企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)

　　企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，財(cái)務(wù)分析工作也應(yīng)該在回顧企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下，著眼于未來(lái)，利用現(xiàn)有的資料，并充分結(jié)合企業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展情況，采用合理的技巧和方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好完成企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。

　　摘要:

　　當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度較大,這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，各行各業(yè)都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。在這種情況下很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文分析了財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要作用，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，提出了一些建議與措施，希望能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)分析的不斷完善。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè);財(cái)務(wù)分析;問(wèn)題;對(duì)策

　　財(cái)務(wù)管理中最為重要的一點(diǎn)就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起到可持續(xù)發(fā)展的作用，財(cái)務(wù)分析能夠明確的指出企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)矛盾，并進(jìn)行分析提出有效的解決措施。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作一企業(yè)分析的質(zhì)量并不高，實(shí)用性也不強(qiáng)，還存在各種的問(wèn)題與不足，這就要求企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)分析工作，并采取科學(xué)有效的措施來(lái)進(jìn)行較為完整的分析，提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的有效手段

　　企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是讓股東權(quán)益實(shí)現(xiàn)最大化，即企業(yè)價(jià)值的最大化。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，不僅僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)處理過(guò)程中存在的問(wèn)題，還能夠根據(jù)財(cái)務(wù)情況對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向做宏觀上的指導(dǎo)，并就前段時(shí)間財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改正措施，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中部存在的一些矛盾，為管理者的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　(二)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的重要依據(jù)

　　在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，能夠重新整合一些利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流向表等財(cái)務(wù)相關(guān)表格，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)目前存在的一些不利于企業(yè)發(fā)展的微量元素，并在和以往數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比的過(guò)程中分析企業(yè)近期的營(yíng)運(yùn)能力以及獲利能力，有助于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有較為直觀的了解，并且有助于財(cái)務(wù)部門(mén)以及出臺(tái)相關(guān)措施適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

　　(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用不夠重視

　　財(cái)務(wù)分析在國(guó)外已有近百年的歷史，國(guó)外企業(yè)普遍對(duì)財(cái)務(wù)工作比較重視，財(cái)務(wù)部作為重要的決策支持部門(mén)，其地位普遍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)之上。但是在國(guó)內(nèi)的引進(jìn)和發(fā)展只有10年左右的時(shí)間。由于引入財(cái)務(wù)分析的理念比較晚，加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展還不夠完善，財(cái)務(wù)分析在管理決策中沒(méi)有受到應(yīng)有的重視和依賴(lài)。即使在一些管理先進(jìn)的大中型的國(guó)有企業(yè)，往往也是“重業(yè)務(wù)、輕職能”，財(cái)務(wù)部作為職能部門(mén)，在公司地位不高，人員配置受到限制，工作沒(méi)有得到足夠的重視,從根源上限制了財(cái)務(wù)分析的能力和效果。

　　(二)財(cái)務(wù)分析框架存在局限性

　　框架的關(guān)注點(diǎn)未能面對(duì)企業(yè)增值信息，缺乏對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)注;難以突破企業(yè)邊界，在現(xiàn)代社會(huì)中，上游制造商與中游供應(yīng)商、以及下游客戶(hù)之間的互相影響越來(lái)越大，公司的管理和發(fā)展也逐漸打破公司自身的邊界，需要范進(jìn)行圍更廣、價(jià)值鏈更深人的全網(wǎng)絡(luò)或全流程管理，而相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，目前還很難做到突破企業(yè)邊界，向整個(gè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的視角和思維去做總體分析;企業(yè)財(cái)務(wù)分析所使用的數(shù)據(jù)為歷史數(shù)據(jù)，這個(gè)基礎(chǔ)決定了企業(yè)主要是面向過(guò)去，而在企業(yè)戰(zhàn)略思維上很有局限。

　　(三)財(cái)務(wù)分析方法存在局限性

　　目前國(guó)內(nèi)通用的財(cái)務(wù)分析基本方法主要包括比率分析法和比較分析法。通過(guò)這些分析方法，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一般的比對(duì)與分析，在一定程度上可以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的要求。但在此分析法下，財(cái)務(wù)分析所使用的數(shù)據(jù)只能采用歷史一段時(shí)期的數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，由于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的局限性，因此使用比較分析法時(shí)，并不能完全依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行判斷。在看到數(shù)據(jù)趨勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容需要進(jìn)一步的探究與分析。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的對(duì)策思考

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的重視力度

　　首先，決策者和財(cái)務(wù)人員在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起到作用的同時(shí)，也要把它提升到一個(gè)更高的層次，使其能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確且可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)管理者要從思想和認(rèn)識(shí)上提高，把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要步驟，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，才能夠敦促各個(gè)部門(mén)相互加強(qiáng)交流和溝通，以便于努力配合做好財(cái)務(wù)分析工作。第二，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析中擔(dān)任著極其重要的角色，只有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升，財(cái)務(wù)分析才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓每位財(cái)務(wù)人員都了解財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)流程，以便提升在崗職工的財(cái)務(wù)分析意識(shí)和工作能力。

　　(二)拓展財(cái)務(wù)分析框架

　　要突破財(cái)務(wù)分析原有的框架局限，應(yīng)關(guān)注以下兩個(gè)方面:第一,企業(yè)財(cái)務(wù)分析在關(guān)注“面”的分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步增加對(duì)“質(zhì)”的分析，在關(guān)注各個(gè)分離指標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步將各因素整合，既尊重企業(yè)已經(jīng)取得的進(jìn)展和業(yè)績(jī)，又要拓展到企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，具體來(lái)說(shuō)需要將分析與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效衡量有機(jī)連接到一起，形成公司整體的分析框架。另外還需要將戰(zhàn)略分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析連接起來(lái)。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)分析在關(guān)注自身企業(yè)的同時(shí)，還需突破邊界，增加對(duì)上下游供應(yīng)商、客戶(hù)的分析，同時(shí)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析。

　　(三)改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)分析方法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員要嘗試優(yōu)化，財(cái)務(wù)分析要嘗試對(duì)現(xiàn)有分析方法進(jìn)行優(yōu)化，從多角度、多維度、從整個(gè)價(jià)值鏈的視野進(jìn)行描述和分析一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的財(cái)務(wù)分析，橫向指標(biāo)與縱向指標(biāo)相結(jié)合，總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合的分析方法等。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，財(cái)務(wù)分析工作也應(yīng)該在回顧企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下，著眼于未來(lái)，利用現(xiàn)有的資料，并充分結(jié)合企業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展情況，采用合理的技巧和方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好完成企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]唐冰.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法[J].東方企業(yè)文化.2013,(3)

　　[2]鄭祥玉.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架的現(xiàn)狀[J].財(cái)務(wù)天地.2014,(12)

【企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)】相關(guān)文章：

企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題與建議12-11

企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題與策略論文11-14

企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十大問(wèn)題11-16

素描教學(xué)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析的論文01-14

護(hù)理記錄中存在問(wèn)題分析與對(duì)策11-14

企業(yè)激勵(lì)管理存在問(wèn)題分析論文12-11

施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析11-27

當(dāng)前應(yīng)試教育存在的問(wèn)題分析03-13

法醫(yī)損傷鑒定時(shí)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析11-23

對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析12-11