企業(yè)對外投資財務風險控制
在實際管理過程中，企業(yè)要加大力度實施財務預算管理，從而有效地避免各類財務風險問題。
[摘要]
隨著企業(yè)對外投資規(guī)模的逐步擴張及其發(fā)展程度的提高，企業(yè)面臨的財務風險愈漸顯著。本文針對企業(yè)對外投資中的財務風險問題進行剖析，并結(jié)合當前財務風險的情況制定出應對財務風險的措施。
[關(guān)鍵詞]
對外投資;財務風險;控制
1企業(yè)在應對對外投資財務風險方面存在的問題
1.1對風險反應滯后
一般而言，總公司不直接參與企業(yè)的日常運作，其往往嚴格依據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)行使管理權(quán)、決策權(quán)及監(jiān)督權(quán)。所以，一旦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不良狀況嚴重威脅到企業(yè)權(quán)益，且對快要到來的危機一無所知時，企業(yè)通常在尚未作出反應就陷入了窘境。
1.2對風險的預估不全面
未能認真地梳理企業(yè)存在的風險并進行盤點，換言之，就是沒有實施風險識別，不清楚哪個環(huán)節(jié)會存在對企業(yè)利益形成影響的潛在風險，并缺少明確地對這些風險及其特性進行描述、分類和歸納。
1.3缺乏應對風險的能力
對風險反應滯后，缺乏對風險的預估，勢必會導致企業(yè)應對風險的能力不強。首先，企業(yè)缺乏完善的風險管理系統(tǒng)，各類風險的責任主體不明晰，一旦風險形成，各個部分往往會敬而遠之，生怕惹事上身，無人想辦法改進問題。其次，因缺乏健全的風險防范與控制體系，一旦風險出現(xiàn)，企業(yè)無法及時給出正確的應對策略，導致問題不能得到及時、合理的解決。
2控制對外投資財務風險的策略
2.1對財務進行集中管理
企業(yè)要實施經(jīng)營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制，以財務集中管理為核心重點開展財務控制工作，從而更深層次的給實施經(jīng)營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制奠定基礎(chǔ)。
(1)構(gòu)建財務集中控制系統(tǒng)，依托銀行的電子銀行系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)逐步制訂出有效的、科學的、正確的權(quán)限控制制度。企業(yè)賬務系統(tǒng)應選取高水準的財務核算系統(tǒng)，明晰會計人員在過賬、記賬、結(jié)賬、復核等方面的職權(quán)范疇，促使企業(yè)會計核算朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，同時又能有效地確保企業(yè)財務信息的完整性與真實性，如實地體現(xiàn)企業(yè)的財務狀況。
(2)結(jié)合會計制度集約化處理賬務，進行會計集中核算，把科目體系與會計政策統(tǒng)一起來并進行企業(yè)系統(tǒng)“一本賬”的核算，從而達到實時生成財務報表、集中式展現(xiàn)核算信息的目標。此外，全面實施現(xiàn)金流預算與資金集中管理。
2.2完善管理體制，完善財務內(nèi)控系統(tǒng)
企業(yè)應從自身的業(yè)務特點出發(fā)，以財務監(jiān)管為突破點，完善管理體制，完善財務內(nèi)控系統(tǒng)。
2.2.1推行全面預算管理，確保全面預算順利實施
有效的財務預算管理是明晰集團各個單位的權(quán)、責、利的方法，提升管理效率的有效方式。在實際管理過程中，企業(yè)要加大力度實施財務預算管理，從而有效地避免各類財務風險問題。
(1)上下結(jié)合，進行合理的財務預算編制。要始終堅持收支平衡、以收定支的原則，優(yōu)先考慮重點，在資本預算與業(yè)務預算的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌全局，并實施分級編制，從而增強預算指標的合理性、科學性，提高預算與生產(chǎn)實際的相符度。同時，要把財務預算和員工、經(jīng)營者的利益、責任掛鉤，使財務預算既是動力，又是其工作的壓力。
(2)明晰職責，完善財務預算管理體制。嚴格按照總公司的有關(guān)規(guī)定，不斷健全預算管理制度，同時加強財務預算的組織領(lǐng)導，構(gòu)建由上而下的領(lǐng)導管理體制，針對財務預算編制、考核、審批流程做出嚴格的要求，從而有效地保證財務預算的作用得到充分發(fā)揮。
(3)采取配套措施，認真實施財務預算。在實施財務預算時，為了有效地增加資金運作效益，應從細、活、嚴這三方面入手。首先，要進行考核與監(jiān)管，明晰各自的職責，做好獎懲的承諾，增強財務預算的全面性、系統(tǒng)性。其次，要實施成本費用的預算管理。最后，要加強風險控制，有效地保證財務預算的嚴肅性。
2.2.2建立財務主管快速信息反饋制度
目前，部分財務員會定期匯總關(guān)鍵報表的信息，而其他相關(guān)的報表信息并沒有實時掌控，這在一定程度上影響著核算的最終結(jié)果。倘若在實際操作中沒有根據(jù)實際情況進行財務管理項目和信息反饋途徑的制定，財務人員會面臨著較大的壓力，以此導致獨立性的丟失。因而，企業(yè)會根據(jù)實際情況進行各項重大會議的召開，在此基礎(chǔ)上進行最佳解決方案與策略的匯總，進而為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
2.3加強企業(yè)的內(nèi)部審計
對于內(nèi)審部門來說，不只是進行財務工作的實時監(jiān)管，相應的也涵蓋著對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和各項工作制度的完美配合，以此來促使其發(fā)揮應有的作用與功效。在實際操作過程中審計會根據(jù)目前實際情況進行專題工作的審核與批準，主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段的工作任務，執(zhí)行情況，相關(guān)手續(xù)，主要問題的解決方案與策略以及上報情況等情況。年終會將上述各項資料進行統(tǒng)一匯總，并按照報告及反饋的信息制訂相應的解決方案。
2.4健全子公司經(jīng)營者的激勵約束機制
(1)依托內(nèi)部經(jīng)理情況，采取提拔、晉升等激勵的方式，從而使貨幣激勵弱化，甚至被取代。
(2)完善考核制度，注重其貫徹實施，通過構(gòu)建全面的考核獎懲制度，確�？刂企w系的有效性與可信度。同時，要不斷健全有關(guān)制度，建立財務人員、外派經(jīng)理及經(jīng)營者的考核制度。在實際考核過程中，要高度重視量化指標的兌現(xiàn)情況，結(jié)合考核結(jié)果對管理人員給予適當獎懲，從而發(fā)揮出激勵約束機制的效用。
3結(jié)語
在企業(yè)財務管理中，應根據(jù)實際情況樹立正確的風險價值觀，并將先進的科學技術(shù)進行實際應用，必要時可應用各項安全措施，進而在有效規(guī)避風險的同時，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
主要參考文獻
[1]朱嬌凡.如何加強企業(yè)財務風險控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(21)
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