房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與措施

　　國家政策調(diào)控的背景下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，有效的財務管理能顯著提高企業(yè)市場競爭能力。當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問題就是如何做好財務管理工作，制定完善的管理措施。

　　摘要：“營改增”背景下國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷增加，這讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場形勢處于不斷變化的狀態(tài)�，F(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何通過財務管理控制的方式降低開發(fā)成本以增加企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，是企業(yè)需要面對的現(xiàn)實問題�；�于此，筆者在查閱眾多文獻資料及自身經(jīng)驗的基礎上，分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并給出具體的完善措施。

　　關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀分析

　　市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，若企業(yè)發(fā)展中財務管理出現(xiàn)問題，會對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。近年來國家面對持續(xù)暴漲的房價出臺了一系列調(diào)控政策，這種形勢下房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)遠去，未來市場競爭將更加激烈殘酷。面對這種形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何提高市場競爭力成了企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。因此做好財務管理控制具有重要意義。本文中對此展開重點闡述。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性

　　做好財務管理是增強企業(yè)競爭力的有力手段，如何按照既定方案以最優(yōu)成本向市場推出滿足消費者需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是企業(yè)在項目開發(fā)中需要關注的重點財務問題。做好企業(yè)財務管理工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航也是財務管理工作追求的目標。而企業(yè)管理制度的完善可以有效發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，所以企業(yè)財務管理中的一個基本作用就是資金管理。提高資金效率可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)實際經(jīng)營中經(jīng)濟效益受到諸多因素的影響，比如市場原材料成本的波動、人工費用波動等，成本因素是影響企業(yè)利潤的另一重要因素。為確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)財務管理人員要采取科學管理方法，嚴格控制財務支出中的各種不合理情況，有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

　　(一)項目成本核算不夠

　　仔細房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成復雜，項目繁多且項目成本核算周期較長�，F(xiàn)實中在進行項目成本核算中往往由于相關經(jīng)驗的欠缺，導致核算存在誤差，未能反映項目真實成本，不利于合理評價項目收益。

　　(二)資金回籠慢，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對房地產(chǎn)項目的前期投入較大，項目需達到預售條件才會有資金回流。但目前在企業(yè)的財務管理中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于部分政策及市場的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

　　(三)不必要開支過多

　　在現(xiàn)代企業(yè)運營模式中，除了生產(chǎn)成本投入外，還有管理成本、營銷成本、資金成本等。特別是企業(yè)的管理費用，費用多種多樣，金額相比而言又較小。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，因上述支出占的費用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開支，造成企業(yè)資金的無效使用，部分資金不能發(fā)揮贏利作用，過多的不必要開支將會加大無效資金的數(shù)目，減小企業(yè)收益。

　　三、完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的對策

　　(一)提高企業(yè)成本管理意識

　　企業(yè)內(nèi)的運營部門如果高效運轉(zhuǎn)會在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本，所以企業(yè)的管理者要支持運營部門的工作，給予其一定的權(quán)限，使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經(jīng)常對員工進行成本控制方面的知識培訓，讓員工在了解企業(yè)的同時增加對企業(yè)的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。設立合理的成本考核制度，把成本的目標進行分解，讓每一個員工都與成本目標相關。不定時的抽查，使員工有危機意識，把員工節(jié)約成本的積極性調(diào)動起來。

　　(二)提高企業(yè)財務人員素質(zhì)

　　財會人員的素質(zhì)影響財務管理質(zhì)量，包括理論水平和業(yè)務素質(zhì)兩個方面。房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下，要求重視財會人員的培養(yǎng)和教育，業(yè)務培訓相當重要。利用經(jīng)營淡季，讓財會人員出去參加各類財會學習班，有條件的企業(yè)可用一定時間讓財會人員出去學習。要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹;還可高薪聘請專業(yè)人才充實財會隊伍。企業(yè)法人要高度重視財會工作，給財會人員工作生活上必要的關心，給予相應的工資福利待遇，充分調(diào)動財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極性，發(fā)揮財會人員在企業(yè)管理中的主觀能動性，最大限度發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。作為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門的直屬及分管領導，也要根據(jù)形勢及具體要求更新財務管理知識，確保自己掌握最先進的財務管理理念，保證財務管理工作的順利進行。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，可以對主管及分管財務的領導進行相關法律、法規(guī)培訓教育，提高財務管理專業(yè)水平。

　　(三)做好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理

　　要確保企業(yè)內(nèi)部控制的效果就需要做好相關的監(jiān)督管理工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要做到以下幾點：做好企業(yè)管理層的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實際經(jīng)營中出現(xiàn)領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況;房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況，有條件的可以在企業(yè)內(nèi)部成立獨立的財務審計部門。強化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現(xiàn)徇私作弊等情況;對關鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督，建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)中層管理人員與會計等崗位人員因為利益驅(qū)使結(jié)成同盟。

　　(四)財務管理信息系統(tǒng)建立

　　財務管理信息系統(tǒng)，做好相應的維護管理及系統(tǒng)優(yōu)化升級，持續(xù)滿足用戶新的需求。同時，人機之間應建立良好的人機系統(tǒng)，充分發(fā)揮先進技術(shù)及管理水平。明確的財務管理體系是強化企業(yè)管理的基本條件，通常情況下構(gòu)建及完善財務管理信息體系是促進企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，做好企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)建設可以有效核實財務信息。

　　三、結(jié)語

　　國家政策調(diào)控的背景下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，有效的財務管理能顯著提高企業(yè)市場競爭能力。當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問題就是如何做好財務管理工作，制定完善的管理措施。實際中影響財務控制效果的因素有很多，企業(yè)應該結(jié)合實際情況給出具體的應對方案，提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。

　　參考文獻：

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