談?wù)勶L(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀及策略

　　近幾年時有發(fā)生風(fēng)機倒塌、火災(zāi)、失速、全場停電等重大安全事件，給風(fēng)電場運營帶來重大挑戰(zhàn)。因此，隱患治理、風(fēng)險管控將會貫穿于整個運營過程。

　　摘要：

　　文章針對風(fēng)電場運維特點，分析目前較為流行的三種運維模式，指出了風(fēng)電場運營管理中存在的共性問題，并結(jié)合這些問題提出了切實可靠的解決對策，為風(fēng)電場安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運營提供了借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　運維模式;運營管理;現(xiàn)狀;解決對策

　　0引言

　　近十年我國風(fēng)電行業(yè)在國家政策支持下持續(xù)快速發(fā)展，截止2015年我國已實現(xiàn)裝機容量1.4億千瓦。同時，每年有上千萬千瓦機組結(jié)束質(zhì)保進入運營維護期，風(fēng)電業(yè)主對于何種運維模式更有效一直在不斷的探索，同時風(fēng)電場運營管理中也存在著大量問題急需解決，如何有效地解決這些問題，實現(xiàn)風(fēng)電場效益最大化，是各風(fēng)電業(yè)主面臨的共同問題。

　　1風(fēng)電場運維的特點

　　運維模式多樣性。風(fēng)機質(zhì)保期在2-5年不等，質(zhì)保期開始后風(fēng)機業(yè)主就需思考風(fēng)電場應(yīng)采取何種運維模式，并據(jù)此著手準(zhǔn)備。目前的運維模式有以下幾種：一是全委托模式，業(yè)主一般會將維護工作全部委托給風(fēng)機設(shè)備廠商，借助其豐富的維護經(jīng)驗，強大備件供應(yīng)能力，優(yōu)秀的技術(shù)儲備開展運維工作，也可將運維工作委托給經(jīng)驗豐富的第三方，可以有效降低業(yè)主的人工成本，此種模式優(yōu)點是風(fēng)機可利用率能得到有效保障，缺點主要是委托費用較高。二是獨立運維模式，即風(fēng)電場組建自己的檢修隊伍，負責(zé)開展定期維護和故障處理，此種模式優(yōu)點是可有效降低運維費用，提升風(fēng)電場運維管理水平，缺點是人員較多，人力成本較高，技術(shù)儲備及備件儲備不足時，易造成風(fēng)機長時間停機。三是部分委托模式，即風(fēng)機故障檢修由業(yè)主處理，定期維護外委，此種模式優(yōu)點是管理靈活，可集中精力開展故障處理及隱患治理，缺點是人員較少，風(fēng)機故障較多時，分身乏術(shù)。業(yè)主具體采用哪種運維模式，要根據(jù)風(fēng)場裝機容量、機型特點、崗位定員、委托服務(wù)費用、外委隊伍素質(zhì)、風(fēng)場人員專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。

　　2風(fēng)電場運營管理存在的問題

　　2.1管理難度比較大風(fēng)電場和其他類型的發(fā)電廠在生產(chǎn)運營管理方面存在著較大差異，主要是因為風(fēng)電場的機組數(shù)量多且分散，維護檢修時需要進行登高作業(yè)，運行維護人員較少。此外，風(fēng)電場所處的位置偏遠、氣候惡劣、生活條件艱苦，所有這一切都給運營管理帶來很大變數(shù)，管理難度變大。

　　2.2優(yōu)秀技術(shù)人才缺乏伴隨著我國風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的技術(shù)人才流動加快，造成風(fēng)電場優(yōu)秀技術(shù)人員的匱乏，部分風(fēng)電場運行檢修人員多是應(yīng)屆畢業(yè)生，實踐經(jīng)驗相對欠缺，很難承擔(dān)起風(fēng)電場運行檢修的重任。

　　2.3管理制度不完善大部分風(fēng)電場都已建立了生產(chǎn)管理制度、運行規(guī)程，但還不足以支撐風(fēng)電場的正常運轉(zhuǎn)，風(fēng)電場管理涉及財務(wù)、采辦、人力、綜合等各方面工作，風(fēng)電場管理制度有待進一步完善。

　　2.4風(fēng)電場安全隱患多風(fēng)險高風(fēng)電設(shè)備由各種機械及電氣部件組成，存在眾多安全隱患，如螺栓強度不達標(biāo)、安裝不規(guī)范、檢修不到位、人員誤操作、極端天氣等，都會給風(fēng)電場造成重大影響。近幾年時有發(fā)生風(fēng)機倒塌、火災(zāi)、失速、全場停電等重大安全事件，給風(fēng)電場運營帶來重大挑戰(zhàn)。因此，隱患治理、風(fēng)險管控將會貫穿于整個運營過程。

　　2.5風(fēng)電場運營成本逐年攀升風(fēng)機出質(zhì)保后，如何降低運營成本成為每個風(fēng)電場的必修課。但隨著風(fēng)機故障率的提高、齒輪油的更換、大部件的損壞、故障檢修效率的降低、限電日趨頻繁等問題，風(fēng)電場運營成本在逐年攀升，制約利潤率的提升。因此，運營成本的降低將是必然趨勢。

　　3風(fēng)電運營管理存在問題的解決對策

　　3.1建立比較完善的生產(chǎn)運營管理制度風(fēng)電場應(yīng)建立一套完善的管理制度，內(nèi)容應(yīng)涉及健康安全環(huán)保管理制度、生產(chǎn)運營管理制度、采購及合同管理制度、財務(wù)管理制度、運行檢修規(guī)程、績效考核制度等，并加強制度的宣貫，強化制度的執(zhí)行。

　　3.2強化安全生產(chǎn)管理風(fēng)電場應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強健康安全環(huán)保管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強化風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援及保障體系，并加強演練，確保風(fēng)電場安全、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)，給風(fēng)電場帶來更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　3.3加強人員技術(shù)培訓(xùn)

　　嫻熟的掌握操作技術(shù)是風(fēng)電場運營的關(guān)鍵所在，為此風(fēng)電場應(yīng)加強人員技術(shù)培訓(xùn)，以“四懂三會”(即懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會操作、會維護、會排除故障)為培訓(xùn)目標(biāo)，以定期維護及故障檢修為培訓(xùn)重點，以理論結(jié)合實際為手段，全面快速提升運行檢修人員的技術(shù)能力。風(fēng)電場應(yīng)選撥至少兩人作為技術(shù)帶頭人，重點培養(yǎng)，形成比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人員建立上升通道。

　　3.4加強設(shè)備隱患排查與治理

　　風(fēng)電場應(yīng)建立季度巡檢機制，編制風(fēng)機季度檢查表，并據(jù)此核查記錄。檢查的重點為風(fēng)機塔筒螺栓連接、葉片噪音、傳動鏈的振動、液壓系統(tǒng)的漏油、油品質(zhì)量是否達標(biāo)、風(fēng)機安全系統(tǒng)是否完好、電氣系統(tǒng)異常等問題。針對上述問題及時制定整改措施，利用風(fēng)機定期維護時機，進行集中處理，達到預(yù)防性檢修的目的。此處，風(fēng)電場應(yīng)制定站內(nèi)主要設(shè)備及集電線路的巡視制度，確保重要設(shè)備隱患得到及時處置。

　　3.5強化成本費用控制

　　在保障風(fēng)機可利用率的基礎(chǔ)上，減少成本費用是增加收益的重要手段，為此風(fēng)電場需加強以下幾方面工作：一是加強采購源頭管理，降低采辦成本，把控好備件、工具及易耗品的采辦數(shù)量和時機，將庫存降到最低。二是開展修舊利廢活動，充分發(fā)揮備件的殘余價值，節(jié)約開支。三是加強備件管理，每季度對風(fēng)機備件開展統(tǒng)計、分析及預(yù)測工作，加強與風(fēng)機廠商的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)支持及備件供應(yīng)，減少風(fēng)機因缺乏備件造成的停機。

　　4結(jié)語

　　風(fēng)電場安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效地運行直接關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以我們要加強風(fēng)電場全生命周期的過程管理，不斷探索風(fēng)電場運營管理模式，有效地對運營成本進行管控，不斷加強隊伍建設(shè)，全面提高設(shè)備的管理水平，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]張彥峰.風(fēng)電場運行與檢修維護管理[A].風(fēng)電技術(shù),2013,02(01)[C].2013.

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