房地產企業(yè)財務管理和危機防范

　　企業(yè)應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰(zhàn)略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務管理水平的同時可以促進廉政建設。

　　摘要：隨著我國現代化建設進程的不斷加快，房地產企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，房地產企業(yè)迎來了長達十年的快速增長期。房地產企業(yè)要想在激勵的競爭中始終保持發(fā)展優(yōu)勢，必須建立完善的企業(yè)財務管理模式，增強危機防范的意識。本文將對我國房地產企業(yè)財務管理和危機防范的現狀及存在的問題進行分析和探索，同時提出一些具體的改進策略，旨在全面提升房地產企業(yè)的綜合競爭力。

　　關鍵詞：房地產企業(yè)財務管理危機探索

　　企業(yè)財務管理一直是企業(yè)管理過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，在促進企業(yè)長遠發(fā)展、合理分配企業(yè)資產、確保企業(yè)資產安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來，我國經濟發(fā)展進入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經濟發(fā)展背景下，企業(yè)危機防范的意識急需不斷增強，通過科學有效的財務管理措施來增強企業(yè)風險防范的能力和效率具有重要的現實意義。

　　一、房地產企業(yè)財務管理和危機防范相關內容概述

　　由于房地產市場的需求量很大，房地產市場規(guī)模迅速擴大。目前，房地產市場逐漸進入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現了“供大于求”的現象，房地產企業(yè)破產、地產企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“倒塌”的現象時有發(fā)生，房地產企業(yè)迎來了前所未有的市場危機。房地產行業(yè)是一個投資風險較大的行業(yè)，企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場發(fā)展規(guī)律的大型經濟決策，有效降低大型經濟投資帶來的企業(yè)風險。

　　在房地產資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)提升經營管理水平的現實需求，只有符合市場發(fā)展趨勢的財務管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力;另一方面，加強房地產企業(yè)的危機防范意識是房地產企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會風險的現實需求。目前，我國各地區(qū)房地產市場的投資風險逐漸增加，但部分企業(yè)的財務管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機防范意識不強、國家相關房地產政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內部控制制度體系不健全等現象普遍存在，在外界經濟環(huán)境對房地產企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結合外界經濟發(fā)展大趨勢和房地產企業(yè)經營管理的特點有針對性地進行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財務管理過程中存在的一些不合理現象。

　　二、房地產企業(yè)財務管理和危機防范過程中的不合理現象及改進建議

　　(一)健全房地產企業(yè)財務管理制度

　　目前，在我國房地產企業(yè)財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產企業(yè)的經營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現象急需轉變。

　　首先，企業(yè)財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關部門應該組織研究團隊對我國房地產行業(yè)財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經濟發(fā)展趨勢的房地產企業(yè)財務管理的標準體系;其次，企業(yè)財務管理的根本目標是提升企業(yè)的經營管理水平、確保企業(yè)資產安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業(yè)發(fā)展;最后，企業(yè)應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰(zhàn)略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務管理水平的同時可以促進廉政建設。

　　(二)完善房地產企業(yè)內部控制制度

　　房地產企業(yè)是我國的支柱性產業(yè)之一，在促進社會發(fā)展、提升人們生活質量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產企業(yè)的內部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財務資源、發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應該在深入了解企業(yè)組織結構的基礎上，深入分析企業(yè)內部控制體系可能涉及到的各項內部管理事務，建立完善的內部控制網絡;其次，房地產企業(yè)應該結合實踐管理經驗，建立完善的規(guī)避社會風險的制度，提高企業(yè)的抗風險能力，這樣企業(yè)在經濟危機狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力;最后，房地產企業(yè)應該改進內部控制手段，充分利用先進的多媒體技術手段和計算機信息技術進行內部控制，建立完善的內部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內部信息和管理策略，這樣可以有效增加內部控制制度的執(zhí)行效率。

　　(三)提升房地產企業(yè)財務管理團隊的整體素質

　　管理團隊是影響企業(yè)財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產企業(yè)財務管理團隊的整體素質較差，一方面體現在財務管理團隊的硬件條件較差;另一方面體現在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質的財務管理團隊是提升房地產企業(yè)財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養(yǎng)模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業(yè)應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式;另一方面，企業(yè)財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現象是普遍存在的，因此，企業(yè)應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現在的經濟發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。

　　三、結束語：

　　在經歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產市場進入了相對來說比較低迷的發(fā)展階段，房地產市場的經濟增速不斷下降，房地產企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場發(fā)展背景下，企業(yè)更應該結合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內部特點建立符合現實發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業(yè)風險防范的能力，只有這樣才能使房地產企業(yè)在激勵的競爭中持續(xù)保持發(fā)展的動力。

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