新會計制度下財務(wù)管理模式思考
新會計制度是為了適應(yīng)當前會計管理的現(xiàn)實情況而設(shè)立的，是為了幫助相關(guān)主管部門矯正市場主體的不規(guī)范行為的。而企業(yè)的財務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部流程優(yōu)化的制度體系。
摘要：本文就財務(wù)管理中遵循新會計制度展開分析，從概念辨析的角度出發(fā)，認為當前財務(wù)管理當中出現(xiàn)以下三個問題：首先是財務(wù)管理涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展;第二是財務(wù)管理缺乏完整性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格;第三是財務(wù)管理功能性太弱，無法有效實現(xiàn)成為預(yù)算和核算。著眼于以上三個問題，本文提出了在財務(wù)管理當中遵循新會計制度應(yīng)該遵循以下三個路徑，首先是擴大財務(wù)管理的內(nèi)涵，第二是財務(wù)管理更具完整性;第三是細化成本控制預(yù)算。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動新形勢下財務(wù)管理工作整體水平的提升做出應(yīng)有的貢獻。
關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理;模式分析
一、緒論
(一)財務(wù)管理
一般意義上的財務(wù)管理指的是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對于企事業(yè)單位和機關(guān)團體的財務(wù)進行統(tǒng)一調(diào)配和管理的整個工作流程。隨著社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是新時期以來，市場在資源配置當中起到了決定性的作用，占據(jù)著主導(dǎo)的地位，針對企業(yè)進行卓有成效的財務(wù)管理，對于提高企業(yè)的運營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中更快更好地調(diào)配財務(wù)資源，來獲得市場競爭的主動權(quán)而言，意義十分重大。就本文而言，我們主要討論的是在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，財務(wù)管理的相關(guān)常識和著眼于企業(yè)經(jīng)營效率的提高和企業(yè)利潤的增加，而進行的財務(wù)管理方面的調(diào)整。其作為市場競爭的主體，在社會主義市場經(jīng)濟條件之下，所面臨的市場競爭非常的激烈。尤其是我國加入WTO以來，對外開放進入到了一個新的層次和階段，企業(yè)在整個運營的過程當中，所面對的競爭對象不但包括國內(nèi)市場的競爭對手，同時也包括國際上的競爭對手。對外開放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調(diào)整自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)運營管理的流程，以企業(yè)能源和資源調(diào)配效率的提高來提高企業(yè)在市場競爭當中的競爭力，并最終作用于企業(yè)績效的增加。
(二)新會計制度下管理模式調(diào)整的必要性
新會計制度是為了適應(yīng)當前會計管理的現(xiàn)實情況而設(shè)立的，是為了幫助相關(guān)主管部門矯正市場主體的不規(guī)范行為的。而企業(yè)的財務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部流程優(yōu)化的制度體系。掀開系統(tǒng)作用于企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域當中，能夠最大限度地調(diào)配企業(yè)在財務(wù)管理流程當中的所有資源，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實際運營當中能夠做到資金充裕以及資金利用最大化的目標。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我國經(jīng)濟增長速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，某些重點行業(yè)出現(xiàn)了相對程度的萎縮。這種經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，意味著在市場流通環(huán)節(jié)當中資金不充足的情況時有發(fā)生。而從一般角度上而言，缺乏有效的現(xiàn)金流通，就會造成一個本來很有前景的企業(yè)失去了繼續(xù)發(fā)展的動力。在這樣的前提之下，針對企業(yè)內(nèi)部運行的財務(wù)管理系統(tǒng)，進行優(yōu)化的配置，引入新會計制度，對于當前企業(yè)應(yīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運營的效率，減少企業(yè)在財務(wù)運營的過程當中出現(xiàn)的資本內(nèi)耗和資源消耗，降低沉沒成本等方面，都是非常有效的。面對新會計制度的出現(xiàn)，當前進行卓有成效的財務(wù)管理模式改革是非常有必要的。
二、新會計制度下，針對企業(yè)當前財務(wù)管理模式的幾點分析
(一)財務(wù)管理有效性差，需要根據(jù)現(xiàn)實情況進行內(nèi)部調(diào)整
著眼于企業(yè)財務(wù)管理流程過程的新會計制度的施行，當前企業(yè)在財務(wù)管理的過程當中存在的首要問題是財務(wù)管理涵蓋的范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展。分析當前我國企業(yè)在實際運營當中財務(wù)管理的整個流程和工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，就目前而言，我國財務(wù)管理的工作主要集中在結(jié)算環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)在整個運營過程當中所產(chǎn)生的費用進行一個總結(jié)式的計算。這種方法在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程當中能夠有效反映企業(yè)運營的成本，對于在簡單商業(yè)交換的過程當中企業(yè)運營而言是足夠用了的。
不過隨著金融市場的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實際運營過程當中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實際運營的過程當中往往存在著與金融行業(yè)互通有無的狀況，也無法避免的存在向銀行及其他的金融機構(gòu)才調(diào)度寸頭來針對企業(yè)運營過程當中出現(xiàn)問題的情況。不過從現(xiàn)實的情況上而言，我國的相當一部分企業(yè)還沒有意識到這一點，在企業(yè)財務(wù)管理的過程當中，多數(shù)管理者和一線的會計人員對于新會計制度的優(yōu)勢和禁忌的認識還是相對較低的。
面對這樣的現(xiàn)實，在企業(yè)的實際運營中需要引入新會計制度，通過系統(tǒng)運營的實地測算來幫助企業(yè)有效地預(yù)見在財務(wù)運營的過程當中可能會出現(xiàn)的短缺，并且能夠精確地計算出在實際運營過程當中所需要，借貸寸頭的時間和時間點，這種精細化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運營成本。為了達成以上目標，企業(yè)的一線管理人員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作思路，應(yīng)該在企業(yè)運營的過程當中將財務(wù)管理看作一個有機結(jié)合的整體，將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的整個流程當中，不再僵化地將財務(wù)管理看作一個機械性的記賬的過程。
(二)財務(wù)管理缺乏完整性，應(yīng)該著眼于新會計制度，施加更加規(guī)范化的管理
財務(wù)管理缺乏完整性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是于新會計制度難以施行的現(xiàn)實背景，是當前我國企業(yè)財務(wù)管理過程當中存在的另一個問題。事實上，無論是對于機關(guān)團體還是企事業(yè)單位而言，其運營的過程從財務(wù)角度上而言，無非是預(yù)算和結(jié)算的整個流程。
但是分析當前我國企業(yè)的財務(wù)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，有絕大多數(shù)企業(yè)在實際運營的過程當中，財務(wù)管理僅僅起到了一個記賬的作用，即對企業(yè)在實際運營過程當中，所產(chǎn)生的費用進行僵化的記錄。整個流程缺乏也無法為企業(yè)主和實際管理人員在管理決策的過程提供有效的參考依據(jù)。新會計制度在企業(yè)財務(wù)管理的過程當中，可以使財務(wù)管理更具完整性。
系統(tǒng)在財務(wù)管理當中的實際應(yīng)用，可以將預(yù)算和結(jié)算的整個過程引入到企業(yè)財務(wù)管理的過程當中，對于企業(yè)本身內(nèi)部資源利用率的提升而言是十分重要的。由于當前我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的客觀現(xiàn)實狀況，特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)提升，金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，這一方面為企業(yè)調(diào)動社會資金資源來提升自身的運營水平，擴大本身的生產(chǎn)規(guī)模提供了契機，同時也為企業(yè)本身自己內(nèi)部的運營效率提出了新的要求，如果企業(yè)不能夠在財務(wù)管理方面做革新，不能夠有效地利用新會計制度，就會大大增加企業(yè)的運營負擔(dān)，可能會拖垮整個企業(yè)的運營。
(三)財務(wù)管理功能性太弱，需要強調(diào)新技術(shù)、新模式的使用
在這個問題上，企業(yè)的管理者和一線的會計人員應(yīng)該有更加深刻的認識。在新會計制度的施行倒逼我國企業(yè)在日常生產(chǎn)和運營中進行更加精細化的管理，如果依舊延續(xù)以往的得過且過的工作方法，不去重視企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的細分，就會造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過于混亂的問題出現(xiàn)，很大程度上拖延了企業(yè)實際運營的效率，對于企業(yè)今后的長遠發(fā)展是十分不利的。
當前企業(yè)的財務(wù)管理運營過程當中，財務(wù)管理本身的管理功能性太弱，無法有效實現(xiàn)成本預(yù)算和核算。隨著精細化管理的理念持續(xù)推行，在企業(yè)正式運營的過程當中，企業(yè)的運營效率和能否獲利，一方面取決于企業(yè)本身所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是否符合市場需求外，同時也與企業(yè)本身運營過程當中所產(chǎn)生的內(nèi)耗大小有直接的關(guān)系。假設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對于預(yù)算和決算的有效監(jiān)控，也不能夠為企業(yè)主在實地的參考當中提供理性的依據(jù)，那么企業(yè)的財務(wù)管理功能性就偏向于弱勢，在橫向的國際企業(yè)的比較當中，往往是不占優(yōu)勢的。
同時財務(wù)管理當中遵循新會計制度，還要著眼于細化成本和控制預(yù)算。隨著精細化管理理念的持續(xù)推行，企業(yè)在實際運營的過程當中，在財務(wù)管理方面，應(yīng)該充分利用新會計制度的精細化計算的特性，將整個企業(yè)運營的實際狀況都以數(shù)字化的形式輸入其中，通過系統(tǒng)運算得出一個適合企業(yè)本身經(jīng)營和發(fā)展的理性的結(jié)論。
應(yīng)該在更加宏觀的視角上去看待新會計制度下財務(wù)管理工作的重要意義和價值，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的層面出發(fā)，通過為管理者提供一手的財務(wù)運營數(shù)據(jù)等方式，為決策者提供決策參考的依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)工作管理者不要把資深的本職工作當成機械化日常工作，不要單純滿足于“當一天和尚撞一天鐘”，而是要更加強調(diào)和重視創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作流程。
三、結(jié)語
企業(yè)運營效率的提升，從微觀上來看，能夠提高企業(yè)的盈利水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從宏觀上來看，新會計制度在財務(wù)管理當中的廣泛普及，對于提升我國運營的整體質(zhì)量都具有十分重要的意義和價值。針對企業(yè)在實際運營當中出現(xiàn)的財務(wù)管理流程當中的問題，面對信息化、工業(yè)化發(fā)展持續(xù)進行的鏗鏘腳步，企業(yè)的一線管理人員和企業(yè)主都應(yīng)該正視和反思每個企業(yè)在財務(wù)管理過程當中出現(xiàn)的問題，適時采用和升級新會計制度。
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