現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你有了解過論文嗎？以下是小編精心整理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，越來越突出。在不斷激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)的競爭壓力也在不斷增加，面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實際情況及時調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)集團(tuán)的管理控制中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理中占據(jù)主導(dǎo)作用。不同于其他一般的單體企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控更加復(fù)雜化，涉及面更廣泛，涉及到的主體更多。本文將就目前我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式進(jìn)行探索，并探尋進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理模式的策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；模式；創(chuàng)新探索

　　一、引言

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我國很多企業(yè)開始向著集團(tuán)化的方向發(fā)展，并實現(xiàn)了行業(yè)中多元化生產(chǎn)經(jīng)營的模式。但是，在與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行競爭時，我國企業(yè)集團(tuán)不論在管理，還是在內(nèi)部控制等方面都存在問題。財務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控中的重要組成部分，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，拓展企業(yè)的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的利潤率，企業(yè)集團(tuán)必須在現(xiàn)有的條件下探索出一套真正適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財務(wù)管理模式。國外先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)過長期的實踐與總結(jié)后，不斷改進(jìn)管理方式，準(zhǔn)確把控市場定位，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將高效的、科學(xué)的、完善的財務(wù)管理模式運(yùn)用到實踐中。我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗的前提下，結(jié)合中國企業(yè)集團(tuán)的特色構(gòu)建切實可行的財務(wù)管理模式。

　　二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式中存在的問題分析

　　1.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度

　　目前，我國一些企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財務(wù)工作還是以會計核算為主，嚴(yán)重忽視了對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導(dǎo)。企業(yè)集團(tuán)中的下屬部門提供給企業(yè)集團(tuán)管理者的經(jīng)營決策支持信息缺乏必要的有效性、及時性。另外，有的企業(yè)集團(tuán)在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，下屬企業(yè)并未能根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的總體定位來制定企業(yè)的發(fā)展計劃，也未根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃對本企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行及時的調(diào)整。

　　2.財務(wù)組織變革步伐遲緩

　　目前，有的企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理中專業(yè)化程度并不高，下面的子公司也并未充分發(fā)揮出集團(tuán)規(guī)模效益的局面。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各分公司的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢，這一特征越來越明顯。但是，很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)組織的設(shè)置根本無法滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，這就造成企業(yè)財務(wù)組織管理職能作用未能充分發(fā)揮。

　　3.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理還存在困難

　　財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)集團(tuán)而言是一種越來越有效的管理方式和手段。隨著企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展進(jìn)程的加快，實現(xiàn)合理的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算能夠更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前我國有的企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算仍是以財務(wù)部門為主，各職能部門、分公司之間缺乏信息溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.資金管理存在分散的問題

　　隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織層次也越來越復(fù)雜化，有的企業(yè)集團(tuán)橫跨不同的地域，造成管理鏈條較長的現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)資金管理，防止資金分散問題的發(fā)生而建立了資金結(jié)算中心，并在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營中起到一定的積極的促進(jìn)作用，有的企業(yè)集團(tuán)由此獲益匪淺。但是，其中暴露出的問題也日益凸顯。例如：有的企業(yè)集團(tuán)的`投融資渠道比較單一，使得企業(yè)的資金形成沉淀而不能及時找到投資的渠道，資金使用效益明顯下降。企業(yè)集團(tuán)獲得外部資金的渠道比較單一，對商業(yè)銀行依賴性較強(qiáng)，這在無形中增加了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。再例如：有的企業(yè)集團(tuán)對下面的分公司進(jìn)行的行政干預(yù)較多，使得下面的分公司在很多方面受制于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，從而嚴(yán)重影響了資金使用效率。

　　5.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)審計缺乏力度

　　雖然很多企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立了內(nèi)部審計制度，但是在執(zhí)行中由于缺乏力度使得內(nèi)部審計流于形式，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，企業(yè)集團(tuán)總部不能及時了解全集團(tuán)的經(jīng)營成果狀況、現(xiàn)金流量狀況，不能及時對集團(tuán)未來的發(fā)展方向做出科學(xué)的決策。例如：有的企業(yè)集團(tuán)單靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)事會、部門監(jiān)督等進(jìn)行自我審計，由于缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效評估，最終使得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理漏洞百出。

　　6.財務(wù)管理信息化程度有待提升

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛普及，企業(yè)集團(tuán)的下屬單位基本實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化發(fā)展的方式。但是，這些現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)根本無法滿足復(fù)雜的財務(wù)管理工作，也無法適應(yīng)不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)管理的需要。例如：有的企業(yè)集團(tuán)并未形成財務(wù)系統(tǒng)的集團(tuán)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，財務(wù)信息不能及時、順暢地進(jìn)行傳遞，這在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)決策。再例如：還有的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核算與整理，而是需要財務(wù)人員手工進(jìn)行處理，這不僅增加了財務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。

　　三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理效率

　　1.構(gòu)建以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系

　　這就要求現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的、有針對性的財務(wù)管理體系。為了使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源得到有效配置，并盡快轉(zhuǎn)化為資本，就必須加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善，例如：加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，將戰(zhàn)略逐層分解到不同的業(yè)務(wù)中，并進(jìn)一步嚴(yán)格、規(guī)范戰(zhàn)略管理的流程。再例如：在企業(yè)集團(tuán)的日常業(yè)務(wù)管理中，充分利用戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理將有效降低企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　2.梳理并調(diào)整企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織體系

　　這就要求現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)必須及時理清母公司與子公司之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確母公司管理體制的產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的專業(yè)化、管理的規(guī)范化發(fā)展。例如：企業(yè)集團(tuán)可以構(gòu)建完善的、科學(xué)的財務(wù)管理控制體系、財務(wù)人員考核激勵機(jī)制等，在完善的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的制度與組織體系的創(chuàng)新。再例如：對于企業(yè)集團(tuán)中一些子公司具有關(guān)聯(lián)性的經(jīng)營業(yè)務(wù)可以通過兼并重組的方式構(gòu)建新的專業(yè)化的公司，這更有利于企業(yè)集團(tuán)向著專業(yè)化、規(guī)�；�的方向發(fā)展。

　　3.在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理

　　企業(yè)集團(tuán)部門應(yīng)對核心部門、下屬公司的預(yù)算進(jìn)行實時、全方位、動態(tài)化的監(jiān)控。例如：在預(yù)算的編制方面，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)更加注重預(yù)算編制的完整性，應(yīng)更加關(guān)注企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)、收入與成本費(fèi)用等方面的控制與預(yù)算。再例如：在預(yù)算的執(zhí)行方面，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)更加關(guān)注全面預(yù)算的剛性，并加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)支出的監(jiān)管和控制。

　　4.加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理

　　這就要求企業(yè)集團(tuán)在不斷實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，加強(qiáng)對集團(tuán)和下屬公司資金的集中管理。集中在一起的資金將便于企業(yè)集團(tuán)的投融資渠道的多元化發(fā)展，這不僅大大降低了子公司資金鏈斷裂風(fēng)險的發(fā)生，更實現(xiàn)了資金在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)化與配置�？傊�，企業(yè)集團(tuán)管理的多層次性使得企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性和困難性。因此，為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，各企業(yè)集團(tuán)必須著手構(gòu)建適合企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)管理模式，突破企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的瓶頸問題，為企業(yè)集團(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李紅，朱華建，徐敏.美國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控對企業(yè)管理的借鑒[J].中國商貿(mào)，2013，(33)：41-42.

　　[2]劉美蘭.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式及其選擇[J].審計與理財，2013，(12)：37-38.

　　[3]顏如春.民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，(9)：61-62.

【現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式論文】相關(guān)文章：

1.國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究

2.完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制機(jī)制探討論文

3.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的防范對策論文

4.淺談如何強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制論文

5.淺議企業(yè)集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心的實踐論文

6.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險防范治理的關(guān)鍵點論文

7.關(guān)于財務(wù)公司模式下企業(yè)集團(tuán)資金歸集論文

8.促進(jìn)財務(wù)公司規(guī)范運(yùn)作增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展動力論文