財務(wù)分析在財務(wù)管理中的分析

　　為了使得事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理水平在較短時間內(nèi)有較好的提升，建議相關(guān)部門增強對財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　摘要：

　　我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快使得事業(yè)單位資金的流動速度與流動量大大增加，與此同時，我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作壓力不斷提升迫使事業(yè)單位不得不提高對財務(wù)預(yù)算管理的管理力度與管理水平。因此，本文就這一問題，從目前事業(yè)單位中財務(wù)預(yù)算管理的問題入手，對財務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位中的分析和對策進行探討與研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)預(yù)算;財務(wù)管理;事業(yè)單位;預(yù)算管理;財務(wù)分析;預(yù)算管理對策

　　隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要性日益凸顯，然而根據(jù)一段時間的研究不難發(fā)現(xiàn)，雖然目前我國部分事業(yè)單位為了迎合大的發(fā)展趨勢并為了在大趨勢下取得更好的發(fā)展，其財務(wù)預(yù)算管理水平已經(jīng)有了較為明顯的提高，但因為財務(wù)預(yù)算管理其本身的靈活性與復(fù)雜性，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理實際工作中的一些問題被逐漸暴露出來。因此，本文從事業(yè)單位中財務(wù)預(yù)算管理的問題入手，對財務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位中的分析和對策進行探討與研究是非常有必要的。

　　一、目前事業(yè)單位中財務(wù)預(yù)算管理中存在的若干問題及其分析

　　(一)事業(yè)單位中預(yù)算人員配備不到位且預(yù)算管理人員專業(yè)水平不高

　　對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作而言，財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平是影響單位財務(wù)預(yù)算結(jié)果的重要因素，然而，根據(jù)一段時間的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前，我國事業(yè)單位普遍存在預(yù)算管理人員非專業(yè)化、預(yù)算管理機構(gòu)簡單化以及預(yù)算隊伍人員配備不完整化等多項的問題。而出現(xiàn)這一問題的主要原因不僅和事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)算意識不強有關(guān)，還與預(yù)算崗位權(quán)責(zé)劃分制度不明確有極大的關(guān)系。與此同時，正因為上層領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理態(tài)度上的不重視以及單位內(nèi)部預(yù)算崗位權(quán)責(zé)劃分制度的不明確，才會使得開展預(yù)算工作的主要部門———財務(wù)部門形同虛設(shè)。

　　除此之外，目前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)知識體系陳舊，整個財務(wù)預(yù)算隊伍缺乏創(chuàng)新能力也是導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中問題層出的主要原因之一。而以上種種的問題不僅會使得事業(yè)單位預(yù)算結(jié)果質(zhì)量偏低，預(yù)算內(nèi)容與預(yù)算機構(gòu)無法取得單位領(lǐng)導(dǎo)者的足夠信任，還會導(dǎo)致事業(yè)單位的預(yù)算編制陷入惡性循環(huán)。因此，事業(yè)單位應(yīng)該通過多方面努力使得預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達到標(biāo)準(zhǔn)，使得單位內(nèi)部擁有一支實力較強的財務(wù)預(yù)算管理隊伍，并以次來降低預(yù)算結(jié)果非科學(xué)化的可能性[1]。

　　(二)事業(yè)單位中預(yù)算編制方法不科學(xué)

　　根據(jù)長時間的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前在我國大多數(shù)事業(yè)單位中所使用的預(yù)算編制方法還是較為傳統(tǒng)的增量預(yù)算法。這種預(yù)算編制方法因為其操作簡單、編制成本較低等原因，在過去較長時間內(nèi)一直被我國多數(shù)事業(yè)單位所沿用，并且在我國事業(yè)單位預(yù)算編制發(fā)展進程中發(fā)揮了不容忽視的作用。

　　然而，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，隨著事業(yè)單位工作復(fù)雜度和工作強度的不斷增加，這種傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法已經(jīng)無法適應(yīng)日新月異的變化，其主要原因是因為這種預(yù)算編制方法在其核心思想上鼓勵事業(yè)單位各部門將預(yù)算全部用光，以便明年可以保持與前一年相同的預(yù)算。然而這種預(yù)算編制思想與方法在各個方面上都存在較大程度上的問題，因此會使得事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性大大降低。因此，針對這一問題，建議事業(yè)單位根據(jù)自身的發(fā)展情況對目前的所使用的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法進行調(diào)整，并在預(yù)算編制方法上融入科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的預(yù)算模式，并以此來提高事業(yè)單位預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性[2]。

　　(三)事業(yè)單位中預(yù)算管理的意識不強

　　且預(yù)算管理機制不完整根據(jù)長時間的研究可以發(fā)現(xiàn)，目前在我國許多單位中都存在預(yù)算管理意識不強等問題，而出現(xiàn)這一問題的主要原因是因為事業(yè)單位并沒有對國家規(guī)定的法律法規(guī)切實的落實下去，也沒有在單位內(nèi)部培養(yǎng)較為完整的預(yù)算管理意識體系。而事業(yè)單位中出現(xiàn)這一問題不僅對預(yù)算編制的監(jiān)督、執(zhí)行、績效考核等多種環(huán)節(jié)產(chǎn)生了直接的影響，甚至還使得單位內(nèi)部出現(xiàn)了部分違法亂紀(jì)的行為，而這些問題給單位進行財務(wù)管理預(yù)算工作帶來了極大的困擾。

　　比如說，部分事業(yè)單位因為財務(wù)預(yù)算思想不強，所以每年的財務(wù)預(yù)算工作大多拖延到預(yù)算年度的3~4月份才匆忙的完成，并且在進行財務(wù)預(yù)算的過程中并沒有對前一預(yù)算年度中影響財務(wù)支出等各項因素進行分析，而這樣的預(yù)算工作會對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性造成極大的影響[3]。與此同時，因為部分事業(yè)單位中預(yù)算管理意識不強，所以在制度構(gòu)建和制度完善方面并沒有考慮財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制，這樣就使得事業(yè)單位內(nèi)部控制較為松散，從而也給單位中不法之徒留下了可趁之機。

　　二、事業(yè)單位中財務(wù)預(yù)算管理的若干對策

　　(一)從各方面完善預(yù)算管理體系并加強單位內(nèi)部控制的力度

　　想要更好的對財務(wù)預(yù)算工作進行管理與控制，首先就應(yīng)該從各個方面完善預(yù)算管理體系并加強單位內(nèi)部控制的力度，這是因為對于事業(yè)單位來說，只有增強“自控”的力度，才能更好的從企業(yè)內(nèi)部維護財務(wù)預(yù)算管理的環(huán)境。在完善預(yù)算管理體系和加強內(nèi)部控制力度的方面，建議事業(yè)單位能夠從預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、審批環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)以及評價環(huán)節(jié)等所有方面進行考量，而相關(guān)部門只有嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序和內(nèi)部控制體系進行部門的預(yù)算工作，才能使得財務(wù)部門在進行預(yù)算收支項目計算與評估的過程中更加公平、合理、公正。

　　除此之外，相關(guān)人員在進行預(yù)算編制的過程中應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定的要求做好資金與項目的對接工作，以減少事業(yè)經(jīng)費中二次分配問題的出現(xiàn)。當(dāng)然，為了使得事業(yè)單位內(nèi)部的控制力度有實質(zhì)性的增強，建議相關(guān)部分在完善制度的過程中將績效考核引入預(yù)算管理體系之中，而只有更好的建立預(yù)算管理獎懲機制，才能使得預(yù)算管理人員的工作的過程中更加的遵紀(jì)守法，才能使得預(yù)算執(zhí)行的過程更具有保障[4]。

　　(二)增強對財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

　　在上文的分析中可以得知，財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)會對預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可靠性產(chǎn)生直接的影響，因此，為了使得事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理水平在較短時間內(nèi)有較好的提升，建議相關(guān)部門增強對財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程中，主要需要對目前財務(wù)人員的預(yù)算思想、預(yù)算能力以及預(yù)算理念進行提升或調(diào)整。

　　這是因為在各項技術(shù)不斷發(fā)展的情形下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理思想和技術(shù)已經(jīng)無法跟上單位與社會的發(fā)展，現(xiàn)代化的腳步也不允許傳統(tǒng)低效的預(yù)算方法和理念來拖后單位的發(fā)展。因此，在培養(yǎng)的過程中需要讓預(yù)算管理人員更好的掌握先進的預(yù)算管理理念，并學(xué)會使用現(xiàn)代化的預(yù)算技術(shù)進行預(yù)算編制與預(yù)算管理。除此之外，為了加強財務(wù)預(yù)算管理隊伍的創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)能力，建議相關(guān)部門能夠向財務(wù)預(yù)算管理隊伍引進新鮮的“血液”和高水平的人才，并以此來提高財務(wù)預(yù)算管理隊伍工作的積極性[5]。

　　三、結(jié)語

　　財務(wù)預(yù)算管理是促進事業(yè)單位發(fā)展的重要工作之一，相關(guān)部門只有不斷提高對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理的工作流程與管理體系，提高預(yù)算管理隊伍的綜合實力，才能使得財務(wù)預(yù)算管理工作能夠更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]張莉莉.關(guān)于加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].中國外資(上半月),2013,(12):80-81.

　　[2]陳前.探析事業(yè)單位會計和財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)性及意義[J].中國經(jīng)貿(mào),2015,(12):167-168.

　　[3]呂冬梅.事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的必要性及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,26(14):117-118.

　　[4]惠迎.事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及完善措施[J].經(jīng)營者,2015,(11):194-194.

　　[5]劉靜.強化科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的研究[J].商,2015,(6):159.

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