權(quán)型財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中的運(yùn)用分析

時(shí)間：2024-09-15 22:24:20 MBA論文我要投稿

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是最為廣泛應(yīng)用的，提高資金使用效率、減少成本、做到資源共享。那么，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中的運(yùn)用是怎樣的?

權(quán)型財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中的運(yùn)用分析

　　摘要:

　　目前，越來(lái)越多的醫(yī)院為了提高醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、延伸地域空間和服務(wù)范圍，設(shè)立分院，與此同時(shí)，在管理分院的過(guò)程中出現(xiàn)了難題，就是選擇哪種財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式中的三種管理模式都有利弊，其中集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是最為廣泛應(yīng)用的，它會(huì)提高資金使用效率、減少成本、做到資源共享。文中歸納了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)分院的管理內(nèi)容，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，給出了結(jié)論和建議。

　　關(guān)鍵詞:

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式;醫(yī)院;運(yùn)用分析

　　財(cái)務(wù)管理模式的合理選擇對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的必要選擇，能夠促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展壯大。

　　一、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)分院管理的內(nèi)容

　　(一)人員管理

　　根據(jù)分院的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，結(jié)合總院的發(fā)展戰(zhàn)略，可以選擇財(cái)務(wù)人員委派制或是集中辦公制，無(wú)論選擇哪種制度，分院財(cái)務(wù)人員都應(yīng)遵循總院的會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院規(guī)章制度。定期對(duì)分院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和醫(yī)院規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不定期清點(diǎn)收款員和出納員的庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　(二)收入管理

　　分院不設(shè)置獨(dú)立賬戶(hù)，當(dāng)天收入必須及時(shí)存到總院賬戶(hù)，分院與總院統(tǒng)一物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總院物價(jià)員不定期對(duì)分院進(jìn)行價(jià)格抽查，分院的收據(jù)在總院領(lǐng)用，收款員必須每天上交收入，出納員對(duì)其進(jìn)行把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)未交收入的收款員，要求立即上交，并扣取科室質(zhì)量分。

　　(三)支出管理

　　分院日常報(bào)銷(xiāo)由總院領(lǐng)導(dǎo)審批，審批單定期報(bào)送總院，擇日分院出納到總院財(cái)務(wù)科領(lǐng)取報(bào)銷(xiāo)額度。所有需要轉(zhuǎn)賬付款的支出，經(jīng)總院審批后，由總院出納根據(jù)審批單進(jìn)行付款。

　　(四)資產(chǎn)的管理

　　1、采購(gòu)

　　分院定期向總院報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，由總院統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)。分院有大型設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，總院必須審核資產(chǎn)的可行性報(bào)告，并到分院實(shí)地調(diào)查后確實(shí)需要購(gòu)買(mǎi)的，總院審批采購(gòu)計(jì)劃。

　　2、領(lǐng)用

　　分院根據(jù)審批單定期到總院領(lǐng)用材料。分院應(yīng)制定庫(kù)存限額，只有在庫(kù)存少于限額時(shí)，才能到總院領(lǐng)用。

　　3、盤(pán)點(diǎn)

　　總院審計(jì)人員定期盤(pán)點(diǎn)分院的材料和資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)出具整改意見(jiàn)書(shū)，分院根據(jù)意見(jiàn)書(shū)，及時(shí)整改，并將處理結(jié)果報(bào)送到總院。

　　(五)績(jī)效管理

　　雖然實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，但是分院應(yīng)單獨(dú)計(jì)算績(jī)效。分院的核算方法與質(zhì)量考核方法是同總院相一致的，即根據(jù)業(yè)務(wù)量和工作量、成本和質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效。分院把績(jī)效的計(jì)算結(jié)果報(bào)送至總院審批即可。

　　(六)預(yù)算管理

　　總院根據(jù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，確定預(yù)算期內(nèi)的預(yù)算指標(biāo)，年末將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)至分院。制定預(yù)算時(shí)分院管理層可以參加預(yù)算會(huì)議，對(duì)不合理的指標(biāo)提出異議，總院管理層進(jìn)行討論后，對(duì)不合理的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。分院在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，超出指標(biāo)必須經(jīng)總院審批。

　　(七)其他管理

　　1、賬務(wù)管理

　　要求分院使用與總院一致的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算制度和信息披露模式，同時(shí)必須統(tǒng)一提取數(shù)據(jù)的口徑。

　　2、印章管理

　　總院統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)章和法人章，分院如需蓋章，經(jīng)總院審批后，到總院蓋章，收款人員的印章在總院財(cái)務(wù)科登記后才能使用。

　　3、信息化管理

　　加強(qiáng)分院信息化管理，做到HIS系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的鏈接，總院能及時(shí)、有效監(jiān)控分院。總院通過(guò)集團(tuán)化的軟件對(duì)分院的憑證進(jìn)行審核，隨時(shí)查詢(xún)分院的現(xiàn)金和銀行帳以及各個(gè)財(cái)務(wù)賬表，每月通過(guò)分院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　二、運(yùn)用SWOT分析法對(duì)集中型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析

　　(一)優(yōu)勢(shì)分析(S)

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式會(huì)充分體現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，利用所有的資源，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本、以保障總院統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理決策。集權(quán)型有利于優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率、保證資金周轉(zhuǎn)、結(jié)算業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，完善和優(yōu)化總院資金集中管控和提高內(nèi)控能力。

　　(二)劣勢(shì)分析(W)

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式會(huì)導(dǎo)致分院失去積極性，降低財(cái)務(wù)決策效率，會(huì)缺乏財(cái)務(wù)管理的靈活性和及時(shí)應(yīng)對(duì)性。財(cái)務(wù)信息傳遞過(guò)程中的成本也是不容忽視的，如分院出納到總院報(bào)賬時(shí)使用車(chē)輛會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的成本。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式不利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總院管理層一旦決策失誤，無(wú)論是總院還是分院都會(huì)受到影響，同時(shí)集權(quán)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院會(huì)缺少特色。

　　(三)機(jī)會(huì)分析(O)

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式會(huì)大大提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和爭(zhēng)奪醫(yī)療市場(chǎng)的能力，從而創(chuàng)造很多的機(jī)遇，促使醫(yī)院最大限度的發(fā)展。但這種模式也會(huì)因?yàn)榉衷旱膶徟绦蜻^(guò)于復(fù)雜而失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　(四)威脅分析(T)

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式會(huì)導(dǎo)致分院的領(lǐng)導(dǎo)層失去管理意識(shí)和工作的積極性，在地區(qū)內(nèi)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)下，全靠總院的決策，會(huì)缺乏因地制宜的效果，最終很難健康、持續(xù)的發(fā)展。因分院的管理層沒(méi)有決策權(quán)，復(fù)雜的審批程序等會(huì)引起分院職工不滿(mǎn)，影響忠誠(chéng)度，久而久之會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的衛(wèi)生技術(shù)人員、管理人員流失。

　　三、結(jié)論與建議

　　在貫徹實(shí)施總院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和整體發(fā)展目標(biāo)的角度，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是最有保障和征服力的。但在選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式時(shí)需要一些條件，如總院的高層必須有高效的管理能力，有一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)，還應(yīng)考慮環(huán)境、規(guī)模等因素。還應(yīng)注意保護(hù)和發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性，適當(dāng)采取福利性質(zhì)的計(jì)劃調(diào)動(dòng)分院?jiǎn)T工的積極性。雖然集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是最為廣泛、實(shí)用的模型，在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，不能盲目的選擇，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的規(guī)模和管理理念，選擇與自身?xiàng)l件最相符的財(cái)務(wù)管理模式。

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