公立醫(yī)院管理中管理會計的應
在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應該有效進行管理會計的應用，以便達成加強醫(yī)院內部管理的目的。
摘要：進入到醫(yī)改的新時期，公立醫(yī)院采取粗放型的管理模式已經無法滿足社會的發(fā)展需要。而在公立醫(yī)院管理中應用管理會計，可以使公立醫(yī)院的現有管理水平得到提高。因此，本文對管理會計在公立醫(yī)院管理中應用的意義、問題和對策展開了探討，希望推行醫(yī)院管理會計，促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學化。
關鍵詞：管理會計;公立醫(yī)院管理;應用
引言
管理會計是傳統(tǒng)會計的一個分支，主要作用是通過財務會計管理為企業(yè)經營管理提供科學依據。所以，管理會計在許多行業(yè)得到了應用，并且成為了不少企業(yè)提升自身管理水平的重要工具。因此，在醫(yī)療改革的大趨勢下，公立醫(yī)院也有必要在經營管理中對管理會計應用問題展開探討，以便更好的促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
一、在公立醫(yī)院管理中應用管理會計的意義
(一)為醫(yī)院管理提供科學依據
在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院需要實現高效、低耗和優(yōu)質的改革。而這一改革目標的實現，需要建立在財務部門為醫(yī)院經營管理提供決策信息的基礎上。應用管理會計，可以利用現代管理技術和方法完成對各種內部會計信息的有效分析，從而為實現醫(yī)院的科學管理提供途徑。比如，應用管理會計可以對財務會計提供的歷史成本和業(yè)務量數據進行分析，并通過建立特定數學模型反映出成本與業(yè)務量之間的聯(lián)系，繼而為公立醫(yī)院預測經營成本和完成預算編制提供依據。
(二)改進醫(yī)院的績效考核管理
想要加強公立醫(yī)院的管理，還要完成對醫(yī)院經營過程的全面監(jiān)督和控制。應用管理會計，則可以完成對醫(yī)院各科室的業(yè)務情況的匯總分析和考核，并以服務質量、崗位工作量、醫(yī)療安全質量和醫(yī)德醫(yī)風等為考核指標完成對全體醫(yī)護人員的有效分工管理，從而實現對醫(yī)院整個經營過程的跟蹤控制。此外，利用管理會計還能夠進行事前、事中和事后控制系統(tǒng)的建立，從而實現對醫(yī)院經營活動的全面業(yè)績考評[1]。而通過將醫(yī)院經營的實際數據與經營目標相比較，則可以實現對醫(yī)院績效考核管理的改進。
(三)促進醫(yī)院綜合效益提升
不同于財務會計系統(tǒng)，管理會計主要集中在成本管理、預算管理、績效管理、內部控制及風險管理等方面，主要功能是實現對醫(yī)院內部管理的評價。所以，在公立醫(yī)院管理中應用管理會計，能夠在財務會計功能實現的基礎上，完成對醫(yī)院經濟效益的有關經濟指標衡量和核算。而通過分析醫(yī)療成本收益率、固定資產收益率等各項收益指標，則可以幫助管理人員準確判斷醫(yī)院的收益情況[2]。此外，公立醫(yī)院還可以利用管理會計對醫(yī)院的盈虧情況展開定量分析，從而在實現對醫(yī)院經營成本嚴格控制的基礎上，實現一定的社會效益。
二、公立醫(yī)院在應用管理會計方面存在的問題
(一)管理會計沒能得到重視
就目前來看，管理會計并沒在公立醫(yī)院的管理工作中得到充分的重視。從經營理念上來看，一些公立醫(yī)院管理者認為醫(yī)院的經營屬于公益事業(yè)，不需要以盈利為經營目的，所以也沒有給予醫(yī)院的內部管理問題足夠的重視。另外，與大多數行政事業(yè)單位一樣，財務部門在公立醫(yī)院地位不高，財務工作不受重視，較少參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策。在這種情況下，管理會計的方法難以得到實施，同時管理會計的效果也無法得到發(fā)揮，從而導致醫(yī)院的管理會計人員處于尷尬的境地。
(二)缺乏科學的財務管理模式
想要使管理會計工作得到規(guī)范化的發(fā)展，還需要建立科學的財務管理模式。但就目前來看，公立醫(yī)院還沒能建立健全管理會計規(guī)章制度，以至于管理會計的工作基本上是由財務核算的人員兼任，繼而導致管理會計的工作無法得到真正落實[3]。與此同時，醫(yī)院的財務管理會計基本上只是對日常財務資料的處理進行事后記賬，無法較好的完成對財務管理信息的有效分析，以至于公立醫(yī)院的財務管理仍然處在“參與管理”的地位，無法實現從“粗放型管理”到“精細化管理”的轉變。而在大多數醫(yī)院停留在重視財務核算，會計只是賬房先生角色的背景下，管理會計基本無法實現對醫(yī)院運行成本的有效分析和評估，繼而無法真正發(fā)揮管理會計的管理作用。
(三)管理會計人員素質水平低
所謂管理會計，即是業(yè)務融入會計，會計支持決策。所以，需要有復合型的會計人才開展公立醫(yī)院的管理會計工作，以便真正利用醫(yī)院的會計信息實現對醫(yī)院的運營管理。但在現實生活中，醫(yī)院大多數會計人員將工作重心放在財務核算方面，認為算賬、報賬和記賬才是首先需要完成的工作，對財務分析缺乏深層次的理解。同時，受到內部控制和業(yè)務能力的影響，多數財務會計人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報表系統(tǒng)開展財務管理工作，以至于無法對醫(yī)院的財務情況進行及時跟蹤，并且也無法得到精確的財務核算結果。在這種情況下，醫(yī)院常常會出現會計失真的問題，從而給醫(yī)院的管理帶來了一定的損失[4]。因此，管理會計人員的專業(yè)素質水平將直接決定管理會計的工作開展效果，而缺乏高素質的管理會計人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。
三、完善公立醫(yī)院管理的管理會計應用對策
(一)轉變財務管理思想
在醫(yī)療改革不斷推進的`發(fā)展背景下，公立醫(yī)院應該及時轉變財務管理思想，將管理會計當做是實現醫(yī)院高效運營管理的有效途徑。一方面，醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會計工作，從而督促醫(yī)院的財務人員參與到醫(yī)院的運營管理活動中。另一方面，醫(yī)院需要為財務管理人員提供更適合的工具，并要求財務管理人員利用計算機完成財務核算的大部分工作，從而節(jié)省更多的時間從事財務分析工作。再者，醫(yī)院需要安排專人負責管理會計工作的開展。而管理會計的負責人不僅要制定實際的管理會計方法，還要對財務人員開展管理工作提供客觀的指導[5]。此外，對于財務人員來講，也需要及時進行自我思想的轉變，以便通過實現對醫(yī)院財務的全面預算管理為管理人員制定經營決策提供依據。
(二)加強成本會計與管理會計的聯(lián)系
從根本上來講，成本會計是管理會計的前身，同時也是管理會計工作開展的信息來源，需要服從管理會計提出的戰(zhàn)略決策。所以，公立醫(yī)院需要建立成本會計與管理會計相結合的管理模式，以便利用新的會計管理理念實現對財務工作的改革。而利用該種模式，可以加強成本會計與管理會計之間的聯(lián)系，從而為管理會計工作的開展打下良好的基礎。在具體開展管理會計工作的過程中，需要利用成本會計完成對醫(yī)院整個經營的過程的監(jiān)督和反映，并完成對會計主體的所有會計要素信息的匯總和整理。在此基礎上，就可以從多個層次開展管理會計工作，以便通過分析多方面的會計信息來完成對醫(yī)院財務會計信息的預測和規(guī)劃[6]。而通過在醫(yī)院日常管理的每個環(huán)節(jié)實施戰(zhàn)略決策，則可以使醫(yī)院的組織執(zhí)行效率得到提高。
(三)提高會計人員素質水平
為了更好的開展醫(yī)院的管理會計工作，公立醫(yī)院要加強對單位會計人員的培養(yǎng)，以便使單位的會計人員的素質水平得到提高。一方面，在人員招聘階段，醫(yī)院需要嚴格審查會計人員的從業(yè)資格，以確保應聘的會計人員具有足夠的實踐技能。另一方面，醫(yī)院需要定期聘請專業(yè)人員講授專業(yè)經驗和技能，以便使會計人員的專業(yè)技能得到提高。而在日常生活中，醫(yī)院也要督促會計人員加強學習，以便使會計人員不僅熟練掌握日常的財務核算工作[7]。再者，公立醫(yī)院需要加強會計人員對管理會計知識的培訓，并使會計人員明確管理會計的職能和掌握管理會計的內容，從而使會計人員為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻。
四、結論
總而言之，在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應該有效進行管理會計的應用，以便達成加強醫(yī)院內部管理的目的。而出于這種考慮，公立醫(yī)院需要轉變目前的財務管理思想，并加強成本會計與管理會計的聯(lián)系，以便為管理會計工作的開展打下一定的基礎。此外，公立醫(yī)院也需要加強對管理會計人才的培養(yǎng)，從而通過提高自身管理會計水平使醫(yī)院的經營管理水平得到提高。
參考文獻：
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