談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文（精選10篇）
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談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇1
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)長久性，供給側(cè)改革應(yīng)運(yùn)而生。在供給側(cè)改革背景下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了重要的要求，到目前大部分企業(yè)在供給側(cè)改革下的財(cái)務(wù)花精力還存在較大的問題。本文在對其進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策建議，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)其在供給側(cè)改革背景下的健康長期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
供給側(cè)改革;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對策建議
1.引言
供給側(cè)改革旨在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，在供給側(cè)改革背景下對企業(yè)采取管理存在的問題進(jìn)行研究具有十分重要的意義。從供給側(cè)的角度來看，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在較多的問題，缺乏對供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用、對財(cái)務(wù)管理的重視程度不足、缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才等都在很大程度上使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)供給側(cè)改革的相關(guān)要求。因此，必須要在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分析，以有效完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實(shí)踐長期發(fā)展。
2.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1缺乏對供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用
供給側(cè)改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，顛覆了其傳統(tǒng)的發(fā)展模式，需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在供給側(cè)改革背景來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的首要問題就是難以有效分析和應(yīng)用供給側(cè)改革來完善財(cái)務(wù)管理。不僅是由于供給側(cè)改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為供給側(cè)改革著重于宏觀產(chǎn)業(yè)層面，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求較低，使其難以通過完善的財(cái)務(wù)管理來輔助其他的戰(zhàn)略的實(shí)施。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更新和完善。
2.2對財(cái)務(wù)管理的重視程度不足
財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)生存發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，而在供給側(cè)改革背景下企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財(cái)務(wù)會計(jì)具體工作的實(shí)施方面存在監(jiān)管不嚴(yán)格，缺乏外部監(jiān)督的問題，其任意性堅(jiān)強(qiáng)，使得企業(yè)很多部門的工作受到限制，對其在供給側(cè)改革背景下制定和實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略不利。另一方面，在財(cái)務(wù)管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒有根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則制定嚴(yán)格的管理體系，缺乏相應(yīng)的保障，在理念和方法上與供給側(cè)改革的相關(guān)要求相去甚遠(yuǎn)。
2.3缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才
供給側(cè)改革的實(shí)施對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員年齡普遍較大，其在知識、學(xué)歷、創(chuàng)新等方面存在明顯的不足，與供給側(cè)改革的相關(guān)要求存在一定的差距，而企業(yè)對其培訓(xùn)力度不足，使得財(cái)務(wù)管理工作受到了較大的限制，不利于促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。另一方面，我國大部分企業(yè)不注重實(shí)施人才戰(zhàn)略，難以通過完善內(nèi)部的人力資源管理相關(guān)機(jī)制來引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其財(cái)務(wù)管理工作長期停留在較低的層次，對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施帶來了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側(cè)改革的相關(guān)要求。
3.供給側(cè)改革背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
3.1整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革
在供給側(cè)改革背景下要想完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須首先要整合相關(guān)的資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革所帶來的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側(cè)改革為基礎(chǔ)，樹立現(xiàn)代化的發(fā)展眼光，對其財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。另一方面，要充分學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)管理視為在供給側(cè)改革背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措，落實(shí)具體的責(zé)任，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、高效性、真實(shí)性，充分促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2提升對財(cái)務(wù)管理的重視程度
在供給側(cè)改革背景下，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，因此提升對財(cái)務(wù)管理的重視度成為完善相關(guān)工作的關(guān)鍵舉措之一。一方面，要為財(cái)務(wù)管理工作制定和實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并根據(jù)供給側(cè)改革的相關(guān)要求不斷對其進(jìn)行修正和完善，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面提升其財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，要強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，充分結(jié)合內(nèi)外兩方面的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，使其能夠充分促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
3.3培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才
人才是財(cái)務(wù)管理工作的保障。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)一方面要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于供給側(cè)改革和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)、會計(jì)等工作的培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的理念和技能，更新知識儲備，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識和能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關(guān)機(jī)制，從外部高校、科研院所中引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作建言獻(xiàn)策，提升其對供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貢獻(xiàn)度，加快企業(yè)的發(fā)展。
4.總結(jié)
隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想順應(yīng)改革的需要實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)管理工作。從該背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題來看，必須要從整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革、提升對財(cái)務(wù)管理的重視程度、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才等方面出發(fā)，完善其在供給側(cè)改革背景下的財(cái)務(wù)管理工作，以此服務(wù)于企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇2
在知識 經(jīng)濟(jì) 朝代，財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、籌資、投資、收益、分配、財(cái)務(wù)指標(biāo)的 分析 幾部分組成，但是其形式和 內(nèi)容 與 工業(yè) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 的理財(cái)活動迥然不同，下面我們逐一來分析如何做好知識膠濟(jì)時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理。
一、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在 社會 效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才．形成最佳的結(jié)構(gòu)良性知識流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代高 科技 企業(yè)仍然生活在社會之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對 自然 資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并更注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會．企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是企業(yè)獲得更多知識和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識的飛速 發(fā)展 ，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。
二、如何做好企業(yè)籌資管理
由于信息技術(shù)的高速發(fā)展和 計(jì)算 機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛 應(yīng)用 ，各種 金融 新工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更為廣闊。加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇 問題 上．可以把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問題，更在于有效地配置資源�；I資的涵義大大擴(kuò)展了。不僅包括資金的籌資，而且還包括專利權(quán)，專有技術(shù)，人才，人力資源等資源的籌資。企業(yè)價(jià)值最大化已不象以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。確切地講，過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。
三、如何做好企業(yè)投資管理
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)直接 影響 便是無形資產(chǎn)（專利權(quán)、非專有技術(shù)、良好的商管、商標(biāo)或品牌、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等），科技含量高的無形資產(chǎn)的投資在企業(yè)的投資比重越來越大，它們直接表現(xiàn)為 科學(xué) 技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，即智力勞動成果。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本相比．它們在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用更加重要。重視無形資產(chǎn)的投資，特別是重視技術(shù)創(chuàng)新的能力投資，已成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流。這就要來企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)對企業(yè)的技術(shù)的 研究 開發(fā)部門、職工 教育 培訓(xùn)部門多投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。另一方面，投資方桌效益的評價(jià)從單純的追求財(cái)務(wù)效益向更加注重?zé)o形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為核心以科學(xué)技術(shù)為后盾的生產(chǎn)要素經(jīng)濟(jì)。高收益的高科技產(chǎn)業(yè)成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要支柱。因而，投資領(lǐng)域向高科技企業(yè)拓展。那就要求企業(yè)盡可能超前地在人才開發(fā)、科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)等方面投入足夠的資金，力爭在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性勞動成果。再一方面，成本管理的重心，逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本。如何投資運(yùn)用好各種資源，使得知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思、進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)明、新創(chuàng)造，最終是具有強(qiáng)大市場競爭力的新產(chǎn)品。這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。
四、如何做好 企業(yè) 財(cái)務(wù)收入的管理。
知識 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，企業(yè)的市場營銷能力在很大程度上依靠企業(yè)的無形資產(chǎn)，售后服務(wù)。企業(yè)能否創(chuàng)造出良好的信譽(yù)、商譽(yù)、品牌以及專利權(quán)，非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)的這些無形資產(chǎn)，可以通過高 科技 信息技術(shù)（ 網(wǎng)絡(luò) 、通迅工具、人造衛(wèi)星等）進(jìn)行廣告宣傳，這無疑大大增加了企業(yè)的市場占有份額。另外，由于信息技術(shù)的高速 發(fā)展 ，購買者、出售者之間可以通過 電子 貨幣的流通完成雙方的交易，資金的轉(zhuǎn)手可以通過計(jì)等機(jī)現(xiàn)金公司來實(shí)現(xiàn)，異地和跨國間的貿(mào)易越來越簡便企業(yè)在制定收款政策時(shí)，應(yīng)充分考慮信息技術(shù)發(fā)展帶來的 影響 ，可以不再僅僅局限于通過銀行進(jìn)行企業(yè)之間的資金結(jié)算。
五、如何做好企業(yè)收益分配。
企業(yè)收益的分配，取決于資源的占有關(guān)系。準(zhǔn)確地講，取決于對重要資源的占有關(guān)系。在 工業(yè) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代．資本是最重要的資源，它由原始股東所有， 自然 按資分配成為主體分配方式。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高智力的人類勞動會給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值， 科學(xué) 技術(shù)是企業(yè)成長的第一推動力，進(jìn)而成為最重要的資源，它存在于人的大腦中，具有知識和技能的人才，是 社會 財(cái)富的主要創(chuàng)造者，是企業(yè)利潤形成的主要來源，利潤的形成因素必將是資本和人才，收益的分配也必將以知識量為主要依據(jù)。在出資者、經(jīng)營者和勞動者之間進(jìn)行。在企業(yè)收益分配方案的制定上，應(yīng)注意向企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、科研、人才培訓(xùn)上投入更多的資金，按“智”分配已成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的主體模式。所以．如何準(zhǔn)確計(jì)量人務(wù)資源，成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的關(guān)鍵 問題 ，不遠(yuǎn)的將來人務(wù)資源 會計(jì) 的誕生，將使這個(gè)問題等到圓滿的解決。
六、如何做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析 。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既然人力資源成為企業(yè)財(cái)富的主要創(chuàng)造者。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的內(nèi)涵較工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生較大的變化。如何確認(rèn)人才資源的價(jià)值，從而才能準(zhǔn)確 計(jì)算 分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代急過解決的問題。但，筆者認(rèn)為， 目前 盡管人才資源不能準(zhǔn)確確認(rèn)，但應(yīng)在財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析中，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，科研情況，人才培訓(xùn)情況應(yīng)給以充分的披露。另外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，在客觀上使得財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的處理和披露必然向電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是，在任何時(shí)點(diǎn)，信息使用者都可以從網(wǎng)絡(luò)上獲得了新財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不必等到一個(gè)會計(jì)期間結(jié)束。這種適時(shí)處理，隨時(shí)提供信息的特點(diǎn)是以往的會計(jì)系統(tǒng)所無法比擬的，從而使全球化財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告得到推廣。再者，要積極探討知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)新的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇3
現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的
近年來，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)管理問題�，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務(wù)對象提供需求，從而使得商品的使用價(jià)值得以真正地實(shí)現(xiàn)。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作顯得非常重要。財(cái)務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標(biāo)為中心，對物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，運(yùn)用科學(xué)的手段來降低服務(wù)對象的商品成本，從而使得服務(wù)對象能夠獲得更大的價(jià)值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的，就必須對資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
�、� 資金使用效率不高
與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營效率。與此同時(shí)，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無法第一時(shí)間掌握市場最新動態(tài)，也不能科學(xué)合理的調(diào)配資金資源，給物流企業(yè)的資金運(yùn)行帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分物流企業(yè)只是根據(jù)上級部門匯報(bào)的資金情況進(jìn)行匯總，并沒有對各個(gè)部門的實(shí)際資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
�、� 融資較為困難
目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無法在短時(shí)間內(nèi)籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據(jù)目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機(jī)構(gòu)對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無法進(jìn)行較多的融資。
�、� 財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)
現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，總是在其他各個(gè)地區(qū)都建立很多的分支機(jī)構(gòu)，呈現(xiàn)出金字塔的形狀，由于分支機(jī)構(gòu)比較多，管理起來相當(dāng)煩瑣，無法對各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)控，從而使得這些機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時(shí)，很多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在很多的不足之處，缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而使得下屬機(jī)構(gòu)缺乏有效地財(cái)務(wù)控制。另外，很多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)管理人員也沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識，從而無法及時(shí)有效地監(jiān)督管理財(cái)務(wù)管理工作。
提高現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
① 進(jìn)行全方位預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理
從目前我國現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員都沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業(yè)來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該致力于對財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，改變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計(jì)和匯總形式，對財(cái)務(wù)具體的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，樹立財(cái)務(wù)監(jiān)管的權(quán)威。同時(shí)，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該制定并分解預(yù)算主要指標(biāo)的建立，定期對市場做一個(gè)整體的調(diào)查，確立財(cái)務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標(biāo)分解到各個(gè)部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責(zé)任，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。另外，要對全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，通過一系列的評價(jià)結(jié)果能夠充分了解到預(yù)算執(zhí)行的效果，一旦預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯，那么就可以采用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理目標(biāo)。
�、� 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能，加大對財(cái)務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時(shí)，物流企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
�、� 精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
目前，很多物流企業(yè)都沒有一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使得財(cái)務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎懲措施和考核機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?表現(xiàn)工作差的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�、� 不斷開拓融資渠道
對于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，融資一直以來都是物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)問題。因此，物流企業(yè)就應(yīng)該不斷開拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國相關(guān)政府應(yīng)該降低信貸標(biāo)準(zhǔn)，不斷對信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整;其次，要對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策性引導(dǎo)，保證金融機(jī)構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來資金支持;最后，物流企業(yè)也應(yīng)該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達(dá)到開拓融資渠道的目的。
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇4
摘要:對于物流企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，則會導(dǎo)致物流企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中失去競爭優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究是十分必要的。本文主要針對這一問題進(jìn)行研究，首先簡述物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)，其次分析物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，最后針對存在的管理問題提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)物流企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強(qiáng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)
對于物流企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)提高對資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進(jìn)行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導(dǎo)致企業(yè)難以做強(qiáng)做大。二是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，不注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，資金使用的效率較低。
三、針對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策
(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境
雖然目前我國物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭�。其次，國家需要適當(dāng)調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動地和國外先進(jìn)的物流企業(yè)交流與合作，從而引進(jìn)國外的資金，解決資金不足的問題。
(二)物流企業(yè)的管理人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)
目前，企業(yè)管理人員都認(rèn)識到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度相對比較低，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對于此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，樹立全過程財(cái)務(wù)管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識。其次，需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識。
(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率
在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進(jìn)的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進(jìn)行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應(yīng)緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對結(jié)算手段進(jìn)行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進(jìn)行資金結(jié)算，以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過多種渠道對企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進(jìn)行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過程的財(cái)務(wù)管理和控制。
四、結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平對物流企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得競爭優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識到自己在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。
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談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇5
發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應(yīng)的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對社會生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的作用。市場競爭壓力的逐步增大，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問題，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的動力和重要支持，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的改變，問題愈發(fā)凸顯出來，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革勢在必行。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競爭力和市場地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，由于財(cái)務(wù)管理模式的相對滯后使得財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現(xiàn)。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識淡薄
當(dāng)前，越來越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門工作者對財(cái)務(wù)成本控制意識淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測性和評估性不足，沒有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。
2.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)
當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計(jì)浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒有落實(shí)到實(shí)處。對于財(cái)務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對整個(gè)資金流的動向和流向不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報(bào)等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.企業(yè)缺乏對資金的科學(xué)管理
發(fā)電企業(yè)對于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識不足資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報(bào)小，投資成功率較低。很多財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，投資規(guī)劃不足，隨意性大。
二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的'相應(yīng)對策
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應(yīng)社會發(fā)展的要求，提出具有針對性的應(yīng)對措施，將發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
1.制定合理的發(fā)電成本控制方案
當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競爭。財(cái)務(wù)管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財(cái)務(wù)管理部門要落實(shí)成本管理細(xì)則，并以更為合理、更為科學(xué)的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學(xué)化的成本支出理念建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對于每項(xiàng)投資、支出做好固定成本支出預(yù)算，項(xiàng)目支出的記錄要細(xì)化，以明確資金流動向，減少資金浪費(fèi)，擴(kuò)大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項(xiàng)目前期，要對投資的支出做一個(gè)科學(xué)化的預(yù)測和評估，涉及到的科研經(jīng)費(fèi)、采購成本、施工成本等要加以分析，對可能性的風(fēng)險(xiǎn)要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度
當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問題，很大因素來源于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策�，F(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調(diào)動每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財(cái)務(wù)管理效率，改善財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的最大化。
3.建立科學(xué)的資金管理體系
提高財(cái)務(wù)管理水平，就要建立科學(xué)化的資金管理體系，以完善資金管理標(biāo)準(zhǔn)，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，讓每個(gè)工作人員以身作則，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)更是企業(yè)每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，以更積極地投入財(cái)務(wù)管理活動中。資金管理體系的建立，要以科學(xué)化、合理性為原則，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利實(shí)施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財(cái)務(wù)管理的組織和人員配備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫蛔兏�，確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。
三、結(jié)束語
在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。與此同時(shí)，電力企業(yè)也暴露出一系列的財(cái)務(wù)管理問題，針對這些問題，只有通過詳細(xì)的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效地促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇6
摘要：
小微企業(yè)是市場的重要構(gòu)成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)容量、促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場愈來愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關(guān)部門的高度重視。國家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，也在不斷加大對小微企業(yè)扶持力度，通過完善融資服務(wù)等舉措，為小微企業(yè)發(fā)展提供動力�；诖�，本文對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并探討了相關(guān)完善策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資渠道
一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的主要承擔(dān)者，并且占據(jù)了市場主體地位，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場繁榮提供了保障。
二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題分析
與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財(cái)務(wù)管理過程中會表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故，甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動過程中，部分財(cái)務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運(yùn)營出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作的過程中，多憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行管理，而不是通過客觀、科學(xué)的方式對企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實(shí)力。
三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略
（一）完善融資管理
小微企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠信文化建設(shè)，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次，要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化實(shí)施。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵守會計(jì)制度，依法建賬，保證會計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過不斷提升財(cái)務(wù)分析能力，對日常財(cái)務(wù)活動進(jìn)行合理評價(jià)，不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí)，也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)自身實(shí)力，合理融資。
�。ǘ┘訌�(qiáng)人才培養(yǎng)
任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來落實(shí)，人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標(biāo)的能力。首選，要針對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會計(jì)改革、稅法改革等要求，讓財(cái)務(wù)會計(jì)人員不斷更新知識。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┩晟曝�(cái)務(wù)管理
首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要求各部門及時(shí)反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的行為。同時(shí)，要對預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算過程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動態(tài)性調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次，要做好財(cái)務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運(yùn)能力分析。通過財(cái)務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。
四、結(jié)束語
小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來構(gòu)建出一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
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談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇7
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財(cái)務(wù)管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔(dān)保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財(cái)務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費(fèi)，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險(xiǎn)下，這主要表現(xiàn)在過度負(fù)債，短債長投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。
1．5財(cái)務(wù)機(jī)制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問題，財(cái)務(wù)責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、報(bào)銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員忽視了建立完善財(cái)務(wù)機(jī)制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制，但是也沒有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2．解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議
2．1加強(qiáng)自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
2．2完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首先要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計(jì)中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，互相監(jiān)督。
2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財(cái)方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2．4提高管理隊(duì)伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測試，及時(shí)更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。
2．5完善相關(guān)法律法規(guī)
通過完善財(cái)務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3．結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個(gè)有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時(shí)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇8
摘要:隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)緩慢增長，高校校辦企業(yè)正面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大、資金短缺、融資困難、并購風(fēng)險(xiǎn)加大等方面的挑戰(zhàn)。針對當(dāng)前高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的觀念陳舊、體制不合理、人員素質(zhì)不高、監(jiān)管難度大、缺乏科學(xué)的績效考核等問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);高校;校辦企業(yè);財(cái)務(wù)管理
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，給我國高校校辦企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，特別是科技型校辦企業(yè)發(fā)展迅速，競爭優(yōu)勢明顯，已成為校辦企業(yè)的主力。近年來，校辦企業(yè)紛紛呈現(xiàn)多元化經(jīng)營、集團(tuán)化管理、并購擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整、獨(dú)立上市等新局面。根據(jù)教育部科技發(fā)展中心公布的高校產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，2010年排名前10位的校辦企業(yè)收入合計(jì)為1097.33億元，其中排名前3位的分別是北京大學(xué)創(chuàng)辦的北大方正集團(tuán)有限公司、清華大學(xué)創(chuàng)辦的同方股份有限公司和中國石油大學(xué)(華東)創(chuàng)辦的山東石大科技集團(tuán)有限公司。［1］通過搜集這3家校辦企業(yè)2009—2014年的收入，計(jì)算出2010—2014年的平均增長率分別為8．79%、10．12%、9．24%，比國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)8.54%的平均增長率略高。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)緩慢增長，高校校辦企業(yè)正面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大、資金短缺、融資困難、并購風(fēng)險(xiǎn)加大等方面的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的校辦工廠、農(nóng)場、房地產(chǎn)等企業(yè)發(fā)展緩慢，市場競爭激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，許多企業(yè)暫時(shí)只能依靠相關(guān)單位的照顧才得以維持�？萍夹托＾k企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ�，但競爭不斷加劇，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念、方法、機(jī)制、人員素質(zhì)等已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，如何加強(qiáng)高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前亟待思考和解決的問題。
一、高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理模式和觀念陳舊
由于絕大多數(shù)校辦企業(yè)是高校全額出資成立的，校辦企業(yè)的管理常常帶有濃厚的行政色彩，導(dǎo)致企業(yè)長期無法自主經(jīng)營。有的校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、產(chǎn)權(quán)主體不明，從而影響到企業(yè)的發(fā)展，造成了國有資產(chǎn)流失。同時(shí)，校辦企業(yè)自身也缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代管理思想，對財(cái)務(wù)管理觀念和方法缺少應(yīng)有的認(rèn)識和研究，從而導(dǎo)致制度不健全、資產(chǎn)利用率低、成本費(fèi)用大、經(jīng)濟(jì)效益不佳、內(nèi)部控制失效、監(jiān)督考核不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息披露不完整等問題。
(二)財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制不合理
為了更好地統(tǒng)一管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，校辦企業(yè)大多采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，所有的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都?xì)w屬于母公司。由于母公司的決策管理層主要由高校委派或職能部門兼任，信息傳遞和反饋時(shí)間長，常常延誤決策時(shí)機(jī)，還可能導(dǎo)致決策錯誤或失敗。母子公司收益分配機(jī)制不合理，隨意性也很大，有的子公司長期不上繳利潤，有的利潤上繳后沒有發(fā)展資金，這很容易挫傷子公司和工作人員的積極性，同時(shí)導(dǎo)致子公司在資金管理、投資決策等方面缺乏創(chuàng)造性。
(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上取決于該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要來自高校委派和校外招聘，專業(yè)素質(zhì)普遍不高，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力不足。被委派的財(cái)務(wù)人員通常職位較高，統(tǒng)籌管理企業(yè)的財(cái)務(wù)、會計(jì)工作，大部分還享有國家事業(yè)編制，優(yōu)越感強(qiáng)，逐漸喪失了進(jìn)取心，對企業(yè)的新業(yè)務(wù)、新發(fā)展認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平落后。招聘的財(cái)務(wù)人員主要從事基層的財(cái)務(wù)或會計(jì)工作，職位低、收入低，大局意識較差，流動性也比較大。
(四)內(nèi)部控制薄弱
由于高校校辦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識差，內(nèi)部控制制度建設(shè)落后于其他企業(yè)。內(nèi)部控制主要依靠工作人員的自覺。即使實(shí)行了內(nèi)部控制制度，對于高級管理人員也難以實(shí)施有效的監(jiān)督。如作為“中國第一校企”的方正集團(tuán)，2015年初4名高管被相關(guān)部門要求“協(xié)助調(diào)查”，疑涉大筆國有資產(chǎn)流失。高校校辦企業(yè)在公司治理上雖然完善了董事會、監(jiān)事會的設(shè)置，但在人員配備上，董事會主要是由學(xué)校的資產(chǎn)管理部門、科技開發(fā)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員擔(dān)任，監(jiān)事會主要由財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員擔(dān)任。相關(guān)人員的知識背景和管理能力差別很大，教授、講師、科長們直接管理公司難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場的整合，監(jiān)事們也很難對企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)施有效的監(jiān)督、控制。［2］
(五)資金管理困難
隨著中國經(jīng)濟(jì)政策的正常化，中國經(jīng)濟(jì)將失去高投資和信貸刺激，整體投資回報(bào)率下降。傳統(tǒng)的高校校辦企業(yè)投資回報(bào)率下降明顯，科技型校辦企業(yè)投資回報(bào)較高，但也在逐漸回落。隨著外部環(huán)境壓力的不斷增大，高校校辦企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加且回收難度加大，資金回籠速度變緩，融資需求不斷上升。大多數(shù)校辦企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略定位為“技術(shù)+資本”，但資金往往是企業(yè)發(fā)展的一大難題。由于高校不能投入更多的資金給校辦企業(yè)，高校也不能作為擔(dān)保主體為校辦企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)只能通過市場來解決資金短缺的問題。貸款、融資租賃、保理、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)在校辦企業(yè)頻繁出現(xiàn)，這樣導(dǎo)致校辦企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。盡管許多校辦企業(yè)采取了一些措施，建立了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但由于研發(fā)投入、規(guī)模擴(kuò)張需要大量的資金支持，企業(yè)的資金短缺問題始終得不到解決，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下問題更加嚴(yán)重。
(六)缺乏科學(xué)的績效考核和激勵機(jī)制
當(dāng)前，各級單位實(shí)行績效考核，將經(jīng)營業(yè)績和獎懲掛鉤，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。而高校校辦企業(yè)性質(zhì)特殊，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大多數(shù)都沒有建立科學(xué)合理的績效評價(jià)體系。年度考核一般只關(guān)注企業(yè)的收入和利潤，常常將上一年作為基數(shù)進(jìn)行比較，由于沒有考慮環(huán)境、市場等方面因素，評價(jià)過程和方法不科學(xué)，評價(jià)結(jié)果也不準(zhǔn)確。［3］由于沒有完善的績效激勵機(jī)制，經(jīng)營者常常比較消極，甚至導(dǎo)致有的經(jīng)營者內(nèi)外勾結(jié)，損害校辦企業(yè)利益，最終造成國有資產(chǎn)流失。具有事業(yè)編制的管理人員工資總額不確定，在學(xué)校和校辦企業(yè)都有薪酬，這也導(dǎo)致了新的不公平。
二、加強(qiáng)高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
(一)樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念
隨著競爭全球化和消費(fèi)者需求的日益多樣化校辦企業(yè)必須意識到只有通過不斷的創(chuàng)新才能超越競爭對手，獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其次企業(yè)應(yīng)對競爭對手和自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，選擇差異化、低成本或集聚化的競爭戰(zhàn)略。最后，制訂并實(shí)施職能戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢企業(yè)發(fā)展階段等因素合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并不斷創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)代信息社會，要求校辦企業(yè)樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識，正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的關(guān)系，即環(huán)境的不斷變化，企業(yè)不斷追求發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)也同樣不可避免。如何有效管理并降低風(fēng)險(xiǎn)是高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。校辦企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識融入到企業(yè)文化中去，不斷增強(qiáng)各級各類員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，使之成為員工的共同認(rèn)識和自覺行動，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過多種渠道和形式不斷提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理知識和控制手段。校辦企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法降低風(fēng)險(xiǎn)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢更加關(guān)注人的開發(fā)和管理。高校校辦企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的思想，建立責(zé)權(quán)利對等的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的激勵和約束，充分調(diào)動和激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。通過對財(cái)務(wù)人才的開發(fā)與管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率可以得到提高，財(cái)務(wù)管理水平也能不斷提升保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)完善財(cái)務(wù)管理體制
高校校辦企業(yè)不管選擇集權(quán)還是分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，都各有利弊，現(xiàn)代企業(yè)更趨向于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制的核心是母公司應(yīng)統(tǒng)一制度、集中管理資金、集成財(cái)務(wù)信息和委派財(cái)務(wù)人員。其中，需要集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、制度制定權(quán)、籌融資權(quán)、投資權(quán)、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)和收益分配權(quán)，分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)和費(fèi)用開支審批權(quán)等。［4］集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制保障了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動處于“受控狀態(tài)”，但在實(shí)施前和實(shí)施過程中母公司應(yīng)積極聽取子公司及工作人員的意見，并保持良好的溝通，這樣才不至于打擊子公司和工作人員的積極性。
(三)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法和技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平
高校校辦企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制訂全面預(yù)算管理辦法，從預(yù)算的編制、審核、分配、執(zhí)行、調(diào)查、考核、監(jiān)督等方面進(jìn)行科學(xué)管理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂在不同形勢下的操作細(xì)則，不斷提高預(yù)算管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。將預(yù)算管理體系與會計(jì)核算系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，通過日常的會計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握、監(jiān)控預(yù)算的流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行的偏差，這樣能更有效地發(fā)揮預(yù)算的控制職能。資金管理是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。高校校辦企業(yè)采用集權(quán)與分權(quán)的管理體制，非常重要的一項(xiàng)工作就是資金的集中管理，有的集團(tuán)公司專門為此形成了資金池或財(cái)務(wù)公司。在集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合的原則下，母公司集中管理重大資金投向、信貸、銀行賬戶和收益分配，子公司自主管理與自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)相匹配的籌融資權(quán)、限額內(nèi)的投資權(quán)、部分采購權(quán)以及日常資金收付調(diào)度管理權(quán)等。通過集中管理和自主管理，校辦企業(yè)在保證集團(tuán)內(nèi)部資金流動性的前提下，可以減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮集團(tuán)整體資金的規(guī)模優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)資金留存和運(yùn)用的合理化。高校校辦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略等。校辦企業(yè)需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率。并購時(shí)認(rèn)真調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)信息，嚴(yán)格制定并購資金預(yù)算，控制并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)。在日益激烈的市場競爭中，通過不斷完善資金流動監(jiān)管、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、并購風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，努力提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用和競爭優(yōu)勢，促進(jìn)校辦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理人員不僅可以通過計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行核算、資金管理、預(yù)算管理等工作，而且能根據(jù)管理者的要求進(jìn)行各式各樣的財(cái)務(wù)分析。高校校辦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的采購和開發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)、準(zhǔn)確地為管理者提供對決策有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(四)完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
高校校辦企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，逐漸將財(cái)務(wù)和會計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。人員配備實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員委派制度，引進(jìn)和培養(yǎng)高級財(cái)務(wù)管理人才。高校及校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵財(cái)務(wù)人員提升學(xué)歷層次和職稱水平。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過參加政府的財(cái)政、教育職能部門以及高校舉辦的各類培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，以期更好地為高校及校辦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
(五)建立健全監(jiān)督機(jī)制
在鼓勵校辦企業(yè)自主經(jīng)營、積極創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)各類監(jiān)督，建立健全校辦企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。首先，應(yīng)完善校辦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的作用。其次，應(yīng)加強(qiáng)高校對校辦企業(yè)的監(jiān)管，特別要關(guān)注校辦企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和獨(dú)立性，通過外部審計(jì)、紀(jì)律檢查等對校辦企業(yè)實(shí)施有效的監(jiān)督。最后，政府審計(jì)高校時(shí)也應(yīng)對校辦企業(yè)做一個(gè)詳細(xì)審查，必要時(shí)可以對校辦企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)。
(六)完善績效考核與激勵機(jī)制
績效評價(jià)的目的主要是理順內(nèi)部關(guān)系，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和管理職能，從而改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，建立有效的獎懲機(jī)制。［5］高校校辦企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求實(shí)行全面目標(biāo)管理，建立績效評價(jià)體系，具體包括明確績效考核范圍、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、科學(xué)賦予指標(biāo)權(quán)重，客觀評價(jià)評分結(jié)果，最后按考核結(jié)果實(shí)行獎懲。對企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予物質(zhì)和精神獎勵，同時(shí)實(shí)行績效工資制度，核定工資總額并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁通過其他方式侵吞、侵占國有資產(chǎn)。
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談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇9
摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；問題；對策
一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.重視不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境較為脆弱
對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要的領(lǐng)導(dǎo)對其不甚了解，自然不夠重視。財(cái)務(wù)管理人員有的時(shí)候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在具體工程建設(shè)的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財(cái)務(wù)管理工作，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)不可預(yù)知的問題。
2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規(guī)范
就目前的市場發(fā)展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項(xiàng)目競標(biāo)、項(xiàng)目開工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常實(shí)際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設(shè)中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的消極影響。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財(cái)務(wù)管理的能力有待提升
無論是什么行業(yè)，要想獲得長足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理，更應(yīng)如此。只有具備高精尖的人才隊(duì)伍，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對策探究
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
實(shí)踐證明，企業(yè)無論承接的項(xiàng)目有多好，如果財(cái)務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予重視，把財(cái)務(wù)管理納入項(xiàng)目工程建設(shè)的日常工作中，對財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和處理，防止財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，要及時(shí)向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問題。
2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個(gè)性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)，就要及時(shí)做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手：建立財(cái)務(wù)審批制度，建立內(nèi)部控制機(jī)制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財(cái)務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是單一的，需要財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)工作的有序開展。
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談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文 篇10
摘要：隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)問題、企業(yè)的理財(cái)能力和資金調(diào)配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方案。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度
目前，我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，比如加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.1對財(cái)務(wù)管理不夠重視
施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導(dǎo)致存貨過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場中的競爭。施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要重視對財(cái)務(wù)部門的管理，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系
我國大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會制度，沒有明確財(cái)會部門中財(cái)會人員的義務(wù)和權(quán)利，對會計(jì)人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會人員缺乏責(zé)任意識；沒有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，沒有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題
2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理，約束財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對施工企業(yè)生產(chǎn)活動的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問題。③加強(qiáng)對施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對施工中的資金流動進(jìn)行監(jiān)督。
3提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問題。施工企業(yè)要聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識；根據(jù)國家相關(guān)的會計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會計(jì)制度和詳細(xì)的會計(jì)工作流程，提高會計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結(jié)束語
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財(cái)務(wù)部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
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