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談?wù)劰╇娖髽I(yè)管理創(chuàng)新策略
現(xiàn)代供電企業(yè)管理理論已經(jīng)得到了創(chuàng)新和發(fā)展，管理方式也呈現(xiàn)出多樣化、信息化的趨勢，因此在供電企業(yè)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對供電企業(yè)管理方法的創(chuàng)新。
摘要：自我國改革開放以來，供電企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，使得供電企業(yè)管理面臨了更大的挑戰(zhàn)。與此同時，社會對于電力的需求不斷增大，人們的生活和生產(chǎn)都與供電企業(yè)有著密不可分的關(guān)系。因此，我們將對供電企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索解決供電企業(yè)管理的問題對策和創(chuàng)新方法。
關(guān)鍵詞：供電公司;企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問題;對策;創(chuàng)新方法
近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，各行各業(yè)的用電量不斷增加，電力系統(tǒng)在人們的日常生活中也成為必不可少的一部分。為了能夠使電力系統(tǒng)為人們提供更好的服務(wù)，我們應(yīng)重視供電企業(yè)管理，提高自身的各項能力，促進(jìn)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展。筆者2005年8月自長沙理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，即進(jìn)入濰坊供電公司工作，在實踐中積累了不少經(jīng)驗，希望能夠在此文中與業(yè)內(nèi)同仁共同探討、共同進(jìn)步。
一、供電企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在問題
1.缺乏有效的內(nèi)部管理制度
經(jīng)過了長年的發(fā)展，我國供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度尚未得到完善的建立，存在的問題也沒有能夠及時的解決，使員工無法在日常工作中發(fā)揮出積極性，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)出不同程度的下滑。其中，供電企業(yè)最為缺乏的管理制度為員工獎勵制度，很多員工業(yè)績非常突出，但是由于工齡較短、職位較低等情況，沒有及時收到物質(zhì)上和精神上的鼓勵，從而使員工的自信息遭受打擊。同時，員工的招聘制度和培訓(xùn)制度也存在著很大的漏洞，人才素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
2.管理方法較為陳舊
供電企業(yè)一直是我國壟斷性企業(yè)，沒有競爭對手與其競爭，因此在管理方面一直比較松懈，沒有用發(fā)展的眼光看待供電企業(yè)管理。隨著時代的發(fā)展，社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，由計劃經(jīng)濟(jì)逐步向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)于新時代的供電企業(yè)，甚至對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到限制的作用。
3.缺乏信息化建設(shè)
信息技術(shù)是當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的創(chuàng)新技術(shù)，使各行各業(yè)的生產(chǎn)效率和信息傳遞速度都得到了提高。供電企業(yè)如果也想與時代接軌，獲得快速發(fā)展，必須對信息資源進(jìn)行整合和建設(shè)，實現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部管理和外部管理的信息化。但是，很多企業(yè)受資金、思維等方面的限制，信息化水平依舊較低，缺乏具有個性化和針對性的信息管理系統(tǒng)，使信息技術(shù)在供電企業(yè)中得不到發(fā)揮。
二、如何實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)新管理
1.加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部制度的完善和優(yōu)化
如何使供電企業(yè)內(nèi)部制度得到完善和優(yōu)化，是經(jīng)營者長期思考的問題，也是供電企業(yè)中職工最關(guān)注的問題。對于供電企業(yè)內(nèi)部制度的完善和優(yōu)化，應(yīng)主要從三個方面進(jìn)行：首先，要引入科學(xué)、合理的管理方法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的供電企業(yè)管理案例，根據(jù)供電企業(yè)實際發(fā)展情況，將管理理論與供電企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，形成符合供電企業(yè)發(fā)展實際的管理制度，使其能夠有利于供電企業(yè)的發(fā)展和壯大。其次，應(yīng)加強(qiáng)對各項管理制度的監(jiān)督和落實，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，加強(qiáng)對供電企業(yè)及經(jīng)營管理者在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策等重大問題上的監(jiān)督。通過嚴(yán)格的組織生活，使供電企業(yè)上下的管理者和職工，都能夠具備嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，從自身做起，為供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智慧和力量。
2.加強(qiáng)對管理觀念的轉(zhuǎn)變
為了能夠用新的思想帶動新的管理方法，促進(jìn)供電企業(yè)的改革和發(fā)展，我們應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理思想，及時對管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，應(yīng)樹立“客戶第一”的思想，時刻將顧客的需求放在第一位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用管理上的創(chuàng)新來提升服務(wù)質(zhì)量，使員工的整體服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平得到提升。其次，應(yīng)體現(xiàn)知識型的管理思想，隨著時代的發(fā)展，知識的重要性已經(jīng)得到全球各行各業(yè)的一致認(rèn)可，在管理中也應(yīng)增加知識型的因素，在日常管理過程中打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，使團(tuán)隊中的每個人都能夠認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，從而將自己的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高供電企業(yè)的工作水平。最后，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊之間的合作，樹立團(tuán)隊型的管理思想。為了能夠使管理效果得到進(jìn)一步的提升，在企業(yè)中應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和崗位職責(zé)的不同，分為不同的團(tuán)隊組織，明確組織結(jié)構(gòu)，使用不同的方法進(jìn)行管理，使各個部門之間能夠互相配合，共同為了工作目標(biāo)而努力，使供電企業(yè)管理收到良好的效果。
3.對供電企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
現(xiàn)代供電企業(yè)管理理論已經(jīng)得到了創(chuàng)新和發(fā)展，管理方式也呈現(xiàn)出多樣化、信息化的趨勢，因此在供電企業(yè)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對供電企業(yè)管理方法的創(chuàng)新。首先，供電企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營中加入信息技術(shù)，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，滲透到供電企業(yè)中的方方面面。其次，供電企業(yè)應(yīng)樹立“能本管理”觀念，提高員工的反應(yīng)速度，以速度取勝，提高供電企業(yè)的核心競爭力。
三、結(jié)語
供電企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，也在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧Ｃ鎸Ξ?dāng)前供電企業(yè)的陳舊管理問題，我們應(yīng)及時進(jìn)行思考和探索，加強(qiáng)對企業(yè)管理觀念、管理思想、管理方法上的創(chuàng)新，從而促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。
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