內(nèi)部控制下高校財務(wù)管理探究

　　高校在財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中，必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，進而提高其控制質(zhì)量。首先，高校財務(wù)管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制效率。

　　摘要：

　　隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，教育部門開始對財務(wù)管理工作進行改革，尤其是高校財務(wù)管理部門已經(jīng)加大了改革力度，然而，在內(nèi)部控制視角下，部分高校的財務(wù)管理工作還存在較多不足之處，無法提高自身發(fā)展效率，難以達到一定的財務(wù)管理效果，對其造成較為不利的影響，基于此，高校財務(wù)管理部門必須要全面分析內(nèi)部控制特點，并且采取有效措施解決財務(wù)管理問題，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：

　　內(nèi)部控制視角;高校;財務(wù)管理

　　在高校財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員必須要重視內(nèi)部控制工作，并且加強預(yù)算、資金與資產(chǎn)管理力度，減少學(xué)校在財務(wù)管理中出現(xiàn)的損失，同時，還要保證高校在良好的內(nèi)部控制制度中，能夠獲取真實的財務(wù)信息，提高其資產(chǎn)管理效率。

　　1內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理問題

　　高校財務(wù)管理應(yīng)該遵循內(nèi)部控制原則，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，并且嚴格分析收支管理要求，提高內(nèi)部控制效率，然而，當前多數(shù)高校在財務(wù)內(nèi)部管理期間，還存在較多不足之處，具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境。目前多數(shù)高校在財務(wù)管理過程中，還沒有對內(nèi)部控制環(huán)境進行改善，不能根據(jù)其實際管理需求設(shè)置良好的內(nèi)部管理機制，無法提高其內(nèi)部管理效率，造成較為不利的影響。

　　同時，高校財務(wù)人員的流動性較強，專業(yè)素質(zhì)無法達到相關(guān)標準，不能根據(jù)高校財務(wù)內(nèi)部控制需求提升自身專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其在實際管理過程中出現(xiàn)影響高校財務(wù)內(nèi)部管理效果。其次，缺乏風險控制意識。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟行為也開始向著多元化延伸，資金管理工作日趨復(fù)雜，如果高校還在應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，不能樹立正確的風險控制意識，無法對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督與控制，就會導(dǎo)致高校在財務(wù)管理方面出現(xiàn)風險，對其造成較為不利的影響。

　　最后，缺乏完善的內(nèi)部控制制度。在內(nèi)部控制視角下，高校要想更好的對財務(wù)會計工作進行管理，就要制定完善的內(nèi)部控制制度，確�？梢愿鶕�(jù)相關(guān)要求實施內(nèi)部管理工作，進而提高其財務(wù)管理效率。然而，當前多數(shù)高校在財務(wù)內(nèi)部控制過程中，還沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，不能提高其財務(wù)管理質(zhì)量。一方面，高校資產(chǎn)管理制度不完善，無法利用績效考核等方法提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性，不能及時解決審計與政策問題等。另一方面，高校對于預(yù)算管理工作不夠重視，不能科學(xué)、合理的管理預(yù)算編制工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量降低，再加上高校各個部門之間不能密切的配合，無法及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，難以提升自身管理質(zhì)量。

　　2內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理措施

　　在全面分析高校財務(wù)管理問題之后，相關(guān)管理人員必須要針對自身管理工作中存在的問題采取有效措施完善高校財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，使其得到一定的優(yōu)化。具體措施包括以下幾點：

　　2.1完善財務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境

　　在完善財務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，相關(guān)管理人員必須要重點關(guān)注財務(wù)管理內(nèi)部控制工作需求，不斷優(yōu)化自身工作體系，進而達到良好的管理效果。首先，設(shè)置總會計部門。總會計部門就是高校財務(wù)部門專屬領(lǐng)導(dǎo)與校園內(nèi)各個級別的領(lǐng)導(dǎo)人員組合的體系，在實際管理過程中，可以提高高校財務(wù)內(nèi)部管理效率。其次，設(shè)置審核與檢查科室。審核與檢查科室的主要工作就是對于各類財務(wù)會計環(huán)節(jié)進行審核與檢查，例如：在收取學(xué)費的時候，審核與檢查科室要加強對學(xué)費收取的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)費收取財務(wù)問題，并采取有效措施解決問題。最后，建設(shè)財務(wù)會計人才隊伍。高校在財務(wù)管理過程中，必須要加強財務(wù)會計人才隊伍的建設(shè)，保證能夠提高財務(wù)會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性的對其進行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使得財務(wù)會計工作人員專業(yè)素質(zhì)有所提升，同時，還要對財務(wù)會計人員進行思想政治知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)會計人員的思想道德素養(yǎng)，進而提高其工作質(zhì)量。

　　2.2樹立正確的風險意識

　　高校財務(wù)內(nèi)部控制工作人員必須要樹立正確的風險意識，確保可以提高其風險控制效率。首先，要針對高校所有財務(wù)工作進行風險評估與評價，確保可以準確預(yù)測到高校財務(wù)管理中的風險，并且采取有效措施預(yù)防風險。其次，要建立風險預(yù)警機制，確保高校財務(wù)管理內(nèi)部控制人員可以全過程的對財務(wù)風險進行抵御，進而達到良好的風險控制效果。

　　2.3制定完善的內(nèi)部控制制度

　　高校在財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中，必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，進而提高其控制質(zhì)量。首先，高校財務(wù)管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制效率。其次，高校財務(wù)管理人員必須要建立完善的資產(chǎn)監(jiān)督體系，確保證能夠有效對高校資產(chǎn)進行監(jiān)督與管理。最后，要加強高校財務(wù)預(yù)算管理力度，逐漸提高預(yù)算管理效率，為高校財務(wù)管理工作提供有力支持。

　　3結(jié)語

　　在內(nèi)部控制視角下，高校財務(wù)管理人員必須要重視自身工作的實施效果，保證可以創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)部控制方式，結(jié)合先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)財務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)，逐步提高財務(wù)管理質(zhì)量，使其向著更好的方向發(fā)展。

　　參考文獻

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