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高校財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策
財務(wù)管理活動實際上對高校各種事業(yè)的發(fā)展都有相應(yīng)的影響，不僅僅是體現(xiàn)在高校短期的資金流動上，還體現(xiàn)在整個高校的未來可持續(xù)發(fā)展上。
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，高校教育經(jīng)費也逐漸增多，經(jīng)費的種類也逐漸的趨于多樣化，高校財務(wù)管理也變得越來越復(fù)雜和重要，高校財務(wù)管理也需要適應(yīng)當(dāng)今時代和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為我國高校財務(wù)管理進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文將會從高校財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題和為加強我國高校財務(wù)管理的建議兩方面進行分析，為我國高校財務(wù)管理統(tǒng)籌資金，合理規(guī)劃發(fā)展計劃，提高資金使用效率進而推動高等教育事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
高校;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和高校教育改革的深入，高校方方面面的政策也進行了相應(yīng)的調(diào)整，提高高校財務(wù)管理的對策是適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理的重要政策，高校財務(wù)管理隨著信息化時代的到來必然會出現(xiàn)根本性的變化，因此將信息化引入高校財務(wù)管理，并提高有關(guān)人員在新時代時期的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為高校財務(wù)人員的主要目標(biāo)。因此高校財務(wù)管理要跟上時代的的腳步，但同時也要解決目前在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，推動財務(wù)管理制度的完善。
一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.財務(wù)管理現(xiàn)代化信息平臺建設(shè)不完善
財務(wù)管理信息化平臺的建立是隨著信息化時代到來高校財務(wù)管理新的管理模式，但是由于我國高校在這方面沒有統(tǒng)一的政策，再加上各個高校資金和人才基礎(chǔ)不同，現(xiàn)代化平臺的建立和管理的現(xiàn)狀也各不相同。即使是目前已經(jīng)建立好的信息化管理平臺也存在很多問題，比如發(fā)布信息不及時，信息不準(zhǔn)確，長時間不更新等，導(dǎo)致不能給財務(wù)部門提供系統(tǒng)的參考，這就在一定程度上加大了工作的難度，另外現(xiàn)代化信息管理平臺也不能做到對財務(wù)信息的公開。
2.高校財務(wù)管理缺少預(yù)算計劃
高校財務(wù)管理的預(yù)算缺乏一定的計劃性和控制性，這是我國財務(wù)管理的老問題，隨著高效經(jīng)費的的增多，種類的增加變得更加突出。我國財務(wù)的模式基本上是根據(jù)去年的作為參考，制定一個大概的計劃，資金的數(shù)目也比較模糊。這在使用過程中就會出現(xiàn)很多的漏洞，有許多人有可乘之機進行公款私用。另外，是對預(yù)算的控制力不夠，高校經(jīng)常會出現(xiàn)追加資金的現(xiàn)象，而且經(jīng)常會出現(xiàn)，名目還特別多，這與高效在這方面存在一定的管理漏洞有關(guān)。
3.目前高校財務(wù)管理的體制比較單一
我國高校在進行財務(wù)管理上思路比較單一，未能與高校管理形成有機的聯(lián)系學(xué)校的經(jīng)濟主體表現(xiàn)為各種類型的消費，在進行消費統(tǒng)計的過程中涉及的環(huán)節(jié)往往又比較復(fù)雜，再加上我國財務(wù)管理上沒有明確的經(jīng)濟管理的主體意識，不能夠發(fā)揮財務(wù)管理的主動性控制作用，這種單一的管理模式很容易引起資源的浪費和對問題處理的不及時，這樣就很容易出現(xiàn)財務(wù)管理不善和不妥當(dāng)?shù)膯栴}，在這個過程中也會出現(xiàn)資源的浪費，不利于高校經(jīng)濟的進一步和諧發(fā)展。
4.財務(wù)管理體制也存在很多問題
我國財務(wù)管理體制受傳統(tǒng)思維的影響是比較僵化的，主要體現(xiàn)在人們的管理意識和管理技術(shù)上，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制使得高效的教育經(jīng)費并不處于有利的地位，而且在進行教育經(jīng)費撥款的手續(xù)也比較復(fù)雜，這就進一步增加了教育撥款的難度，讓教育活動無法順利地開展，更不用說通過教育經(jīng)費改善教師的生活水平和增加教師的研究經(jīng)費。財務(wù)管理體制僵化的問題也會導(dǎo)致閑置資金無法進一步的使用，不僅影響到教學(xué)活動的展開，還影響到整個高校財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
5.財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低
財務(wù)管理上除了在體制和管理上存在很多問題以外，財務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低也是導(dǎo)致財務(wù)官出現(xiàn)狀況的重要因素。首先高校需要財務(wù)管理人員都不是專業(yè)的財務(wù)人員而是一些家屬，這些管理人員自然專業(yè)素質(zhì)較差，而且在服務(wù)上態(tài)度也比較差。另外，也沒有對這些素質(zhì)較低的財務(wù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，這使得財務(wù)人員素質(zhì)整體處于偏低的狀態(tài)。另外，除了這些因素外，也沒有相應(yīng)的政策引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，這樣自然而然就很難提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。
二、加強高校財務(wù)管理的建議
1.轉(zhuǎn)變理財觀念
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財觀念就是改變過去的思想觀念，將市場規(guī)律運用到整個的高校財務(wù)管理中來，根據(jù)市場的規(guī)律現(xiàn)代高校財務(wù)管理應(yīng)該遵循以下的原則，首先是堅持科學(xué)和民主的原則進行理財，加大高校財務(wù)管理的透明度;第二是根據(jù)相關(guān)制度進行理財，依法理財，不能為了私利違背國家法律;第三點是增強高校財務(wù)的效益，要在財務(wù)使用的過程中盡可能的降低成本，獲取更高的經(jīng)濟效益，最后是要提高資金的利用率和經(jīng)濟效益，這個過程中最重要的措施是提高資金的運轉(zhuǎn)速度。
2.改革財務(wù)機構(gòu)
高校要建立更加靈活地財務(wù)管理機構(gòu)，將財務(wù)會計工作和財務(wù)管理機構(gòu)進行分離，將會計和管理進行明確的區(qū)分，這樣才能讓會計工作和管理工作明確，會計工作要對會計過程中的要素的變化進行有效的認(rèn)定，要定期核算和反應(yīng)財務(wù)的變化，進而滿足企業(yè)的需要。財務(wù)管理主要是進行資本的運營，將財務(wù)信息和相關(guān)報告，網(wǎng)絡(luò)安全等進行及時的整理和反饋，進而做到完善和改革財務(wù)機構(gòu)的作用。
3.提高管理人員的素質(zhì)
目前高校財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的狀況是普遍狀態(tài)，要想做出改變首先要改變財務(wù)人員的來源，要建立相應(yīng)的選拔機制，選拔相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，這樣才能保證整個管理人員的專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)。另外對于現(xiàn)有人員要加強相關(guān)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)彌補他們自身在這方面存在的不足，這樣才能從根本上改變目前管理人員素質(zhì)低的現(xiàn)狀。
三、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理活動實際上對高校各種事業(yè)的發(fā)展都有相應(yīng)的影響，不僅僅是體現(xiàn)在高校短期的資金流動上，還體現(xiàn)在整個高校的未來可持續(xù)發(fā)展上。目前我國在高校財務(wù)管理上還存在許多的問題，無論是在體制上還是在管理人員的素質(zhì)上都比較低，這影響到我國財務(wù)管理的進一步發(fā)展，進而影響到我國高校的進一步發(fā)展，不利于高校教育建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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