談?wù)勂髽I(yè)中財務(wù)管理職能的提升

　　現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)重視和加強對財務(wù)管理職能的提升，以現(xiàn)代的財務(wù)管理思維、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　摘要：

　　近年來，國家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財務(wù)管理就顯得尤為重要起來。它負責著為企業(yè)提供財務(wù)預(yù)算、執(zhí)行與分析，財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展壯大。隨著時代的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)中的財務(wù)管理必須要提升職能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業(yè)財務(wù)管理職能進行了探析。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;提升措施

　　企業(yè)的財務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財務(wù)人員是企業(yè)重點崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學的財務(wù)管理，優(yōu)秀的財務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實加強，提高財務(wù)管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升意義

　　1.能夠有效改善財務(wù)管理理念

　　信息化的時代，需要先進的財務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財務(wù)管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理新觀念，這樣會使財務(wù)管理人員擁有先進的思維理念，在工作中各負其責，并對現(xiàn)代化的財務(wù)管理，有一個更加明確的認知，能夠把新的信息、新的情況及時上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的各項決策部署提升科學參考。

　　2.能夠有效提高財務(wù)管理效率

　　如果一家企業(yè)的財務(wù)管理職能過低或不協(xié)調(diào)，那么，企業(yè)將無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司財務(wù)管理的日常工作，導(dǎo)致企業(yè)部門之間、員工之間的溝通不利、協(xié)調(diào)不到位，不能夠在公司整體中對財務(wù)管理職能開展合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果財務(wù)管理職能不搶先提升，那么勢必會阻礙企業(yè)前行的道路。在企業(yè)前進過程中，財務(wù)管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　3.能夠有效節(jié)約企業(yè)成本支出

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業(yè)的成本支出，不僅浪費人力、物力、財力，且出錯率也很高，對于企業(yè)發(fā)展極其不利。這就更需要提升財務(wù)管理職能，通過先進的財務(wù)管理思維、優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進一步降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益[1]。

　　二、提升現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的有效途徑

　　1.及時更新現(xiàn)代財務(wù)管理思維

　　對于企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個人之間的界限，處理好所有權(quán)關(guān)系，以維護企業(yè)利益為出發(fā)點，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障;同時，還要協(xié)調(diào)好債務(wù)人、債權(quán)人和企業(yè)這三者之間的關(guān)系，溝通好企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部之間的財務(wù)聯(lián)系，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。要盡快適應(yīng)新的理財環(huán)境，正確樹立起以人為本、多元化的風險理財思維。作為企業(yè)財務(wù)人員，要充分明確財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢、邁得上步伐。此外，財務(wù)人員還要在工作中大力倡導(dǎo)宏觀的監(jiān)督意識，在工作制度與實踐操作中出現(xiàn)矛盾時，要注重突破新的解決手段，創(chuàng)新思維，避免因小失大，為企業(yè)帶來不必要的損失;服務(wù)的尊重意識，財務(wù)人員要具備充分尊重的服務(wù)意識，財務(wù)人員也是企業(yè)的服務(wù)人員，要為企業(yè)外部的客戶服務(wù)，樹立企業(yè)良好形象，也要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，積極配合企業(yè)管理層和其他部門工作;先進的管理意識，財務(wù)工作必須要能夠做到與時俱進，要將注意力要從節(jié)流逐漸向開源轉(zhuǎn)向，深刻去感應(yīng)市場所給予的能力，以便更好的去服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[2]。

　　2.加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

　　企業(yè)的靈魂是人，企業(yè)管理的靈魂是財務(wù)人員，所以，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)財務(wù)管理的水平。對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的提升，一是要轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作意識，主要是宏觀監(jiān)督意識，要在企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)銷、銷售整個過程中，來掌握企業(yè)的重要財務(wù)狀態(tài)，當制度與實際工作出現(xiàn)矛盾時，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，而是應(yīng)以如何解決問題為重點。二是要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)人員要加強學習，關(guān)注國家最新財務(wù)政策、掌握最新財務(wù)管理手段，制定并執(zhí)行科學的財務(wù)管理制度，這也是作為財務(wù)管理人員的必要條件。三是要加強財務(wù)人員的工作實踐。財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)工作實踐，要針對企業(yè)中部分財務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏的問題，經(jīng)常到生產(chǎn)一線開展調(diào)研，使他們對生產(chǎn)過程有一定了解，以避免制定的各項業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生分歧[3]。

　　3.注重企業(yè)財務(wù)管理職能的不斷延伸

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能對財務(wù)參與企業(yè)運營過于束縛，使原有比較活躍的財務(wù)管理變的畏首畏尾，其執(zhí)行的重點往往在于對于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對財務(wù)管理的職能進行有效延伸，使企業(yè)開展業(yè)務(wù)的全過程中，適時將財務(wù)管理參與進去，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營分析，以及提供財務(wù)信息和管理服務(wù)等方面更為重要，把監(jiān)督管理職能融入服務(wù)工作當中。對于財務(wù)管理職能來講，在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個時期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財務(wù)的視角，對項目提出合理的建議，特別是預(yù)算支出這方面;二是中期，能夠隨時隨地的掌握工作進展情況，及時監(jiān)控執(zhí)行進程，并給予跟蹤指導(dǎo);三是后期，對項目的相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總和分析，給出專業(yè)評價，為今后企業(yè)的決策提供財務(wù)依據(jù)[4]。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，企業(yè)的發(fā)展，永遠不可能離開財務(wù)管理，它是企業(yè)發(fā)展的助力器，也是企業(yè)發(fā)展的“支撐墻”。因此，現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)重視和加強對財務(wù)管理職能的提升，以現(xiàn)代的財務(wù)管理思維、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　參考文獻：

　　[1]葉陽，張嚴，田潔萍，等.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能提升的策略研究[J].黑龍江科學，2016，(12)：150-151.

　　[2]吳寶宏，周麗娜.新形勢下會計服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變與更新[J].商場現(xiàn)代化，2013，(6)：127-128.

　　[3]馬麗.淺析財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對企業(yè)價值的影響[J].陜西行政學院學報，2015，(1)：23-26.

　　[4]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，2(3)：117，119.

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