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企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)
企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，制造良好的應(yīng)用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統(tǒng)的組織體系。
摘要：
在企業(yè)管理過(guò)程中最重要的管理項(xiàng)目是成本的管理，企業(yè)要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)取得利益的最大化，因此，企業(yè)成本的管理是有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，本文內(nèi)容結(jié)合了電力企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的一些事例來(lái)分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制當(dāng)中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，提升管理會(huì)計(jì)在成本控制當(dāng)中的應(yīng)用水平。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì);成本控制;經(jīng)營(yíng)管理
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中與經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，越來(lái)越受到企業(yè)的重視和應(yīng)用，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會(huì)計(jì)劃分成“規(guī)劃會(huì)計(jì)”與“控制會(huì)計(jì)”兩大部分，所以，管理會(huì)計(jì)可以將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為利用先進(jìn)的方法進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定符合實(shí)際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合利益，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，
一、常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)方法
(一)成本性態(tài)分析法
把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。
(二)本-量—利分析法
將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。稅前利潤(rùn)=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。
(三)邊際分析法
邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化的目標(biāo)——成本最低和利潤(rùn)最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門(mén)具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量關(guān)系與變化的基本的規(guī)律性，要有預(yù)見(jiàn)的采用有效的措施，運(yùn)用企業(yè)的人力和物力及財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，還存在眾多的管理會(huì)計(jì)工具方法，包括價(jià)值鏈的管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及作業(yè)成本法。
1.價(jià)值鏈管理
價(jià)值鏈的管理是指通過(guò)改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加的科學(xué)合理，并符合實(shí)際的情況，價(jià)值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標(biāo)，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也增長(zhǎng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。
2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告
在電力企業(yè)單位中原本是財(cái)務(wù)報(bào)告為其提供財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)質(zhì)上是基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關(guān)信息，還能夠進(jìn)一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是為管理人員提供的準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為相關(guān)依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)于應(yīng)用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，相應(yīng)的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，從而具有新的優(yōu)勢(shì)與特征，管理會(huì)計(jì)將成為進(jìn)行成本控制的有效的方法。
(一)管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)方法來(lái)進(jìn)行定量計(jì)算分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了相關(guān)的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。
(二)管理會(huì)計(jì)方法多樣，不同的形式對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與其他的資料進(jìn)行有效的加工，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(三)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)作為一個(gè)整體并提供會(huì)計(jì)資料與信息，管理會(huì)計(jì)兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。
三、提高管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用水平
企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，制造良好的應(yīng)用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、理論和實(shí)踐相結(jié)合，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和成本控制的需要。同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高強(qiáng)度的相關(guān)應(yīng)用軟件研發(fā)、管理會(huì)計(jì)人員可以很容易地得到關(guān)于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當(dāng)前要促進(jìn)企業(yè)的體制改革，并推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的機(jī)制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本管理的運(yùn)用效果。
從根本上提高高層管理意識(shí)，找到符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念基礎(chǔ)。企業(yè)高層人員對(duì)提高管理會(huì)計(jì)重視度決定了會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對(duì)重大決策，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要培訓(xùn)和選拔合格的會(huì)計(jì)人才，不僅要掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和開(kāi)放的思維，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐。在企業(yè)當(dāng)中，始終要“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)方針，按時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，并改善管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提會(huì)計(jì)人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際當(dāng)中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
總體上來(lái)講，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作與在企業(yè)中的應(yīng)用都具有非常關(guān)鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會(huì)計(jì)在成本中的控制作用，并增強(qiáng)企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)較為復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，特別是在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制的應(yīng)用中還存在著一些不足的地方，所以，要結(jié)合之前的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制當(dāng)中的作用，并采取管理會(huì)計(jì)多種的科學(xué)合理的方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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