管理工作的順利進行。(如下圖)
2.2完善對建筑經濟管理的制度建設
在建筑經濟管理發(fā)展的過程中，只有建立了建筑經濟管理制度，才能保障其發(fā)展的具有有序性。但建筑業(yè)隨著時代的快速變遷發(fā)展，很多管理方式已不適應當前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要掃除管理中的盲目和隨意性，因此要通過有秩序的制度和管理標準來規(guī)范管理中存在的弊端，并確保各種施工質量不達標或者材料性能不符合要求的進行及時的改善和規(guī)范，這樣才能更好的促進建筑經濟管理的良性發(fā)展。
2.3做好對工程的成本管理
在工程施工過程中，建筑材料是圍繞建筑施工整個的最關鍵組成部分，因此做好對施工材料的管理尤為重要，其一個就是做好對材料單價的有效控制，要合理規(guī)避采購所造成的不必要的損失，并從材料的使用過程中進行規(guī)范的控制，確保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪費;再者，做好對工程量的科學合理的計算，這是有效控制成本的一個重要數(shù)據(jù)控制，同時還要嚴格做好項目管理的成本核算工作，并從根本上來提高成本管理人員的綜合專業(yè)素質能力，保障其在核算中的真實有效性，并加強對成本管理人員在技術上的培訓與管理。只有這樣，才能有效保障工程建設中經濟管理的有序性。
3.結束語
綜上所述，做好建筑的經濟管理工作，是推動和保障工程有序進行的重要手段，所以要對施工管理的細節(jié)進行各種影響因素的落實，并積極采取有效的措施進行高效解決，確保建筑工程的順利進行和完成。
完善建筑經濟管理中資金建設實效性的建議篇二：
一、前言
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)出現(xiàn)在建筑市場中，使得建筑市場的競爭壓力越來越大。工程項目的施工質量在施工企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。而在建筑企業(yè)中，建筑經濟管理至關重要，它具有復雜性、廣泛性、長期性等特點。資金建設時效性是建筑經濟管理中最為重要的部分，對于建筑企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展具有極大的意義。但是，在我國當前的建筑企業(yè)中，對于資金建設還存在著很多的問題，嚴重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。對此，應當充分認識到建筑經濟管理中資金建設存在的問題，從而采取相應的措施進行完善。
二、建筑經濟管理中資金建設存在的問題
(一)建設資金的提前支付
建筑工程項目的建設和施工，需要大量的資金做支持。在我國大多數(shù)的建筑工程項目當中，都具有施工工期長、施工規(guī)模大等特點。因此，在施工過程中，難免會發(fā)生建設資金不足或資金短缺的情況，從而影響到整個工程的開展進度。因此，對于建筑企業(yè)來說，在施工過程中應當對建設資金做好規(guī)劃，有效的進行利用，從而減輕建筑企業(yè)的資金壓力。
(二)工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴大
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理者缺乏長遠的發(fā)展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工過程中，時常會出現(xiàn)工程數(shù)量、工程規(guī)模等盲目擴大的情況。這樣，在實際的施工過程中，由于同時進行的項目任務過重，企業(yè)的資金往往難以充足供應，從而對工程施工產生不良的影響。同時，由于在施工過程中，企業(yè)對實際發(fā)展水平不夠重視，導致資金建設受到了很大的局限，難以有效的發(fā)揮其作用和效力。
(三)建筑經濟管理模式落后
在我國當前的社會當中，建筑行業(yè)已經發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理發(fā)展需求，甚至在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。在過去的建筑企業(yè)經濟管理當中，由于缺乏對相關人員的培訓和提升，使得經濟管理人員的知識水平和業(yè)務能力十分有限，無法有效的開展經濟管理工作。這不但會影響到建筑企業(yè)的經濟效益，還會對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產生不良的.影響。在當前的建筑企業(yè)當中，由于經濟管理模式的落后，使得其在施工過程中，時常會出現(xiàn)重復建設、過度浪費等情況，不但降低了工程項目的施工效率，還會增加企業(yè)的施工成本。
(四)缺乏資金籌集能力
由于建筑工程項目的工期較長，需要消耗的資金量十分巨大。因此在施工過程中，必須不斷的確保資金的注入，才能確保建筑工程的持續(xù)進行，保證工程項目按時交工。但是，在實際施工過程中，由于受到國家相關規(guī)定和政策的影響，很多建筑企業(yè)在短時間內，都很難有效的籌集到足夠的資金，對建設資金也難以進行有效的管理�；I資能力的不足，在施工過程中，將會產生很多不利的影響，導致各個施工環(huán)節(jié)難以有效銜接，從而拖延竣工日期，影響建筑企業(yè)的綜合效益。
三、完善資金建設時效性的措施
(一)加強成本管理
對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，在建筑經濟管理當中，成本管理的作用和意義十分巨大，它能夠直接影響到建筑企業(yè)的經營和發(fā)展。因此，在實際施工過程中，尤其是對于施工進度方面，建筑企業(yè)應當加大力度進行嚴格的管理。只要確保每一個施工步驟都能夠按時保質的完成，就能夠得到按期交工、節(jié)約成本的目的。在建筑企業(yè)經濟管理當中，要想有效的完善資金建設時效性，就應當加強對施工環(huán)境和資源管理的重視程度，對建設材料進行有效的控制。在確保施工質量和施工工期的基礎上，最大限度的加強成本管理，從而使資金建設時效性得以充分落實。
(二)提高成本和風險意識
在工程項目的施工建設過程中，難免都會出現(xiàn)一些成本或風險問題。因此，在建筑經濟管理中，應當充分完善資金建設實現(xiàn)性，為這些問題的解決提供基礎條件。資金建設時效性的完善，需要首先提高施工人員的成本意識和風險意識，讓員工能夠認識到成本管理的科學性和風險管理的重要性。對于施工人員，建筑企業(yè)應當定期進行培訓，使其能夠對建筑經濟管理擁有一定的了解和認識，從而在完善資金建設實效性的過程中，能夠動員所有員工積極參與，提高工作開展的效率和效果。
(三)優(yōu)化施工方案
施工方案直接決定了工程項目的施工成本和施工效果，在建筑經濟管理中，是最為重要的基礎和前提。在實際施工建設的過程中，對于物資、人力資源、施工設備、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，為了提高管理效率，有效確保施工的順利進行，就應當對施工方案進行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化，從而提高施工管理的科學性。在制定施工方案的過程中，應當充分發(fā)揮建筑企業(yè)各個部門之間的功能和作用，對施工場地、建材市場等進行詳細的考察，綜合各種相關的因素進行分析，從而制定最終的施工方案。在方案中，對于施工環(huán)節(jié)、資金使用的情況，都應當進行細致的掌握，使其能夠全面的對施工過程中進行掌控，實現(xiàn)資金建設時效性的完善。
四、結論
在我國當前的社會中，建筑行業(yè)的良好發(fā)展，對于人們生活水平的提高和社會經濟的進步都具有十分重要的意義。因此，在建筑企業(yè)當前的發(fā)展中，針對建筑經濟管理中存在的各種問題，應當采取相應的措施進行解決。同時要不斷的完善資金建設時效性，確保建筑工程的順利實施，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
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