談談礦產(chǎn)企業(yè)財務管理目標及新選
由于礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式較為粗放，因此其缺乏一個嚴謹?shù)墓芾眢w系，內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制是規(guī)范化企業(yè)財務管理的必要手段。
摘要：近年來，我國礦業(yè)發(fā)展迅速，而其管理水平還不夠完善。財務管理是礦產(chǎn)企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的資金效率、經(jīng)營狀況有巨大的作用，甚至關系到企業(yè)的生命力。因此礦產(chǎn)企業(yè)需要明確財務管理的目標，在此基礎上找到目前財務管理方面存在的不足，并且結(jié)合時代做出新的選擇，以尋求穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)高效的能源開采。本文從企業(yè)財務管理的目標入手，淺析當前礦產(chǎn)企業(yè)財務管理所需要做出的新選擇。
關鍵詞：財務管理礦產(chǎn)企業(yè)目標不足選擇
一、背景
財務管理在企業(yè)的管理與運營中占據(jù)核心地位，對企業(yè)的效益有巨大的作用。它要求企業(yè)遵循相關會計規(guī)則，安排高水平的財務工作人員，以追求最大化的效益，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。而礦產(chǎn)企業(yè)由于本身的特殊性，處于發(fā)展上升階段，發(fā)展空間大，其管理還存在諸多缺陷，因此更需要明確目標，尋求新的發(fā)展。
二、企業(yè)財務管理的目標
1、使得企業(yè)盈利最大化。
企業(yè)的設立目的就是為了追求利潤，利潤是企業(yè)生存的根本，如果沒有利潤，那么企業(yè)設立的目的就不復存在了。財務管理正是對企業(yè)的資金進行規(guī)范化管理，包括使用、保存等，以最大程度地避免資金浪費，提高資金使用效率，使得企業(yè)的收益在最短的時間內(nèi)達到最大化。以此途徑有利于形成完全競爭的市場，在此市場條件下，利潤就會流向經(jīng)營效率高的企業(yè)，形成優(yōu)勝劣汰的競爭秩序，使社會資源能夠得到最佳的配置。然而，利潤最大化存在的缺陷需要在財務管理中得到妥善解決，否則對于利潤的盲目追求只會適得其反，應當充分考慮風險、時效、成本等因素，避免只顧眼前利益的短期行為。
2、使得股東財富最大化。
股東是企業(yè)實際的投資者，實現(xiàn)股東財富股東財富最大化，才能在提升公司利潤的同時，吸引更多的投資，以增大企業(yè)價值。使得股東對將來收益有良好的預期，增加企業(yè)凈資產(chǎn)，擴大企業(yè)規(guī)模。因此企業(yè)財務管理人員應當采取一定途徑，提高資金運轉(zhuǎn)效率，促進公司良好地經(jīng)驗，使得公司的凈資產(chǎn)得以持續(xù)增值，股票價格最大化。
3、使得企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是另一個重要的衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的指標，其體現(xiàn)了企業(yè)的資金時間價值、抵御風險以及實現(xiàn)續(xù)航的能力，其要求最公司實現(xiàn)財務上的高效經(jīng)營，采用優(yōu)化的財務規(guī)則，對于風險與報酬的關系進行完善思考，并且掌握資金時間價值的概念;不僅保障公司長久穩(wěn)健發(fā)展，并且努力使得企業(yè)的總價值實現(xiàn)最大化。
三、目前礦產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題
1、礦產(chǎn)企業(yè)財務信息失真。
對于礦產(chǎn)企業(yè)來說，若財務管理是決定企業(yè)經(jīng)營狀況的重要因素，那么財務信息則是公司做出決策的'重要依據(jù)。真實可靠的財務信息的重要性不可被忽略，其可以給企業(yè)提供正確的投資決策基礎，關系到企業(yè)決策的正確與否。若公司在關系到發(fā)展重大議題上進行決策時，建立于失真的信息基礎，例如虧空被當作盈余，資金短缺被掩飾為資金充足，其對企業(yè)的投資、經(jīng)營上面的決策，有著災難性的后果。從小處說，會引起投資決策的失誤，資金鏈斷裂，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展推入困境;從大處說，會直接導致企業(yè)的破產(chǎn)，造成不可逆的趨勢。因此，財務信息失真的危害巨大，不可以被忽視。
2、礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。
由于礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式較為粗放，因此其缺乏一個嚴謹?shù)墓芾眢w系，內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制是規(guī)范化企業(yè)財務管理的必要手段。完善的內(nèi)部控制體制，有助于提高企業(yè)財務信息的質(zhì)量，避免虛假信息，提高企業(yè)財務信息的真實性，進一步保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。同時，完善內(nèi)部控制制度，積極地在企業(yè)財務管理中發(fā)揮積極效果，可以有效地制衡企業(yè)內(nèi)部的權力，改變了財務壟斷的狀況，進一步提高企業(yè)在財務管理中的決策的準確性與科學性。然而，目前礦產(chǎn)企業(yè)管理模式中，內(nèi)部控制還存在很大的弊端：一是企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱，在財務管理制度無法對重大事項進行的討論與審批，財務資金的權力制約的程度不夠，容易造成貪財?shù)惹闆r;二是企業(yè)財務業(yè)務流程不規(guī)范，審核制度不科學，有時在項目投入實施之后，由于缺少企業(yè)財務管理方面的有效追蹤，問責制不健全，難以保障業(yè)務的成功;三是會計基礎工作薄弱，崗位分工控制不明確，會計人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，對單位財務狀況的監(jiān)管不力，增加了管理人員舞弊的可能。并且財務部門分工不明確，存在一人多崗的現(xiàn)象，增加了會計內(nèi)部人員徇私的可能性。
四、當代礦產(chǎn)企業(yè)財務管理的新選擇
1、明確企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)應當結(jié)合自身特征，并綜合考慮各方面，選擇適合于本企業(yè)特點的財務管理目標。因此企業(yè)應當制定追求合理效益的財務管理方針，而非一味追求最大化利潤，而進行一些不明智的短期行為。同時，在財務管理中，應當積極對企業(yè)進行及時評估，綜合考慮市場的狀況，以制定合理的方針。
2、完善內(nèi)部控制體制。
礦產(chǎn)企業(yè)應當擺脫粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式，重視企業(yè)的管理，從根本上提高效率。企業(yè)應當重視財務管理，也應當明確內(nèi)部控制的必要性，建立嚴格科學的內(nèi)部控制體制，完善各個崗位的分工，明確權力制約的重要性，并且對重要的崗位實行分權，進一步明確財務人員的職責范圍，建立完善的問責制度。同時，建立完善的內(nèi)部控制制度，也有利于獲取真實可靠的會計信息，避免虛假，以利于企業(yè)做出正確的決策。
3、聘用專業(yè)知識過硬的會計人員。
雖然礦產(chǎn)企業(yè)需要的更多是化學專業(yè)技術過硬的人才，但是對財務問題依然不可忽視。企業(yè)應當聘用一些經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識過硬的會計人員，對單位內(nèi)部財務狀況進行高效控制。嚴格審核預算制度，在月初進行統(tǒng)一規(guī)劃后移交至財務部門進行詳盡的各項預算，并且嚴格按照預算去支配資金。對于每一項支出，及時規(guī)范登記，并于月末對單位資產(chǎn)進行盤點清算，嚴查舞弊現(xiàn)象。同時，完善財務人員內(nèi)部分工制度，明確責任，形成相互制約的模式，避免一人控制、徇私的可能。
結(jié)論
當前，經(jīng)濟發(fā)展迅速，完全競爭的市場正在逐步形成，一個企業(yè)能否有生命力，每一個細節(jié)都不可忽視。而礦產(chǎn)企業(yè)作為提供能源的企業(yè)，更應當重視自身發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理中的一個重要方面，將其進行規(guī)范化管理，有利于提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤、股東財富和企業(yè)價值的最大化，讓一個企業(yè)長存不朽。
參考文獻
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