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電力工程項目財務(wù)管
由于電力工程項目數(shù)量繁多、種類復(fù)雜，而財務(wù)人員相對缺失，這就造成部分項目的施工過程中，或者一個項目的某一個環(huán)節(jié)缺少對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管。
摘要：
傳統(tǒng)的電力工程項目財務(wù)管理工作中存在諸多問題。為了響應(yīng)國電公司提出的業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高財務(wù)管理工作的精細化水平。通過對電力工程項目財務(wù)管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監(jiān)管不到位的問題進行分析，進而分別提出了強化精細化的財務(wù)管理理念、落實全過程的財務(wù)管理工作以及提升人員素質(zhì)、推進信息化財務(wù)管理以推進精細化管理工作的落實。
關(guān)鍵詞：
電力;財務(wù);精細化
前言
為了保證我國居民生活用電以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，國家電網(wǎng)提出了業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略要求國電公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上務(wù)求科學(xué)嚴謹，在公司結(jié)構(gòu)化框架的搭建上務(wù)求合理，在資源優(yōu)化配置上務(wù)求靈活高效。這對電網(wǎng)工程項目的財務(wù)管理提出了更高的要求。對于電力工程項目的財務(wù)管理工作而言，要一改過去管理手段困乏、監(jiān)管落實不到位等問題，逐漸將財務(wù)管理工作向精細化、集約化等高水平管理方式轉(zhuǎn)變。因此，對電力工程項目財務(wù)精細化管理工作進行分析，有助于財務(wù)精細化管理工作的落實。
一、電力工程項目財務(wù)管理過程中存在的問題
(一)管理手段匱乏、單一
在現(xiàn)階段電力工程項目的財務(wù)管理工作中存在著管理手段相對匱乏、單一的問題首先表現(xiàn)在審批過程不嚴謹。由于在工程變更過程中，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。而變更申請等流程也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及審批程序。這就導(dǎo)致事實上的工程變更工作逐漸流于形式。同時，對于財務(wù)管理人員而言，其對工程基建的理論知識相對匱乏也導(dǎo)致其在財務(wù)審批以及財務(wù)核算的過程中難以對申報的材料進行嚴格的審計，進而造成了財務(wù)管理人員進行財務(wù)審批時出現(xiàn)了無從下手的感覺。管理手段單一還表現(xiàn)在決算材料制作不規(guī)范和不完整方面。由于在開展電力工程項目的過程中需要設(shè)計的工程報表種類繁雜，使得報表在整理過程中困難較大。而公司內(nèi)部對于報表的整理又缺少足夠的標(biāo)準(zhǔn)和制度，進而使得財務(wù)管理工作人員在審核報表時難以保證材料的完整性，事后也難以對工程項目進行有效的審計，影響了其正常的工作。
(二)監(jiān)管不到位在財務(wù)管理工作中監(jiān)管不到位
主要表現(xiàn)在在制定預(yù)算的過程中嚴重脫離了實際情況，而實際的執(zhí)行過程也沒有嚴格按照預(yù)算進行管理。公司最初將工程資金劃入資金預(yù)算管理體系的設(shè)想是通過進行資金預(yù)算使得工程開展的過程中減少浪費現(xiàn)象、增加資金的流動性，進而最大限度的發(fā)揮資金的作用。但實際的預(yù)算管理中，由于缺少對預(yù)算可行性以及科學(xué)性的審核和監(jiān)管，使得預(yù)算制定過程本身難以保證其可行性以及與實際工作的結(jié)合。同時，等到工程開工之后，實際的施工環(huán)節(jié)在資金的使用上也不會嚴格按照預(yù)算進行。同時，由于公司同時負責(zé)的電力工程項目數(shù)量較多、種類較為復(fù)雜。而對項目進行財務(wù)管理和審批監(jiān)管的財務(wù)人員數(shù)量相對較少，也難以有效對其進行監(jiān)管和審批工作。
二、電力工程項目財務(wù)精細化管理措施
(一)強化精細化的財務(wù)管理理念
財務(wù)工作歷來是一個部門和單位的重要工作。而電力工程項目在進行過程中，過多的將重心向工程本身傾斜而忽視財務(wù)管理的問題造成了項目本身的財務(wù)監(jiān)管和管理工作的缺失。因此，對項目進行財務(wù)精細化管理首先要強化精細化管理理念。通過確定相關(guān)的財務(wù)管理制度和流程，首先從制度上對財務(wù)管理進行確認。將財務(wù)管理工作的各個流程進行細化和分解，并制定出相對應(yīng)的流程圖，進而保證精細化管理有具體的制度和做法可以執(zhí)行。然后通過強化宣傳和教育的方式，使得公司內(nèi)部包括管理層以及財務(wù)管理人員在內(nèi)的職員從思想上接受精細化管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)管理方式。
(二)落實全過程的財務(wù)管理工作
由于電力工程項目數(shù)量繁多、種類復(fù)雜，而財務(wù)人員相對缺失，這就造成部分項目的施工過程中，或者一個項目的某一個環(huán)節(jié)缺少對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管。而落實全過程財務(wù)管理工作就是要求不論是電網(wǎng)的新建還是遷建，不論建設(shè)工程的規(guī)模，都需要強化全過程財務(wù)管理工作的重要性，進而積極落實對工程項目的全程實施財務(wù)監(jiān)管工作。對于財務(wù)管理工作人員而言，在項目最初的規(guī)劃和設(shè)計，以及之后的施工過程中都需要深入一線，對實際工作情況進行摸底和調(diào)查。同時，還要加強對施工部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對施工部門的財務(wù)情況進行系統(tǒng)的調(diào)查，進而保證財務(wù)管理的全過程實施。
(三)提升人員素質(zhì)、推進信息化財務(wù)管理
隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及會計工作電算化的推進，進而財務(wù)管理工作已經(jīng)不再像傳統(tǒng)報表分析和計算，而是向計算機融合、信息化融合而轉(zhuǎn)變。同時，大量的財務(wù)報表和信息如果僅僅靠人工去核實和審計難免出現(xiàn)力不從心的感覺。因此，電力工程項目的財務(wù)管理部門需要強化財務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高其使用計算機和財務(wù)管理軟件的能力。通過不斷開發(fā)信息化系統(tǒng)以及借助計算機這一平臺對大量的報表和信息通過集約化的方式進行審核，不但能夠提高財務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，還能提高管理工作的效率。
參考文獻：
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[3]關(guān)婷玉.淺析電力工程財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量，2013.
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