探析醫(yī)院財務(wù)管理中會計電算化的應(yīng)用

　　會計電算化的應(yīng)用和會計人員相關(guān)，會計人員的素質(zhì)和能力決定了會計電算化在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用反映，談?wù)勧t(yī)院財務(wù)管理中會計電算化的應(yīng)用是怎樣的?

　　摘要：

　　一個醫(yī)院的正常運作離不開財務(wù)管理的完善，因此，財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的后臺保障，只有財務(wù)管理妥帖了，醫(yī)院的正常運作才會使經(jīng)濟效益有所提高。有的醫(yī)院雖然發(fā)展不錯，但還是有很多外來因素會帶來不利的影響，整個體系也存在較多問題，所以，本文對會計電算化在醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)用做出了分析，并提出了一部分針對性的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：

　　會計電算化;醫(yī)院;財務(wù)管理

　　一、引言

　　在社會的經(jīng)濟發(fā)展下，中國的醫(yī)院有了較大的發(fā)展，不僅服務(wù)質(zhì)量逐步地上升，而且整體的醫(yī)療體系也得到了全面優(yōu)化。但是，醫(yī)院的財務(wù)管理卻一直沒有較大的變革，由于其機制的落后性，造成了各項工作的不協(xié)調(diào)性，[1]而且其較為復(fù)雜，關(guān)聯(lián)的部分相對較多，需要管理的內(nèi)容也十分廣。在時代的沖擊下，醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)乎著醫(yī)院服務(wù)體系的整體效益，而且其經(jīng)受著許多因素的影響，很容易產(chǎn)生較大的隱患。為了合理提升醫(yī)院財務(wù)管理的效益，醫(yī)院必須加強對會計電算化的應(yīng)用，找準醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展方向，全面地做好各部分工作的管理實施，進而最高效地提升醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

　　會計電算化的應(yīng)用和會計人員息息相關(guān)，會計人員的素質(zhì)和能力決定了會計電算化在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用反映，但是在醫(yī)院中，很多會計人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，所以難以使會計電算化在當中發(fā)揮足夠的作用。一些醫(yī)院的財務(wù)管理人員監(jiān)督工作做得不到位，加上會計人員在工作中沒有規(guī)范的完成操作，使數(shù)據(jù)處理比較亂，質(zhì)量嚴重出現(xiàn)問題，以至于醫(yī)院效益不高。而醫(yī)院一方面也不注意這方面的發(fā)展，沒有針對會計人員進行相關(guān)的培訓，提高他們的能力，而使一些缺乏經(jīng)驗的會計人員渾水摸魚，錄入的會計信息存在很大的風險，最后影響醫(yī)院財務(wù)管理的實質(zhì)性發(fā)展。

　　為了加強醫(yī)院財務(wù)管理的提高，中國發(fā)行了一些制度規(guī)范，但是很多醫(yī)院按照規(guī)范去進行的力度較小，以致體系紊亂，沒有實質(zhì)性效果，而且醫(yī)院內(nèi)部管理欠缺，監(jiān)管不嚴，處于草草了事階段，沒有認真對財務(wù)管理進行措施規(guī)范。[2]醫(yī)院本身對會計人員的審核不嚴，也沒有通過培訓去提高他們的業(yè)務(wù)能力，讓醫(yī)院處于停滯狀態(tài)。在醫(yī)院財務(wù)管理中，資金、所有者權(quán)益、損益、費用等內(nèi)容對醫(yī)院的經(jīng)濟效益有莫大的關(guān)系，如果一些醫(yī)院不對自己的問題進行嚴肅處理，這將會帶來嚴重的后果。實際情況中，很多醫(yī)院會計電算化體系存在弊端，管理制度也不完善，使運作出現(xiàn)問題，經(jīng)濟效益嚴重下降。[3]所以，有必要加強財務(wù)管理的監(jiān)督，嚴格完善體系，保障醫(yī)院正常運作，使會計電算化發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

　　三、加強會計電算化在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的策略

　　第一，健全整體財務(wù)管理制度。中國為了提高財務(wù)管理水平，頒布了一些規(guī)范制度，所以醫(yī)院應(yīng)該在這些制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己醫(yī)院的實際情況，去完善財務(wù)管理體系，讓會計電算化的作用充分發(fā)揮出來，解決醫(yī)院各方面存在的弊端。提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范他們操作的流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)準確真實，以實現(xiàn)會計的目的，還有，管理人員也要加強監(jiān)督職能，定期和不定期地去審核會計人員的工作，積極了解醫(yī)院的財務(wù)情況，并提出建議，消除財務(wù)管理不當帶給醫(yī)院的不利影響，對損益表和財務(wù)報表進行落實，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　　第二，合理提升財務(wù)管理人員素質(zhì)。醫(yī)院財務(wù)管理反應(yīng)效果是由會計人員決定的，很多醫(yī)院，對于會計人員審核不夠嚴格，有大多的人沒有經(jīng)驗，沒有受到相關(guān)的培訓，以至于在工作中操作流程不當，各個數(shù)據(jù)的準確性和真實性受到質(zhì)疑，工作效率低下。所以醫(yī)院應(yīng)該注意會計人員的職業(yè)素質(zhì)問題，根據(jù)各個會計人員的實際情況去因材施教，對員工進行針對性培訓，熟練掌握各個數(shù)據(jù)處理流程和計算機一些應(yīng)用，充分發(fā)揮出會計電算化的優(yōu)勢，并對管理人員進行培訓，加強他們的工作態(tài)度，這樣才能最優(yōu)化地提高質(zhì)量。

　　第三，切實加強財務(wù)管理成本審核。在處理財務(wù)管理的時候，有很多管理人員不注重審核會計內(nèi)容，比如成本要素，沒有定期和不定期的去復(fù)核數(shù)據(jù)的真實性和準確性，并且沒有把握會計的目的，使賬務(wù)一團糟，財務(wù)管理的質(zhì)量也隨之不能得到保障。所以，醫(yī)院可以成立審查小組，讓財務(wù)管理制度得以執(zhí)行，落實各個數(shù)據(jù)，提出問題的解決方案。此外，醫(yī)院應(yīng)該加強成本審核。由于醫(yī)院的部門十分多，每個部門資金使用情況不同，所以審核人員應(yīng)該增加審核的范圍，只有每個部分都審核到了，才能保證數(shù)據(jù)的準確，使地得出的報表具有客觀性，幫助管理層做出正確的決策，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)束語

　　財務(wù)管理在醫(yī)院中起著至關(guān)重要的作用，但有很多醫(yī)院沒有意識到它的重要性。為了提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，醫(yī)院必須逐步提升會計人員的職業(yè)素質(zhì)，對他們進行一定層次上的專業(yè)培訓，同時要注重管理人員監(jiān)督職能的發(fā)揮，讓全體工作人員提高工作效率，進而逐步完善財務(wù)管理制度和規(guī)范，防止很多外來因素帶來的隱患。

　　參考文獻：

　　[1]王福全.會計電算化對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的影響及建議[J].環(huán)球市場信息導報，2016(04).

　　[2]任忠祥.探析會計電算化對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的影響及加強對策[J].商，2015(51).

　　[3]陳瓊.論會計電算化對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的影響及建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(22).

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