現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑
文章通過能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模制度以及減少企業(yè)間交易的成本費(fèi)用研究了家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性，為家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變提供有利的保障。
摘要：
對(duì)家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑研究，其主要目的在于探討家族制管理機(jī)制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)不斷發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期過程中，家族制管理發(fā)揮過重要的作用，但隨著社會(huì)的進(jìn)步，家族制管理機(jī)制日漸產(chǎn)生局限性，家族制管理制機(jī)制應(yīng)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。本篇文章簡(jiǎn)要概括了家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性，并針對(duì)轉(zhuǎn)變的途徑提出幾點(diǎn)有效地建議。
關(guān)鍵詞：
家族制管理機(jī)制;企業(yè)管理;管理機(jī)制
家族制管理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期發(fā)揮過極其重要的作用，并為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，家庭制管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中占有一定地位。但隨著社會(huì)日趨發(fā)展，家庭制管理機(jī)制的局限性日益暴露，家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變是刻不容緩的，文章通過能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模制度以及減少企業(yè)間交易的成本費(fèi)用研究了家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性，為家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變提供有利的保障。
一、家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性
1.能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模制度家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性體現(xiàn)在能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也逐漸增加，因此我國(guó)部分家族制企業(yè)將融資的來源擴(kuò)展出家庭范圍以為，家庭制管理機(jī)制逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，不僅改變了以往單一的投資模式，有效降低了企業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模制度，為企業(yè)獲取的大量的外部利潤(rùn)。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有效地分離，減輕了企業(yè)所有者的經(jīng)濟(jì)壓力，有利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[1]。
2.減少企業(yè)間交易的成本費(fèi)用家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性也體現(xiàn)在能夠減少企業(yè)間交易的成本費(fèi)用�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念與家庭制管理機(jī)制的區(qū)別在于，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理念認(rèn)為以公司制度為主的企業(yè)，是為了能夠取代企業(yè)市場(chǎng)中的價(jià)格體系。無論是家庭制企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間交易時(shí)，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)以及承擔(dān)一定的交易成本費(fèi)用，而現(xiàn)代企業(yè)制因其產(chǎn)權(quán)理念在市場(chǎng)交易中可以有效地節(jié)約交易成本，利用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將定價(jià)的交易數(shù)量進(jìn)行分散，從而有效地減少企業(yè)間交易的成本費(fèi)用。
二、家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑
1.建立健全企業(yè)決策機(jī)制通過建立健全企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。通常情況下，家庭制管理機(jī)制的決策機(jī)構(gòu)都是由家族企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成，并具有一定的話語權(quán)利，因此要建立健全企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，可以通過在企業(yè)內(nèi)部成立董事會(huì)，董事會(huì)成員要由有實(shí)力的家庭內(nèi)部成員以及公司股東構(gòu)成，通過探討制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)揮建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)立總經(jīng)理職位，總經(jīng)理的主要職責(zé)是管理企業(yè)內(nèi)部各部門的工作以及董事會(huì)各項(xiàng)事物。最后，企業(yè)也要建立相應(yīng)的企業(yè)工會(huì)與監(jiān)事會(huì)等部門，為企業(yè)實(shí)施正確的決策提供有力保障[2]。
2.充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性與必要性。家族制管理機(jī)制主要產(chǎn)生于社會(huì)發(fā)展的初級(jí)階段以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，家族制管理的局限性日趨增多，因此家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變已是必然趨勢(shì)。
為了確保家族制管理能夠順利的轉(zhuǎn)型，必須要引導(dǎo)家族制管理企業(yè)的執(zhí)行者正確認(rèn)識(shí)家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性，隨著企業(yè)不斷的`向前發(fā)展，家族制管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，家族制管理下的企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)內(nèi)部的工作人員社會(huì)文化程度低，并且存在企業(yè)資金投入不足等問題，而現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展日趨走向多元化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的工作人員具有良好的文化修養(yǎng)與綜合素質(zhì)能力，企業(yè)資金投入也日趨增多，因此家族制管理逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變是十分重要的[3]。
3.建立科學(xué)的員工管理機(jī)制家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，建立科學(xué)的員工管理機(jī)制是極其有必要的。家族企業(yè)在發(fā)展初期與發(fā)展過程中存在諸多的問題，而由于家族企業(yè)制度已日漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以需要在家族企業(yè)管理中建立科學(xué)的員工管理機(jī)制。
首先，家族制企業(yè)要摒棄以往以親屬關(guān)系為主的用人制度，而是將選拔范圍擴(kuò)展到全社會(huì)，只有堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，才能夠不斷引進(jìn)符合企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的綜合性人才;其次，對(duì)選拔進(jìn)企業(yè)的綜合性人才要公平的對(duì)待，給予每位員工絕對(duì)的信任與支持，以確保員工能夠全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展;最后，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部員工，建立科學(xué)民主的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于認(rèn)真努力工作，為企業(yè)獲得效益利潤(rùn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于偷懶、消極對(duì)待工作的員工，給予其扣除獎(jiǎng)金與減少假期的懲罰。建立科學(xué)的員工管理機(jī)制，能夠全面提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
對(duì)于家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑研究，主要從能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模制度與減少企業(yè)間交易的成本費(fèi)用兩方面對(duì)家庭制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性進(jìn)行深入研究，對(duì)其轉(zhuǎn)變的重要性有深入的了解，有利于家族制管理機(jī)制向企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。然后通過建立健全企業(yè)決策機(jī)制、充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性以及建立科學(xué)的員工管理機(jī)制對(duì)家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑進(jìn)行分析，并具有實(shí)際的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]丁峰.關(guān)于家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，6(8)：49.
[2]楊茜.文化視角下華人家族企業(yè)中親屬關(guān)系的理論綜述[J].湖湘論壇，2015，9(2)：138-144.
[3]宋欣.家族企業(yè)轉(zhuǎn)型之路——訪著名企業(yè)管理專家譚小芳[J].現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬)，2013，3(6)：34-35
【現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑】相關(guān)文章：
3.談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)管理的哲學(xué)反思
5.簡(jiǎn)析析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑
6.現(xiàn)代企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)