談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策
對于現(xiàn)代企業(yè)所有者與經(jīng)營者在會計內(nèi)部控制上的分歧，可以通過在會計內(nèi)部控制的目標(biāo)建立上下功夫，說服企業(yè)所有者的同時，也能夠逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的效益最大化的偉大目標(biāo)。
摘要:本文首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)基本特征和會計內(nèi)控的含義及作用，為會計內(nèi)部控制工作奠定了基礎(chǔ)。其次簡要分析了現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出了企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題所在，并針對性地提出了會計內(nèi)部控制對策，以期為現(xiàn)代企業(yè)提供相應(yīng)借鑒。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會計內(nèi)部控制 對策
1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征和會計內(nèi)部控制的概述及作用
1.1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征
企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離，是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)代企業(yè)擁有現(xiàn)代化技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)中愈來愈明顯的特征，現(xiàn)代企業(yè)實行現(xiàn)代化管理，是管理上區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的重要特征�，F(xiàn)代企業(yè)除了以上三個主要基本特征外，規(guī)模與組織需要達到一定擴大和擴張才能稱為是現(xiàn)代企業(yè)，這就是現(xiàn)代企業(yè)的另一個重要特征。
1.2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的概述及作用
1.2.1現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的概述對于現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的目地為確保會計報表及核算數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，從而確�，F(xiàn)代企業(yè)財產(chǎn)物資等資產(chǎn)得到保護，并能夠確保我國各種規(guī)章制度、法律法規(guī)的地位受到維護。
1.2.2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用第一，保障資產(chǎn)、資本等內(nèi)容的完整和安全，現(xiàn)代企業(yè)采取科學(xué)化、現(xiàn)代化的會計內(nèi)部控制制度和手段來保管和保證物資、資金等資產(chǎn)不受損壞，杜絕任何資產(chǎn)被使用先進或不先進技術(shù)手段予以貪腐、挪用、盜竊的不合理和不合法問題的發(fā)生。第二，提高會計數(shù)據(jù)資料的可靠和準(zhǔn)確，為我國國家宏觀控制起到協(xié)助作用。第三，能夠確�，F(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)和管理得到高效率的發(fā)揮。
2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
2.1高層經(jīng)營者重視營銷等盈利部門，輕視或者忽視會計內(nèi)部控制管理
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，這也注定了高層經(jīng)營者的責(zé)任和職責(zé)的巨大重要性，高層經(jīng)營者受制于企業(yè)所有者，而企業(yè)所有者過分注重經(jīng)營效益、利潤空間和經(jīng)營成果，這就使得高層經(jīng)營者也就重視能夠給企業(yè)帶來盈利、效益和成果等易見效果的部門。對于會計內(nèi)部控制的管理工作就可能只是為了應(yīng)付有關(guān)部門的相關(guān)檢查，使會計內(nèi)控流于形式，這也就是其經(jīng)營者輕視或忽視及無暇顧及會計內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀。
2.2會計內(nèi)部控制管理作用被弱化，過于注重把握成本的管制
現(xiàn)代企業(yè)普遍將會計內(nèi)控部門歸屬于財務(wù)部門或者審計部門，在財務(wù)和審計部門的管轄下，會計內(nèi)部控制的管理作用常常被忽略，其內(nèi)審作用被更加注重�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和成本最小化，對于財務(wù)部門、內(nèi)控部門及內(nèi)審部門的工作主要安排為盡可能的控制成本，將會計內(nèi)部控制的其他管理作用置之不理，一味對成本、利潤的'嚴(yán)格控制而削弱了會計內(nèi)部控制管理作用。
2.3會計、內(nèi)控人員趕不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度
現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)與管理更新?lián)Q代速度快過于會計及內(nèi)控人員的知識、專業(yè)度的提高速度，會計人員持證上崗多年來其會計相關(guān)知識結(jié)構(gòu)體系更新速度慢，甚至部分會計內(nèi)控人員存在無證、無學(xué)歷等背景，而最新的財經(jīng)政策、技術(shù)知識和管理知識相當(dāng)缺乏�，F(xiàn)代企業(yè)的會計管理、會計控制等管理不斷出現(xiàn)新的內(nèi)部控制問題，對現(xiàn)代企業(yè)會計、內(nèi)控人員提出很多新的、高的要求，若這些要求無法得到盡快滿足，將會大大影響會計內(nèi)部控制質(zhì)量的同時也降低了財會工作質(zhì)量，甚至有可能間接威脅現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營效益。
3現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題
3.1會計清查、反饋制度不完善，致使會計信息數(shù)據(jù)易失真
現(xiàn)代企業(yè)雖然擁有較為先進科學(xué)的技術(shù)和管理，但是在財會清查、反饋制度上缺乏相對的完善性、執(zhí)行性和先進性，這樣的情況大大削弱了現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制執(zhí)行效果，不僅無法使企業(yè)經(jīng)營效益得到提高，還會從另一方面增加企業(yè)的人力成本、資源成本等。會計清查、反饋制度不夠健全，使會計內(nèi)部控制獨立性受到威脅，也就必然會引起高質(zhì)量的會計信息數(shù)據(jù)的抵觸，那么相關(guān)問題人員就可能會提供虛假數(shù)據(jù)，而致使會計內(nèi)部控制系統(tǒng)失效。
3.2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制與獎懲、績效機制配合度差
現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上具有一套較為健全的、有效的、可調(diào)節(jié)的獎懲與績效機制，但與會計內(nèi)部控制上的配合程度上差，人力管理只為其部門而管理，其他部門涉及人力部門的公正、公平等問題時，人力部門就極為不合作�，F(xiàn)代企業(yè)就算會計內(nèi)控人員的素質(zhì)非常高，也無法改善一些員工過于看重部門集體利益的思想態(tài)度，也就會影響到企業(yè)會計內(nèi)部控制的全面控制效果，也會致使相關(guān)會計內(nèi)部控制工作的執(zhí)行受到嚴(yán)重阻礙�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更講究合作的價值，部分機制的成效高并不能一直為企業(yè)帶來無窮力量，防范企業(yè)會計內(nèi)部可能存在的不定性、不定量的管理風(fēng)險，該風(fēng)險絕對有可能影響到其他部門的工作，因此盡快縮小會計內(nèi)部控制與其他部門的相關(guān)機制的配合空隙是非常重要且緊急的任務(wù)。
3.3現(xiàn)代企業(yè)人員會計內(nèi)部控制理念不夠創(chuàng)新，其他員工對會計內(nèi)控不夠重視
現(xiàn)代企業(yè)會計、內(nèi)控人員由于本身知識結(jié)構(gòu)、教育程度、薪資階層等問題，對于現(xiàn)代化的管理思維和會計內(nèi)部控制理念的把握缺乏準(zhǔn)確性，往往在進行會計內(nèi)部控制工作時找錯了控制方向，而使企業(yè)陷入更大的會計風(fēng)險中，威脅企業(yè)生存�，F(xiàn)代企業(yè)所有者對會計內(nèi)部控制的重視度非常差，那么企業(yè)經(jīng)營者為了向所有者報告企業(yè)經(jīng)營狀況，過多的將人力資源和資本投入會計內(nèi)部控制工作中將會引起企業(yè)所有者對經(jīng)營者的意見，威脅企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)利。可見，現(xiàn)代企業(yè)的控股股東、少數(shù)關(guān)鍵所有者在對會計內(nèi)部控制的認(rèn)識和重視上具有重要地位，會直接影響會計內(nèi)部的控制效果。
4現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策
4.1強化會計內(nèi)部控制環(huán)境，加強相關(guān)激勵機制與其配合力度
會計內(nèi)控人員可以根據(jù)具體現(xiàn)代企業(yè)管理實際情況，結(jié)合國內(nèi)外先進的會計內(nèi)部控制規(guī)范體系，適當(dāng)?shù)膶媰?nèi)部控制對外反饋，以推動強化會計內(nèi)部控制效果，從而間接強化現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制環(huán)境。在建立有效的企業(yè)內(nèi)部激勵、獎懲和績效機制的同時，也要制定與會計內(nèi)部控制相關(guān)的控制指標(biāo)、反饋指標(biāo)，來加強各種機制與會計內(nèi)控體系的配合力度。通過對嚴(yán)格執(zhí)行和反饋會計內(nèi)部控制制度、問題的員工給予精神或者物質(zhì)上的獎勵，反之若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者給予嚴(yán)厲處罰，從而樹立會計內(nèi)部控制典型敬畏心理，在一定程度上推動全體員工的主觀能動性和熱情。
4.2以效益最大化來建立現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制目標(biāo)
對于現(xiàn)代企業(yè)所有者與經(jīng)營者在會計內(nèi)部控制上的分歧，可以通過在會計內(nèi)部控制的目標(biāo)建立上下功夫，說服企業(yè)所有者的同時，也能夠逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的效益最大化的偉大目標(biāo)。會計內(nèi)部控制不僅具有控制職能，還能夠通過對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效、有目的性的組織調(diào)解，使之實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的既定目標(biāo)，這樣的會計內(nèi)部控制所耗費的時間、精力、物質(zhì)和資源，就能夠讓企業(yè)所有者覺得會計內(nèi)部控制具有其現(xiàn)實意義，而不是捕風(fēng)捉影的瞎折騰。這樣制定會計內(nèi)部控制目標(biāo)也能夠加大會計、內(nèi)控人員的責(zé)任，還能夠使全體員工感受到企業(yè)對控制工作的重視度，從而防范企業(yè)會計內(nèi)部和經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)不同層次的經(jīng)營管理來制定不同層次的會計內(nèi)部控制層，從而實現(xiàn)最終的控制目標(biāo)。
4.3以提高會計內(nèi)控責(zé)任為中心，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)控隊伍
現(xiàn)代企業(yè)在選擇會計、內(nèi)控、管理和生產(chǎn)等部門的員工時，應(yīng)該確認(rèn)其是否具有企業(yè)歸屬感和使命感，也就能確認(rèn)其今后的會計內(nèi)控責(zé)任感的情況。有了主動、自發(fā)性的會計內(nèi)控責(zé)任，就能夠促進其不斷鉆研和學(xué)習(xí)來完善自我，同時也能發(fā)揮其主觀能動性來實現(xiàn)其在會計內(nèi)部控制中的價值。強化會計內(nèi)部控制是每個會計工作的責(zé)任，會計內(nèi)部控制剛性得到增強的同時，也能夠完善會計內(nèi)部控制制度的不足之處�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)約束機制，來約束企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟利益主體的行為，使之逐步向企業(yè)整體利益靠近�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強對會計、內(nèi)控和相關(guān)人員的知識培養(yǎng)，逐漸促進財會、內(nèi)控人員的組織管理才能，為其執(zhí)行會計內(nèi)部控制職能奠定良好的知識基礎(chǔ)。總之，對于現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題無法一下子就解決，在進行改善的過程中也有可能產(chǎn)生其他問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該實行會計內(nèi)部控制對策的同時，也要積極的反饋執(zhí)行效果，針對性的改變對策來實現(xiàn)最終的會計內(nèi)部控制目標(biāo)(利潤最大化、效益最大化)。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在競爭激烈的市場中既穩(wěn)定有快速的發(fā)展下去。
參考文獻
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