談?wù)勑聲?huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　為了有效的提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功效，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享化。

　　摘要:隨著《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出現(xiàn)，新形勢(shì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，提出了新的發(fā)展思路。為了確保《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》得到順利實(shí)施，本文就新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開分析討論。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)新會(huì)計(jì)制度管理模式分析

　　《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》使得企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到了優(yōu)化，對(duì)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升也在一定程度外起到了促進(jìn)作用，更大程度上也推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)然當(dāng)前《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，還要靠企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)應(yīng)用的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革。所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析研究，并展開討論，以進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善意識(shí)淡薄

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整體工作的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的科學(xué)性關(guān)乎企業(yè)是否能夠持續(xù)、健康的發(fā)展，但是在當(dāng)前快速發(fā)展、競爭力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式的影響，新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生后，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性和財(cái)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，結(jié)果造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能有效約束和規(guī)范管理，對(duì)會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)是否能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理

　　當(dāng)前企業(yè)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時(shí)往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，很大一部分企業(yè)管理者缺乏意識(shí)理念，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的項(xiàng)目內(nèi)容的實(shí)施完畢都沒有按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理規(guī)范進(jìn)行運(yùn)行，結(jié)果造成諸多問題的發(fā)生，致使企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏內(nèi)控管理以及監(jiān)督機(jī)制，影響了自身的企業(yè)利益和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)的預(yù)算體系不健全

　　目前有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式還沒有足夠的認(rèn)知，在日常工作中還沒有建立正規(guī)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，忽視對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系，在人事管理方面企業(yè)管理體制更是不夠完善，特別是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和管理，不能按照新會(huì)計(jì)制度的要求去監(jiān)督企業(yè)資金的去向，財(cái)務(wù)管理部門不能宏觀掌握企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作態(tài)度漠視，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確性。

　　(四)財(cái)務(wù)信息化體系的不完善

　　財(cái)務(wù)信息化體系為完善企業(yè)管理模式打下基礎(chǔ)。當(dāng)今很多企業(yè)重生產(chǎn)利益而輕管理模式的完善，使得企業(yè)設(shè)備落后和國際技術(shù)脫軌，使用的財(cái)務(wù)信息化體系不完善。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理技能沒有進(jìn)行信息化系統(tǒng)使用的相關(guān)培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，從而不能及時(shí)保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

　　(一)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度

　　促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理流動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)造性的改革，通過企業(yè)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，必須要阻止讓企業(yè)中的資金流動(dòng)更加的透明。同時(shí)針對(duì)性新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理者的責(zé)任規(guī)定的更加明確，以降低企業(yè)在資金與財(cái)務(wù)管理方面的危險(xiǎn)，提升企業(yè)的競爭力。

　　(二)進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

　　新會(huì)計(jì)制度實(shí)施可規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和制度化，憑借企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作信息量準(zhǔn)確性。

　　三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的革新對(duì)策

　　(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

　　結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際建立新的會(huì)計(jì)從業(yè)理念，幫助企業(yè)管理人員掌握新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)范，提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)從業(yè)能力，讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員要有針對(duì)性的進(jìn)行從業(yè)能力和素質(zhì)等各方面的培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

　　(二)明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)

　　為了有效的提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功效，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享化。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要綜合實(shí)踐出現(xiàn)的不足促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)用的創(chuàng)新，積極結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)，并且嚴(yán)格對(duì)企業(yè)賬務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于新會(huì)計(jì)工作落實(shí)，從而有效防止企業(yè)賬務(wù)管理人員弄虛作假。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化

　　在新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)要想規(guī)范、科學(xué)發(fā)展，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，那么企業(yè)就必須要在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀上積極加強(qiáng)信息化管理，特別是企業(yè)賬務(wù)數(shù)據(jù)處理上要保持精細(xì)化管理，革新企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，淘汰和更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，確保財(cái)務(wù)管理人員所查找和接受。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范

　　企業(yè)財(cái)務(wù)在管理過程中要明確預(yù)算管理工作，要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)做起，轉(zhuǎn)變企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理理念。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須遵守企業(yè)財(cái)務(wù)編制的制度，對(duì)企業(yè)賬務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的全程實(shí)行實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)控，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用效率和安全性提高。

　　四、結(jié)束語

　　新會(huì)計(jì)制度使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革實(shí)施成為可能，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在今后的工作中要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，每年企業(yè)預(yù)算編制過程中明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化管理，只有這樣才能更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王興煥.試論新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013;27

　　[2]林華靜.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,2013;67

　　[3]李佳平,趙徐良.企業(yè)會(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問題探討[J].中國市場,2014;49

【談?wù)勑聲?huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式】相關(guān)文章：

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式12-06

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式思考12-06

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討論文03-31

電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式12-07

論新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究11-20

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究11-19

試論企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式08-25

簡析新會(huì)計(jì)制度下公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理11-28

談?wù)勑抡n程標(biāo)準(zhǔn)下的備課論文參考04-02

談?wù)勈袌鼋?jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理12-08