房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理探究
實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商利益的最大化，在相互信任的基礎(chǔ)上建立長期合作的關(guān)系是戰(zhàn)略采購的重點(diǎn)。
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的市場變化和行業(yè)之間的競爭也在逐漸加劇。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為站穩(wěn)市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須告別粗放式發(fā)展的時(shí)代，更加專注企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷提升自己的核心競爭力。戰(zhàn)略采購適應(yīng)了企業(yè)的采購管理，作為一個(gè)新興有效的手段成為企業(yè)不斷獲得核心競爭力、降低生產(chǎn)成本的重要工具。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);戰(zhàn)略開發(fā);管理方法
采購管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略采購不同于其他采購方法，采用的是訂單式的采購模式，即房地產(chǎn)企業(yè)在確定好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之后，根據(jù)物資設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的所需產(chǎn)品目錄報(bào)價(jià)清單，雙方就采購內(nèi)容以及優(yōu)惠比率達(dá)成一致，簽訂相關(guān)的戰(zhàn)略采購協(xié)議。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活條件的改善，對住房的質(zhì)量要求也隨之提高，全裝修房日漸普及，并逐漸被市場所接受。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，建筑材料的成本往往占整體建筑的一半以上，為降低生產(chǎn)成本、提高房屋品質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)對于建材采購的控制和管理越來越重視。由于房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)興起的時(shí)間不長，大部分的經(jīng)營管理模式還處在發(fā)展階段。傳統(tǒng)招標(biāo)采購模式通常只局限于眼前的供貨商和一次性合作，對潛在的合作機(jī)會并不重視，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，很容易造成采購目標(biāo)成本失控等問題的出現(xiàn)。同時(shí)，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目操作的時(shí)候，對各個(gè)項(xiàng)目采用分而治之的管理手段，根據(jù)不同項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施采購計(jì)劃和不同項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要擬定相應(yīng)的合同。這種采購方式項(xiàng)目針對性強(qiáng)，但不同項(xiàng)目之間缺少溝通和缺乏對整體資源的整合，導(dǎo)致采購管理的效率低下。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略采購的必要性
1.有效推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。新形勢下的戰(zhàn)略采購是在整體資源相對有限的情況下，逐步實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈上相關(guān)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商的有效管理。在相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過與供應(yīng)商建立的長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)將競爭性的專業(yè)技能和優(yōu)秀的企業(yè)資源科學(xué)有效的整合，提高項(xiàng)目的成功率。通過建立與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對減少企業(yè)之間的語言、文化和法律差異，有利于房地產(chǎn)企業(yè)對國際化項(xiàng)目的開展和實(shí)施，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商利益的最大化，在相互信任的基礎(chǔ)上建立長期合作的關(guān)系是戰(zhàn)略采購的重點(diǎn)。但由于房地產(chǎn)本身的特殊性，如：復(fù)雜的產(chǎn)品采購和施工環(huán)境等，使得房地產(chǎn)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，不應(yīng)只考慮價(jià)格因素，對于技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等因素也要著重考慮。戰(zhàn)略采購的實(shí)施，在降低了企業(yè)的總成本、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系時(shí)，滿足了顧客的各方面需求，有效的推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對大市場環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，提高企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵，而采購管理對于提升產(chǎn)品質(zhì)量和控制生產(chǎn)成本具有重要的作用。第一，戰(zhàn)略采購的實(shí)施對于企業(yè)提高自身管理水平有很大的幫助。通過戰(zhàn)略采購可以使采購管理得以加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)采購工作的規(guī)范化，從而有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升。第二，戰(zhàn)略采購有助于提高企業(yè)的核心競爭力，迎合顧客的需求，快速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場，在控制成本的同時(shí)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。通過戰(zhàn)略采購使企業(yè)進(jìn)行有效地整合，借助供應(yīng)商的力量，不斷提高自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的科學(xué)合理配置。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理方法
1.進(jìn)行必要的戰(zhàn)略分析。為掌握整個(gè)談判的主動(dòng)權(quán)，掌控全局，進(jìn)行采購談判時(shí)一定要進(jìn)行必要的戰(zhàn)略分析。包括對于日常成本數(shù)據(jù)和信息的整理收集、過往項(xiàng)目的成本分析、建材的質(zhì)量及價(jià)格，以及對宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測等。
2.建立戰(zhàn)略同盟。戰(zhàn)略同盟的建立符合對核心能力要素進(jìn)行有效組合的戰(zhàn)略采購理念，房地產(chǎn)企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴建立的并非只是簡單買賣關(guān)系，而是互相參股和控股的戰(zhàn)略同盟伙伴關(guān)系，通過雙方之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)物流流程與生產(chǎn)要素之間的最優(yōu)化，以此達(dá)到降低采購成本的目的。需要注意的是，供應(yīng)商的管理和評估體系是否與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。
3.將供應(yīng)競爭機(jī)制合理引入到戰(zhàn)略采購管理中。為幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對供應(yīng)商的選擇范圍更大，因此，可以通過公開招標(biāo)的方式，吸引更多的供應(yīng)商前來招標(biāo)。通過供應(yīng)商之間的公平競爭較量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以競爭結(jié)果，更加科學(xué)公正的選擇最符合自身利益最大化的供應(yīng)商。
4.進(jìn)行集中式管理采購。集中式的管理采購，因采購量大，便可以與相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，有助于降低單位采購成本，一定程度上降低采購工作的差異性，減少采購管理的工作量，相應(yīng)的提高物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.優(yōu)化采購管理。第一，對物料采購數(shù)量與供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降低成本工作向管理方面的優(yōu)化。第二，通過電子商務(wù)以及對經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，合理安排采購的數(shù)量和次數(shù)，以此來降低采購成本。第三，對生產(chǎn)和采購的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的操作環(huán)節(jié)。
6.建立標(biāo)準(zhǔn)化原則。進(jìn)行戰(zhàn)略化采購之前，要建立一套關(guān)于采購的標(biāo)準(zhǔn)化原則。運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等在一定的標(biāo)準(zhǔn)化原則下進(jìn)行，有助于減低由于差異性而增加的后續(xù)成本。
四、結(jié)束
語本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的現(xiàn)狀，針對其目前存在的問題，指出戰(zhàn)略采購對房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性，相應(yīng)的提出了將戰(zhàn)略采購應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的辦法，有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作共贏。
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