現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

　　在競爭日益白熱化的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，必須使企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化與科學化。

　　摘要:

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式隨著新時期的社會發(fā)展較之以往，已經(jīng)有了較大突破�，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展有賴于企業(yè)科學經(jīng)濟管理模式的科學性和合理化。如果企業(yè)管理遵循守舊，不進行及時的推陳出新，可能會造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。文章主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷，基于我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀應該如何使其規(guī)范化，推動我國的現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展進程。

　　關鍵詞:

　　現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;模式;規(guī)范化

　　企業(yè)經(jīng)濟管理一般指的是企業(yè)領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業(yè)的日常生產(chǎn)活動實施較為科學合理的規(guī)劃和監(jiān)督。但是規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)日益繁榮的增長態(tài)勢，所以企業(yè)之間的競爭相應趨于向熱化。這就對企業(yè)管理者的管理形成了挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，來促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

　　1.1經(jīng)濟管理制度不完善

　　現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設管理制度，大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執(zhí)行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，缺乏針對性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能完全適應本企業(yè)的發(fā)展需求，導致經(jīng)濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。因此就降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.2企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏

　　結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性。導致工作效率低。其次。企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響。一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴重。

　　1.3企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊

　　為了適斑現(xiàn)階段的社會的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)經(jīng)營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量都比較落后。企業(yè)主要將管理的重點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。忽視了產(chǎn)品品牌管理，而且對產(chǎn)品的宣傳不足，對產(chǎn)品的市場調(diào)查不夠。影響了高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

　　2.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

　　完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。企業(yè)的管理人員首先要對市場環(huán)境進行深入的調(diào)查與了解，了解企業(yè)的外部環(huán)境，同時對有關企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實的全面監(jiān)督行列中，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行。

　　2.2制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃

　　科學合理的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃進行驗證、監(jiān)督、檢驗、復核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實施。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.3建立有效的考評體系

　　企業(yè)的績效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內(nèi)容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導向。企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中會出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)管理人員要針對出現(xiàn)的各種問題，進行深入的分析與研究。找出問題發(fā)生的原因，并及時的解決問題，使企業(yè)效益虧損降到最小。

　　2.4提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

　　對于企業(yè)的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了。自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講是非常有利的。企業(yè)可以通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，對外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。

　　3結語

　　總之，在競爭日益白熱化的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，必須使企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化與科學化。通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃、建立有效的考評體系、提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，以保證企業(yè)經(jīng)濟的長久健康的發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[2]李兵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究.東方企業(yè)文化[J].2014(02).

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