施工企業(yè)管理創(chuàng)新探微

　　創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析，保障管理創(chuàng)新的價(jià)值

　　摘要：我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速發(fā)展階段，作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)也表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)。面對(duì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策進(jìn)入消化期的“三期疊加”帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日趨成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，從內(nèi)部管理入手，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，走內(nèi)涵式發(fā)展之路成為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文將重點(diǎn)探討新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一些基本方法和落實(shí)手段。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)視域;施工企業(yè);管理創(chuàng)新;方法

　　一、引言

　　在經(jīng)歷國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)15年來(lái)的蓬勃發(fā)展后，建筑業(yè)也進(jìn)入到一個(gè)由高速發(fā)展向中高速發(fā)展的新常態(tài)。面對(duì)國(guó)內(nèi)較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”大背景下，建筑業(yè)總體市場(chǎng)需求減少，市場(chǎng)萎縮逐步顯現(xiàn)，施工企業(yè)承攬項(xiàng)目明顯減少，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，要適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并取得較為理想的發(fā)展效果，施工企業(yè)必須更加鮮明地突出管理特色，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高自身綜合能力，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　二、新常態(tài)視域下建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

　　(1)增長(zhǎng)速度發(fā)生轉(zhuǎn)變。進(jìn)入“十二五”后，建筑業(yè)增長(zhǎng)率在逐年下降，而且高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的幅度已持續(xù)收窄，建筑業(yè)已告別20%以上高增長(zhǎng)，保持中速增長(zhǎng);2016年上半年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值與上年同期相比，僅增長(zhǎng)7.0%，建筑業(yè)增加值比上年同期增長(zhǎng)7.5%，同時(shí)建筑業(yè)增加值在GDP中的占比不斷下降，僅占5.84%;總體來(lái)看，行業(yè)發(fā)展步入下行通道，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，建筑業(yè)增加值增加緩慢，這是所有建筑企業(yè)都必須高度重視的行業(yè)拐點(diǎn)。

　　(2)投資結(jié)構(gòu)和方向出現(xiàn)變化。建筑業(yè)雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但新常態(tài)沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以農(nóng)林牧漁業(yè)和服務(wù)業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資增速已明顯高于工業(yè)和制造業(yè)，從2016年上半年看，固定資產(chǎn)投資增速連續(xù)回落，降至9%，而水利、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域投資增速均在30%。“一帶一路”等三大戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的城市基礎(chǔ)設(shè)施、綠色環(huán)保項(xiàng)目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域?qū)⒋笠?guī)模投資，正在成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。

　　(3)行業(yè)政策環(huán)境更加完善。建筑業(yè)的發(fā)展，與宏觀政策的走勢(shì)密切相關(guān)。2014年以來(lái)國(guó)家出臺(tái)一系列與建筑行業(yè)相關(guān)的政策，住建部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，提出簡(jiǎn)政放權(quán)，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、誠(chéng)信守法、監(jiān)管有力的全國(guó)建筑市場(chǎng)體系;工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，加快建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè);2015年資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，2016年開啟的“營(yíng)改增”改革，以及PPP相關(guān)政策的密集出臺(tái)，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，助推建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、健康可持續(xù)發(fā)展起到良好政策引領(lǐng)。

　　三、新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效辦法

　　結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，施工企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，注重內(nèi)功的修煉，加強(qiáng)自身管理的創(chuàng)新優(yōu)化，顯得尤為重要。

　　(1)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。以國(guó)家政策為導(dǎo)向，在發(fā)揮傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基于工程施工領(lǐng)域進(jìn)行橫向、縱向拓展，實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)化或適度多元化，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢(shì);圍繞市場(chǎng)需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，積極探索新的合作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加大對(duì)PPP模式的研究力度，實(shí)踐PPP項(xiàng)目有效落地的方案和路徑，從而提升企業(yè)獲利能力。

　　(2)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。以營(yíng)改增為契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效解決在建工程新老稅過(guò)渡、勞務(wù)用工方調(diào)整等現(xiàn)實(shí)難題，降低企業(yè)稅負(fù)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)，確保稅政紅利的實(shí)現(xiàn);以降本增效為主線，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，控制成本,節(jié)約資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;推進(jìn)全面預(yù)算的過(guò)程管理體系建設(shè)，建立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　(3)創(chuàng)新人力資源管理。施工企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人為本，從各個(gè)層面加大吸收、培育及儲(chǔ)備人力資源的力度，滿足企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的人力需要。通過(guò)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，推進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升;探索勞務(wù)管理新模式，選擇、塑造優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍;完善激勵(lì)約束制度，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　(4)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控。新常態(tài)下，施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理實(shí)際，針對(duì)企業(yè)面臨各方面諸多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，推行法律風(fēng)險(xiǎn)管控措施，把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)結(jié)合，提升風(fēng)險(xiǎn)管控體系的覆蓋面及有效性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程管理，構(gòu)建與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(5)創(chuàng)新技術(shù)手段。加快信息化建設(shè)步伐，運(yùn)用信息化管理手段，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的信息化平臺(tái)，推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合;學(xué)習(xí)并把握“互聯(lián)網(wǎng)+”以及BIM技術(shù)等熱點(diǎn)信息技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn);進(jìn)一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,從上到下構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)體系和流程再造，提高管理效率，塑造企業(yè)內(nèi)涵。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在新常態(tài)視域下，創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析，保障管理創(chuàng)新的價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]曾怡航.如何加強(qiáng)施工企業(yè)一線建筑工人的有效管理辦法[J].福建建筑,2010,02:147-148.

　　[2]張偉.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].中外企業(yè)家,2015,15:213-214.

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