談?wù)動(dòng)吞锲髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力策略
為了企業(yè)更好的建設(shè)，需要加強(qiáng)并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的內(nèi)控意識，確保企業(yè)內(nèi)部的控制工作正確并順利地運(yùn)行并保障好企業(yè)管理人員的工作。
摘要：財(cái)務(wù)管理的重要性在于它是管理工作中最重要的部分，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中居于核心地位。油田企業(yè)只有樹立正確的理財(cái)管理理念，合理的適應(yīng)市場變化，才能找到適合油田企業(yè)的運(yùn)行方式。企業(yè)財(cái)務(wù)更好的發(fā)展進(jìn)而將企業(yè)的價(jià)值提升最大。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力策略
企業(yè)科學(xué)的對資源進(jìn)行分配是使財(cái)務(wù)管理能夠良好發(fā)展的重要條件，也是提升企業(yè)對資源利用和市場競爭的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力對企業(yè)產(chǎn)生信息的質(zhì)量，和企業(yè)決策工作的進(jìn)行產(chǎn)生極大的影響。在這個(gè)信息時(shí)代，油田企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力勢在必行，這也是其他企業(yè)建設(shè)的必然要求。
1、油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。
財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，每個(gè)企業(yè)都有義務(wù)對財(cái)務(wù)管理給予高度的重視。然而，目前油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中還存在缺欠，這些缺欠嚴(yán)重地限制并影響著企業(yè)的發(fā)展。油田企業(yè)的管理者需要針對這些缺欠，制定合理的措施，并對其內(nèi)在的規(guī)律變化進(jìn)行深入的研究。當(dāng)前油田企業(yè)中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1.1企業(yè)管理適應(yīng)能力薄弱，缺少設(shè)備管理意識。
中國石化對企業(yè)進(jìn)行重組整改之前，中國石化的油田企業(yè)只考慮完成上級下達(dá)的任務(wù)，即使油氣產(chǎn)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而對于投資、利潤及產(chǎn)品銷售等問題疏于重視。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，中國石化逐漸出現(xiàn)了問題。每一級的財(cái)務(wù)部門在向上級部門爭投資、要政策時(shí)表現(xiàn)得尤為積極。集團(tuán)公司針對這一現(xiàn)象建立了“混合制”制度，有效的控制了費(fèi)用的花銷。對于油田企業(yè)來講設(shè)備的管理占據(jù)重要的地位，由于很多企業(yè)不能合理利用舊設(shè)備忽略其價(jià)值，盲目添置新設(shè)備從而浪費(fèi)了一部分的花銷。
1.2資本運(yùn)作效率低，投資決策能力差。
油氣開發(fā)和勘探屬于國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)之一。雖然油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作需要花費(fèi)大量資本，但由于國家的扶持，油田企業(yè)的基本運(yùn)作較好。企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)都會(huì)投資幾百萬甚至上億的資金。一旦企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資前缺乏科學(xué)的論證和正確的分析，相應(yīng)的部門對投資項(xiàng)目是否可行沒有合理的估算和準(zhǔn)確的判定，這種投資就變成了盲目投資。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)制度不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
石油企業(yè)是國家特大型企業(yè)之一，工作區(qū)域覆蓋面廣，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，管理階級繁多。中海油作為其中之一，現(xiàn)有油氣勘探與開發(fā)、工程技術(shù)與服務(wù)、煉化與銷售、天然氣及發(fā)展、金融服務(wù)等生產(chǎn)單位。雖然企業(yè)對財(cái)物實(shí)行集中管理模式，但由于復(fù)雜的層次和廣闊的覆蓋面，極大程度上削弱了財(cái)務(wù)管理的成效。領(lǐng)導(dǎo)階層派下資金后，資金流向每個(gè)階層都會(huì)減少一部分，導(dǎo)致資金真正到達(dá)實(shí)處之后遠(yuǎn)遠(yuǎn)比上級下發(fā)的少。一些有關(guān)財(cái)務(wù)的制度到下級部門時(shí)也得不到很好的實(shí)施。
2、油田企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義
2.1盤活油田企業(yè)資金，使經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
江漢油田人多地廣，是油氣采集與開發(fā)的重要企業(yè)。作為國有企業(yè)，江漢油田企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，管理階層覆蓋較廣，涉及的制度也較多。即使這個(gè)國有企業(yè)制訂了相對完整的財(cái)務(wù)工作管理制度，仍有資金閑置的問題發(fā)生。為了集團(tuán)的大部分利益，而不能充分地利用財(cái)務(wù)管理工作制度，致使財(cái)務(wù)流失，損害了集團(tuán)的利益的同時(shí)，也降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能力對石油企業(yè)來說意義重大，不僅完善了財(cái)務(wù)管理工作制度，還間接地提高了企業(yè)的其他能力，使之發(fā)展成為更優(yōu)秀，經(jīng)濟(jì)效益更高的實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展的石油企業(yè)。
2.2減少企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升投資回報(bào)。
對于石油企業(yè)的投資過程來說，資金是必要的，而且投入的越多相對的風(fēng)險(xiǎn)就越大�？茖W(xué)技術(shù)對于石油開發(fā)是重點(diǎn)，然而投資更是不容忽視的重點(diǎn)。由于投資的風(fēng)險(xiǎn)高，需要石油企業(yè)對投資方面進(jìn)行詳盡的分析，必要時(shí)也應(yīng)做一些調(diào)查，這樣才不至于造成損失。油田運(yùn)營期間要提高技術(shù)含量，完整的財(cái)務(wù)工作、全面的管理制度、冷靜細(xì)致的分析、全面提高能力為了石油產(chǎn)業(yè)能順利地進(jìn)行下去，有效地避免財(cái)務(wù)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資帶來的效益，即回報(bào)率。減少企業(yè)財(cái)務(wù)中一些不必要的損失，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵的一步。
3、提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的策略
3.1加強(qiáng)油田企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識。
為了企業(yè)更好的建設(shè)，需要加強(qiáng)并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的內(nèi)控意識，確保企業(yè)內(nèi)部的控制工作正確并順利地運(yùn)行并保障好企業(yè)管理人員的工作。內(nèi)部控制的缺陷可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生巨大的`風(fēng)險(xiǎn)。油田企業(yè)管理人員的責(zé)任是營造良好的控制環(huán)境。企業(yè)里的工作需要全體員工積極參與并共同努力。只有油田企業(yè)內(nèi)部人員具有良好的內(nèi)控意識，合理的控制好每個(gè)環(huán)節(jié)才能讓油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著更好的方向發(fā)展。此外，油田企業(yè)還要樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，對于企業(yè)管理人員也要以身作則重視管理，提升自己的綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)輕視管理的不良現(xiàn)象。對于財(cái)務(wù)人員企業(yè)應(yīng)定時(shí)給予其適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，擁有良好的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)也是其必須遵守的準(zhǔn)則。
3.2將油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
想要油田企業(yè)有效地提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是要首先更新財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理觀念，加強(qiáng)對油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的重視，構(gòu)建有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu);其次，也要清楚明確的了解相關(guān)部門的權(quán)限和職能。使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門積極地配合財(cái)務(wù)部門的權(quán)限和職能。使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門積極地配合財(cái)務(wù)部門的工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理的工作，從而達(dá)到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確而有力的財(cái)務(wù)依據(jù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作產(chǎn)生時(shí)效性的優(yōu)化和提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)汲取其它企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)“取彼之長，補(bǔ)己之短”，借鑒良好的管理體系融合多方面的因素，制定出一套屬于自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并在發(fā)展中逐漸完善并進(jìn)行優(yōu)化。
4、總結(jié)
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的管理能力對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的地位，油田企業(yè)也是這樣。面對如今這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，提升油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯得尤為重要。而如何面對這一難題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去深入的研究，積極地面對和解決困難，才能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走上正確繁榮的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙敏.提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的思考[A].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2015，12：47-48
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